ટેસ્ટ શરૂ કરો

← ISTP નાં બધાં રૂપો

વ્યક્તિત્વ પ્રકાર

ISTP-RM

કસબી · સંવેદનશીલ અને નિખાલસ

સંકોચી, હાથેથી કામ કરનાર, સ્વતંત્ર, અનુકૂલનશીલ.

  • Iઅંતર્મુખીબહિર્મુખતા
  • Sવ્યવહારુખુલ્લાપણું / બૌદ્ધિકતા
  • Tસ્પષ્ટવક્તાસૌમ્યતા
  • Pલવચીકકર્તવ્યનિષ્ઠા
  • Rસંવેદનશીલભાવનાત્મક સ્થિરતા
  • Mનમ્રપ્રામાણિકતા-નમ્રતા

શું આ તમે છો? મફત ટેસ્ટ આપો · લગભગ 8 મિનિટ, સાઇન-અપ વિના

ઝાંખી

તમે શાંત, વ્યવહારુ, નિખાલસ અને લવચીક છો. વસ્તુઓ કેવી રીતે કામ કરે છે તે જાતે કરીને સમજવું, તે ઘડીએ ઉકેલ શોધવા અને પોતાની સ્વતંત્રતા જાળવવી તમને ગમે છે.

તમે લાગણીઓ તીવ્રતાથી અનુભવો છો અને તણાવ ઝડપથી પારખી લો છો (નીચી ભાવનાત્મક સ્થિરતા), અને તમે નમ્ર તથા ન્યાયપ્રિય છો (ઊંચી પ્રામાણિકતા-નમ્રતા). તમને સાચું કરવાની ચિંતા હોય છે, ક્યારેક તેની ચિંતા કરવાની કિંમતે.

છ અક્ષરો

I
બહિર્મુખતા
અંતર્મુખી

તમે નાનાં જૂથો અને શાંત વાતાવરણ પસંદ કરો છો અને બોલતાં પહેલાં વિચારો છો. અંતર્મુખતા એ શરમાળપણું કે ચિંતા નથી. તે એક અલગ લક્ષણ છે (ભાવનાત્મક સ્થિરતા).

S
ખુલ્લાપણું / બૌદ્ધિકતા
વ્યવહારુ

તમે નક્કર, અજમાવેલું અને વ્યવહારુ પસંદ કરો છો, અને સિદ્ધાંત કરતાં અનુભવ પર વધુ ભરોસો રાખો છો.

T
સૌમ્યતા
સ્પષ્ટવક્તા

તમે સીધા, શંકાશીલ અને સ્પર્ધાત્મક છો, અને સુમેળ કરતાં નિખાલસતા અને પરિણામોને પ્રાથમિકતા આપો છો.

P
કર્તવ્યનિષ્ઠા
લવચીક

તમે સ્વયંસ્ફુરિત અને અનુકૂલનશીલ છો. તમે વિકલ્પો ખુલ્લા રાખવાનું અને જોશના ઝટકામાં કામ કરવાનું પસંદ કરો છો.

R
ભાવનાત્મક સ્થિરતા
સંવેદનશીલ

તમે લાગણીઓ તીવ્રતાથી અનુભવો છો અને તણાવ તથા જોખમ ઝડપથી પારખી લો છો. ચિંતા અને મૂડમાં ફેરફાર તમને વધુ સહેલાઈથી આવે છે.

M
પ્રામાણિકતા-નમ્રતા
નમ્ર

તમે નિખાલસ અને ન્યાયી છો, દરજ્જા કે વૈભવમાં તમને રસ નથી, અને તમે પોતાને બીજાઓ કરતાં ચડિયાતા માનતા નથી.

તમારાં લક્ષણો કેવી રીતે ભેગાં થાય છે

  • અંતર્મુખતા અને ભાવનાત્મક સંવેદનશીલતા અલગ લક્ષણો છે, પણ બંને સાથે હોય ત્યારે તણાવ એકલતા જેવો લાગી શકે. જરૂર પડે તે પહેલાં જ બીજાઓનો સંપર્ક કરવાની સહેલી રીતો નક્કી કરી રાખો.[7]
  • સ્પષ્ટવક્તા પણ ન્યાયી: તમારો સૂર કડક હોઈ શકે પણ નૈતિકતામાં તમે ચુસ્ત છો. તમને ઓળખતા લોકો તમારા પર વિશ્વાસ કરે છે, પણ અજાણ્યા લોકોને કદાચ ફક્ત કડકાઈ જ દેખાય.[27]
  • ઓછું માળખું અને તણાવ પ્રત્યે વધુ પ્રતિક્રિયા એકબીજાને વધારી શકે: ચૂકી ગયેલી સમયમર્યાદાઓ તણાવ લાવે છે, અને તણાવ આયોજનને વધુ મુશ્કેલ બનાવે છે. નાની, બહારની દિનચર્યાઓ આ ચક્ર તોડે છે.

શક્તિઓ

  • યોજનાઓ બદલાય ત્યારે તમે અનુકૂળ થઈ જાઓ છો અને તે ઘડીએ રસ્તો કાઢવામાં સહજ રહો છો.
  • આ લક્ષણ ઘણું બદલાય છે. સરેરાશ, પુખ્તાવસ્થા દરમિયાન લોકો ભાવનાત્મક રીતે વધુ સ્થિર બને છે.[1]
  • તે મદદને પ્રતિભાવ આપે છે. હસ્તક્ષેપ-અભ્યાસો (મોટા ભાગે થેરાપી) ની એક વ્યવસ્થિત સમીક્ષામાં, ભાવનાત્મક સ્થિરતા સૌથી વધુ બદલાયેલું લક્ષણ હતું.[2]
  • જ્યારે ટીમો સક્રિય હતી, ત્યારે ઓછા બહિર્મુખી નેતાઓને બહિર્મુખી નેતાઓ કરતાં સારાં પરિણામો મળ્યાં, કારણ કે તેઓ વધુ સાંભળતા હતા અને સભ્યોના વિચારો અપનાવતા હતા.[3]
  • લાંબા સમય સુધી એકલા, એકાગ્ર કામમાં તમે સહજ રહો છો.
  • જે કામ કરે છે તેના પર તમે ધ્યાન કેન્દ્રિત રાખો છો અને માત્ર નવીનતા ખાતર નવીનતાથી ઓછા વિચલિત થાઓ છો.
  • અમૂર્તતામાં ખોવાઈ જતી ટીમોમાં તમે સામાન્ય રીતે જમીન સાથે જોડાયેલો, વાસ્તવિક અવાજ લાવો છો.
  • તમે કડક પ્રતિભાવ આપી શકો છો, મક્કમતાથી વાટાઘાટ કરી શકો છો અને અપ્રિય નિર્ણયો લઈ શકો છો.
  • નીચી સૌમ્યતા ઊંચી કમાણી સાથે જોડાયેલી છે, ખાસ કરીને પુરુષોમાં.[4]
  • આર્થિક રમતોમાં ન્યાયી, સહકારી વર્તનનું અનુમાન આપતાં મૂળભૂત લક્ષણોમાં પ્રામાણિકતા-નમ્રતા સૌથી મજબૂતમાંનું એક છે.[5]
  • કાર્યસ્થળે ઓછા ગેરવર્તન (ચોરી, તોડફોડ, ગેરરીતિ) નું HEXACO માં સૌથી મજબૂત અનુમાન પ્રામાણિકતા-નમ્રતા આપે છે.[6]

ધ્યાન રાખવાની બાબતો

  • ઊંચું ન્યુરોટિસિઝમ ચિંતા, હતાશા અને નશીલા પદાર્થોના ઉપયોગના વિકારો સાથે મજબૂત રીતે જોડાયેલું છે. જો તમે મુશ્કેલીમાં હો, તો વ્યાવસાયિક મદદ કામ કરે છે.[7][2]
  • ન્યુરોટિસિઝમ નોકરીના સંતોષ સાથે વ્યક્તિત્વનો સૌથી મજબૂત (નકારાત્મક) સંબંધ છે.[8]
  • નીચી કર્તવ્યનિષ્ઠા કામ ટાળવાની આદતો અને વધુ જોખમી આરોગ્ય-વર્તન (આહાર, કસરત, નશીલા પદાર્થોનો ઉપયોગ) સાથે જોડાયેલી છે.[9][10]
  • બધા વ્યવસાયોમાં, નીચી કર્તવ્યનિષ્ઠા સરેરાશ ઓછી કામગીરીનું અનુમાન આપે છે.[11]
  • તમે તમારી સિદ્ધિઓ ઓછી આંકી શકો કે વાટાઘાટ ટાળી શકો. પોતાની વાજબી રજૂઆત બડાઈ નથી.
  • દરજ્જા પર આધારિત પુરસ્કારો (હોદ્દા, સુવિધાઓ) તમને પ્રેરિત ન કરે. મિશન કે કારીગરીનો સંતોષ આપતી ભૂમિકાઓ પસંદ કરો.
  • મતભેદ થાય ત્યારે નીચી સૌમ્યતા વધુ વિનાશક સંઘર્ષ-રીતોનું અનુમાન આપે છે.[12]
  • દુનિયાના 10 પ્રદેશોમાં, નીચી સૌમ્યતા સંબંધમાં બેવફાઈ સાથે જોડાયેલી હતી.[13]
  • નેટવર્કિંગ અને પોતાનો પ્રચાર કરવા માટે સભાન પ્રયત્ન કરવો પડી શકે. નેતા તરીકે ઊભરી આવવું બહિર્મુખતા સાથે જોડાયેલું છે.[14]
  • રોજિંદા અનુભવો નોંધતા અભ્યાસોમાં, લોકોએ જે ક્ષણોમાં વધુ બહિર્મુખી રીતે વર્તન કર્યું ત્યારે વધુ સારો મૂડ નોંધાવ્યો. અંતર્મુખીઓ માટે પણ આ સાચું હતું. તે એક સાધન છે જે તમે વાપરી શકો, કોઈ ફરજ નથી.[15]
  • ખુલ્લાપણું નોકરીની તાલીમમાં સફળતાનું અનુમાન આપે છે. ઝડપથી બદલાતાં ક્ષેત્રોમાં, ફરી તાલીમ માટે વધારાનો પ્રયત્ન ગણતરીમાં રાખો.[11]
  • તમે અજાણ્યા વિચારોને જલદી નકારી શકો. નિર્ણય લેતાં પહેલાં તેમને નાના પાયે અજમાવો.

કારકિર્દી અને કામ

તમારાં લક્ષણો જે રુચિ-ક્ષેત્રો તરફ ઝૂકે છે (Holland RIASEC)[16]
વાસ્તવિક: સાધનો, મશીનો, છોડ કે પ્રાણીઓ સાથે હાથેથી કરવાનું કામ.
ઇલેક્ટ્રિશિયનવિમાન મિકેનિકસિવિલ એન્જિનિયરસર્વેયરરસોઇયા (શેફ)વન્યજીવ ટેક્નિશિયન
પરંપરાગત: ડેટા, રેકૉર્ડ અને પ્રક્રિયાઓને ચોકસાઈથી ગોઠવવાં.
એકાઉન્ટન્ટએક્ચ્યુઅરીનાણાકીય વિશ્લેષકકાનૂની સહાયક (પેરાલીગલ)લૉજિસ્ટિક્સ સંકલનકર્તાડેટાબેઝ એડમિનિસ્ટ્રેટર
સંશોધનાત્મક: સંશોધન, વિશ્લેષણ અને જટિલ સમસ્યાઓનો ઉકેલ.
ડેટા સાયન્ટિસ્ટડૉક્ટરસંશોધન વૈજ્ઞાનિકસૉફ્ટવેર એન્જિનિયરફાર્માસિસ્ટઅર્થશાસ્ત્રી

વ્યક્તિત્વ રુચિઓનું માત્ર થોડું જ અનુમાન આપે છે, એટલે આને શરૂઆતનાં બિંદુ માનો. તમારી રુચિઓ, કુશળતા અને મૂલ્યો પ્રકાર કરતાં વધુ મહત્વનાં છે.

તમારી રુચિઓને કઈ કારકિર્દી બંધબેસે છે? કારકિર્દી રુચિ ટેસ્ટ (અંગ્રેજીમાં) →

  • વિવિધતા અને ઝડપી પ્રતિભાવવાળી ભૂમિકાઓ તમને અનુકૂળ આવે છે. માળખું સાધનો, સમયમર્યાદાઓ અને સાથીઓ પાસેથી ઉધાર લો.
  • નીચી બહિર્મુખતા સાહસિક અને સામાજિક કામમાં ઓછા રસ સાથે જોડાયેલી છે. આ સંબંધો માત્ર મધ્યમ છે, એટલે રુચિઓ સીધી માપવી જોઈએ.[16]
  • એવી ભૂમિકાઓ શોધો જેમાં એકાગ્રતા માટે સુરક્ષિત સમય અને લેખિત કે અસમકાલીન (asynchronous) વાતચીત હોય.
  • ઓછું ખુલ્લાપણું કલાત્મક અને સંશોધનાત્મક કામમાં ઓછા રસ સાથે જાય છે. વ્યવહારુ, હાથેથી કરવાની અને પ્રક્રિયા-આધારિત ભૂમિકાઓ ઘણી વાર વધુ અનુકૂળ આવે છે.[16]
  • સરેરાશ, ઉદ્યોગ સ્થાપકોનો સૌમ્યતાનો સ્કોર મેનેજરો કરતાં થોડો નીચો હોય છે.[17]
  • આલોચનાત્મક મૂલ્યાંકનને પુરસ્કૃત કરતી ભૂમિકાઓમાં તમે ખીલી શકો, જેમ કે ઑડિટ, કાયદો, રોકાણ, ગુણવત્તા ખાતરી કે સંપાદન.
  • અનુમાન કરી શકાય તેવું કામ, કામના ભાર પર નિયંત્રણ અને સહાયક મેનેજરો તમારા માટે વધુ મહત્વનાં છે. નોકરી પસંદ કરતી વખતે તેમને ધ્યાનમાં લો.
  • વિશ્વાસ જ્યાં નિર્ણાયક હોય તેવી ભૂમિકાઓમાં તમે સારું કરી શકો, જેમ કે નાણાકીય દેખરેખ, અનુપાલન (compliance), આરોગ્યસેવા, સંશોધનની પ્રામાણિકતા, જાહેર સેવા અને મધ્યસ્થતા.

પ્રેમ અને સંબંધો

  • ન્યુરોટિસિઝમ સંબંધના ઓછા સંતોષ અને ઓછી સ્થિરતાનું અનુમાન આપે છે. તણાવને સ્પષ્ટ નામ આપવું (“હું ચિંતામાં છું, તારાથી ગુસ્સે નથી”) જીવનસાથીને યોગ્ય પ્રતિભાવ આપવામાં મદદ કરે છે.[18][19]
  • જીવનસાથીઓની સૌમ્યતા સંતોષ સાથે જોડાયેલી છે. ટીકા કરો ત્યારે દેખાતી હૂંફ સાથે કરો.[18]
  • દુનિયાના 10 પ્રદેશોમાં, નીચી કર્તવ્યનિષ્ઠા સંબંધમાં બેવફાઈ સાથે જોડાયેલી હતી. સ્પષ્ટ પ્રતિબદ્ધતાઓ મદદ કરે છે.[13]
  • જીવનસાથીની કર્તવ્યનિષ્ઠા સંતોષ સાથે જોડાયેલી છે, એટલે નાનાં વચનો પાળવાં પણ મહત્વનાં છે.[18]
  • ઊંચી પ્રામાણિકતા-નમ્રતાનો અર્થ છે ચાલાકીભર્યાં “Dark Triad” લક્ષણો સાથે ઓછો મેળ, જે વિશ્વાસને ઘસી નાખે છે.[20]
  • અંતર્મુખતા સંબંધના સંતોષનું નબળું અનુમાન આપે છે. સંકોચી હોવું પોતે અનુકૂળતાની સમસ્યા નથી.[18]
  • સરેરાશ, જીવનસાથીઓ વચ્ચે ખુલ્લાપણાના તફાવતો સંતોષ માટે ઓછા મહત્વના છે.[18][21]

મિત્રતા

  • તમે કદાચ મિત્રતા ધીમે બાંધો. બહિર્મુખતા લોકો કેટલા મિત્રો બનાવે છે તેનું અનુમાન આપે છે, તે મિત્રતા કેટલી ગાઢ બને છે તેનું એટલું નહીં.[22][23]
  • નિયમિત, હળવી યોજનાઓ (સાપ્તાહિક ચાલવું, નક્કી કરેલો ફોન કૉલ) તમને થકવ્યા વિના નિકટતા બાંધે છે.
  • નિખાલસતાને મહત્વ આપતા મિત્રો તમારી કદર કરશે. બીજાઓ માટે તમારે વાત થોડી નરમાશથી કહેવી પડી શકે.
  • લોકો તમને રહસ્યો અને ન્યાયી નિર્ણય માટે ભરોસાપાત્ર માને છે, જે ગાઢ મિત્રતાનું મુખ્ય તત્વ છે.
  • તમારી સાથે રહેવું મજાનું અને સરળ છે. જન્મદિવસો અને ફૉલો-અપ માટે રિમાઇન્ડર ગોઠવો.
  • તમે ઘણી વાર મિત્રોની તકલીફ પારખી લો છો. એવા મિત્રો પસંદ કરો જે તમારી તકલીફ માટે પણ જગ્યા આપી શકે.
  • સાથે કરેલી પ્રવૃત્તિઓ (રમતગમત, કંઈક બનાવવું, રસોઈ) ઘણી વાર તમારી મિત્રતાનો આધાર હોય છે.

તણાવ અને સુખાકારી

  • ન્યુરોટિસિઝમ સુખાકારીનું વ્યક્તિત્વ દ્વારા સૌથી મજબૂત નકારાત્મક અનુમાન આપે છે. ઊંઘ, કસરત અને પુરાવા-આધારિત થેરાપી (દા.ત. CBT) ખૂબ અસરકારક છે.[24][2]
  • સરેરાશ, અંતર્મુખીઓ બહિર્મુખીઓ કરતાં થોડી ઓછી સકારાત્મક લાગણીઓ નોંધાવે છે. સુખાકારી પર ભાવનાત્મક સ્થિરતાની અસર વધુ મોટી છે.[24]
  • કર્તવ્યનિષ્ઠા જીવન-સંતોષ સાથે જોડાયેલી છે, એટલે બહારના માળખામાં રોકાણ કરવું યોગ્ય છે.[24]
  • નીચી સૌમ્યતાનો નીચી સુખાકારી સાથે માત્ર નાનો સંબંધ છે.[24]
  • પ્રામાણિકતા-નમ્રતા જીવનનાં ઘણાં ક્ષેત્રોમાં સમાજલક્ષી અને નૈતિક પરિણામો સાથે વ્યાપક રીતે જોડાયેલી છે.[25]
  • જીવન-સંતોષ સાથે ખુલ્લાપણાનો સંબંધ માત્ર નબળો છે. વ્યવહારુ હોવાથી સુખાકારીમાં કોઈ નુકસાન થતું નથી.[24]

વિકાસ

  • સ્વેચ્છાએ લક્ષણ બદલવાના અભ્યાસોમાં, વધુ શાંત બનવાના લક્ષ્ય-કેન્દ્રિત પ્રયત્નથી માપી શકાય તેવો ફેરફાર થયો.[26]
  • કોઈ લક્ષણ બદલવા માટે નક્કર લક્ષ્યો નક્કી કરનાર લોકોમાં મહિનાઓમાં માપી શકાય તેવો ફેરફાર જોવા મળ્યો.[26]
  • અસંમતિ દર્શાવતાં પહેલાં, બીજી વ્યક્તિનો મત એવી રીતે ફરી કહો કે તે તેને સ્વીકારે.
  • તમને ગમે તેવા સ્વરૂપમાં સામાજિક સમયનું આયોજન કરો, અને તેના પછી આરામના સમયનું પણ.
  • મૂલ્યાંકન અને વાટાઘાટ પહેલાં તમારાં યોગદાનની યાદી બનાવો, જેથી નમ્રતા તેમને ભૂંસી ન નાખે.
  • એક સમયે એક નવી કુશળતા કે અનુભવ ઉમેરો, જે તમે પહેલેથી કરો છો તેવા કોઈ ઉપયોગી કામ સાથે જોડાયેલો હોય.

આ તારણો કેટલાં મજબૂત છે?

અહીં ટાંકેલા લક્ષણ–પરિણામના સંબંધો વાસ્તવિક અને પુનરાવર્તિત થઈ શકે તેવા છે, પણ અલગ અલગ જોતાં સાધારણ છે. સામાન્ય સહસંબંધ r ≈ 0.10–0.30 હોય છે, એટલે લક્ષણો પરિણામ નક્કી નથી કરતાં, શક્યતાઓ બદલે છે. એક મોટા પુનરાવર્તન પ્રોજેક્ટે ચકાસેલા લક્ષણ–પરિણામ સંબંધોમાંથી લગભગ 87% ફરી મેળવ્યા, સામાન્ય રીતે મૂળ અહેવાલ કરતાં થોડી નાની અસરો સાથે.[29] સંદર્ભ વિનાની પંક્તિઓ વ્યવહારુ સૂચનો છે, સંશોધનનાં તારણો નહીં.

સ્રોતો

  1. Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
  2. Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
  3. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  4. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  5. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  6. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  7. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  8. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  9. Steel, P. (2007). The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure. Psychological Bulletin, 133(1), 65–94.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  12. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  13. Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
  14. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  15. Fleeson, W., Malanos, A. B., & Achille, N. M. (2002). An intraindividual process approach to the relationship between extraversion and positive affect: Is acting extraverted as "good" as being extraverted? Journal of Personality and Social Psychology, 83(6), 1409–1422.
  16. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  17. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  18. Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
  19. Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
  20. Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
  21. Dyrenforth, P. S., Kashy, D. A., Donnellan, M. B., & Lucas, R. E. (2010). Predicting relationship and life satisfaction from personality in nationally representative samples from three countries: The relative importance of actor, partner, and similarity effects. Journal of Personality and Social Psychology, 99(4), 690–702.
  22. Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
  23. Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
  24. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  25. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  26. Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
  27. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  28. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  29. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.

ISTP-RM ઊંડાણમાં

શું આ તમે છો?

છએ લક્ષણોમાં તમારા પોતાના પર્સેન્ટાઇલ સ્કોર મેળવો.

મફત ટેસ્ટ આપો