ISTJ-CA · Ο Διαχειριστής · Σταθερός και φιλόδοξος
Δυνατά και αδύναμα σημεία του ISTJ-CA: άγχος και προσωπική εξέλιξη
Με λίγα λόγια, ο ISTJ-CA είναι συγκρατημένος, πρακτικός, ευθύς, αξιόπιστος, και επιπλέον στα δύο επιπλέον χαρακτηριστικά ήρεμος και φιλόδοξος. Παρακάτω: σε τι είναι συνήθως καλός ο ISTJ-CA, πού στραβώνουν συχνά τα πράγματα, πώς διαχειρίζεται ο ISTJ-CA το άγχος και τι λέει η έρευνα για το πώς αλλάζουν τα χαρακτηριστικά με τον χρόνο.
Είσαι ήρεμος, προσγειωμένος, ειλικρινής και πολύ οργανωμένος. Εμπιστεύεσαι τις δοκιμασμένες μεθόδους, κάνεις ό,τι λες και προτιμάς σαφείς κανόνες και αρμοδιότητες. Μένεις ήρεμος υπό πίεση (υψηλή συναισθηματική σταθερότητα) και σε κινητοποιούν το κύρος, η επιτυχία και η αναγνώριση (χαμηλότερη ειλικρίνεια–ταπεινότητα). Είναι ένα προφίλ με αυτοπεποίθηση και ανταγωνιστικό πνεύμα. Ο μεγαλύτερος κίνδυνος αφορά τη μακροπρόθεσμη εμπιστοσύνη.
Το προφίλ του ISTJ-CA, γράμμα προς γράμμα
Πώς εκδηλώνεται συνήθως κάθε γράμμα. Αυτό περιγράφει τι είναι τα χαρακτηριστικά· δεν πρόκειται για ερευνητικά ευρήματα.
Η ικανότητά σου να συγκεντρώνεσαι είναι δύναμη. Ο κίνδυνος είναι να περνούν απαρατήρητες καλές ιδέες επειδή δεν τις προβάλλεις.
Ο ρεαλισμός σε κρατά προσγειωμένο. Η πρόκληση είναι να δίνεις στους άγνωστους τρόπους δουλειάς μια μικρή, τίμια δοκιμή πριν τους απορρίψεις.
Η ειλικρίνεια είναι πολύτιμη. Η πρόκληση είναι να γίνεται δεκτή ως βοήθεια και όχι ως επίθεση.
Η πειθαρχία σε βοηθά να ολοκληρώνεις. Η πρόκληση είναι να μένεις ευέλικτος όταν τα σχέδια πρέπει να αλλάξουν.
Η ηρεμία είναι πλεονέκτημα. Η πρόκληση είναι να αντιλαμβάνεσαι το άγχος των άλλων, και μερικές φορές το δικό σου, όταν δεν το νιώθεις τόσο έντονα.
Η αποφασιστικότητα φέρνει αποτελέσματα. Η πρόκληση είναι να φροντίζεις την εμπιστοσύνη στην οποία στηρίζεται η μακροπρόθεσμη επιτυχία.
Τα δυνατά σημεία του ISTJ-CA
- Η ευσυνειδησία είναι ο πιο σταθερός προγνωστικός παράγοντας της επαγγελματικής απόδοσης ανάμεσα στα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας, σε όλες τις επαγγελματικές ομάδες που μελετήθηκαν.[1]
- Στο σχολείο και στο πανεπιστήμιο, η σύνδεσή της με τους βαθμούς είναι τόσο ισχυρή όσο και της νοημοσύνης.[2]
- Οι ευσυνείδητοι άνθρωποι ζουν κατά μέσο όρο περισσότερο, εν μέρει χάρη σε πιο υγιεινές συνήθειες.[3][4]
- Οι λιγότερο εξωστρεφείς ηγέτες είχαν καλύτερα αποτελέσματα από τους εξωστρεφείς όταν οι ομάδες τους ήταν προνοητικές, επειδή άκουγαν περισσότερο και αξιοποιούσαν τις ιδέες των μελών.[5]
- Σου αρέσει να δουλεύεις συγκεντρωμένος και μόνος σου για μεγάλα διαστήματα.
- Μπορείς να κάνεις σκληρή κριτική, να διαπραγματεύεσαι σκληρά και να παίρνεις αντιδημοφιλείς αποφάσεις.
- Η χαμηλότερη προσήνεια συνδέεται με υψηλότερο εισόδημα, ιδίως στους άνδρες.[6]
- Εστιάζεις σε ό,τι λειτουργεί και σε αποσπά λιγότερο το καινούργιο μόνο και μόνο επειδή είναι καινούργιο.
- Συχνά φέρνεις μια ρεαλιστική, νηφάλια ματιά σε ομάδες που χάνονται στις αφαιρέσεις.
Οι αδυναμίες και τα τυφλά σημεία του ISTJ-CA
- Τα υψηλά πρότυπα μπορεί να γίνουν ακαμψία όταν αλλάζουν τα σχέδια. Άφησε περιθώρια στο πρόγραμμά σου.
- Η δικτύωση και η προβολή μπορεί να σου ζητούν συνειδητή προσπάθεια. Το ποιος αναδεικνύεται ηγέτης συνδέεται με την εξωστρέφεια.[7]
- Σε μελέτες ημερολογίου (experience sampling), οι άνθρωποι ανέφεραν καλύτερη διάθεση τις στιγμές που συμπεριφέρθηκαν πιο εξωστρεφώς. Αυτό ίσχυε και για τους εσωστρεφείς. Είναι ένα εργαλείο που μπορείς να χρησιμοποιήσεις, όχι υποχρέωση.[8]
- Η χαμηλότερη προσήνεια προβλέπει πιο καταστροφικές τακτικές όταν προκύπτουν διαφωνίες.[9]
- Σε 10 περιοχές του κόσμου, η χαμηλότερη προσήνεια συνδέθηκε με την απιστία στις σχέσεις.[10]
- Η ανοιχτότητα προβλέπει την επιτυχία στην επαγγελματική κατάρτιση. Σε πεδία που αλλάζουν γρήγορα, υπολόγισε επιπλέον προσπάθεια για να μαθαίνεις.[1]
- Μπορεί να απορρίπτεις πολύ γρήγορα τις άγνωστες ιδέες. Δοκίμασέ τες σε μικρή κλίμακα πριν αποφασίσεις.
Τι προσθέτουν τα γράμματα -CA στον ISTJ στα δυνατά και αδύναμα σημεία
C = Ήρεμος (συναισθηματική σταθερότητα), A = Φιλόδοξος (ειλικρίνεια–ταπεινότητα). Το κλασικό τεστ με τα τέσσερα γράμματα δεν μετρά κανένα από τα δύο, αλλά και τα δύο μετράνε για το άγχος και την εξέλιξη:
- Η συναισθηματική σταθερότητα (χαμηλός νευρωτισμός) είναι η ισχυρότερη σύνδεση της προσωπικότητας με την ικανοποίηση από τη δουλειά.[11]
- Ο χαμηλός νευρωτισμός συνδέεται με χαμηλότερο κίνδυνο αγχωδών και καταθλιπτικών διαταραχών.[12]
- Η συναισθηματική σταθερότητα συνδέεται θετικά με την ηγεσία.[7]
- Σπάνια ταράζεσαι, οπότε μπορεί να υποτιμάς το άγχος των άλλων. Καλύτερα να ρωτάς παρά να μαντεύεις.
- Σε τονώνει η εξέλιξη και νιώθεις άνετα με τον ανταγωνισμό, την αυτοπροβολή και τα ορατά επιτεύγματα.
- Κίνητρα όπως το κύρος και τα χρήματα (που εξ ορισμού ανήκουν στο χαρακτηριστικό) ταιριάζουν καλά με συστήματα ανταμοιβής όπως οι προμήθειες, η συμμετοχή στο κεφάλαιο και μια καριέρα προς τη διοίκηση.
- Η χαμηλή ειλικρίνεια–ταπεινότητα επικαλύπτεται έντονα με τη «σκοτεινή τριάδα» (μακιαβελισμός, ναρκισσισμός, ψυχοπάθεια).[13]
- Είναι το χαρακτηριστικό του HEXACO που συνδέεται πιο έντονα με την αντιπαραγωγική συμπεριφορά στη δουλειά.[14]
- Τα άτομα με χαμηλότερο επίπεδο του χαρακτηριστικού συνεργάζονται λιγότερο σε οικονομικά παίγνια που βασίζονται στην εμπιστοσύνη. Το κόστος είναι η φήμη και η εμπιστοσύνη μακροπρόθεσμα.[15]
Ο ISTJ-CA υπό πίεση: ευεξία και διαχείριση του άγχους
- Η συναισθηματική σταθερότητα είναι ένας από τους ισχυρότερους προγνωστικούς παράγοντες της ευεξίας ανάμεσα στα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας.[16]
- Τα άτομα με χαμηλότερο νευρωτισμό αποσύρονται πιο σπάνια και καταφεύγουν πιο σπάνια σε ευσεβείς πόθους υπό πίεση.[17]
- Οι εσωστρεφείς αναφέρουν κατά μέσο όρο λίγο λιγότερα θετικά συναισθήματα από τους εξωστρεφείς. Η συναισθηματική σταθερότητα επηρεάζει περισσότερο την ευεξία.[16]
- Η ευσυνειδησία συνδέεται θετικά με την ικανοποίηση από τη ζωή.[16]
- Η ευσυνειδησία συνδέεται με τη διαχείριση του άγχους μέσω της επίλυσης προβλημάτων και με την πιο σπάνια αποφυγή του.[17]
- Η χαμηλότερη προσήνεια συνδέεται μόνο ασθενώς με χαμηλότερη ευεξία.[16]
- Η ειλικρίνεια–ταπεινότητα συνδέεται με πολλά φιλοκοινωνικά αποτελέσματα. Οι σχέσεις που στηρίζονται σε αμοιβαία δικαιοσύνη τείνουν να κρατούν περισσότερο.[18]
- Η ανοιχτότητα συνδέεται μόνο ασθενώς με την ικανοποίηση από τη ζωή. Το να είσαι πρακτικός δεν σου κοστίζει τίποτα σε ευεξία.[16]
Συμβουλές προσωπικής εξέλιξης για τον ISTJ-CA
- Προγραμμάτισε κοινωνικές εξόδους με τρόπους που σου αρέσουν και προγραμμάτισε μετά χρόνο για ξεκούραση.
- Πρόσθεσε μία νέα δεξιότητα ή εμπειρία τη φορά, συνδεδεμένη με κάτι χρήσιμο που ήδη κάνεις.
- Πριν διαφωνήσεις, διατύπωσε τη θέση του άλλου μέχρι να συμφωνήσει κι εκείνος με τη σύνοψή σου.
- Προγραμμάτισε συνειδητά χρόνο εντελώς χωρίς δομή. Και η ευελιξία είναι δεξιότητα.
- Εξασκήσου να λες τα συναισθήματά σου φωναχτά. Οι άλλοι μπορεί να εκλαμβάνουν την ηρεμία σου ως απόσταση.
- Διάλεξε έναν τομέα όπου θα είσαι απόλυτα διαφανής. Με τον καιρό, αυτό γίνεται φήμη.
- Τα χαρακτηριστικά μπορούν να αλλάξουν. Σε μια τυχαιοποιημένη μελέτη ενός τρίμηνου προγράμματος καθοδήγησης μέσω κινητού, όσοι ήθελαν να αλλάξουν ένα χαρακτηριστικό άλλαξαν περισσότερο προς την επιθυμητή κατεύθυνση από την ομάδα ελέγχου, και οι αλλαγές διατηρήθηκαν σε μεγάλο βαθμό στην επανεκτίμηση.[19]
- Κατά μέσο όρο, οι άνθρωποι γίνονται πιο σταθεροί συναισθηματικά, πιο προσηνείς και πιο ευσυνείδητοι στη διάρκεια της ενήλικης ζωής.[20]
Πόσο σίγουρα είναι αυτά τα ευρήματα;
- Τα τέσσερα κλασικά γράμματα αντιστοιχούν σε χαρακτηριστικά των Πέντε Μεγάλων (εξωστρέφεια, ανοιχτότητα, προσήνεια, ευσυνειδησία), οπότε η έρευνα για τους Πέντε Μεγάλους ισχύει και γι’ αυτά.[21]
- Οι σχέσεις ανάμεσα σε χαρακτηριστικά και αποτελέσματα είναι πραγματικές αλλά η καθεμία μέτρια: οι τυπικές συσχετίσεις είναι γύρω στο 0,10 έως 0,30, οπότε τα χαρακτηριστικά μετατοπίζουν τις πιθανότητες αντί να κρίνουν το αποτέλεσμα. Ένα μεγάλο πρόγραμμα αναπαραγωγής επιβεβαίωσε τις περισσότερες σχέσεις που ελέγχθηκαν, συνήθως με κάπως μικρότερες επιδράσεις.[22][23]
Οι ισχυρισμοί χωρίς πηγή είναι πρακτικές προτάσεις ή περιγραφές των χαρακτηριστικών, όχι ερευνητικά ευρήματα.
Το δωρεάν τεστ μετρά και τα έξι χαρακτηριστικά ως εκατοστημόρια. 62 ερωτήσεις, περίπου 8 λεπτά, χωρίς εγγραφή.
Κάνε το δωρεάν τεστΣχετικές σελίδες
Πηγές
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Fleeson, W., Malanos, A. B., & Achille, N. M. (2002). An intraindividual process approach to the relationship between extraversion and positive affect: Is acting extraverted as "good" as being extraverted? Journal of Personality and Social Psychology, 83(6), 1409–1422.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
- Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
- Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
- Connor-Smith, J. K., & Flachsbart, C. (2007). Relations between personality and coping: A meta-analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 93(6), 1080–1107.
- Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
- Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences, 118(8), e2017548118.
- Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.