INFP-RM · Mwenye Ndoto · Mwenye Hisia na Mkweli
INFP-RM kazini: kazi zinazofaa na mtindo wa kazi kwa toleo “Mwenye Hisia na Mkweli”
INFP-RM ni mtu wa ndani, mbunifu, mwenye huruma na anayebadilika, na katika sifa mbili za ziada, mwenye hisia nyeti na mnyenyekevu. Hapa chini: mapendeleo na kazi ambazo sifa hizi zinaelekea, kile utafiti uliochapishwa unasema kuzihusu kazini, na mahali ambapo INFP-RM kwa kawaida hukutana na mivutano.
Wewe ni mbunifu, mwema na unayeelekea ndani, mwenye ulimwengu tajiri wa ndani. Unapendelea kubadilika kuliko mipango mikali, na unafanya kazi yako bora zaidi inapounganika na jambo unalolijali. Unahisi hisia kwa nguvu na unaona msongo wa mawazo haraka (utulivu wa kihisia wa chini), na wewe ni mnyenyekevu na mwenye haki (uaminifu–unyenyekevu wa juu). Unajali kufanya lililo sahihi, wakati mwingine kwa gharama ya kulihangaikia.
Jinsi INFP-RM anavyofanya kazi, herufi kwa herufi
Jinsi kila herufi kwa kawaida inavyojitokeza. Haya ni maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Huenda unapendelea kufikiri kabla ya kuzungumza, na unafanya kazi vizuri zaidi katika vipindi vya umakini. Ajenda iliyotumwa mapema, mawasiliano ya maandishi na muda wa kujiandaa kwa kawaida hukusaidia kutoa ubora wako.
Huenda unavutiwa na mawazo, mifumo na uwezekano, na unakosa utulivu kazi inapokuwa ya kujirudia tu.
Huenda unaona jinsi maamuzi yanavyowaathiri watu, na unathamini timu iliyojengwa juu ya ushirikiano.
Huenda unafanya kazi kwa milipuko ya nguvu, unazoea mabadiliko haraka na unapendelea aina mbalimbali za kazi kuliko mazoea yaliyopangwa.
Huenda unaona hatari na matatizo mapema na unataka kufanya mambo vizuri, lakini shinikizo la kudumu linakulemea zaidi kuliko watu wengi.
Huenda haki na kazi iliyofanywa vizuri ni muhimu kwako, wakati vyeo, marupurupu na hadhi havikusukumi sana.
Kazi zinazomfaa INFP-RM: maeneo ya mapendeleo ambayo sifa zako zinaelekea
Mapendeleo ya RIASEC ya Holland ndiyo modeli ya kawaida katika ushauri wa kazi na elimu. Sifa za haiba hutabiri mapendeleo kwa kiasi cha wastani tu, kwa hiyo yachukulie kama mwanzo wa kuchunguza.
Kuunda, kusanifu na kueleza mawazo.
- Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), una uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo: na mapendeleo ya kisanaa.[1]
Utafiti, uchambuzi na kutatua matatizo tata.
- Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), unahusiana pia na mapendeleo ya uchunguzi (utafiti na uchambuzi).[1]
Kazi ya mikono kwa zana, mashine, mimea au wanyama.
- Hakuna sifa ya Big Five inayotabiri kwa nguvu mapendeleo halisi (kazi za vitendo na za mikono), kwa hiyo nafasi ya eneo hili inasema zaidi kuhusu mapendeleo yako mengine kuliko kuhusu eneo hili lenyewe.[1]
Kazi zinazochanganya “Kisanaa” na “Uchunguzi”
Mapendeleo yako mawili yenye nguvu zaidi kwa pamoja. Mifano ya kuchunguza, si utabiri.
Sifa za INFP kazini: utafiti na ushauri wa vitendo
- Kazi zenye shughuli mbalimbali na mrejesho wa haraka zinakufaa. Azima mpangilio kutoka kwa zana, tarehe za mwisho na wenzako.
- Katika utafiti mmoja wa muda mrefu, uwajibikaji uliopimwa mapema maishani ulitabiri hadhi ya kikazi na kipato baadaye. Zana, tarehe za mwisho na watu unaowaripotia ni njia za vitendo za kuazima mpangilio.[2]
- Tafuta nafasi zenye muda uliolindwa wa kazi ya umakini na nafasi ya mawasiliano ya maandishi au yasiyohitaji kujibiwa papo hapo.
- Katika tafiti kuhusu mafanikio ya kikazi, uchangamfu wa kijamii ulihusiana kwa udhaifu na mshahara na kupandishwa cheo, kwa hiyo ni busara kufanya mchango wako uonekane kwa makusudi (ripoti za maandishi, maonyesho, mshauri anayefahamu kazi yako).[3]
- Tafuta kazi ambapo hutaacha kujifunza: utafiti, usanifu, mikakati, uandishi au fani mpya.
- Upole hutabiri utendaji wa jumla kazini kwa udhaifu tu katika kazi mbalimbali.[4]
Nguvu za INFP-RM kazini
- Unazoea kwa urahisi mipango inapobadilika, na uko huru kubuni papo hapo.
- Mameneja wasio wachangamfu sana walipata matokeo bora kuliko mameneja wachangamfu walipoongoza timu zenye kujituma, kwa sababu walisikiliza zaidi na kutumia mawazo ya wanatimu.[5]
- Unafurahia kufanya kazi kwa muda mrefu, kwa umakini na peke yako.
- Uwazi unahusiana kwa uthabiti na mafanikio ya kibunifu, katika sanaa na katika sayansi.[6]
- Uwazi hutabiri mafanikio katika mafunzo, yaani kujifunza ukiwa kazini.[4]
Jinsi sifa za INFP-RM zinavyoshirikiana
Maelezo ya michanganyiko yanaunganisha matokeo tofauti ya utafiti. Si tafiti tofauti kuhusu aina hii.
- Ubunifu mwingi na mpangilio mdogo: huenda una mawazo mengi kuliko unayoyakamilisha. Uwazi unahusiana na ubunifu na uwajibikaji unahusiana na kumaliza kazi, kwa hiyo mfumo au mtu atakayekusaidia kumaliza ulichoanza ataongeza nguvu yako maradufu.[6][4]
- Mpangilio mdogo na mwitikio mkubwa kwa msongo vinaweza kuchocheana: tarehe za mwisho zilizopitwa huleta msongo, na msongo hufanya kupanga kuwe kugumu. Tabia ndogo za nje huvunja mzunguko huo.[7][8]
Herufi -RM zinaongeza nini kwa INFP kazini
R = Mwenye hisia nyeti (utulivu wa kihisia), M = Mnyenyekevu (uaminifu–unyenyekevu). Jaribio la kawaida la herufi nne halipimi yoyote kati ya hizi mbili, lakini zote ni muhimu kazini:
- Kutabirika kwa kazi, udhibiti wa kiasi cha kazi na bosi anayekuunga mkono ni muhimu zaidi kwako. Vizingatie unapochagua kazi.
- Katika uchambuzi-meta, neuroticism inahusiana kinyume na kuridhika na taaluma, kwa hiyo zipe uzito mkubwa sifa za kazi zinazopunguza msongo wa kudumu (kiasi cha kazi kinachotabirika, bosi anayekuunga mkono).[3]
- Unaweza kufanikiwa pale ambapo uaminifu ni muhimu: ukaguzi wa fedha, uzingatiaji wa kanuni, afya, maadili ya utafiti, utumishi wa umma na upatanishi.
- Uaminifu–unyenyekevu ndio kitabiri chenye nguvu zaidi katika modeli ya HEXACO cha viwango vya chini vya tabia mbaya kazini (wizi, hujuma, utoro), jambo muhimu hasa katika kazi zilizojengwa juu ya uaminifu.[9]
Kazi ambapo herufi R na M za INFP-RM ni muhimu
Ushauri wa vitendo unaotokana na maana ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Tafuta kazi inayotabirika, udhibiti wa kiasi cha kazi na bosi anayekuunga mkono; uwezo wa kuona hatari mapema unathaminiwa katika fani kama:
Nafasi ambazo uaminifu ni muhimu hutuza ukweli na haki:
Vidokezo vya kukua kikazi kwa INFP-RM
- Huenda ukahitaji juhudi za makusudi ili kujenga mtandao wa watu na kuonekana. Uchangamfu wa kijamii unahusiana na nani anayeibuka kuwa kiongozi.[10]
- Panga matukio ya kijamii unayoyafurahia kweli, na tenga muda wa kupumzika baadaye.
- Unaweza kupoteza hamu jambo linapokuwa la mazoea. Panga mapema hatua ya matengenezo ya miradi.
- Funga ubunifu wa mawazo na tarehe ya mwisho au na mtu atakayekusaidia kumaliza.
- Upole unahusiana kinyume na kipato, na athari ni kubwa zaidi kwa wanaume.[11]
- Chukulia kusimamia msimamo wako kama ujuzi. Wema na kusema wazi unachohitaji vinaendana kabisa.
- Uwajibikaji wa chini unahusiana na kuahirisha mambo na tabia hatari zaidi za afya (lishe, mazoezi, uraibu).[7]
Matokeo haya yana uhakika kiasi gani?
- Herufi nne za kawaida zinalingana na sifa za modeli ya Big Five (uchangamfu wa kijamii, uwazi, upole, uwajibikaji), kwa hiyo utafiti wa Big Five unazihusu pia.[12]
- Uhusiano kati ya sifa na matokeo ni halisi, lakini kila mmoja ni wa wastani: uwiano wa kawaida ni takriban 0.10 hadi 0.30, kwa hiyo sifa hubadilisha uwezekano na haziamui matokeo. Mradi mkubwa wa kurudia tafiti ulithibitisha sehemu kubwa ya uhusiano uliojaribiwa, kwa kawaida kwa athari ndogo kidogo.[13][14]
Madai yasiyo na marejeo ni ushauri wa vitendo au maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Jaribio la bure linapima sifa zote sita kama percentile. Maswali 62, takriban dakika 8, bila kujisajili.
Fanya jaribio la bureKurasa zinazohusiana
Vyanzo
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.