পার্সোনালিটি টাইপ

ESTP-RM

সঞ্চালক · সংবেদনশীল ও অকপট

সাহসী, ব্যবহারিক, প্রতিযোগিতাপ্রিয়, স্বতঃস্ফূর্ত।

এই টাইপটি শেয়ার করুন:X WhatsApp Facebook Reddit

এটা কি আপনি? বিনামূল্যে টেস্ট দিন · প্রায় 8 মিনিট, সাইন-আপ নেই

সারসংক্ষেপ

আপনি মিশুক, কাজের মানুষ, সোজাসুজি কথা বলেন এবং মানিয়ে নিতে পারেন। আপনি দ্রুতগতির পরিস্থিতি, প্রতিযোগিতা, আর দূরের পরিকল্পনার বদলে চলতে চলতে সমস্যার সমাধান পছন্দ করেন।

আপনি আবেগ তীব্রভাবে অনুভব করেন এবং চাপ দ্রুত টের পান (নিচু আবেগীয় স্থিতিশীলতা), আর আপনি বিনয়ী ও ন্যায়পরায়ণ (উঁচু সততা-বিনয়)। সঠিক কাজটি করা নিয়ে আপনি ভাবেন, কখনো কখনো তা নিয়ে দুশ্চিন্তার মূল্যে।

ছয়টি অক্ষর

বহির্মুখিতা

E · বহির্মুখী

মানুষের সঙ্গ আপনাকে শক্তি দেয়, কথা বলতে এগিয়ে আসতে আপনি স্বচ্ছন্দ, আর আলাপ দ্রুত শুরু করে দেন।

উন্মুক্ততা / বুদ্ধিবৃত্তি

S · বাস্তবমুখী

আপনি বাস্তব, পরীক্ষিত ও ব্যবহারিক জিনিস পছন্দ করেন, এবং তত্ত্বের চেয়ে অভিজ্ঞতায় বেশি ভরসা রাখেন।

সহৃদয়তা

T · স্পষ্টভাষী

আপনি সোজাসুজি কথা বলেন, সংশয়ী ও প্রতিযোগিতাপ্রিয়, এবং মিলমিশের চেয়ে অকপটতা ও ফলাফলকে অগ্রাধিকার দেন।

কর্তব্যনিষ্ঠা

P · নমনীয়

আপনি স্বতঃস্ফূর্ত ও মানিয়ে নিতে পারেন। আপনি বিকল্প খোলা রাখতে আর উদ্যমের জোয়ারে কাজ করতে পছন্দ করেন।

আবেগীয় স্থিতিশীলতা

R · সংবেদনশীল

আপনি আবেগ তীব্রভাবে অনুভব করেন এবং চাপ ও ঝুঁকি দ্রুত টের পান। দুশ্চিন্তা ও মেজাজের ওঠানামা আপনাকে সহজে ঘিরে ধরে।

সততা-বিনয়

M · বিনয়ী

আপনি অকপট ও ন্যায্য, মর্যাদা বা বিলাসিতায় আপনার আগ্রহ নেই, এবং নিজেকে অন্যদের চেয়ে ভালো মনে করেন না।

আপনার বৈশিষ্ট্যগুলো কীভাবে একসঙ্গে কাজ করে

মানুষের সঙ্গ শক্তি দেয়, কিন্তু আবেগ তীব্র: চাপের সময় আপনি মানুষের কাছে যেতে পারেন। এমন আস্থাভাজন বেছে নিন যাঁরা আপনাকে শান্ত করেন, দুশ্চিন্তা বাড়ান না।
ঠোঁটকাটা, কিন্তু ন্যায্য: আপনার কথার সুর কড়া হতে পারে, কিন্তু নৈতিকতায় আপনি খুবই খাঁটি। যাঁরা আপনাকে চেনেন তাঁরা আপনার ওপর ভরসা করেন, কিন্তু অপরিচিতরা হয়তো শুধু রুক্ষতাই দেখেন।^[27]
কম কাঠামো আর চাপে বেশি প্রতিক্রিয়া একে অপরকে বাড়িয়ে তুলতে পারে: ডেডলাইন ফসকালে চাপ আসে, আর চাপ পরিকল্পনা করা কঠিন করে দেয়। ছোট, বাইরের রুটিন এই চক্র ভাঙে।^[10]^[8]

শক্তি

পরিকল্পনা বদলালে আপনি মানিয়ে নেন, আর তাৎক্ষণিকভাবে পথ বের করতে স্বচ্ছন্দ।
এই বৈশিষ্ট্য বেশ বদলায়। গড়ে, প্রাপ্তবয়স্ক জীবনে এগোতে এগোতে মানুষ আবেগের দিক থেকে আরও স্থির হয়ে ওঠেন।^[1]
সহায়তা পেলে এটি বদলায়। হস্তক্ষেপ-গবেষণার (বেশির ভাগই থেরাপি) একটি পদ্ধতিগত পর্যালোচনায়, সবচেয়ে বেশি বদলেছিল আবেগীয় স্থিতিশীলতা।^[2]
দলের মধ্যে নেতা হিসেবে উঠে আসার সঙ্গে সবচেয়ে ধারাবাহিকভাবে যুক্ত বৈশিষ্ট্য হলো বহির্মুখিতা।^[3]
গড়ে, বহির্মুখী মানুষেরা বেশি ঘন ঘন আনন্দের অনুভূতির কথা জানান।^[4]
আপনি দ্রুত পরিচিতির জাল গড়ে তোলেন, যা মুখে মুখে ছড়ানো সুযোগগুলোতে কাজে আসে।
যা কাজ করে আপনি সেদিকে মনোযোগ ধরে রাখেন, আর শুধু নতুনত্বের খাতিরে নতুনত্বের পেছনে কম ছোটেন।
যেসব দল বিমূর্ত আলোচনায় হারিয়ে যায়, সেখানে আপনি সাধারণত মাটির কাছাকাছি, বাস্তববাদী কণ্ঠ হয়ে ওঠেন।
আপনি কড়া ফিডব্যাক দিতে, জোরালোভাবে দর-কষাকষি করতে আর অজনপ্রিয় সিদ্ধান্ত নিতে পারেন।
কম সহৃদয়তা বেশি আয়ের সঙ্গে যুক্ত, বিশেষ করে পুরুষদের মধ্যে।^[5]
অর্থনৈতিক খেলায় (ইকোনমিক গেমস) ন্যায্য, সহযোগী আচরণের সবচেয়ে জোরালো মৌলিক-বৈশিষ্ট্য পূর্বাভাসকগুলোর একটি হলো সততা-বিনয়।^[6]
কর্মক্ষেত্রে কম অসদাচরণের (চুরি, নাশকতা, দুর্ব্যবহার) সবচেয়ে জোরালো HEXACO পূর্বাভাসক হলো সততা-বিনয়।^[7]

সতর্কতা

বেশি নিউরোটিসিজম উদ্বেগ, বিষণ্ণতা ও মাদকাসক্তিজনিত রোগের সঙ্গে জোরালোভাবে যুক্ত। আপনি কষ্টে থাকলে পেশাদার সাহায্য কাজ করে।^[8]^[2]
চাকরির সন্তুষ্টির সঙ্গে সবচেয়ে জোরালোভাবে (নেতিবাচকভাবে) যুক্ত ব্যক্তিত্ব-বৈশিষ্ট্য হলো নিউরোটিসিজম।^[9]
কম কর্তব্যনিষ্ঠা কাজ ফেলে রাখার অভ্যাস এবং স্বাস্থ্যঝুঁকিপূর্ণ আচরণের (খাওয়াদাওয়া, ব্যায়াম, মাদক) সঙ্গে যুক্ত।^[10]
বিভিন্ন পেশায়, কম কর্তব্যনিষ্ঠা গড়ে কম কর্মদক্ষতার পূর্বাভাস দেয়।^[11]
আপনি হয়তো নিজের অর্জন কমিয়ে বলেন বা দর-কষাকষি ছেড়ে দেন। ন্যায্যভাবে নিজের কথা তুলে ধরা বড়াই নয়।
মর্যাদার পুরস্কার (পদ, সুযোগ-সুবিধা) হয়তো আপনাকে টানে না। এমন ভূমিকা বেছে নিন যেখানে লক্ষ্য বা দক্ষতাই পুরস্কার।
মতবিরোধ হলে কম সহৃদয়তা বেশি ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব-কৌশলের পূর্বাভাস দেয়।^[12]
বিশ্বের 10টি অঞ্চলে, কম সহৃদয়তা সম্পর্কে অবিশ্বস্ততার সঙ্গে যুক্ত পাওয়া গেছে।^[13]
একটি মাঠপর্যায়ের গবেষণায়, বহির্মুখী নেতারা সক্রিয় (প্রোঅ্যাকটিভ) দলের কাছ থেকে দুর্বল ফল পেয়েছিলেন, কারণ তাঁরা দলের সদস্যদের ধারণা কম গ্রহণ করতেন।^[14]
বিক্রি নিয়ে একটি গবেষণায়, মাঝারি মাত্রায় বহির্মুখী মানুষেরা ("অ্যাম্বিভার্ট") সবচেয়ে বহির্মুখীদের চেয়ে বেশি বিক্রি করেছিলেন, যাঁদের কখনো কখনো অতিরিক্ত চাপ দেওয়া বলে মনে হতে পারত।^[15]
চাকরির প্রশিক্ষণে সাফল্যের পূর্বাভাস দেয় উন্মুক্ততা। দ্রুত বদলানো ক্ষেত্রে নতুন করে শেখার জন্য বাড়তি চেষ্টার হিসাব রাখুন।^[11]
আপনি হয়তো অপরিচিত ধারণা খুব তাড়াতাড়ি বাতিল করে দেন। সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে সেগুলো ছোট পরিসরে পরীক্ষা করে দেখুন।

ক্যারিয়ার ও কাজ

আপনার বৈশিষ্ট্যগুলো যেসব আগ্রহের ক্ষেত্রের দিকে ঝোঁকে (Holland RIASEC)^[16]

উদ্যোগী: নেতৃত্ব দেওয়া, রাজি করানো, বিক্রি করা আর উদ্যোগ গড়ে তোলা।

প্রতিষ্ঠাতাসেলস ম্যানেজারআইনজীবীমার্কেটিং ম্যানেজারপ্রোডাক্ট ম্যানেজাররিয়েল এস্টেট এজেন্ট

সামাজিক: শেখানো, সাহায্য করা, যত্ন নেওয়া আর মানুষকে এগিয়ে নেওয়া।

শিক্ষকনার্সকাউন্সেলরসমাজকর্মীফিজিওথেরাপিস্টHR বিশেষজ্ঞ

বাস্তবধর্মী: যন্ত্রপাতি, মেশিন, গাছপালা বা প্রাণী নিয়ে হাতেকলমে কাজ।

ইলেকট্রিশিয়ানবিমান মেকানিকসিভিল ইঞ্জিনিয়ারজরিপকারীশেফবন্যপ্রাণী টেকনিশিয়ান

ব্যক্তিত্ব আগ্রহের আভাস দেয় কেবল সামান্য, তাই এগুলোকে শুরুর বিন্দু হিসেবে দেখুন। আপনার আগ্রহ, দক্ষতা ও মূল্যবোধ টাইপের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

বৈচিত্র্যময় এবং দ্রুত ফিডব্যাক পাওয়া যায় এমন ভূমিকা আপনার সঙ্গে মানায়। কাঠামো ধার নিন টুল, ডেডলাইন আর সহকর্মীদের কাছ থেকে।
বহির্মুখিতা বিশেষ করে ব্যবস্থাপনা ও বিক্রির কাজে কর্মদক্ষতার পূর্বাভাস দেয়।^[11]
বহির্মুখিতা উদ্যোগী (Enterprising) আগ্রহের সঙ্গে মাঝারিভাবে, এবং কিছুটা কম মাত্রায় সামাজিক (Social) আগ্রহের সঙ্গে যুক্ত।^[16]
কম উন্মুক্ততা শৈল্পিক ও অনুসন্ধানী কাজে কম আগ্রহের সঙ্গে চলে। ব্যবহারিক, হাতেকলমে ও প্রক্রিয়াভিত্তিক কাজ প্রায়ই বেশি মানায়।^[16]
গড়ে, উদ্যোক্তাদের সহৃদয়তা ম্যানেজারদের চেয়ে কিছুটা কম।^[17]
যেসব ভূমিকা সমালোচনামূলক মূল্যায়নকে পুরস্কৃত করে, যেমন অডিট, আইন, বিনিয়োগ, কোয়ালিটি অ্যাসিউরেন্স বা সম্পাদনা, সেখানে আপনি ভালো করতে পারেন।
আপনার জন্য পূর্বানুমেয়তা, কাজের চাপের ওপর নিজের নিয়ন্ত্রণ আর পাশে থাকা ম্যানেজার বেশি গুরুত্বপূর্ণ। চাকরি বাছার সময় এগুলো বিবেচনা করুন।
আস্থার ওপর দাঁড়ানো ভূমিকায় আপনি ভালো করতে পারেন, যেমন আর্থিক তদারকি, কমপ্লায়েন্স, স্বাস্থ্যসেবা, গবেষণার সততা, জনসেবা ও মধ্যস্থতা।

প্রেম ও সম্পর্ক

নিউরোটিসিজম সম্পর্কে কম সন্তুষ্টি ও কম স্থায়িত্বের পূর্বাভাস দেয়। চাপের কথা স্পষ্ট করে বলা ("আমার অস্থির লাগছে, তোমার ওপর রাগ করিনি") সঙ্গীকে ঠিকভাবে সাড়া দিতে সাহায্য করে।^[18]^[19]
সঙ্গীদের সহৃদয়তা সন্তুষ্টির সঙ্গে যুক্ত। সমালোচনাকে স্পষ্ট আন্তরিকতার সঙ্গে মিলিয়ে বলুন।^[18]
বিশ্বের 10টি অঞ্চলে, কম কর্তব্যনিষ্ঠা সম্পর্কে অবিশ্বস্ততার সঙ্গে যুক্ত পাওয়া গেছে। স্পষ্ট করে নেওয়া প্রতিশ্রুতি সাহায্য করে।^[13]
সঙ্গীর কর্তব্যনিষ্ঠা সন্তুষ্টির সঙ্গে যুক্ত, তাই ছোট ছোট প্রতিশ্রুতি রাখা গুরুত্বপূর্ণ।^[18]
উঁচু সততা-বিনয় মানে কূটকৌশলী "ডার্ক ট্রায়াড" বৈশিষ্ট্যগুলোর সঙ্গে কম মিল, যেগুলো আস্থাকে ফাঁপা করে দেয়।^[20]
সঙ্গীর বহির্মুখিতা সম্পর্কের সন্তুষ্টির সঙ্গে সামান্য ইতিবাচকভাবে যুক্ত। আবেগীয় স্থিতিশীলতা, সহৃদয়তা বা কর্তব্যনিষ্ঠার চেয়ে এর গুরুত্ব কম।^[18]
আপনার সঙ্গী যদি বেশি অন্তর্মুখী হন, তাহলে আগেভাগে ঠিক করে নিন আপনাদের দুজনের কতটা সামাজিক সময় দরকার। এটি একটি সাধারণ এবং মিটিয়ে ফেলা যায় এমন অমিল।
গড়ে, সঙ্গীদের মধ্যে উন্মুক্ততার পার্থক্য সন্তুষ্টিতে খুব সামান্য প্রভাব ফেলে।^[18]^[21]

বন্ধুত্ব

বহির্মুখী মানুষেরা দ্রুত নতুন বন্ধু বানান এবং তাঁদের বন্ধুর পরিসর বড় হয়।^[22]^[23]
বড় পরিসর মানেই গভীর বন্ধুত্ব নয়। অল্প কয়েকজনের সঙ্গে মুখোমুখি সময় কাটানোর জন্যও সময় রাখুন।
যে বন্ধুরা খোলাখুলি কথাকে মূল্য দেন, তাঁরা আপনাকে কদর করবেন। অন্যদের জন্য আপনাকে কথা বলার ভঙ্গি নরম করতে হতে পারে।
মানুষ গোপন কথা আর নিরপেক্ষ মতামতের জন্য আপনার ওপর ভরসা করেন, যা গভীর বন্ধুত্বের মূল উপাদান।
আপনার সঙ্গ মজার ও নমনীয়। জন্মদিন আর পরে খোঁজখবর নেওয়ার জন্য রিমাইন্ডার দিয়ে রাখুন।
বন্ধুদের কষ্ট আপনি প্রায়ই টের পান। এমন বন্ধু বেছে নিন যাঁরা আপনার কষ্টের জন্যও জায়গা দিতে পারেন।
একসঙ্গে করা কাজ (খেলা, কিছু বানানো, রান্না) প্রায়ই আপনার বন্ধুত্বের মেরুদণ্ড।

চাপ ও সুস্থতা

সুস্থতার সবচেয়ে জোরালো নেতিবাচক ব্যক্তিত্ব-পূর্বাভাসক হলো নিউরোটিসিজম। ঘুম, ব্যায়াম আর প্রমাণভিত্তিক থেরাপির (যেমন CBT) প্রভাবই সবচেয়ে বেশি।^[24]^[2]
ইতিবাচক আবেগ ও জীবনের সন্তুষ্টির সঙ্গে সবচেয়ে জোরালোভাবে যুক্ত ব্যক্তিত্ব-বৈশিষ্ট্যগুলোর একটি হলো বহির্মুখিতা।^[24]
কর্তব্যনিষ্ঠা জীবন-সন্তুষ্টির সঙ্গে যুক্ত, তাই বাইরের কাঠামোয় পরিশ্রম দেওয়া লাভজনক।^[24]
কম সহৃদয়তার সঙ্গে কম সুস্থতার সম্পর্ক কেবল ছোট।^[24]
সততা-বিনয় জীবনের নানা ক্ষেত্রে অন্যের কল্যাণমুখী ও নৈতিক ফলাফলের সঙ্গে ব্যাপকভাবে যুক্ত।^[25]
জীবন-সন্তুষ্টির সঙ্গে উন্মুক্ততার সম্পর্ক কেবল দুর্বল। বাস্তবমুখী হওয়া সুস্থতায় কোনো ঘাটতি আনে না।^[24]

বিকাশ

ইচ্ছাকৃতভাবে বৈশিষ্ট্য বদলানো নিয়ে গবেষণায়, আরও শান্ত হওয়ার লক্ষ্য নিয়ে করা চেষ্টায় মাপা যায় এমন পরিবর্তন এসেছে।^[26]
যাঁরা কোনো বৈশিষ্ট্য বদলানোর জন্য সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য ঠিক করেছিলেন, তাঁদের মধ্যে কয়েক মাসের মধ্যেই মাপা যায় এমন পরিবর্তন দেখা গেছে।^[26]
দ্বিমত জানানোর আগে, অপর পক্ষের কথাটা এমনভাবে নিজের ভাষায় বলুন যাতে তাঁরা মানেন যে আপনি ঠিক বুঝেছেন।
নিজের মত দেওয়ার আগে একটি প্রশ্ন করার অভ্যাস করুন। সক্রিয় দলের সঙ্গে এতে সবচেয়ে বেশি লাভ হয়।^[14]
রিভিউ আর দর-কষাকষির আগে নিজের অবদানের একটি তালিকা করে রাখুন, যাতে বিনয় সেগুলো মুছে না দেয়।
একবারে একটি নতুন দক্ষতা বা অভিজ্ঞতা যোগ করুন, যা আপনার আগে থেকে করা কোনো দরকারি কাজের সঙ্গে যুক্ত।

এই ফলাফলগুলো কতটা জোরালো?

এখানে বলা বৈশিষ্ট্য ও জীবনের ফলাফলের সম্পর্কগুলো বাস্তব ও পুনরাবৃত্তিযোগ্য, কিন্তু আলাদা আলাদাভাবে সামান্য। সাধারণ সহসম্পর্ক r ≈ .10–.30, অর্থাৎ বৈশিষ্ট্য ফলাফল ঠিক করে দেয় না, শুধু সম্ভাবনা বদলায়। একটি বড় রেপ্লিকেশন প্রকল্প পরীক্ষিত বৈশিষ্ট্য-ফলাফল সম্পর্কের প্রায় 87% পুনরায় পেয়েছে, সাধারণত মূল রিপোর্টের চেয়ে কিছুটা ছোট প্রভাবসহ।^[29] যেসব লাইনের সঙ্গে সূত্র নেই, সেগুলো ব্যবহারিক পরামর্শ, গবেষণার ফলাফল নয়।

সূত্র

Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
Dyrenforth, P. S., Kashy, D. A., Donnellan, M. B., & Lucas, R. E. (2010). Predicting relationship and life satisfaction from personality in nationally representative samples from three countries: The relative importance of actor, partner, and similarity effects. Journal of Personality and Social Psychology, 99(4), 690–702.
Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.