ISTP-CM · Ο Μάστορας · Σταθερός και ειλικρινής
ISTP-CM στη δουλειά: κατάλληλα επαγγέλματα και τρόπος δουλειάς για την παραλλαγή «Σταθερός και ειλικρινής»
Ο ISTP-CM είναι εσωστρεφής, πρακτικός, κριτικός και ευέλικτος, και στα δύο επιπλέον χαρακτηριστικά ήρεμος και μετριόφρων. Παρακάτω: τα πεδία ενδιαφερόντων και τα επαγγέλματα προς τα οποία γέρνουν τα χαρακτηριστικά, τι λέει γι’ αυτά η δημοσιευμένη έρευνα στη δουλειά και πού συναντά συνήθως τριβές ο ISTP-CM.
Είσαι ήρεμος, πρακτικός, ειλικρινής και ευέλικτος. Σου αρέσει να καταλαβαίνεις πώς δουλεύουν τα πράγματα δοκιμάζοντας μόνος σου, βρίσκεις λύσεις επί τόπου και προστατεύεις την ανεξαρτησία σου. Μένεις ήρεμος υπό πίεση (υψηλή συναισθηματική σταθερότητα) και είσαι μετριόφρων και δίκαιος (υψηλή ειλικρίνεια–ταπεινότητα). Οι άλλοι σε βλέπουν συχνά ως κάποιον στον οποίο μπορούν να στηριχτούν σε μια κρίση και σου αναθέτουν εύκολα ευθύνες.
Πώς δουλεύει ο ISTP-CM, γράμμα προς γράμμα
Πώς εκδηλώνεται συνήθως κάθε γράμμα. Αυτό περιγράφει τι είναι τα χαρακτηριστικά· δεν πρόκειται για ερευνητικά ευρήματα.
Πιθανότατα προτιμάς να σκέφτεσαι πριν μιλήσεις και δουλεύεις καλύτερα σε μπλοκ συγκεντρωμένου χρόνου. Μια ατζέντα από πριν, η γραπτή επικοινωνία και ο χρόνος προετοιμασίας σε βοηθούν συνήθως να δώσεις τον καλύτερό σου εαυτό.
Πιθανότατα προτιμάς συγκεκριμένες εργασίες με ορατά αποτελέσματα και εμπιστεύεσαι μεθόδους που έχουν ήδη αποδείξει ότι λειτουργούν.
Πιθανότατα βάζεις πρώτα τη λογική, τα πρότυπα και τα αποτελέσματα και δεν έχεις πρόβλημα να λες άβολες αλήθειες.
Πιθανότατα δουλεύεις με εκρήξεις ενέργειας, προσαρμόζεσαι γρήγορα στις αλλαγές και προτιμάς την ποικιλία από τις σταθερές ρουτίνες.
Πιθανότατα κρατάς την ψυχραιμία σου μπροστά σε προθεσμίες, κριτική και αποτυχίες, και οι συνάδελφοι μπορούν να στηριχτούν σε σένα όταν κάτι στραβώνει.
Η δικαιοσύνη και η καλοδουλεμένη δουλειά μάλλον μετράνε για σένα, ενώ οι τίτλοι, τα προνόμια και το κύρος σε κινητοποιούν λιγότερο.
Επαγγέλματα που ταιριάζουν στον ISTP-CM: τα πεδία ενδιαφερόντων προς τα οποία γέρνουν τα χαρακτηριστικά σου
Τα πεδία ενδιαφερόντων RIASEC του Holland είναι το τυπικό μοντέλο στον σχολικό και επαγγελματικό προσανατολισμό. Τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας προβλέπουν τα ενδιαφέροντα μόνο μέτρια, οπότε δες τα ως σημεία εκκίνησης για εξερεύνηση.
Πρακτική δουλειά με εργαλεία, μηχανές, φυτά ή ζώα.
- Κανένα χαρακτηριστικό των Πέντε Μεγάλων δεν προβλέπει έντονα τα ρεαλιστικά ενδιαφέροντα (πρακτική, χειρωνακτική δουλειά), οπότε η θέση αυτού του πεδίου λέει περισσότερα για τα άλλα πεδία σου παρά για αυτό.[1]
Ακριβής οργάνωση δεδομένων, εγγράφων και διαδικασιών.
- Τα συμβατικά ενδιαφέροντα συνδέονται μέτρια με την ευσυνειδησία: το γράμμα σου P (Ευέλικτος).[1]
Έρευνα, ανάλυση και επίλυση σύνθετων προβλημάτων.
- Τα ερευνητικά ενδιαφέροντα συνδέονται με την ανοιχτότητα, και το γράμμα σου S (Πρακτικός) δείχνει ότι η ανοιχτότητά σου είναι χαμηλότερη.[1]
Επαγγέλματα που συνδυάζουν τα πεδία «Ρεαλιστικό» και «Συμβατικό»
Τα δύο ισχυρότερα πεδία ενδιαφερόντων σου μαζί. Παραδείγματα για εξερεύνηση, όχι προβλέψεις.
Τα χαρακτηριστικά του ISTP στη δουλειά: έρευνα και πρακτικές συμβουλές
- Σου ταιριάζουν ρόλοι με ποικιλία και γρήγορη ανατροφοδότηση. Δανείσου δομή από εργαλεία, προθεσμίες και συναδέλφους.
- Σε μια μακροχρόνια μελέτη, η ευσυνειδησία που μετρήθηκε νωρίς στη ζωή προέβλεψε τη μετέπειτα επαγγελματική θέση και το εισόδημα. Τα εργαλεία, οι προθεσμίες και οι άνθρωποι στους οποίους λογοδοτείς είναι ένας πρακτικός τρόπος να δανειστείς δομή.[2]
- Ψάξε ρόλους με προστατευμένο χρόνο για συγκεντρωμένη δουλειά και με γραπτή ή ασύγχρονη επικοινωνία.
- Στις μελέτες για την επιτυχία στην καριέρα, η εξωστρέφεια συνδέεται ασθενώς θετικά με τον μισθό και τις προαγωγές, οπότε είναι σοφό να κάνεις σκόπιμα ορατή τη συνεισφορά σου (γραπτές αναφορές, παρουσιάσεις, ένας μέντορας που γνωρίζει τη δουλειά σου).[3]
- Οι επιχειρηματίες έχουν κατά μέσο όρο λίγο χαμηλότερη προσήνεια από τα διευθυντικά στελέχη.[4]
- Μπορείς να πετύχεις εκεί όπου εκτιμάται η κριτική κρίση: έλεγχο, νομικά, επενδύσεις, ποιοτικό έλεγχο ή επιμέλεια κειμένων.
Τα δυνατά σημεία του ISTP-CM στη δουλειά
- Προσαρμόζεσαι όταν αλλάζουν τα σχέδια και νιώθεις άνετα όταν αυτοσχεδιάζεις.
- Οι λιγότερο εξωστρεφείς ηγέτες είχαν καλύτερα αποτελέσματα από τους εξωστρεφείς όταν οι ομάδες τους ήταν προνοητικές, επειδή άκουγαν περισσότερο και αξιοποιούσαν τις ιδέες των μελών.[5]
- Σου αρέσει να δουλεύεις συγκεντρωμένος και μόνος σου για μεγάλα διαστήματα.
- Εστιάζεις σε ό,τι λειτουργεί και σε αποσπά λιγότερο το καινούργιο μόνο και μόνο επειδή είναι καινούργιο.
- Συχνά φέρνεις μια ρεαλιστική, νηφάλια ματιά σε ομάδες που χάνονται στις αφαιρέσεις.
Πώς συνεργάζονται τα χαρακτηριστικά του ISTP-CM
Τα σχόλια για τους συνδυασμούς βάζουν δίπλα δίπλα ανεξάρτητα ευρήματα. Δεν είναι ξεχωριστές μελέτες για αυτόν ακριβώς τον τύπο.
- Ευθύς αλλά δίκαιος: μπορεί να είσαι αιχμηρός στο ύφος και σχολαστικός στην ηθική. Όσοι σε ξέρουν σε εμπιστεύονται, ενώ οι ξένοι ίσως βλέπουν μόνο την αιχμηρότητα.[6]
Τι προσθέτουν τα γράμματα -CM στον ISTP στη δουλειά
C = Ήρεμος (συναισθηματική σταθερότητα), M = Μετριόφρων (ειλικρίνεια–ταπεινότητα). Το κλασικό τεστ με τα τέσσερα γράμματα δεν μετρά κανένα από τα δύο, αλλά και τα δύο μετράνε για τη δουλειά:
- Σου ταιριάζουν δουλειές με μεγάλη πίεση: επείγουσα ιατρική, λειτουργίες και διαχείριση περιστατικών, χρηματαγορές, διοίκηση και ίδρυση επιχείρησης.
- Σε μια μετα-ανάλυση για την επιτυχία στην καριέρα, ο νευρωτισμός (το αντίθετο του δικού σου γράμματος C) ήταν μία από τις ισχυρότερες αρνητικές συνδέσεις με την ικανοποίηση από την καριέρα.[3]
- Μπορείς να πετύχεις εκεί όπου η εμπιστοσύνη είναι καθοριστική: οικονομικός έλεγχος, κανονιστική συμμόρφωση, υγεία, ηθική της έρευνας, δημόσια διοίκηση και διαμεσολάβηση.
- Η ειλικρίνεια–ταπεινότητα είναι ο ισχυρότερος προγνωστικός παράγοντας του HEXACO για λίγη αποκλίνουσα συμπεριφορά στη δουλειά (κλοπή, δολιοφθορά, αδικαιολόγητες απουσίες), κάτι που μετράει ιδιαίτερα στα επαγγέλματα εμπιστοσύνης.[7]
Επαγγέλματα όπου μετράνε τα γράμματα C και M του ISTP-CM
Πρακτικές προτάσεις με βάση τους ορισμούς των χαρακτηριστικών, όχι ερευνητικά ευρήματα.
Η ηρεμία μετράει περισσότερο εκεί όπου η πίεση είναι συνεχής:
Οι ρόλοι όπου η εμπιστοσύνη είναι καθοριστική ανταμείβουν την ειλικρίνεια και τη δικαιοσύνη:
Συμβουλές επαγγελματικής εξέλιξης για τον ISTP-CM
- Η δικτύωση και η προβολή μπορεί να σου ζητούν συνειδητή προσπάθεια. Το ποιος αναδεικνύεται ηγέτης συνδέεται με την εξωστρέφεια.[8]
- Προγραμμάτισε κοινωνικές εξόδους με τρόπους που σου αρέσουν και προγραμμάτισε μετά χρόνο για ξεκούραση.
- Η ανοιχτότητα προβλέπει την επιτυχία στην επαγγελματική κατάρτιση. Σε πεδία που αλλάζουν γρήγορα, υπολόγισε επιπλέον προσπάθεια για να μαθαίνεις.[9]
- Πρόσθεσε μία νέα δεξιότητα ή εμπειρία τη φορά, συνδεδεμένη με κάτι χρήσιμο που ήδη κάνεις.
- Η χαμηλότερη προσήνεια προβλέπει πιο καταστροφικές τακτικές όταν προκύπτουν διαφωνίες.[10]
- Πριν διαφωνήσεις, διατύπωσε τη θέση του άλλου μέχρι να συμφωνήσει κι εκείνος με τη σύνοψή σου.
- Η χαμηλότερη ευσυνειδησία συνδέεται με συνήθειες που οδηγούν σε αναβλητικότητα και με πιο ριψοκίνδυνες συμπεριφορές υγείας (διατροφή, άσκηση, ουσίες).[11]
Πόσο σίγουρα είναι αυτά τα ευρήματα;
- Τα τέσσερα κλασικά γράμματα αντιστοιχούν σε χαρακτηριστικά των Πέντε Μεγάλων (εξωστρέφεια, ανοιχτότητα, προσήνεια, ευσυνειδησία), οπότε η έρευνα για τους Πέντε Μεγάλους ισχύει και γι’ αυτά.[12]
- Οι σχέσεις ανάμεσα σε χαρακτηριστικά και αποτελέσματα είναι πραγματικές αλλά η καθεμία μέτρια: οι τυπικές συσχετίσεις είναι γύρω στο 0,10 έως 0,30, οπότε τα χαρακτηριστικά μετατοπίζουν τις πιθανότητες αντί να κρίνουν το αποτέλεσμα. Ένα μεγάλο πρόγραμμα αναπαραγωγής επιβεβαίωσε τις περισσότερες σχέσεις που ελέγχθηκαν, συνήθως με κάπως μικρότερες επιδράσεις.[13][14]
Οι ισχυρισμοί χωρίς πηγή είναι πρακτικές προτάσεις ή περιγραφές των χαρακτηριστικών, όχι ερευνητικά ευρήματα.
Το δωρεάν τεστ μετρά και τα έξι χαρακτηριστικά ως εκατοστημόρια. 62 ερωτήσεις, περίπου 8 λεπτά, χωρίς εγγραφή.
Κάνε το δωρεάν τεστΣχετικές σελίδες
Πηγές
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.