ISTP-CM · L'Aggiustatutto · Sereno e sincero
ISTP-CM: lavori ideali e stile di lavoro dell'ISTP sereno e sincero
Il profilo ISTP-CM è introverso, pratico, diretto e flessibile, e anche sereno e modesto nei due tratti in più. Qui sotto: le aree di interesse e i lavori verso cui tendono questi tratti, cosa dice la ricerca sottoposta a revisione paritaria su questi tratti al lavoro, e dove gli ISTP-CM tendono a incontrare attriti.
Sei tranquillo, pratico, schietto e flessibile. Ti piace capire come funzionano le cose mettendoci le mani, improvvisare soluzioni sul momento e conservare la tua indipendenza. Resti calmo sotto pressione (alta stabilità emotiva) e sei modesto ed equo (alta Onestà-Umiltà). Gli altri tendono a vederti come una persona affidabile nelle crisi e a cui si possono affidare responsabilità.
Come lavorano gli ISTP-CM, lettera per lettera
Come si manifesta di solito ciascuna lettera. Sono descrizioni di cosa sono i tratti, non risultati della ricerca.
Probabilmente preferisci pensare prima di parlare e dai il meglio in blocchi di lavoro concentrato. Ordini del giorno inviati in anticipo, comunicazione scritta e tempo per prepararti tendono a mostrarti al meglio.
Probabilmente preferisci compiti concreti con risultati visibili, e ti fidi dei metodi che hanno già dimostrato di funzionare.
Probabilmente metti al primo posto logica, standard e risultati, e ti trovi a tuo agio a dire verità scomode.
Probabilmente lavori a ondate, ti adatti in fretta ai cambiamenti e preferisci la varietà alle routine fisse.
Probabilmente resti saldo davanti a scadenze, critiche e intoppi, e i colleghi potrebbero guardare a te quando le cose vanno storte.
Probabilmente ti importano l'equità e il fare le cose come si deve, e ti motivano meno titoli, benefit e status.
Lavori ideali per gli ISTP-CM: le aree di interesse verso cui tendono i tuoi tratti
Le aree di interesse RIASEC di Holland sono il quadro di riferimento nell'orientamento professionale. I tratti di personalità predicono gli interessi solo in modo modesto, quindi considerali punti da cui iniziare a esplorare.
Lavoro pratico con attrezzi, macchine, piante o animali.
- Nessun tratto dei Big Five predice in modo forte gli interessi Realistici (lavoro pratico e manuale), quindi la loro posizione dice più sulle tue altre aree che su questa.[1]
Organizzare dati, archivi e processi con precisione.
- Gli interessi Convenzionali sono modestamente legati alla coscienziosità: la tua lettera P (Flessibile).[1]
Ricerca, analisi e soluzione di problemi complessi.
- Gli interessi Investigativi sono legati all'apertura mentale, che la tua lettera S (Pratico) indica più bassa.[1]
Ruoli che uniscono lavoro realistico e convenzionale
Le tue due aree di interesse principali combinate. Esempi da approfondire, non previsioni.
I tratti ISTP al lavoro: ricerca e consigli pratici
- Ti si addicono ruoli vari e con riscontri rapidi. Prendi in prestito la struttura da strumenti, scadenze e colleghi.
- In uno studio a lungo termine, la coscienziosità misurata nei primi anni di vita prediceva lo status professionale e il reddito successivi. Strumenti, scadenze e persone a cui rendere conto sono un modo pratico per prendere in prestito la struttura.[2]
- Cerca ruoli con tempo protetto per la concentrazione e comunicazione scritta o asincrona.
- Nella ricerca sul successo professionale l'estroversione ha piccoli legami positivi con stipendio e promozioni, quindi conviene rendere visibili di proposito i tuoi contributi (aggiornamenti scritti, dimostrazioni, uno sponsor che conosce il tuo lavoro).[3]
- In media, gli imprenditori hanno punteggi un po' più bassi di gradevolezza rispetto ai manager.[4]
- Potresti dare il meglio in ruoli che premiano la valutazione critica, come revisione contabile, diritto, investimenti, controllo qualità o editing.
I punti di forza degli ISTP-CM al lavoro
- Ti adatti quando i piani cambiano e ti trovi a tuo agio a improvvisare.
- I leader meno estroversi ottenevano risultati migliori di quelli estroversi quando i loro team erano proattivi, perché ascoltavano di più e accoglievano le idee dei membri.[5]
- Ti trovi a tuo agio con lunghi periodi di lavoro concentrato e in solitudine.
- Resti concentrato su ciò che funziona e ti lasci distrarre meno dalla novità fine a sé stessa.
- Tendi a portare una voce concreta e realistica nei team che scivolano nell'astrazione.
Come si combinano i tratti degli ISTP-CM
Le note sulle combinazioni affiancano risultati indipendenti. Non sono studi separati su questo tipo esatto.
- Schietto ma equo: puoi essere duro nei toni e scrupoloso nell'etica. Chi ti conosce si fida di te, ma gli sconosciuti potrebbero vedere solo la schiettezza.[6]
Cosa aggiungono le lettere -CM agli ISTP al lavoro
C = Sereno (Stabilità emotiva), M = Modesto (Onestà-Umiltà). Il classico test a quattro lettere non misura né l'una né l'altra, eppure entrambe contano per il lavoro:
- Sei adatto ad ambienti ad alta pressione: emergenze, operations, trading, leadership, fondare un'impresa.
- Nelle meta-analisi sul successo professionale, il nevroticismo (l'opposto della tua lettera C) era uno dei correlati negativi più forti della soddisfazione per la carriera.[3]
- Potresti trovarti bene in ruoli in cui la fiducia è cruciale, come controllo finanziario, compliance, sanità, integrità della ricerca, servizio pubblico e mediazione.
- L'Onestà-Umiltà è il predittore HEXACO più forte di una bassa devianza sul lavoro (furti, sabotaggi, scorrettezze), e questo conta soprattutto nei ruoli basati sulla fiducia.[7]
Ruoli in cui contano le lettere C e M degli ISTP-CM
Suggerimenti pratici basati sulla definizione dei tratti, non risultati della ricerca.
La calma vale di più dove la pressione è costante:
I ruoli in cui la fiducia è cruciale premiano sincerità ed equità:
Consigli di crescita professionale per gli ISTP-CM
- Fare networking e promuoverti può richiederti uno sforzo consapevole. L'emergere come leader è legato all'estroversione.[8]
- Pianifica il tempo sociale in formati che ti piacciono, e pianifica anche il tempo per ricaricarti dopo.
- L'apertura mentale predice il successo nella formazione professionale. Nei settori che cambiano in fretta, metti in conto uno sforzo in più per aggiornarti.[9]
- Aggiungi una nuova abilità o esperienza alla volta, legata a qualcosa di utile che fai già.
- Una gradevolezza più bassa predice tattiche più distruttive quando nascono disaccordi.[10]
- Prima di dissentire, riformula il punto di vista dell'altra persona in un modo che lei accetterebbe.
- Una coscienziosità più bassa è legata ad abitudini inclini alla procrastinazione e a comportamenti più rischiosi per la salute (alimentazione, attività fisica, uso di sostanze).[11]
Quanto sono solidi questi risultati?
- Le quattro lettere classiche corrispondono a quattro dei tratti dei Big Five (estroversione, apertura mentale, gradevolezza, coscienziosità), ed è per questo che la ricerca sui Big Five si applica a loro.[12]
- I legami tra tratti ed esiti sono reali ma, presi singolarmente, modesti: le correlazioni tipiche sono intorno a 0,10–0,30, quindi i tratti spostano le probabilità invece di decidere gli esiti. Un grande progetto di replicazione ha riprodotto la maggior parte dei legami testati, di solito con effetti un po' più piccoli.[13][14]
Le righe senza citazione sono suggerimenti pratici o descrizioni dei tratti, non risultati della ricerca.
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Fonti
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
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