ISTP-RA · Ezermester · Érzékeny és ambiciózus
ISTP-RA a munkában: illő foglalkozások és munkastílus a(z) „Érzékeny és ambiciózus” változatnál
Az ISTP-RA introvertált, gyakorlatias, kritikus és rugalmas, a két plusz tulajdonságban pedig érzékeny és ambiciózus. Lent: az érdeklődési területek és foglalkozások, amelyek felé a tulajdonságok hajlanak, mit mondanak róluk a közzétett kutatások a munkában, és hol szokott súrlódás adódni az ISTP-RA típusnál.
Nyugodt, gyakorlatias, őszinte és rugalmas vagy. Szereted kipróbálással megérteni, hogyan működnek a dolgok, menet közben találsz megoldásokat, és ragaszkodsz a függetlenségedhez. Erősen éled meg az érzelmeket (alacsonyabb érzelmi stabilitás), és a státusz meg az elismerés hajt (alacsonyabb őszinteség–alázat). Az ambíció erős motor lehet. Figyelj a stresszre, amely akkor jelentkezik, ha az önértékelésedet az eredményektől teszed függővé.
Hogyan dolgozik az ISTP-RA, betűről betűre
Hogyan jelenik meg általában az egyes betű. Ez a tulajdonságok leírása, nem kutatási eredmény.
Valószínűleg szereted végiggondolni, mielőtt megszólalsz, és összefüggő, elmélyült munkablokkokban dolgozol a legjobban. Az előre kiküldött napirend, az írásbeli kommunikáció és a felkészülési idő általában segít, hogy a legjobbat nyújtsd.
Valószínűleg a látható eredménnyel járó, konkrét feladatokat kedveled, és azokban a módszerekben bízol, amelyek már bizonyítottak.
Valószínűleg a logikát, a mércét és az eredményeket helyezed előtérbe, és nem okoz gondot kimondani a kellemetlen igazságokat.
Valószínűleg hullámokban dolgozol, gyorsan alkalmazkodsz a változásokhoz, és a változatosságot jobban szereted a rögzített rutinnál.
Valószínűleg korán észreveszed a kockázatokat és a problémákat, és jól akarod csinálni a dolgokat, de a tartós nyomás többe kerül neked, mint a legtöbb embernek.
Valószínűleg motivál a státusz, az elismerés és a jutalom, és jól érzed magad, amikor a saját munkádat kell bemutatnod.
Az ISTP-RA típushoz illő foglalkozások: az érdeklődési területek, amelyek felé a tulajdonságaid hajlanak
Holland RIASEC érdeklődési területei a pálya- és továbbtanulási tanácsadás szabványos modellje. A személyiségjegyek csak mérsékelten jelzik előre az érdeklődést, ezért tekintsd őket a felfedezés kiindulópontjainak.
Gyakorlati munka szerszámokkal, gépekkel, növényekkel vagy állatokkal.
- Egyik Big Five tulajdonság sem jelzi előre erősen a realista érdeklődést (gyakorlati, kétkezi munka), ezért ennek a területnek a helyezése inkább a többi területedről árul el valamit, mint erről.[1]
Adatok, dokumentumok és eljárások pontos rendezése.
- A konvencionális érdeklődés mérsékelten függ össze a lelkiismeretességgel: ez a te P (Rugalmas) betűd.[1]
Kutatás, elemzés és összetett problémák megoldása.
- A kutató érdeklődés a nyitottsággal függ össze, és az S (Gyakorlatias) betűd azt mutatja, hogy a nyitottságod alacsonyabb.[1]
A(z) „Realista” és a(z) „Konvencionális” területet ötvöző foglalkozások
A két legerősebb érdeklődési területed együtt. Felfedezendő példák, nem előrejelzések.
Az ISTP tulajdonságai a munkában: kutatás és gyakorlati tanácsok
- Változatos, gyors visszajelzést adó szerepek illenek hozzád. Kölcsönözz struktúrát eszközöktől, határidőktől és kollégáktól.
- Egy hosszú távú vizsgálatban az élet korai szakaszában mért lelkiismeretesség előrejelezte a későbbi foglalkozási státuszt és jövedelmet. Az eszközök, a határidők és azok az emberek, akiknek beszámolsz, gyakorlati módjai annak, hogy struktúrát kölcsönözz.[2]
- Keress olyan szerepeket, ahol védett idő jut az elmélyült munkára, és ahol írásban vagy aszinkron módon lehet kommunikálni.
- A karriersikerről szóló vizsgálatokban az extraverzió gyengén pozitívan függ össze a fizetéssel és az előléptetésekkel, ezért bölcs dolog tudatosan láthatóvá tenni a hozzájárulásodat (írásos beszámolók, bemutatók, egy mentor, aki ismeri a munkádat).[3]
- A vállalkozók átlagosan valamivel kevésbé barátságosak, mint a menedzserek.[4]
- Ott lehetsz sikeres, ahol a kritikus ítélőképességet becsülik: könyvvizsgálat, jog, befektetések, minőségellenőrzés vagy szerkesztés.
Az ISTP-RA erősségei a munkában
- Alkalmazkodsz, ha változnak a tervek, és jól érzed magad, amikor improvizálsz.
- A kevésbé extravertált vezetők jobb eredményt értek el az extravertáltaknál, amikor a csapatuk proaktív volt, mert többet hallgattak és jobban kihasználták a tagok ötleteit.[5]
- Szívesen dolgozol hosszabb ideig összpontosítva és önállóan.
- Arra figyelsz, ami működik, és kevésbé tereli el a figyelmedet az újdonság az újdonság kedvéért.
- Gyakran reális, józan nézőpontot hozol az absztrakciókba belefeledkező csapatokba.
Hogyan hatnak együtt az ISTP-RA tulajdonságai
A kombinációkról szóló megjegyzések független eredményeket állítanak egymás mellé. Nem külön vizsgálatok erről a típusról.
Mit tesznek hozzá a -RA betűk az ISTP típushoz a munkában
R = Érzékeny (érzelmi stabilitás), A = Ambiciózus (őszinteség–alázat). A klasszikus négybetűs teszt egyiket sem méri, pedig mindkettő számít a munkában:
- A kiszámíthatóság, a munkaterhelés feletti kontroll és egy támogató főnök számodra különösen fontos. Vedd figyelembe, amikor munkát választasz.
- A metaanalízisekben a neuroticizmus negatívan függ össze a karrierrel való elégedettséggel, ezért adj nagy súlyt egy állás azon jellemzőinek, amelyek csökkentik a krónikus stresszt (kiszámítható munkaterhelés, támogató főnök).[3]
- A versengő, jól fizető területek, mint az értékesítés, a vállalkozás, az üzleti tárgyalás és az eredményalapú bérezésű szerepek, illenek a motivációidhoz. Az átlátható etika megőrzi azt a bizalmat, amelyen egy hosszú karrier múlik.
- Az alacsonyabb őszinteség–alázat az a HEXACO-tulajdonság, amely a legerősebben összefügg a munkahelyi kontraproduktív viselkedéssel. Egy hosszú karrier a hírnéven nyugszik, ezért az átlátható etika versenyelőny, nem költség.[8]
Foglalkozások, ahol az ISTP-RA R és A betűje számít
Gyakorlati javaslatok a tulajdonságok meghatározása alapján, nem kutatási eredmények.
Keress kiszámíthatóságot, kontrollt a munkaterhelés felett és támogató főnököt; a kockázatok korai észrevételének képességét olyan területeken becsülik, mint:
Az olyan motivációk, mint a státusz és a jutalom, illenek az eredményeket jutalmazó versengő környezetekhez:
Karrierfejlődési tanácsok az ISTP-RA típusnak
- A kapcsolatépítés és a láthatóság tudatos erőfeszítést kívánhat tőled. Az, hogy ki válik vezetővé, összefügg az extraverzióval.[9]
- Tervezz be olyan társas alkalmakat, amelyeket élvezel, és tervezz utánuk időt a feltöltődésre.
- A nyitottság előrejelzi a képzési sikert. Gyorsan változó területeken számolj több tanulási erőfeszítéssel.[10]
- Egyszerre egy új készséget vagy élményt adj hozzá, valamihez kötve, amit már hasznosan csinálsz.
- Az alacsonyabb barátságosság destruktívabb taktikákat jelez előre nézeteltérések esetén.[11]
- Mielőtt ellentmondasz, foglald össze a másik álláspontját úgy, hogy ő is egyetértsen az összefoglalással.
- Az alacsonyabb lelkiismeretesség halogatáshoz vezető szokásokkal és kockázatosabb egészségmagatartással jár (étkezés, mozgás, szerek).[6]
Mennyire biztosak ezek az eredmények?
- A klasszikus négy betű a Big Five modell tulajdonságainak (extraverzió, nyitottság, barátságosság, lelkiismeretesség) felel meg, ezért a Big Five kutatásai rájuk is érvényesek.[12]
- A tulajdonságok és a kimenetek közötti összefüggések valódiak, de mindegyik mérsékelt: a jellemző korrelációk 0,10 és 0,30 között vannak, így a tulajdonságok az esélyeket változtatják meg, nem az eredményt döntik el. Egy nagy replikációs projekt a vizsgált összefüggések többségét megerősítette, általában kissé kisebb hatásokkal.[13][14]
A forrás nélküli állítások gyakorlati javaslatok vagy a tulajdonságok leírásai, nem kutatási eredmények.
Az ingyenes teszt mind a hat tulajdonságot percentilisként méri. 62 kérdés, kb. 8 perc, regisztráció nélkül.
Ingyenes tesztKapcsolódó oldalak
Források
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.