चाचणी सुरू करा

INFP-CM · आदर्शवादी · स्थिर आणि प्रामाणिक

INFP-CM करिअर: सर्वोत्तम नोकऱ्या आणि कामाची शैली (स्थिर आणि प्रामाणिक INFP)

INFP-CM मध्ये अंतर्मुख, कल्पनाशील, करुणाशील आणि लवचीक ही वैशिष्ट्ये एकत्र येतात, आणि दोन जादा वैशिष्ट्यांमध्ये तो स्थिरचित्त आणि नम्र आहे. खाली: ही वैशिष्ट्ये ज्या आवड-क्षेत्रांकडे आणि नोकऱ्यांकडे झुकतात, कामाच्या संदर्भात प्रकाशित संशोधन त्यांच्याबद्दल काय सांगते, आणि INFP-CM सहसा कुठे घर्षणात अडकतात.

तुम्ही कल्पनाशील, दयाळू आणि अंतर्मुख आहात, आणि तुमचे आंतरिक जग समृद्ध आहे. कठोर योजनांपेक्षा लवचीकता तुम्हाला आवडते, आणि ज्याची तुम्हाला काळजी आहे अशा गोष्टीशी काम जोडलेले असेल तेव्हा तुमचे सर्वोत्तम काम होते. दबावाखालीही तुम्ही शांत राहता (उच्च भावनिक स्थैर्य), आणि तुम्ही नम्र व न्यायप्रिय आहात (उच्च प्रामाणिकपणा–नम्रता). संकटात इतरांना तुम्ही भरवशाचे वाटता, आणि जबाबदारी सोपवण्यास योग्य वाटता.

INFP-CM कसे काम करतात, अक्षरानुसार

प्रत्येक अक्षर सहसा कसे दिसते. ही वर्णने वैशिष्ट्ये काय आहेत ते सांगतात; ते संशोधनाचे निष्कर्ष नाहीत.

बहिर्मुखता
I · अंतर्मुख

तुम्हाला बहुधा बोलण्यापूर्वी विचार करायला आवडते, आणि लक्ष केंद्रित करून सलग वेळेत तुमचे सर्वोत्तम काम होते. आधी पाठवलेली विषयसूची, लेखी संवाद आणि तयारीसाठी वेळ मिळाल्यास तुमचे सर्वोत्तम रूप दिसते.

खुलेपणा / बौद्धिकता
N · कल्पनाशील

तुम्ही बहुधा कल्पना, आकृतिबंध आणि शक्यता यांच्याकडे ओढले जाता, आणि काम निव्वळ पुनरावृत्ती झाले की अस्वस्थ होता.

सौहार्दशीलता
F · करुणाशील

निर्णयांचा लोकांवर काय परिणाम होतो याकडे तुम्ही बहुधा लक्ष देता, आणि सहकार्याच्या वातावरणाला महत्त्व देता.

कर्तव्यनिष्ठा
P · लवचीक

तुम्ही बहुधा जोमाच्या टप्प्यांत काम करता, बदलांशी पटकन जुळवून घेता, आणि ठरलेल्या दिनक्रमापेक्षा वैविध्य पसंत करता.

भावनिक स्थैर्य
C · स्थिरचित्त

डेडलाइन, टीका आणि अपयश यांतही तुम्ही बहुधा स्थिर राहता, आणि गोष्टी बिघडल्यावर सहकारी तुमच्याकडे पाहू शकतात.

प्रामाणिकपणा–नम्रता
M · नम्र

तुम्हाला बहुधा न्याय्यपणाची आणि गोष्टी योग्य पद्धतीने करण्याची काळजी असते, आणि पदे, सवलती व प्रतिष्ठा यांतून तुम्हाला कमी प्रेरणा मिळते.

INFP-CM साठी सर्वोत्तम नोकऱ्या: तुमची वैशिष्ट्ये ज्या आवड-क्षेत्रांकडे झुकतात

Holland ची RIASEC आवड-क्षेत्रे ही करिअर-समुपदेशनातील प्रमाण चौकट आहे. व्यक्तिमत्त्व-वैशिष्ट्यांवरून आवडींचा अंदाज फक्त माफक प्रमाणात येतो, त्यामुळे यांना शोध सुरू करण्याची ठिकाणे समजा.

कलात्मक

निर्मिती, डिझाइन आणि कल्पना व्यक्त करणे.

  • खुलेपणा, म्हणजे तुमचे N (कल्पनाशील) अक्षर, याचा सर्व वैशिष्ट्य–आवड संबंधांमध्ये सर्वांत मजबूत संबंध आहे, आणि तो कलात्मक आवडींशी आहे.[1]
UX / प्रॉडक्ट डिझायनरलेखक किंवा संपादकवास्तुविशारदसंगीतकारग्राफिक डिझायनरफिल्म एडिटर
संशोधनात्मक

संशोधन, विश्लेषण आणि गुंतागुंतीच्या समस्या सोडवणे.

  • खुलेपणा, म्हणजे तुमचे N (कल्पनाशील) अक्षर, याचा संबंध संशोधनात्मक (संशोधन आणि विश्लेषणाच्या) आवडींशीही आहे.[1]
डेटा सायंटिस्टडॉक्टरसंशोधक शास्त्रज्ञसॉफ्टवेअर अभियंताफार्मासिस्टअर्थतज्ज्ञ
वास्तववादी

साधने, यंत्रे, वनस्पती किंवा प्राण्यांसोबत प्रत्यक्ष हाताने काम.

  • Big Five मधील कोणत्याही वैशिष्ट्यावरून वास्तववादी (प्रत्यक्ष हाताने करायच्या) कामांतील आवडीचा ठोस अंदाज येत नाही, त्यामुळे याचा क्रमांक या क्षेत्रापेक्षा तुमच्या इतर क्षेत्रांबद्दल जास्त सांगतो.[1]
इलेक्ट्रिशियनविमान-मेकॅनिकस्थापत्य अभियंताभूमापकशेफवन्यजीव तंत्रज्ञ

कलात्मक आणि संशोधनात्मक कामांची सांगड घालणाऱ्या भूमिका

तुमची पहिली दोन आवड-क्षेत्रे एकत्र. शोध घेण्याजोगी उदाहरणे, भाकिते नाहीत.

वास्तुविशारदUX संशोधकविज्ञान-लेखकडेटा-व्हिज्युअलायझेशन डिझायनरगेम डिझायनर

कामात INFP ची वैशिष्ट्ये: संशोधन आणि व्यावहारिक टिपा

  • वैविध्य आणि लवकर प्रतिसाद मिळणाऱ्या भूमिका तुम्हाला जुळतात. रचना साधनांकडून, डेडलाइनकडून आणि सहकाऱ्यांकडून उसनी घ्या.
  • एका दीर्घकालीन अभ्यासात, आयुष्याच्या सुरुवातीला मोजलेल्या कर्तव्यनिष्ठेवरून पुढील व्यावसायिक दर्जा आणि उत्पन्नाचा अंदाज आला. साधने, डेडलाइन आणि जबाबदारीचे साथीदार हे रचना उसनी घेण्याचा व्यावहारिक मार्ग आहेत.[2]
  • लक्ष केंद्रित करण्यासाठी राखीव वेळ आणि लेखी किंवा तत्काळ उत्तराची गरज नसलेला संवाद असलेली भूमिका शोधा.
  • करिअर-यशाच्या संशोधनात बहिर्मुखतेचा पगार आणि बढतीशी लहान सकारात्मक संबंध आहे, त्यामुळे तुमचे योगदान जाणीवपूर्वक दृश्य करणे फायद्याचे ठरते (लेखी अपडेट, प्रात्यक्षिके, तुमचे काम ओळखणारा पाठीराखा).[3]
  • जिथे शिकणे कधीच थांबत नाही असे काम शोधा, उदा. संशोधन, डिझाइन, रणनीती, लेखन किंवा उदयोन्मुख क्षेत्रे.
  • सर्व नोकऱ्यांमध्ये एकूण कामगिरीचा अंदाज सौहार्दशीलतेवरून फक्त कमकुवतपणे येतो.[4]

कामातील INFP-CM ची बलस्थाने

  • योजना बदलल्यावर तुम्ही जुळवून घेता, आणि ऐन वेळी मार्ग काढताना सहज असता.
  • संघ पुढाकार घेणारे असताना कमी बहिर्मुख नेत्यांना बहिर्मुख नेत्यांपेक्षा चांगले निकाल मिळाले, कारण ते जास्त ऐकत होते आणि सदस्यांच्या कल्पना स्वीकारत होते.[5]
  • दीर्घ काळ एकट्याने, लक्ष केंद्रित करून काम करताना तुम्ही सहज असता.
  • खुलेपणाचा कलात्मक आणि वैज्ञानिक दोन्ही कामांमधील सर्जनशीलतेशी विश्वसनीय संबंध आहे.[6]
  • खुलेपणावरून नोकरीतील प्रशिक्षणात, म्हणजे कामावर शिकण्यात, लोक किती चांगले करतात याचा अंदाज येतो.[4]

INFP-CM ची वैशिष्ट्ये कशी एकत्र येतात

मिश्रणाच्या या टिपा स्वतंत्र निष्कर्ष शेजारी शेजारी मांडतात. त्या याच प्रकारावरचे स्वतंत्र अभ्यास नाहीत.

  • भरपूर कल्पनाशक्ती, कमी रचना: तुम्ही बहुधा पूर्ण करता त्यापेक्षा जास्त कल्पना निर्माण करता. खुलेपणाचा संबंध सर्जनशीलतेशी आणि कर्तव्यनिष्ठेचा अंमलबजावणीशी आहे, त्यामुळे काम पूर्ण करण्यासाठी एखादी व्यवस्था किंवा साथीदार तुमची ताकद अनेक पटींनी वाढवतो.[6][4]

-CM अक्षरे कामात INFP मध्ये काय भर घालतात

C = भावनिक स्थैर्य मध्ये स्थिरचित्त, M = प्रामाणिकपणा–नम्रता मध्ये नम्र. जुनी चार-अक्षरी चाचणी यांपैकी काहीच मोजत नाही, तरीही कामासाठी दोन्ही महत्त्वाची आहेत:

  • जास्त दबावाच्या वातावरणासाठी तुम्ही योग्य आहात: आपत्कालीन काम, ऑपरेशन्स, ट्रेडिंग, नेतृत्व, स्टार्टअप उभारणे.
  • करिअर-यशाच्या मेटा-विश्लेषणात, न्यूरोटिसिझम (तुमच्या C अक्षराचे उलटे टोक) हा करिअर-समाधानाशी नकारात्मक संबंध असलेल्या अधिक मजबूत वैशिष्ट्यांपैकी एक होता.[3]
  • विश्वास अत्यावश्यक असलेल्या भूमिकांमध्ये तुम्ही चांगले करू शकता, उदा. आर्थिक देखरेख, अनुपालन, आरोग्यसेवा, संशोधनातील सचोटी, सार्वजनिक सेवा आणि मध्यस्थी.
  • कामाच्या ठिकाणी कमी गैरवर्तनाचा (चोरी, तोडफोड, गैरव्यवहार) सर्वांत मजबूत HEXACO निदर्शक प्रामाणिकपणा–नम्रता आहे, जे विश्वासावर उभ्या असलेल्या भूमिकांमध्ये सर्वाधिक महत्त्वाचे ठरते.[7]

INFP-CM ची C आणि M अक्षरे जिथे महत्त्वाची ठरतात अशा भूमिका

वैशिष्ट्यांच्या व्याख्यांवर आधारित व्यावहारिक सूचना, संशोधनाचे निष्कर्ष नाहीत.

C · स्थिरचित्त

जिथे दबाव सतत असतो तिथे स्थिरपणा सर्वाधिक मोलाचा ठरतो:

आपत्कालीन आणि अतिदक्षता सेवाऑपरेशन्स आणि घटना-व्यवस्थापनट्रेडिंग आणि सौदेसंकटकालीन संवादटीम उभारणे किंवा तिचे नेतृत्व
M · नम्र

विश्वास अत्यावश्यक असलेल्या भूमिका प्रांजळपणा आणि न्याय्यपणाला बक्षीस देतात:

लेखापरीक्षण आणि अनुपालनआरोग्यसेवासंशोधनातील सचोटीसार्वजनिक सेवामध्यस्थी

INFP-CM साठी करिअरमधील प्रगतीच्या टिपा

  • ओळखी वाढवणे आणि स्वतःला पुढे आणणे यासाठी जाणीवपूर्वक प्रयत्न करावे लागू शकतात. नेता म्हणून पुढे येण्याचा संबंध बहिर्मुखतेशी आहे.[8]
  • तुम्हाला आवडतील अशा स्वरूपात सामाजिक वेळ ठरवा, आणि त्यानंतर विश्रांतीचा वेळही ठरवा.
  • एखादी गोष्ट नेहमीची झाली की तुमचा रस कमी होऊ शकतो. प्रकल्पांच्या देखभालीच्या टप्प्याचे नियोजन आधीच करा.
  • कल्पना सुचण्याला एखादी डेडलाइन किंवा काम पूर्ण करायला मदत करणारा साथीदार जोडा.
  • सौहार्दशीलतेचा उत्पन्नाशी नकारात्मक संबंध आहे, आणि हा परिणाम पुरुषांमध्ये सर्वाधिक आहे.[9]
  • ठामपणाकडे कौशल्य म्हणून पाहा. दयाळू असणे आणि आपल्या गरजांबद्दल स्पष्ट असणे यांत विरोध नाही.
  • कमी कर्तव्यनिष्ठेचा संबंध चालढकलीच्या सवयींशी आणि अधिक धोकादायक आरोग्य-वर्तनाशी (आहार, व्यायाम, व्यसन) आहे.[10][11]

हे निष्कर्ष किती भक्कम आहेत?

  • चार पारंपरिक अक्षरे Big Five मधील चार वैशिष्ट्यांशी (बहिर्मुखता, खुलेपणा, सौहार्दशीलता, कर्तव्यनिष्ठा) जुळतात, म्हणूनच Big Five चे संशोधन त्यांना लागू होते.[12]
  • वैशिष्ट्य–परिणाम संबंध खरे आहेत पण स्वतंत्रपणे माफक: नेहमीचे सहसंबंध सुमारे 0.10 ते 0.30 असतात, त्यामुळे वैशिष्ट्ये परिणाम ठरवत नाहीत, तर शक्यता बदलतात. एका मोठ्या पुनरावृत्ती-प्रकल्पाने तपासलेले बहुतेक संबंध पुन्हा आढळले, सहसा थोड्या लहान परिणामांसह.[13][14]

संदर्भ नसलेल्या ओळी व्यावहारिक सूचना किंवा वैशिष्ट्यांचे वर्णन आहेत, संशोधनाचे निष्कर्ष नाहीत.

तुम्ही खरोखर INFP-CM आहात का?

मोफत चाचणी सहाही वैशिष्ट्ये पर्सेंटाइल म्हणून मोजते. 62 प्रश्न, सुमारे 8 मिनिटे, नोंदणी नको.

मोफत चाचणी द्या

संबंधित पाने

स्रोत

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  4. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  5. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  6. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  7. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  8. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  9. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  10. Steel, P. (2007). The nature of procrastination: A meta-analytic and theoretical review of quintessential self-regulatory failure. Psychological Bulletin, 133(1), 65–94.
  11. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  12. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  13. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  14. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.