ENFP-CA · Cheche · Thabiti na Mpambanaji
ENFP-CA kazini: kazi zinazofaa na mtindo wa kazi kwa toleo “Thabiti na Mpambanaji”
ENFP-CA ni mtu wa watu, mbunifu, mwenye huruma na anayebadilika, na katika sifa mbili za ziada, mtulivu na mwenye matamanio. Hapa chini: mapendeleo na kazi ambazo sifa hizi zinaelekea, kile utafiti uliochapishwa unasema kuzihusu kazini, na mahali ambapo ENFP-CA kwa kawaida hukutana na mivutano.
Wewe ni mtu wa watu, mdadisi na mwema, na unapendelea kubuni papo hapo kuliko kupanga. Unaungana kwa urahisi na watu na mawazo. Changamoto yako kwa kawaida ni kuzingatia na kumaliza, si kupata msukumo. Unabaki mtulivu chini ya shinikizo (utulivu wa kihisia wa juu) na unasukumwa na hadhi, mafanikio na kutambuliwa (uaminifu–unyenyekevu wa chini). Huu ni wasifu wa kujiamini na wa ushindani. Hatari yake kuu ni kwa uaminifu wa muda mrefu.
Jinsi ENFP-CA anavyofanya kazi, herufi kwa herufi
Jinsi kila herufi kwa kawaida inavyojitokeza. Haya ni maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Huenda unafikiri vizuri zaidi kwa sauti, katika mikutano, majadiliano na mashauriano ya haraka. Kazi yenye mawasiliano mengi na wenzako, wateja au hadhira kwa kawaida inakupa nguvu zaidi kuliko inavyokuchukua.
Huenda unavutiwa na mawazo, mifumo na uwezekano, na unakosa utulivu kazi inapokuwa ya kujirudia tu.
Huenda unaona jinsi maamuzi yanavyowaathiri watu, na unathamini timu iliyojengwa juu ya ushirikiano.
Huenda unafanya kazi kwa milipuko ya nguvu, unazoea mabadiliko haraka na unapendelea aina mbalimbali za kazi kuliko mazoea yaliyopangwa.
Huenda unabaki mtulivu mbele ya tarehe za mwisho, ukosoaji na kushindwa, na wenzako wanaweza kukutegemea kitu kinapoharibika.
Huenda unasukumwa na hadhi, kutambuliwa na zawadi, na uko huru kuonyesha kazi yako.
Kazi zinazomfaa ENFP-CA: maeneo ya mapendeleo ambayo sifa zako zinaelekea
Mapendeleo ya RIASEC ya Holland ndiyo modeli ya kawaida katika ushauri wa kazi na elimu. Sifa za haiba hutabiri mapendeleo kwa kiasi cha wastani tu, kwa hiyo yachukulie kama mwanzo wa kuchunguza.
Kuunda, kusanifu na kueleza mawazo.
- Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), una uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo: na mapendeleo ya kisanaa.[1]
Kufundisha, kusaidia, kuhudumia na kuwakuza watu.
- Mapendeleo ya kijamii yanahusiana na uchangamfu wa kijamii, na kwa udhaifu zaidi na upole: herufi zako E (Mtu wa watu) na F (Mwenye huruma).[1]
Kuongoza, kushawishi, kuuza na kujenga biashara.
- Mapendeleo ya kibiashara ni mojawapo ya uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo, na huo ni pamoja na uchangamfu wa kijamii: herufi yako E (Mtu wa watu).[1]
Kazi zinazochanganya “Kisanaa” na “Kijamii”
Mapendeleo yako mawili yenye nguvu zaidi kwa pamoja. Mifano ya kuchunguza, si utabiri.
Sifa za ENFP kazini: utafiti na ushauri wa vitendo
- Kazi zenye shughuli mbalimbali na mrejesho wa haraka zinakufaa. Azima mpangilio kutoka kwa zana, tarehe za mwisho na wenzako.
- Katika utafiti mmoja wa muda mrefu, uwajibikaji uliopimwa mapema maishani ulitabiri hadhi ya kikazi na kipato baadaye. Zana, tarehe za mwisho na watu unaowaripotia ni njia za vitendo za kuazima mpangilio.[2]
- Uchangamfu wa kijamii hutabiri utendaji kazini hasa katika nafasi za usimamizi na mauzo.[3]
- Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, uchangamfu wa kijamii ulihusiana kwa udhaifu na mshahara na kupandishwa cheo, na kwa nguvu kidogo zaidi na kuridhika na taaluma.[4]
- Tafuta kazi ambapo hutaacha kujifunza: utafiti, usanifu, mikakati, uandishi au fani mpya.
- Upole hutabiri utendaji wa jumla kazini kwa udhaifu tu katika kazi mbalimbali.[3]
Nguvu za ENFP-CA kazini
- Unazoea kwa urahisi mipango inapobadilika, na uko huru kubuni papo hapo.
- Uchangamfu wa kijamii ndiyo sifa inayohusiana kwa uthabiti zaidi na nani anayeibuka kuwa kiongozi katika makundi.[5]
- Kwa wastani, watu wa watu huripoti hisia za kupendeza zaidi.[6]
- Unajenga mtandao wa watu haraka, jambo linalosaidia kwa fursa zinazokuja kupitia mapendekezo ya watu.
- Uwazi unahusiana kwa uthabiti na mafanikio ya kibunifu, katika sanaa na katika sayansi.[7]
Jinsi sifa za ENFP-CA zinavyoshirikiana
Maelezo ya michanganyiko yanaunganisha matokeo tofauti ya utafiti. Si tafiti tofauti kuhusu aina hii.
- Ubunifu mwingi na mpangilio mdogo: huenda una mawazo mengi kuliko unayoyakamilisha. Uwazi unahusiana na ubunifu na uwajibikaji unahusiana na kumaliza kazi, kwa hiyo mfumo au mtu atakayekusaidia kumaliza ulichoanza ataongeza nguvu yako maradufu.[7][3]
- Mkarimu lakini mwenye kutafuta hadhi: modeli ya HEXACO inatofautisha upole (kuwa mwema) na uaminifu–unyenyekevu (kuwa mkweli na mwenye haki). Kujifanya kukionekana, watu wanaweza kuhisi ukarimu wako ni wa hesabu.[8]
Herufi -CA zinaongeza nini kwa ENFP kazini
C = Mtulivu (utulivu wa kihisia), A = Mwenye matamanio (uaminifu–unyenyekevu). Jaribio la kawaida la herufi nne halipimi yoyote kati ya hizi mbili, lakini zote ni muhimu kazini:
- Kazi zenye shinikizo kubwa zinakufaa: tiba ya dharura, uendeshaji, masoko ya fedha, usimamizi na kuanzisha biashara.
- Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, neuroticism (upande wa pili wa herufi yako C) ilikuwa mojawapo ya uhusiano hasi wenye nguvu zaidi na kuridhika na taaluma.[4]
- Fani za ushindani na zenye zawadi kubwa kama mauzo, ujasiriamali, majadiliano ya biashara na nafasi zinazolipwa kwa utendaji zinaendana na misukumo yako. Maadili yaliyo wazi hulinda uaminifu ambao kazi ndefu inautegemea.
- Uaminifu–unyenyekevu wa chini ndio sifa katika modeli ya HEXACO inayohusiana kwa nguvu zaidi na tabia ya kudhuru kazini. Kazi ndefu inategemea sifa njema, kwa hiyo maadili yaliyo wazi ni faida ya ushindani, si gharama.[9]
Kazi ambapo herufi C na A za ENFP-CA ni muhimu
Ushauri wa vitendo unaotokana na maana ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Utulivu una thamani kubwa zaidi pale shinikizo linapodumu:
Misukumo kama hadhi na zawadi inafaa mazingira ya ushindani yanayotuza matokeo:
Vidokezo vya kukua kikazi kwa ENFP-CA
- Katika utafiti mmoja wa uwandani, mameneja wachangamfu walipata matokeo hafifu zaidi wakiongoza timu zenye kujituma, kwa sababu walikuwa wazi kidogo kwa mawazo ya wanatimu.[10]
- Jizoeze kuuliza maswali kabla ya kutoa maoni yako. Hii husaidia hasa katika timu zenye kujituma.[10]
- Unaweza kupoteza hamu jambo linapokuwa la mazoea. Panga mapema hatua ya matengenezo ya miradi.
- Funga ubunifu wa mawazo na tarehe ya mwisho au na mtu atakayekusaidia kumaliza.
- Upole unahusiana kinyume na kipato, na athari ni kubwa zaidi kwa wanaume.[11]
- Chukulia kusimamia msimamo wako kama ujuzi. Wema na kusema wazi unachohitaji vinaendana kabisa.
- Uwajibikaji wa chini unahusiana na kuahirisha mambo na tabia hatari zaidi za afya (lishe, mazoezi, uraibu).[12]
Matokeo haya yana uhakika kiasi gani?
- Herufi nne za kawaida zinalingana na sifa za modeli ya Big Five (uchangamfu wa kijamii, uwazi, upole, uwajibikaji), kwa hiyo utafiti wa Big Five unazihusu pia.[13]
- Uhusiano kati ya sifa na matokeo ni halisi, lakini kila mmoja ni wa wastani: uwiano wa kawaida ni takriban 0.10 hadi 0.30, kwa hiyo sifa hubadilisha uwezekano na haziamui matokeo. Mradi mkubwa wa kurudia tafiti ulithibitisha sehemu kubwa ya uhusiano uliojaribiwa, kwa kawaida kwa athari ndogo kidogo.[14][15]
Madai yasiyo na marejeo ni ushauri wa vitendo au maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Jaribio la bure linapima sifa zote sita kama percentile. Maswali 62, takriban dakika 8, bila kujisajili.
Fanya jaribio la bureKurasa zinazohusiana
Vyanzo
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.