Anza jaribio
Menyu
Fanya jaribio la bure
Lugha

INTP · Mchambuzi

INTP kazini: kazi zinazofaa na mtindo wa kazi (Mchambuzi)

INTP ni mtu wa ndani, mbunifu, mkakamavu na anayebadilika. Hapa chini: mapendeleo na kazi ambazo sifa hizi zinaelekea, kile utafiti uliochapishwa unasema kuzihusu kazini, na mahali ambapo INTP kwa kawaida hukutana na mivutano.

Unavutiwa na matatizo na nadharia dhahania, na unafurahia kuhoji mambo yanayochukuliwa kuwa kweli. Unapendelea mpangilio legevu na muda wa kufikiri peke yako, na unajali zaidi kupata jambo sahihi kuliko kumfurahisha kila mtu.

Jinsi INTP anavyofanya kazi, herufi kwa herufi

Jinsi kila herufi kwa kawaida inavyojitokeza. Haya ni maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.

Uchangamfu wa kijamii
I · Mtu wa ndani

Huenda unapendelea kufikiri kabla ya kuzungumza, na unafanya kazi vizuri zaidi katika vipindi vya umakini. Ajenda iliyotumwa mapema, mawasiliano ya maandishi na muda wa kujiandaa kwa kawaida hukusaidia kutoa ubora wako.

Uwazi / Akili
N · Mbunifu

Huenda unavutiwa na mawazo, mifumo na uwezekano, na unakosa utulivu kazi inapokuwa ya kujirudia tu.

Upole
T · Mkakamavu

Huenda unatanguliza mantiki, viwango na matokeo, na huna shida kusema ukweli usiopendeza.

Uwajibikaji
P · Anayebadilika

Huenda unafanya kazi kwa milipuko ya nguvu, unazoea mabadiliko haraka na unapendelea aina mbalimbali za kazi kuliko mazoea yaliyopangwa.

Kazi zinazomfaa INTP: maeneo ya mapendeleo ambayo sifa zako zinaelekea

Mapendeleo ya RIASEC ya Holland ndiyo modeli ya kawaida katika ushauri wa kazi na elimu. Sifa za haiba hutabiri mapendeleo kwa kiasi cha wastani tu, kwa hiyo yachukulie kama mwanzo wa kuchunguza.

Kisanaa

Kuunda, kusanifu na kueleza mawazo.

  • Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), una uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo: na mapendeleo ya kisanaa.[1]
Msanifu wa UX au bidhaaMwandishi au mhaririMsanifu majengoMwanamuzikiMsanifu wa michoroMhariri wa video
Uchunguzi

Utafiti, uchambuzi na kutatua matatizo tata.

  • Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), unahusiana pia na mapendeleo ya uchunguzi (utafiti na uchambuzi).[1]
Mwanasayansi wa dataDaktariMtafitiMhandisi wa programuMfamasiaMchumi
Halisi

Kazi ya mikono kwa zana, mashine, mimea au wanyama.

  • Hakuna sifa ya Big Five inayotabiri kwa nguvu mapendeleo halisi (kazi za vitendo na za mikono), kwa hiyo nafasi ya eneo hili inasema zaidi kuhusu mapendeleo yako mengine kuliko kuhusu eneo hili lenyewe.[1]
Fundi umemeFundi wa ndegeMhandisi wa ujenziMpima ardhiMpishiMlinzi wa wanyamapori

Kazi zinazochanganya “Kisanaa” na “Uchunguzi”

Mapendeleo yako mawili yenye nguvu zaidi kwa pamoja. Mifano ya kuchunguza, si utabiri.

Msanifu majengoMtafiti wa UXMwanahabari wa sayansiMsanifu wa uonyeshaji dataMsanifu wa michezo ya kompyuta

Sifa za INTP kazini: utafiti na ushauri wa vitendo

  • Kazi zenye shughuli mbalimbali na mrejesho wa haraka zinakufaa. Azima mpangilio kutoka kwa zana, tarehe za mwisho na wenzako.
  • Katika utafiti mmoja wa muda mrefu, uwajibikaji uliopimwa mapema maishani ulitabiri hadhi ya kikazi na kipato baadaye. Zana, tarehe za mwisho na watu unaowaripotia ni njia za vitendo za kuazima mpangilio.[2]
  • Tafuta nafasi zenye muda uliolindwa wa kazi ya umakini na nafasi ya mawasiliano ya maandishi au yasiyohitaji kujibiwa papo hapo.
  • Katika tafiti kuhusu mafanikio ya kikazi, uchangamfu wa kijamii ulihusiana kwa udhaifu na mshahara na kupandishwa cheo, kwa hiyo ni busara kufanya mchango wako uonekane kwa makusudi (ripoti za maandishi, maonyesho, mshauri anayefahamu kazi yako).[3]
  • Tafuta kazi ambapo hutaacha kujifunza: utafiti, usanifu, mikakati, uandishi au fani mpya.
  • Kwa wastani, wajasiriamali wana upole mdogo kidogo kuliko mameneja.[4]
  • Unaweza kufanikiwa pale ambapo uamuzi wa kukosoa unathaminiwa: ukaguzi wa hesabu, sheria, uwekezaji, udhibiti wa ubora au uhariri.

Nguvu za INTP kazini

  • Unazoea kwa urahisi mipango inapobadilika, na uko huru kubuni papo hapo.
  • Mameneja wasio wachangamfu sana walipata matokeo bora kuliko mameneja wachangamfu walipoongoza timu zenye kujituma, kwa sababu walisikiliza zaidi na kutumia mawazo ya wanatimu.[5]
  • Unafurahia kufanya kazi kwa muda mrefu, kwa umakini na peke yako.
  • Uwazi unahusiana kwa uthabiti na mafanikio ya kibunifu, katika sanaa na katika sayansi.[6]
  • Uwazi hutabiri mafanikio katika mafunzo, yaani kujifunza ukiwa kazini.[7]

Jinsi sifa za INTP zinavyoshirikiana

Maelezo ya michanganyiko yanaunganisha matokeo tofauti ya utafiti. Si tafiti tofauti kuhusu aina hii.

  • Ubunifu mwingi na mpangilio mdogo: huenda una mawazo mengi kuliko unayoyakamilisha. Uwazi unahusiana na ubunifu na uwajibikaji unahusiana na kumaliza kazi, kwa hiyo mfumo au mtu atakayekusaidia kumaliza ulichoanza ataongeza nguvu yako maradufu.[6][7]

Matoleo manne ya INTP: jinsi yanavyotofautiana kazini

Sifa mbili ambazo jaribio la kawaida la herufi nne halizipimi, utulivu wa kihisia na uaminifu–unyenyekevu, zinagawa INTP katika matoleo manne.

Thabiti na Mkweli
INTP-CM

Huenda unabaki mtulivu mbele ya tarehe za mwisho, ukosoaji na kushindwa, na wenzako wanaweza kukutegemea kitu kinapoharibika. Huenda haki na kazi iliyofanywa vizuri ni muhimu kwako, wakati vyeo, marupurupu na hadhi havikusukumi sana.

  • Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, neuroticism (upande wa pili wa herufi yako C) ilikuwa mojawapo ya uhusiano hasi wenye nguvu zaidi na kuridhika na taaluma.[3]
  • Uaminifu–unyenyekevu ndio kitabiri chenye nguvu zaidi katika modeli ya HEXACO cha viwango vya chini vya tabia mbaya kazini (wizi, hujuma, utoro), jambo muhimu hasa katika kazi zilizojengwa juu ya uaminifu.[8]

Zaidi kuhusu INTP-CM: kazi →

Thabiti na Mpambanaji
INTP-CA

Huenda unabaki mtulivu mbele ya tarehe za mwisho, ukosoaji na kushindwa, na wenzako wanaweza kukutegemea kitu kinapoharibika. Huenda unasukumwa na hadhi, kutambuliwa na zawadi, na uko huru kuonyesha kazi yako.

  • Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, neuroticism (upande wa pili wa herufi yako C) ilikuwa mojawapo ya uhusiano hasi wenye nguvu zaidi na kuridhika na taaluma.[3]
  • Uaminifu–unyenyekevu wa chini ndio sifa katika modeli ya HEXACO inayohusiana kwa nguvu zaidi na tabia ya kudhuru kazini. Kazi ndefu inategemea sifa njema, kwa hiyo maadili yaliyo wazi ni faida ya ushindani, si gharama.[8]

Zaidi kuhusu INTP-CA: kazi →

Mwenye Hisia na Mkweli
INTP-RM

Huenda unaona hatari na matatizo mapema na unataka kufanya mambo vizuri, lakini shinikizo la kudumu linakulemea zaidi kuliko watu wengi. Huenda haki na kazi iliyofanywa vizuri ni muhimu kwako, wakati vyeo, marupurupu na hadhi havikusukumi sana.

  • Katika uchambuzi-meta, neuroticism inahusiana kinyume na kuridhika na taaluma, kwa hiyo zipe uzito mkubwa sifa za kazi zinazopunguza msongo wa kudumu (kiasi cha kazi kinachotabirika, bosi anayekuunga mkono).[3]
  • Uaminifu–unyenyekevu ndio kitabiri chenye nguvu zaidi katika modeli ya HEXACO cha viwango vya chini vya tabia mbaya kazini (wizi, hujuma, utoro), jambo muhimu hasa katika kazi zilizojengwa juu ya uaminifu.[8]

Zaidi kuhusu INTP-RM: kazi →

Mwenye Hisia na Mpambanaji
INTP-RA

Huenda unaona hatari na matatizo mapema na unataka kufanya mambo vizuri, lakini shinikizo la kudumu linakulemea zaidi kuliko watu wengi. Huenda unasukumwa na hadhi, kutambuliwa na zawadi, na uko huru kuonyesha kazi yako.

  • Katika uchambuzi-meta, neuroticism inahusiana kinyume na kuridhika na taaluma, kwa hiyo zipe uzito mkubwa sifa za kazi zinazopunguza msongo wa kudumu (kiasi cha kazi kinachotabirika, bosi anayekuunga mkono).[3]
  • Uaminifu–unyenyekevu wa chini ndio sifa katika modeli ya HEXACO inayohusiana kwa nguvu zaidi na tabia ya kudhuru kazini. Kazi ndefu inategemea sifa njema, kwa hiyo maadili yaliyo wazi ni faida ya ushindani, si gharama.[8]

Zaidi kuhusu INTP-RA: kazi →

Vidokezo vya kukua kikazi kwa INTP

  • Huenda ukahitaji juhudi za makusudi ili kujenga mtandao wa watu na kuonekana. Uchangamfu wa kijamii unahusiana na nani anayeibuka kuwa kiongozi.[9]
  • Panga matukio ya kijamii unayoyafurahia kweli, na tenga muda wa kupumzika baadaye.
  • Unaweza kupoteza hamu jambo linapokuwa la mazoea. Panga mapema hatua ya matengenezo ya miradi.
  • Funga ubunifu wa mawazo na tarehe ya mwisho au na mtu atakayekusaidia kumaliza.
  • Upole wa chini hutabiri mbinu za kuharibu zaidi katika kutoelewana.[10]
  • Kabla ya kupinga, eleza kwa ufupi msimamo wa upande mwingine kwa namna ambayo hata yeye angekubali.
  • Uwajibikaji wa chini unahusiana na kuahirisha mambo na tabia hatari zaidi za afya (lishe, mazoezi, uraibu).[11]

Matokeo haya yana uhakika kiasi gani?

  • Herufi nne za kawaida zinalingana na sifa za modeli ya Big Five (uchangamfu wa kijamii, uwazi, upole, uwajibikaji), kwa hiyo utafiti wa Big Five unazihusu pia.[12]
  • Uhusiano kati ya sifa na matokeo ni halisi, lakini kila mmoja ni wa wastani: uwiano wa kawaida ni takriban 0.10 hadi 0.30, kwa hiyo sifa hubadilisha uwezekano na haziamui matokeo. Mradi mkubwa wa kurudia tafiti ulithibitisha sehemu kubwa ya uhusiano uliojaribiwa, kwa kawaida kwa athari ndogo kidogo.[13][14]

Madai yasiyo na marejeo ni ushauri wa vitendo au maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.

Wewe ni INTP wa aina gani?

Jaribio la bure linapima sifa zote sita kama percentile na kukuonyesha wewe ni toleo lipi kati ya manne. Maswali 62, takriban dakika 8, bila kujisajili.

Fanya jaribio la bure

Kurasa zinazohusiana

INTP-CM kazini
Thabiti na Mkweli
INTP-CA kazini
Thabiti na Mpambanaji
INTP-RM kazini
Mwenye Hisia na Mkweli
INTP-RA kazini
Mwenye Hisia na Mpambanaji
ENTP kazini
Mvumbuzi: mtu wa watu badala ya mtu wa ndani
ISTP kazini
Fundi: wa vitendo badala ya mbunifu
INFP kazini
Mwenye Ndoto: mwenye huruma badala ya mkakamavu
INTJ kazini
Mwanamkakati: mpangilifu badala ya anayebadilika

Vyanzo

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  4. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  5. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  6. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  7. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  8. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  9. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  10. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  11. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  12. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  13. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  14. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.