ENTJ-CA · இயக்குநர் · நிதானமான, முனைப்பான
வேலையில் ENTJ-CA: பொருத்தமான வேலைகளும் வேலைப் பாணியும் (“நிதானமான, முனைப்பான” வடிவம்)
ENTJ-CA: புறமுகர், கற்பனைமிக்கவர், கறாரானவர், ஒழுங்கானவர்; கூடுதல் இரண்டு பண்புகளில் அமைதியானவர், லட்சியவாதி. கீழே: இந்தப் பண்புகள் சாயும் ஆர்வங்களும் வேலைகளும், வேலையில் அவை பற்றி வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சி என்ன சொல்கிறது, ENTJ-CA பொதுவாக எங்கே உரசலைச் சந்திக்கிறார்.
சமூகத்தில் தன்னம்பிக்கையுள்ளவர், யோசனைகளால் உந்தப்படுபவர், நேரடியானவர், மிகவும் ஒழுங்கானவர். பொறுப்பேற்பதும், நீண்டகால இலக்குகளை வைப்பதும், முடிவுகளுக்காக உழைப்பதும் உங்களுக்குப் பிடிக்கும். புறமுகத்தன்மையும் கடமையுணர்வும் யார் தலைவராக உருவாகிறார் என்பதுடன் தொடர்புடையவை. அழுத்தத்திலும் அமைதியாக இருக்கிறீர்கள் (உயர் உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை), அந்தஸ்து, வெற்றி, அங்கீகாரம் ஆகியவற்றால் உந்தப்படுகிறீர்கள் (குறைந்த நேர்மை–பணிவு). இது தன்னம்பிக்கையும் போட்டி மனப்பான்மையும் கொண்ட சுயவிவரம். இதன் முக்கிய ஆபத்து நீண்டகால நம்பிக்கைக்கு.
ENTJ-CA எப்படி வேலை செய்கிறார், எழுத்து எழுத்தாக
ஒவ்வொரு எழுத்தும் பொதுவாக எப்படி வெளிப்படுகிறது. இவை பண்பு விவரணைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
கூட்டங்கள், விவாதங்கள், விரைவான ஆலோசனைகள் என உரக்கச் சிந்திக்கும்போது நீங்கள் சிறப்பாகச் செயல்படக்கூடும். சக ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பார்வையாளர்களுடன் அதிகத் தொடர்பு உள்ள வேலை, உங்களிடமிருந்து எடுப்பதை விட அதிக ஆற்றலைப் பொதுவாகத் தருகிறது.
யோசனைகள், வடிவங்கள், சாத்தியங்கள் உங்களை ஈர்க்கக்கூடும்; வேலை ஒரே மாதிரியாகத் திரும்பத் திரும்ப வரும்போது பொறுமையிழக்கிறீர்கள்.
தர்க்கம், தரங்கள், முடிவுகள் ஆகியவற்றுக்கு முன்னுரிமை தரக்கூடும்; சங்கடமான உண்மைகளைச் சொல்வதில் உங்களுக்குத் தயக்கமில்லை.
முன்கூட்டியே திட்டமிடுவீர்கள், கடமைகளை நிறைவேற்றுவீர்கள், தெளிவான காலக்கெடுக்களையும் பொறுப்புகளையும் விரும்புவீர்கள்.
காலக்கெடுக்கள், விமர்சனம், தோல்விகள் முன்னும் நிதானமாக இருக்கக்கூடும்; ஏதாவது உடைந்தால் சக ஊழியர்கள் உங்களை நம்பலாம்.
அந்தஸ்து, அங்கீகாரம், வெகுமதிகள் உங்களை உந்தக்கூடும்; உங்கள் வேலையைக் காட்சிப்படுத்துவதில் தயக்கமில்லை.
ENTJ-CA வகைக்குப் பொருத்தமான வேலைகள்: உங்கள் பண்புகள் சாயும் ஆர்வப் பகுதிகள்
ஹாலண்டின் RIASEC ஆர்வங்கள், தொழில் மற்றும் கல்வி ஆலோசனையில் வழக்கமான மாதிரி. ஆளுமைப் பண்புகள் ஆர்வங்களை மிதமாகவே கணிக்கின்றன; எனவே இவற்றை ஆராய்வதற்கான தொடக்கமாகக் கருதுங்கள்.
உருவாக்குதல், வடிவமைத்தல், யோசனைகளை வெளிப்படுத்துதல்.
- பண்புக்கும் ஆர்வத்துக்கும் இடையிலான மிக வலுவான தொடர்பு திறந்த மனப்பான்மைக்கு (உங்கள் N (கற்பனைமிக்கவர்) எழுத்து) உண்டு: கலை ஆர்வங்களுடன்.[1]
தலைமை தாங்குதல், இணங்கவைத்தல், விற்பனை, தொழில்களை உருவாக்குதல்.
- தொழில்முனைவு ஆர்வங்கள், பண்புக்கும் ஆர்வத்துக்கும் இடையிலான மிக வலுவான தொடர்புகளில் ஒன்று; அது புறமுகத்தன்மையுடன்: உங்கள் E (புறமுகர்) எழுத்து.[1]
ஆராய்ச்சி, பகுப்பாய்வு, சிக்கலான பிரச்சினைகளைத் தீர்த்தல்.
- திறந்த மனப்பான்மை (உங்கள் N (கற்பனைமிக்கவர்) எழுத்து) ஆய்வு ஆர்வங்களுடனும் (ஆராய்ச்சி, பகுப்பாய்வு) தொடர்புடையது.[1]
“கலை”, “தொழில்முனைவு” இரண்டையும் இணைக்கும் வேலைகள்
உங்கள் வலுவான இரண்டு ஆர்வங்கள் சேர்ந்து. ஆராய வேண்டிய எடுத்துக்காட்டுகள்; கணிப்புகள் அல்ல.
வேலையில் ENTJ பண்புகள்: ஆராய்ச்சியும் நடைமுறை ஆலோசனையும்
- தொழில்முனைவோர் மேலாளர்களை விட அதிக கடமையுணர்வு கொண்டவர்கள்; கடமையுணர்வு தலைமையுடனும் தொடர்புடையது.[2][3]
- ஒரு நூற்றாண்டு ஆராய்ச்சியின் மதிப்பாய்வு, செயல்திறன் முதல் பணியில் நீடிப்பது வரை பரந்த அளவிலான வேலை விளைவுகளுடன் கடமையுணர்வு தொடர்புடையது என்று முடிவு செய்தது; தொடர்புகள் பொதுவாக மிதமானவை என்றாலும்.[4]
- குழந்தைப் பருவம் முதல் முதிர்வயது வரை மக்களைப் பின்தொடர்ந்த ஓர் ஆய்வில், பிற்கால வாழ்க்கையில் தொழில் நிலையையும் வருமானத்தையும் கடமையுணர்வு கணித்தது.[5]
- புறமுகத்தன்மை குறிப்பாக மேலாண்மை, விற்பனைப் பணிகளில் வேலைச் செயல்திறனைக் கணிக்கிறது.[6]
- தொழில் வெற்றி பற்றிய ஒரு மெட்டா-பகுப்பாய்வில், புறமுகத்தன்மை சம்பளம், பதவி உயர்வுடன் பலவீனமான நேர்மறைத் தொடர்பும், தொழில் திருப்தியுடன் சற்று வலுவான தொடர்பும் கொண்டிருந்தது.[7]
- கற்றல் நிற்காத பணிகளைத் தேடுங்கள்: ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு, வியூகம், எழுத்து அல்லது புதிய துறைகள்.
- சராசரியாக, தொழில்முனைவோரின் இணக்கத்தன்மை மேலாளர்களை விடச் சற்றுக் குறைவு.[2]
- விமர்சனப் பார்வை மதிக்கப்படும் இடங்களில் நீங்கள் வெற்றிபெறலாம்: தணிக்கை, சட்டம், முதலீடு, தரக் கட்டுப்பாடு அல்லது பதிப்பாசிரியப் பணி.
வேலையில் ENTJ-CA பலங்கள்
- ஆளுமைப் பண்புகளில், ஆராயப்பட்ட அனைத்துத் தொழில் குழுக்களிலும் வேலைச் செயல்திறனின் மிகச் சீரான கணிப்பான் கடமையுணர்வே.[6]
- பள்ளியிலும் கல்லூரியிலும், இது மதிப்பெண்களுடன் அறிவுத்திறன் அளவுக்கே வலுவாகத் தொடர்புடையது.[8]
- சராசரியாக, கடமையுணர்வுள்ளவர்கள் நீண்ட காலம் வாழ்கிறார்கள்; ஓரளவு ஆரோக்கியமான பழக்கங்களால்.[9][10]
- குழுக்களில் யார் தலைவராக உருவாகிறார் என்பதுடன் மிகச் சீராகத் தொடர்புடைய பண்பு புறமுகத்தன்மையே.[3]
- சராசரியாக, புறமுகர்கள் அதிக இனிய உணர்ச்சிகளைப் பதிவு செய்கிறார்கள்.[11]
ENTJ-CA பண்புகள் எப்படி இணைந்து செயல்படுகின்றன
இணைவுக் குறிப்புகள் தனித்தனி ஆராய்ச்சிக் கண்டுபிடிப்புகளை இணைக்கின்றன. அவை இந்த வகை பற்றிய தனி ஆய்வுகள் அல்ல.
வேலையில் -CA எழுத்துகள் ENTJ-க்கு என்ன சேர்க்கின்றன
C = அமைதியானவர் (உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை), A = லட்சியவாதி (நேர்மை–பணிவு). பழைய நான்கு எழுத்துச் சோதனை இவை இரண்டையும் அளப்பதில்லை; ஆனால் இரண்டும் வேலையில் முக்கியம்:
- அதிக அழுத்தமுள்ள பணிகள் உங்களுக்குப் பொருந்தும்: அவசர மருத்துவம், செயல்பாட்டு மேலாண்மை, நிதிச் சந்தைகள், மேலாண்மை, தொழில் தொடங்குதல்.
- தொழில் வெற்றி பற்றிய ஒரு மெட்டா-பகுப்பாய்வில், நியூரோட்டிசிசம் (உங்கள் C எழுத்தின் எதிர்முனை) தொழில் திருப்தியுடன் மிக வலுவான எதிர்மறைத் தொடர்புகளில் ஒன்றாக இருந்தது.[7]
- விற்பனை, தொழில்முனைவு, வணிகப் பேரம், செயல்திறன் அடிப்படையில் ஊதியம் தரும் பணிகள் போன்ற போட்டி மிகுந்த, பெரும் வெகுமதி தரும் துறைகள் உங்கள் உந்துதல்களுடன் பொருந்துகின்றன. நீண்ட தொழில் வாழ்க்கை சார்ந்திருக்கும் நம்பிக்கையைத் தெளிவான அறநெறிகள் காக்கின்றன.
- HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீங்கான நடத்தையுடன் மிக வலுவாகத் தொடர்புடைய பண்பு குறைந்த நேர்மை–பணிவே. நீண்ட தொழில் வாழ்க்கை நற்பெயரைச் சார்ந்திருக்கிறது; எனவே தெளிவான அறநெறிகள் செலவு அல்ல, போட்டி நன்மை.[13]
ENTJ-CA வகையின் C, A எழுத்துகள் முக்கியமாகும் வேலைகள்
பண்புகளின் பொருளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நடைமுறை ஆலோசனை; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
அழுத்தம் தொடர்ந்திருக்கும் இடங்களில் அமைதி மிக மதிப்புமிக்கது:
அந்தஸ்து, வெகுமதி போன்ற உந்துதல்கள் விளைவுகளுக்கு வெகுமதி தரும் போட்டிச் சூழல்களுக்குப் பொருந்துகின்றன:
ENTJ-CA வகைக்கான தொழில் வளர்ச்சிக் குறிப்புகள்
- ஒரு கள ஆய்வில், முன்முனைப்புள்ள அணிகளை வழிநடத்திய புறமுக மேலாளர்கள் குறைவான முடிவுகளைப் பெற்றனர்; அணி உறுப்பினர்களின் யோசனைகளுக்கு அவர்கள் குறைவாகத் திறந்திருந்தனர்.[14]
- உங்கள் கருத்தைச் சொல்வதற்கு முன் கேள்விகள் கேட்கப் பழகுங்கள். முன்முனைப்புள்ள அணிகளில் இது குறிப்பாக உதவுகிறது.[14]
- ஒரு விஷயம் வழக்கமானதாக மாறும்போது ஆர்வம் இழக்கலாம். திட்டங்களின் பராமரிப்புக் கட்டத்தை முன்கூட்டியே திட்டமிடுங்கள்.
- யோசனைகளைக் கொட்டும் அமர்வுகளை ஒரு காலக்கெடுவுடனோ, முடிக்க உதவும் ஒருவருடனோ இணையுங்கள்.
- குறைந்த இணக்கத்தன்மை கருத்து வேறுபாடுகளில் அதிக அழிவுகரமான உத்திகளைக் கணிக்கிறது.[15]
- மறுப்பதற்கு முன், மறுதரப்பினரே ஒப்புக்கொள்ளும் விதத்தில் அவர்களின் நிலைப்பாட்டைச் சுருக்கிச் சொல்லுங்கள்.
- திட்டங்கள் மாறும்போது உயர்ந்த தரங்கள் விறைப்பாக மாறலாம். உங்கள் அட்டவணையில் இடைவெளி விடுங்கள்.
இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் எவ்வளவு உறுதியானவை?
- பழைய நான்கு எழுத்துகள் Big Five மாதிரியின் பண்புகளுடன் (புறமுகத்தன்மை, திறந்த மனப்பான்மை, இணக்கத்தன்மை, கடமையுணர்வு) பொருந்துகின்றன; எனவே Big Five ஆராய்ச்சி அவற்றுக்கும் பொருந்தும்.[16]
- பண்பு–விளைவுத் தொடர்புகள் உண்மையானவை, ஆனால் தனித்தனியாக மிதமானவை: வழக்கமான தொடர்புக் குணகம் சுமார் 0.10 முதல் 0.30; எனவே பண்புகள் வாய்ப்புகளை மாற்றுகின்றன, விளைவுகளைத் தீர்மானிப்பதில்லை. ஒரு பெரிய மறு உறுதிப்படுத்தல் திட்டம் சோதிக்கப்பட்ட தொடர்புகளில் பெரும்பாலானவற்றை மீண்டும் கண்டது; பொதுவாகச் சற்றுச் சிறிய விளைவுகளுடன்.[17][18]
மேற்கோள் இல்லாத கூற்றுகள் நடைமுறை ஆலோசனைகள் அல்லது பண்பு விவரணைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
இலவசச் சோதனை ஆறு பண்புகளையும் பர்சன்டைல்களாக அளக்கிறது. 62 கேள்விகள், சுமார் 8 நிமிடங்கள், பதிவு தேவையில்லை.
இலவசச் சோதனையை எழுதுங்கள்தொடர்புடைய பக்கங்கள்
ஆதாரங்கள்
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.