ISFJ · பராமரிப்பாளர்
வேலையில் ISFJ: பொருத்தமான வேலைகளும் வேலைப் பாணியும் (பராமரிப்பாளர்)
ISFJ: அகமுகர், நடைமுறைவாதி, இரக்கமுள்ளவர், ஒழுங்கானவர். கீழே: இந்தப் பண்புகள் சாயும் ஆர்வங்களும் வேலைகளும், வேலையில் அவை பற்றி வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சி என்ன சொல்கிறது, ISFJ பொதுவாக எங்கே உரசலைச் சந்திக்கிறார்.
நீங்கள் கருணையுள்ளவர், நம்பகமானவர், நிலைகுலையாதவர். மக்களுக்கு என்ன தேவை என்று கவனித்து, அது நிறைவேறுவதை அமைதியாக உறுதிசெய்கிறீர்கள்; தொடர்ந்த மாற்றத்தை விட நிலையான வழக்கங்களை விரும்புகிறீர்கள்.
ISFJ எப்படி வேலை செய்கிறார், எழுத்து எழுத்தாக
ஒவ்வொரு எழுத்தும் பொதுவாக எப்படி வெளிப்படுகிறது. இவை பண்பு விவரணைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
பேசுவதற்கு முன் சிந்திக்க நீங்கள் விரும்பக்கூடும்; கவனம் சிதறாத நேரங்களில் சிறப்பாக வேலை செய்கிறீர்கள். முன்கூட்டியே அனுப்பப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல், எழுத்துவழித் தகவல்தொடர்பு, தயாரிப்பு நேரம் ஆகியவை பொதுவாக உங்கள் சிறந்ததை வெளிக்கொணர உதவுகின்றன.
கண்ணுக்குத் தெரியும் விளைவுகள் உள்ள உருப்படியான பணிகளை நீங்கள் விரும்பக்கூடும்; ஏற்கெனவே நிரூபிக்கப்பட்ட முறைகளை நம்புகிறீர்கள்.
முடிவுகள் மக்களை எப்படிப் பாதிக்கின்றன என்பதை நீங்கள் கவனிக்கக்கூடும்; ஒத்துழைப்பின் மேல் கட்டப்பட்ட அணியை மதிக்கிறீர்கள்.
முன்கூட்டியே திட்டமிடுவீர்கள், கடமைகளை நிறைவேற்றுவீர்கள், தெளிவான காலக்கெடுக்களையும் பொறுப்புகளையும் விரும்புவீர்கள்.
ISFJ வகைக்குப் பொருத்தமான வேலைகள்: உங்கள் பண்புகள் சாயும் ஆர்வப் பகுதிகள்
ஹாலண்டின் RIASEC ஆர்வங்கள், தொழில் மற்றும் கல்வி ஆலோசனையில் வழக்கமான மாதிரி. ஆளுமைப் பண்புகள் ஆர்வங்களை மிதமாகவே கணிக்கின்றன; எனவே இவற்றை ஆராய்வதற்கான தொடக்கமாகக் கருதுங்கள்.
தரவு, ஆவணங்கள், செயல்முறைகளைத் துல்லியமாக ஒழுங்குபடுத்துதல்.
- மரபுசார் ஆர்வங்கள் கடமையுணர்வுடன் மிதமாகத் தொடர்புடையவை: உங்கள் J (ஒழுங்கானவர்) எழுத்து.[1]
கருவிகள், இயந்திரங்கள், தாவரங்கள் அல்லது விலங்குகளுடன் கைவேலை.
- யதார்த்த ஆர்வங்களை (நடைமுறை, கைவேலை) எந்த Big Five பண்பும் வலுவாகக் கணிப்பதில்லை; எனவே இந்தப் பகுதியின் இடம் இதைப் பற்றியதை விட உங்கள் மற்ற ஆர்வங்களைப் பற்றியே அதிகம் சொல்கிறது.[1]
கற்பித்தல், உதவுதல், பராமரித்தல், மக்களை வளர்த்தல்.
- சமூக ஆர்வங்கள் புறமுகத்தன்மையுடனும், பலவீனமாக இணக்கத்தன்மையுடனும் தொடர்புடையவை: உங்கள் I (அகமுகர்), F (இரக்கமுள்ளவர்) எழுத்துகள்.[1]
“மரபுசார்”, “யதார்த்தம்” இரண்டையும் இணைக்கும் வேலைகள்
உங்கள் வலுவான இரண்டு ஆர்வங்கள் சேர்ந்து. ஆராய வேண்டிய எடுத்துக்காட்டுகள்; கணிப்புகள் அல்ல.
வேலையில் ISFJ பண்புகள்: ஆராய்ச்சியும் நடைமுறை ஆலோசனையும்
- தொழில்முனைவோர் மேலாளர்களை விட அதிக கடமையுணர்வு கொண்டவர்கள்; கடமையுணர்வு தலைமையுடனும் தொடர்புடையது.[2][3]
- ஒரு நூற்றாண்டு ஆராய்ச்சியின் மதிப்பாய்வு, செயல்திறன் முதல் பணியில் நீடிப்பது வரை பரந்த அளவிலான வேலை விளைவுகளுடன் கடமையுணர்வு தொடர்புடையது என்று முடிவு செய்தது; தொடர்புகள் பொதுவாக மிதமானவை என்றாலும்.[4]
- குழந்தைப் பருவம் முதல் முதிர்வயது வரை மக்களைப் பின்தொடர்ந்த ஓர் ஆய்வில், பிற்கால வாழ்க்கையில் தொழில் நிலையையும் வருமானத்தையும் கடமையுணர்வு கணித்தது.[5]
- கவனமான வேலைக்குப் பாதுகாக்கப்பட்ட நேரமும், எழுத்துவழி அல்லது உடனடிப் பதில் தேவைப்படாத தகவல்தொடர்புக்கு இடமும் உள்ள பணிகளைத் தேடுங்கள்.
- தொழில் வெற்றி பற்றிய ஆய்வுகளில், புறமுகத்தன்மை சம்பளம், பதவி உயர்வுடன் பலவீனமான நேர்மறைத் தொடர்பு கொண்டிருந்தது; எனவே உங்கள் பங்களிப்பை வேண்டுமென்றே கண்ணுக்குத் தெரியும்படி செய்வது புத்திசாலித்தனம் (எழுத்துவழி அறிக்கைகள், செயல்விளக்கங்கள், உங்கள் வேலையை அறிந்த வழிகாட்டி).[6]
- பல்வேறு தொழில்களில் ஒட்டுமொத்த வேலைச் செயல்திறனை இணக்கத்தன்மை பலவீனமாகவே கணிக்கிறது.[7]
வேலையில் ISFJ பலங்கள்
- ஆளுமைப் பண்புகளில், ஆராயப்பட்ட அனைத்துத் தொழில் குழுக்களிலும் வேலைச் செயல்திறனின் மிகச் சீரான கணிப்பான் கடமையுணர்வே.[7]
- பள்ளியிலும் கல்லூரியிலும், இது மதிப்பெண்களுடன் அறிவுத்திறன் அளவுக்கே வலுவாகத் தொடர்புடையது.[8]
- சராசரியாக, கடமையுணர்வுள்ளவர்கள் நீண்ட காலம் வாழ்கிறார்கள்; ஓரளவு ஆரோக்கியமான பழக்கங்களால்.[9][10]
- முன்முனைப்புள்ள அணிகளை வழிநடத்தியபோது, குறைந்த புறமுகத்தன்மை கொண்ட மேலாளர்கள் புறமுக மேலாளர்களை விடச் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற்றனர்; அவர்கள் அதிகம் கேட்டு, அணி உறுப்பினர்களின் யோசனைகளைப் பயன்படுத்தினர்.[11]
- நீண்ட நேரம், கவனம் சிதறாமல், தனியாக வேலை செய்வதை ரசிக்கிறீர்கள்.
ISFJ-இன் நான்கு வடிவங்கள்: வேலையில் அவை எப்படி வேறுபடுகின்றன
பழைய நான்கு எழுத்துச் சோதனை அளக்காத இரண்டு பண்புகள், உணர்ச்சி நிலைத்தன்மையும் நேர்மை–பணிவும், ISFJ வகையை நான்கு வடிவங்களாகப் பிரிக்கின்றன.
காலக்கெடுக்கள், விமர்சனம், தோல்விகள் முன்னும் நிதானமாக இருக்கக்கூடும்; ஏதாவது உடைந்தால் சக ஊழியர்கள் உங்களை நம்பலாம். நியாயமும் நன்கு செய்த வேலையும் உங்களுக்கு முக்கியமாக இருக்கக்கூடும்; பதவிகள், சலுகைகள், அந்தஸ்து உங்களை அவ்வளவாக உந்துவதில்லை.
- தொழில் வெற்றி பற்றிய ஒரு மெட்டா-பகுப்பாய்வில், நியூரோட்டிசிசம் (உங்கள் C எழுத்தின் எதிர்முனை) தொழில் திருப்தியுடன் மிக வலுவான எதிர்மறைத் தொடர்புகளில் ஒன்றாக இருந்தது.[6]
- HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீய நடத்தையின் (திருட்டு, நாசவேலை, வேலைக்கு வராமை) குறைந்த அளவுகளின் மிக வலுவான கணிப்பான் நேர்மை–பணிவே; நம்பிக்கையின் மேல் கட்டப்பட்ட தொழில்களில் இது குறிப்பாக முக்கியம்.[12]
காலக்கெடுக்கள், விமர்சனம், தோல்விகள் முன்னும் நிதானமாக இருக்கக்கூடும்; ஏதாவது உடைந்தால் சக ஊழியர்கள் உங்களை நம்பலாம். அந்தஸ்து, அங்கீகாரம், வெகுமதிகள் உங்களை உந்தக்கூடும்; உங்கள் வேலையைக் காட்சிப்படுத்துவதில் தயக்கமில்லை.
- தொழில் வெற்றி பற்றிய ஒரு மெட்டா-பகுப்பாய்வில், நியூரோட்டிசிசம் (உங்கள் C எழுத்தின் எதிர்முனை) தொழில் திருப்தியுடன் மிக வலுவான எதிர்மறைத் தொடர்புகளில் ஒன்றாக இருந்தது.[6]
- HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீங்கான நடத்தையுடன் மிக வலுவாகத் தொடர்புடைய பண்பு குறைந்த நேர்மை–பணிவே. நீண்ட தொழில் வாழ்க்கை நற்பெயரைச் சார்ந்திருக்கிறது; எனவே தெளிவான அறநெறிகள் செலவு அல்ல, போட்டி நன்மை.[12]
ஆபத்துகளையும் சிக்கல்களையும் முன்கூட்டியே கவனித்து, காரியங்களை நன்றாகச் செய்ய விரும்பக்கூடும்; ஆனால் தொடர்ந்த அழுத்தம் பெரும்பாலானவர்களை விட உங்களை அதிகம் பாதிக்கிறது. நியாயமும் நன்கு செய்த வேலையும் உங்களுக்கு முக்கியமாக இருக்கக்கூடும்; பதவிகள், சலுகைகள், அந்தஸ்து உங்களை அவ்வளவாக உந்துவதில்லை.
- மெட்டா-பகுப்பாய்வுகளில், நியூரோட்டிசிசம் தொழில் திருப்தியுடன் எதிர்மறையாகத் தொடர்புடையது; எனவே தொடர்ந்த மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கும் வேலை அம்சங்களுக்கு (முன்கணிக்கக்கூடிய வேலைச் சுமை, ஆதரவான மேலதிகாரி) அதிக எடை கொடுங்கள்.[6]
- HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீய நடத்தையின் (திருட்டு, நாசவேலை, வேலைக்கு வராமை) குறைந்த அளவுகளின் மிக வலுவான கணிப்பான் நேர்மை–பணிவே; நம்பிக்கையின் மேல் கட்டப்பட்ட தொழில்களில் இது குறிப்பாக முக்கியம்.[12]
ஆபத்துகளையும் சிக்கல்களையும் முன்கூட்டியே கவனித்து, காரியங்களை நன்றாகச் செய்ய விரும்பக்கூடும்; ஆனால் தொடர்ந்த அழுத்தம் பெரும்பாலானவர்களை விட உங்களை அதிகம் பாதிக்கிறது. அந்தஸ்து, அங்கீகாரம், வெகுமதிகள் உங்களை உந்தக்கூடும்; உங்கள் வேலையைக் காட்சிப்படுத்துவதில் தயக்கமில்லை.
- மெட்டா-பகுப்பாய்வுகளில், நியூரோட்டிசிசம் தொழில் திருப்தியுடன் எதிர்மறையாகத் தொடர்புடையது; எனவே தொடர்ந்த மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கும் வேலை அம்சங்களுக்கு (முன்கணிக்கக்கூடிய வேலைச் சுமை, ஆதரவான மேலதிகாரி) அதிக எடை கொடுங்கள்.[6]
- HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீங்கான நடத்தையுடன் மிக வலுவாகத் தொடர்புடைய பண்பு குறைந்த நேர்மை–பணிவே. நீண்ட தொழில் வாழ்க்கை நற்பெயரைச் சார்ந்திருக்கிறது; எனவே தெளிவான அறநெறிகள் செலவு அல்ல, போட்டி நன்மை.[12]
ISFJ வகைக்கான தொழில் வளர்ச்சிக் குறிப்புகள்
- தொடர்புகளை உருவாக்கவும் கவனிக்கப்படவும் திட்டமிட்ட முயற்சி தேவைப்படலாம். யார் தலைவராக உருவாகிறார் என்பது புறமுகத்தன்மையுடன் தொடர்புடையது.[3]
- நீங்கள் உண்மையில் ரசிக்கும் சமூக நிகழ்வுகளைத் திட்டமிட்டு, அதன் பிறகு ஓய்வெடுக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
- திறந்த மனப்பான்மை பயிற்சியில் வெற்றியைக் கணிக்கிறது. வேகமாக மாறும் துறைகளில் கற்றலுக்கு அதிக முயற்சியை எதிர்பாருங்கள்.[7]
- ஒரே நேரத்தில் ஒரு புதிய திறனையோ அனுபவத்தையோ சேர்த்து, ஏற்கெனவே நீங்கள் செய்யும் பயனுள்ள ஒன்றுடன் அதை இணையுங்கள்.
- இணக்கத்தன்மை வருமானத்துடன் எதிர்மறைத் தொடர்பு கொண்டது; ஆண்களிடம் இந்த விளைவு அதிகம்.[13]
- உறுதியாகத் தன்னை வெளிப்படுத்துவதை ஒரு திறனாகக் கருதுங்கள். கனிவும், உங்களுக்கு என்ன தேவை என்று தெளிவாகச் சொல்வதும் முழுமையாக ஒத்துப்போகின்றன.
- திட்டங்கள் மாறும்போது உயர்ந்த தரங்கள் விறைப்பாக மாறலாம். உங்கள் அட்டவணையில் இடைவெளி விடுங்கள்.
இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் எவ்வளவு உறுதியானவை?
- பழைய நான்கு எழுத்துகள் Big Five மாதிரியின் பண்புகளுடன் (புறமுகத்தன்மை, திறந்த மனப்பான்மை, இணக்கத்தன்மை, கடமையுணர்வு) பொருந்துகின்றன; எனவே Big Five ஆராய்ச்சி அவற்றுக்கும் பொருந்தும்.[14]
- பண்பு–விளைவுத் தொடர்புகள் உண்மையானவை, ஆனால் தனித்தனியாக மிதமானவை: வழக்கமான தொடர்புக் குணகம் சுமார் 0.10 முதல் 0.30; எனவே பண்புகள் வாய்ப்புகளை மாற்றுகின்றன, விளைவுகளைத் தீர்மானிப்பதில்லை. ஒரு பெரிய மறு உறுதிப்படுத்தல் திட்டம் சோதிக்கப்பட்ட தொடர்புகளில் பெரும்பாலானவற்றை மீண்டும் கண்டது; பொதுவாகச் சற்றுச் சிறிய விளைவுகளுடன்.[15][16]
மேற்கோள் இல்லாத கூற்றுகள் நடைமுறை ஆலோசனைகள் அல்லது பண்பு விவரணைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
இலவசச் சோதனை ஆறு பண்புகளையும் பர்சன்டைல்களாக அளக்கிறது; நான்கு வடிவங்களில் நீங்கள் எது என்றும் காட்டுகிறது. 62 கேள்விகள், சுமார் 8 நிமிடங்கள், பதிவு தேவையில்லை.
இலவசச் சோதனையை எழுதுங்கள்தொடர்புடைய பக்கங்கள்
ஆதாரங்கள்
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.