ஆளுமை வகை

ISFP-RA

கலைஞர் · உணர்வுமிக்க, முனைப்பான

மென்மையானவர், நிலைகுலையாதவர், கனிவானவர், இலகுவானவர்.

Iஅகமுகர்புறமுகத்தன்மை
Sநடைமுறைவாதிதிறந்த மனம் / அறிவாற்றல்
Fஇரக்கமுள்ளவர்இணக்கத்தன்மை
Pநெகிழ்வானவர்கடமையுணர்வு
Rஉணர்வுமிக்கவர்உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை
Aலட்சியவாதிநேர்மை–பணிவு

இந்த வகையைப் பகிருங்கள்:X WhatsApp Facebook Reddit

இது நீங்களா? இலவசச் சோதனையை எழுதுங்கள் · சுமார் 8 நிமிடங்கள், பதிவு தேவையில்லை

சுருக்கம்

நீங்கள் ஒதுங்கியவர், நடைமுறைவாதி, அன்பானவர், தன்னிச்சையானவர். நிகழ்காலத்தில் வாழ்வதை விரும்புகிறீர்கள், உருப்படியான அனுபவங்களை ரசிக்கிறீர்கள், மோதல்களையும் கடுமையான அட்டவணைகளையும் தவிர்க்கிறீர்கள்.

உணர்ச்சிகளைத் தீவிரமாக உணர்கிறீர்கள் (குறைந்த உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை), அந்தஸ்தாலும் அங்கீகாரத்தாலும் உந்தப்படுகிறீர்கள் (குறைந்த நேர்மை–பணிவு). லட்சியம் சக்திவாய்ந்த இயந்திரமாக இருக்க முடியும். உங்கள் மதிப்பை விளைவுகளுடன் பிணைக்கும்போது வரும் மன அழுத்தத்தைக் கவனியுங்கள்.

ஆறு எழுத்துகள்

புறமுகத்தன்மை

அகமுகர்

சிறிய குழுக்களையும் அமைதியான சூழல்களையும் விரும்புகிறீர்கள்; பொதுவாகப் பேசுவதற்கு முன் சிந்திக்கிறீர்கள். அகமுகமாக இருப்பது கூச்சமோ பதற்றமோ அல்ல. அவை வேறொரு பண்பின் (உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை) பகுதி.

திறந்த மனம் / அறிவாற்றல்

நடைமுறைவாதி

உருப்படியானவற்றையும் நிரூபிக்கப்பட்டவற்றையும் நடைமுறைக்கு உகந்தவற்றையும் விரும்புகிறீர்கள்; கோட்பாட்டை விட அனுபவத்தை நம்புகிறீர்கள்.

இணக்கத்தன்மை

இரக்கமுள்ளவர்

நீங்கள் அன்பானவர், கவனிப்பவர், உதவுபவர்; மற்றவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்.

கடமையுணர்வு

நெகிழ்வானவர்

நீங்கள் தன்னிச்சையானவர், எளிதில் தகவமைபவர். வாய்ப்புகளைத் திறந்து வைக்க விரும்புகிறீர்கள்; ஆற்றல் பெருகும் நேரங்களில் வேலை செய்கிறீர்கள்.

உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை

உணர்வுமிக்கவர்

உணர்ச்சிகளைத் தீவிரமாக உணர்கிறீர்கள், மன அழுத்தத்தையும் ஆபத்தையும் விரைவில் கவனிக்கிறீர்கள். பலரை விடக் கவலையும் மனநிலை மாற்றங்களும் உங்களுக்கு எளிதில் வருகின்றன.

நேர்மை–பணிவு

லட்சியவாதி

அந்தஸ்து, வெற்றி, அங்கீகாரம் உங்களை உந்துகின்றன; உங்களை முன்னிறுத்துவதில் தயக்கமில்லை, முன்னேறுவதற்காக விளையாட்டின் விதிகளுக்கு ஏற்ப ஆடத் தயார்.

உங்கள் பண்புகள் எப்படி இணைகின்றன

அகமுகமாக இருப்பதும் உணர்வுமிக்கவராக இருப்பதும் வெவ்வேறு பண்புகள்; ஆனால் இரண்டும் சேர்ந்தால் மன அழுத்தம் உங்களைத் தனிமைப்படுத்தலாம். உதவி தேவைப்படுவதற்கு முன்பே, உதவி கேட்கும் எளிய வழிகளைத் திட்டமிடுங்கள்.^[6]
அன்பானவர், ஆனால் அந்தஸ்தை நாடுபவர்: HEXACO மாதிரி இணக்கத்தன்மையையும் (கனிவாக இருத்தல்) நேர்மை–பணிவையும் (உண்மையாகவும் நியாயமாகவும் இருத்தல்) வேறுபடுத்துகிறது. பாசாங்கு வெளிப்பட்டால், உங்கள் அன்பு கணக்கிட்டது என்று மக்கள் உணரலாம்.^[25]
குறைவான கட்டமைப்பும் மன அழுத்தத்துக்கு வலுவான எதிர்வினையும் ஒன்றையொன்று தூண்டலாம்: தவறவிட்ட காலக்கெடுக்கள் மன அழுத்தத்தை உருவாக்குகின்றன, மன அழுத்தம் திட்டமிடலைக் கடினமாக்குகிறது. சிறிய வெளிப்புறப் பழக்கங்கள் இந்தச் சுழற்சியை உடைக்கின்றன.^[8]^[6]

பலங்கள்

திட்டங்கள் மாறும்போது எளிதில் தகவமைகிறீர்கள்; அந்த நேரத்திலேயே சமாளிப்பதில் உங்களுக்குத் தயக்கமில்லை.
இந்தப் பண்பு அதிகம் மாறக்கூடியது. சராசரியாக, வயதாக ஆக மக்கள் அதிக உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை பெறுகிறார்கள்.^[1]
இதன் மீது தாக்கம் செலுத்த முடியும். தலையீட்டு ஆய்வுகளின் (பெரும்பாலும் உளவியல் சிகிச்சை) முறையான மதிப்பாய்வில், எல்லாப் பண்புகளிலும் உணர்ச்சி நிலைத்தன்மையே அதிகம் மாறியது.^[2]
முன்முனைப்புள்ள அணிகளை வழிநடத்தியபோது, குறைந்த புறமுகத்தன்மை கொண்ட மேலாளர்கள் புறமுக மேலாளர்களை விடச் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற்றனர்; அவர்கள் அதிகம் கேட்டு, அணி உறுப்பினர்களின் யோசனைகளைப் பயன்படுத்தினர்.^[3]
நீண்ட நேரம், கவனம் சிதறாமல், தனியாக வேலை செய்வதை ரசிக்கிறீர்கள்.
எது வேலை செய்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்; புதுமைக்காகவே புதுமையால் அரிதாகவே திசை திரும்புகிறீர்கள்.
அருவக் கருத்துகளில் மூழ்கிவிடும் அணிகளுக்கு நீங்கள் பெரும்பாலும் யதார்த்தமான, நிதானமான பார்வையைக் கொண்டுவருகிறீர்கள்.
உயர் இணக்கத்தன்மை கொண்டவர்கள் மோதல்களில் ஆக்கபூர்வமான உத்திகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்; அவற்றை அரிதாகவே தீவிரப்படுத்துகிறார்கள்.^[4]
உயர் இணக்கத்தன்மை கொண்டவர்கள் அடிக்கடி நண்பர்களாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்.^[5]
முன்னேற்றம் உங்களை உந்துகிறது; போட்டியிலும், உங்களை முன்னிறுத்துவதிலும், கண்ணுக்குத் தெரியும் விளைவுகளிலும் நீங்கள் இயல்பாக இருக்கிறீர்கள்.
அந்தஸ்து, பணம் போன்ற உந்துதல்கள் (வரையறைப்படி இந்தப் பண்பின் பகுதி) கமிஷன், நிறுவனப் பங்கு, மேலாண்மைப் பதவி உயர்வுப் பாதை போன்ற ஊக்கங்களுடன் பொருந்துகின்றன.

கவனிக்க வேண்டியவை

அதிக நியூரோட்டிசிசம் பதற்றக் கோளாறுகள், மனச்சோர்வுக் கோளாறுகள், போதைப்பொருள் பயன்பாடு ஆகியவற்றுடன் வலுவாகத் தொடர்புடையது. இப்போது கடினமான காலத்தைக் கடந்துகொண்டிருந்தால், தொழில்முறை உதவி பலன் தரும்.^[6]^[2]
வேலைத் திருப்தியுடன் ஆளுமையின் மிக வலுவான (எதிர்மறைத்) தொடர்பு நியூரோட்டிசிசமே.^[7]
குறைந்த கடமையுணர்வு, தள்ளிப்போடுதலுடனும் ஆபத்தான ஆரோக்கியப் பழக்கங்களுடனும் (உணவு, உடற்பயிற்சி, போதைப்பொருள்) தொடர்புடையது.^[8]
எல்லாத் தொழில்களிலும், குறைந்த கடமையுணர்வு சராசரியாகக் குறைந்த வேலைச் செயல்திறனைக் கணிக்கிறது.^[9]
குறைந்த நேர்மை–பணிவு “இருண்ட மும்மை”யுடன் (Machiavellianism, narcissism, psychopathy) பெருமளவில் ஒன்றுடைமை கொண்டது.^[10]
HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீங்கான நடத்தையுடன் மிக வலுவாகத் தொடர்புடைய பண்பு இதுவே.^[11]
இந்தப் பண்பில் குறைவாக உள்ளவர்கள் நம்பிக்கை அடிப்படையிலான பொருளாதார விளையாட்டுகளில் குறைவாக ஒத்துழைக்கிறார்கள். அதன் விலை நற்பெயரும் நீண்டகால நம்பிக்கையும்.^[12]
இணக்கத்தன்மை வருமானத்துடன் எதிர்மறைத் தொடர்பு கொண்டது; ஆண்களிடம் இந்த விளைவு அதிகம்.^[13]
“முடியாது” என்று சொல்வதோ பேரங்களில் உறுதியாக நிற்பதோ உங்களுக்குக் கடினமாக இருக்கலாம். நீங்கள் கேட்க வேண்டியதை முன்கூட்டியே தயார் செய்யுங்கள்.
தொடர்புகளை உருவாக்கவும் கவனிக்கப்படவும் திட்டமிட்ட முயற்சி தேவைப்படலாம். யார் தலைவராக உருவாகிறார் என்பது புறமுகத்தன்மையுடன் தொடர்புடையது.^[14]
நாட்குறிப்பு ஆய்வுகளில் (experience sampling), மக்கள் அதிக புறமுகமாக நடந்துகொண்ட தருணங்களில் சிறந்த மனநிலையைப் பதிவு செய்தனர். அகமுகர்களுக்கும் இது உண்மை. இது நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய கருவி; கட்டாயம் அல்ல.^[15]
திறந்த மனப்பான்மை பயிற்சியில் வெற்றியைக் கணிக்கிறது. வேகமாக மாறும் துறைகளில் கற்றலுக்கு அதிக முயற்சியை எதிர்பாருங்கள்.^[9]
பழக்கமில்லாத யோசனைகளை மிக விரைவாக நிராகரிக்கலாம். முடிவு செய்வதற்கு முன் சிறிய அளவில் முயன்று பாருங்கள்.

வேலையும் தொழிலும்

உங்கள் பண்புகள் சாயும் ஆர்வப் பகுதிகள் (Holland RIASEC)^[16]

யதார்த்தம்: கருவிகள், இயந்திரங்கள், தாவரங்கள் அல்லது விலங்குகளுடன் கைவேலை.

மின்பணியாளர்விமானப் பொறியியல் தொழில்நுட்பர்கட்டுமானப் பொறியாளர்நில அளவையாளர்சமையல் கலைஞர்வனவிலங்குத் தொழில்நுட்பர்

சமூகம்: கற்பித்தல், உதவுதல், பராமரித்தல், மக்களை வளர்த்தல்.

ஆசிரியர்செவிலியர்ஆலோசகர்சமூகப் பணியாளர்இயன்முறை மருத்துவர்மனிதவள நிபுணர்

மரபுசார்: தரவு, ஆவணங்கள், செயல்முறைகளைத் துல்லியமாக ஒழுங்குபடுத்துதல்.

கணக்காளர்காப்பீட்டுக் கணிதர்நிதிப் பகுப்பாய்வாளர்சட்ட உதவியாளர்சரக்குப் போக்குவரத்து ஒருங்கிணைப்பாளர்தரவுத்தள நிர்வாகி

ஆளுமை ஆர்வங்களை ஓரளவு மட்டுமே கணிக்கிறது; எனவே இவற்றைத் தொடக்கப் புள்ளிகளாகக் கருதுங்கள். உங்கள் ஆர்வங்கள், திறன்கள், விழுமியங்கள் வகையை விட முக்கியமானவை.

பலவகைப் பணிகளும் விரைவான பின்னூட்டமும் உள்ள வேலைகள் உங்களுக்குப் பொருந்துகின்றன. கருவிகள், காலக்கெடுக்கள், சக ஊழியர்களிடமிருந்து கட்டமைப்பைக் கடன் வாங்குங்கள்.
குறைந்த புறமுகத்தன்மை, தொழில்முனைவு மற்றும் சமூகப் பணிகளில் குறைந்த ஆர்வத்துடன் தொடர்புடையது. இந்தத் தொடர்புகள் மிதமானவை மட்டுமே; எனவே உங்கள் ஆர்வங்களை நேரடியாக மதிப்பிடுவது நல்லது.^[16]
கவனமான வேலைக்குப் பாதுகாக்கப்பட்ட நேரமும், எழுத்துவழி அல்லது உடனடிப் பதில் தேவைப்படாத தகவல்தொடர்புக்கு இடமும் உள்ள பணிகளைத் தேடுங்கள்.
குறைந்த திறந்த மனப்பான்மை, கலை மற்றும் ஆய்வுப் பணிகளில் குறைந்த ஆர்வத்துடன் தொடர்புடையது. நடைமுறை, கைவேலை, செயல்முறை அடிப்படையிலான பணிகள் பெரும்பாலும் சிறப்பாகப் பொருந்துகின்றன.^[16]
இணக்கத்தன்மை சமூக ஆர்வங்களுடன் (கற்பித்தல், உதவுதல், பராமரித்தல்) தொடர்புடையது.^[16]
பல்வேறு தொழில்களில் ஒட்டுமொத்த வேலைச் செயல்திறனை இணக்கத்தன்மை பலவீனமாகவே கணிக்கிறது.^[9]
முன்கணிக்கக்கூடிய வேலை, வேலைச் சுமை மீது கட்டுப்பாடு, ஆதரவான மேலதிகாரி ஆகியவை உங்களுக்கு அதிகம் முக்கியம். வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
விற்பனை, தொழில்முனைவு, வணிகப் பேரம், செயல்திறன் அடிப்படையில் ஊதியம் தரும் பணிகள் போன்ற போட்டி மிகுந்த, பெரும் வெகுமதி தரும் துறைகள் உங்கள் உந்துதல்களுடன் பொருந்துகின்றன. நீண்ட தொழில் வாழ்க்கை சார்ந்திருக்கும் நம்பிக்கையைத் தெளிவான அறநெறிகள் காக்கின்றன.

காதலும் உறவுகளும்

நியூரோட்டிசிசம் குறைந்த உறவுத் திருப்தியையும் நிலைத்தன்மையையும் கணிக்கிறது. உங்களுக்கு என்ன அழுத்தம் தருகிறது என்று சொல்லும்போது (“நான் பதற்றமாக இருக்கிறேன், உங்கள் மேல் கோபமில்லை”), உங்கள் துணை சரியாகப் பதிலளிக்க உதவுகிறீர்கள்.^[17]^[18]
துணையின் அதிக இணக்கத்தன்மை அதிக உறவுத் திருப்தியுடன் தொடர்புடையது.^[17]
உலகின் 10 பகுதிகளில், குறைந்த கடமையுணர்வு உறவில் துரோகத்துடன் தொடர்புடையது. தெளிவான ஒப்பந்தங்கள் உதவுகின்றன.^[19]
துணையின் கடமையுணர்வு திருப்தியுடன் தொடர்புடையது: சிறிய வாக்குறுதிகளைக் காப்பது முக்கியம்.^[17]
நம்பிக்கை சீரான நடத்தையால் உருவாகிறது. காலப்போக்கில் முகஸ்துதியையும் பாசாங்கையும் துணை கவனிப்பார்.^[10]
அகமுகத்தன்மை உறவுத் திருப்தியை மிகக் குறைவாகவே கணிக்கிறது. அமைதியான சுபாவம் பொருத்தப் பிரச்சினை அல்ல.^[17]
சராசரியாக, துணைகளுக்கிடையிலான திறந்த மனப்பான்மை வேறுபாடுகள் திருப்தியில் சிறிய தாக்கமே கொண்டவை.^[17]^[20]

நட்பு

நீங்கள் நண்பர்களை மெதுவாக உருவாக்கலாம். நட்புகள் எவ்வளவு நெருக்கமானவை என்பதை விட, எத்தனை நண்பர்கள் இருப்பார்கள் என்பதையே புறமுகத்தன்மை அதிகம் கணிக்கிறது.^[5]^[21]
அமைதியான, வழக்கமான சந்திப்புகள் (வாராந்திர நடை, குறிப்பிட்ட நாளில் தொலைபேசி அழைப்பு) உங்களைச் சோர்வடையச் செய்யாமல் நெருக்கத்தை உருவாக்குகின்றன.
இணக்கத்தன்மை நட்புகளை உருவாக்கவும் நீடிக்கவும் உதவுகிறது; மக்கள் உங்களுடன் பாதுகாப்பாக உணர்கிறார்கள்.^[21]
உங்களுடன் இருப்பது மகிழ்ச்சியானது, ஊக்கமளிப்பது. உங்கள் நண்பர்கள் தங்களால் தர முடிவதற்காக அல்ல, தாங்கள் யார் என்பதற்காக மதிக்கப்படுவதாக உணர்வதை உறுதிசெய்யுங்கள்.
உங்களுடன் இருப்பது மகிழ்ச்சி, உங்களுடன் பழகுவது எளிது. பிறந்தநாள்களுக்கும் தொடர்பில் இருப்பதற்கும் நினைவூட்டல்கள் வையுங்கள்.
நண்பர்கள் சிரமப்படும்போது நீங்கள் அடிக்கடி கவனிக்கிறீர்கள். உங்கள் உணர்வுகளையும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நண்பர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.
உங்கள் நட்புகள் பெரும்பாலும் பகிரப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மீது கட்டப்படுகின்றன (விளையாட்டு, பழுதுபார்த்தல், சமையல்).

மன அழுத்தமும் நலவாழ்வும்

நலவாழ்வின் மிக வலுவான எதிர்மறை ஆளுமைக் கணிப்பான் நியூரோட்டிசிசம். தூக்கம், உடற்பயிற்சி, ஆதாரபூர்வமான சிகிச்சை (எடுத்துக்காட்டாக அறிவாற்றல் நடத்தை சிகிச்சை, CBT) பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.^[22]^[2]
சராசரியாக, அகமுகர்கள் புறமுகர்களை விடச் சற்றுக் குறைவான நேர்மறை உணர்ச்சிகளைப் பதிவு செய்கிறார்கள். நலவாழ்வில் உணர்ச்சி நிலைத்தன்மையின் தாக்கம் பெரியது.^[22]
கடமையுணர்வு வாழ்க்கைத் திருப்தியுடன் தொடர்புடையது; எனவே வெளிப்புறக் கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்வது பலன் தரும்.^[22]
இணக்கத்தன்மை நலவாழ்வுடன் மிதமான நேர்மறைத் தொடர்பு கொண்டது.^[22]
நேர்மை–பணிவு பல சமூக நல விளைவுகளுடன் தொடர்புடையது. பரஸ்பர நியாயத்தின் மேல் கட்டப்பட்ட உறவுகள் நீண்ட காலம் நிலைக்கின்றன.^[23]
திறந்த மனப்பான்மை வாழ்க்கைத் திருப்தியுடன் பலவீனமாகவே தொடர்புடையது. நடைமுறைவாதியாக இருப்பது உங்கள் நலவாழ்வைக் குறைப்பதில்லை.^[22]

வளர்ச்சி

பண்புகளை வேண்டுமென்றே மாற்றுவது பற்றிய ஆய்வுகளில், அதிக அமைதியாக இருக்க எடுத்த திட்டமிட்ட முயற்சிகள் அளவிடக்கூடிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தின.^[24]
ஒரு பண்பை மாற்றக் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை வைத்தவர்கள் சில மாதங்களுக்குள் அளவிடக்கூடிய மாற்றத்தைக் காட்டினர்.^[24]
உறுதியாகத் தன்னை வெளிப்படுத்துவதை ஒரு திறனாகக் கருதுங்கள். கனிவும், உங்களுக்கு என்ன தேவை என்று தெளிவாகச் சொல்வதும் முழுமையாக ஒத்துப்போகின்றன.
நீங்கள் உண்மையில் ரசிக்கும் சமூக நிகழ்வுகளைத் திட்டமிட்டு, அதன் பிறகு ஓய்வெடுக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
முழுமையாக வெளிப்படையாக இருக்கும் ஒரு துறையைத் தேர்ந்தெடுங்கள். காலப்போக்கில் அதுவே நற்பெயராக மாறும்.
ஒரே நேரத்தில் ஒரு புதிய திறனையோ அனுபவத்தையோ சேர்த்து, ஏற்கெனவே நீங்கள் செய்யும் பயனுள்ள ஒன்றுடன் அதை இணையுங்கள்.

இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் எவ்வளவு வலுவானவை?

இங்கே மேற்கோள் காட்டப்பட்ட பண்பு–விளைவுத் தொடர்புகள் உண்மையானவை, மீண்டும் உறுதிப்படுத்தக்கூடியவை; ஆனால் தனித்தனியாகப் பார்த்தால் மிதமானவை. வழக்கமான தொடர்புக் குணகம் r ≈ 0.10–0.30; அதாவது பண்புகள் விளைவுகளைத் தீர்மானிப்பதில்லை, வாய்ப்புகளை மாற்றுகின்றன. ஒரு பெரிய மறு உறுதிப்படுத்தல் திட்டம் சோதிக்கப்பட்ட தொடர்புகளில் சுமார் 87%-ஐ மீண்டும் கண்டது; பொதுவாக முதலில் அறிவித்ததை விடச் சற்றுச் சிறிய விளைவுகளுடன்.^[27] ஆதாரம் குறிப்பிடப்படாத வரிகள் நடைமுறை ஆலோசனைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.

ஆதாரங்கள்

Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
Fleeson, W., Malanos, A. B., & Achille, N. M. (2002). An intraindividual process approach to the relationship between extraversion and positive affect: Is acting extraverted as "good" as being extraverted? Journal of Personality and Social Psychology, 83(6), 1409–1422.
Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
Dyrenforth, P. S., Kashy, D. A., Donnellan, M. B., & Lucas, R. E. (2010). Predicting relationship and life satisfaction from personality in nationally representative samples from three countries: The relative importance of actor, partner, and similarity effects. Journal of Personality and Social Psychology, 99(4), 690–702.
Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.