ENTJ-RA · পরিচালক · সংবেদনশীল ও উচ্চাকাঙ্ক্ষী
ENTJ-RA ক্যারিয়ার: সেরা কাজ ও কাজের ধরন (সংবেদনশীল ও উচ্চাকাঙ্ক্ষী ENTJ)
ENTJ-RA-এ বহির্মুখী, কল্পনাপ্রবণ, স্পষ্টভাষী ও গোছানো বৈশিষ্ট্য মিলেছে, আর দুটি বাড়তি বৈশিষ্ট্যে এটি সংবেদনশীল ও উচ্চাকাঙ্ক্ষী। নিচে: যেসব আগ্রহের ক্ষেত্র আর কাজের দিকে এই বৈশিষ্ট্যগুলো ঝোঁকে, কাজের প্রসঙ্গে পিয়ার-রিভিউড গবেষণা এগুলো নিয়ে কী বলে, আর ENTJ-RA প্রায়ই কোথায় সংঘাতে পড়েন।
আপনি সামাজিকভাবে আত্মবিশ্বাসী, ধারণা দিয়ে চালিত, সোজাসুজি কথা বলেন এবং খুবই গোছানো। আপনি দায়িত্ব নিতে, দূরের লক্ষ্য ঠিক করতে আর ফলাফলের জন্য চাপ দিতে পছন্দ করেন। বহির্মুখিতা ও কর্তব্যনিষ্ঠা দুটিই নেতা হিসেবে উঠে আসার সঙ্গে যুক্ত। আপনি আবেগ তীব্রভাবে অনুভব করেন (নিচু আবেগীয় স্থিতিশীলতা), আর মর্যাদা ও স্বীকৃতি আপনাকে চালিত করে (নিচু সততা-বিনয়)। উচ্চাকাঙ্ক্ষা শক্তিশালী ইঞ্জিন হতে পারে। নিজের মূল্যকে ফলাফলের সঙ্গে বেঁধে ফেলার যে চাপ, তার দিকে নজর রাখুন।
ENTJ-RA কীভাবে কাজ করেন, অক্ষর ধরে ধরে
প্রতিটি অক্ষর সাধারণত কেমন দেখায়। এই বর্ণনাগুলো বৈশিষ্ট্য কী তা বলে; এগুলো গবেষণার ফলাফল নয়।
আপনি সম্ভবত কথা বলতে বলতে সবচেয়ে ভালো ভাবেন, মিটিং, কল আর ছোটখাটো আলাপের মধ্যে। যে কাজে সহকর্মী, ক্লায়েন্ট বা শ্রোতাদের সঙ্গে প্রচুর যোগাযোগ থাকে, তা আপনাকে ক্লান্ত না করে শক্তি দেয়।
আপনি সম্ভবত ধারণা, প্যাটার্ন আর সম্ভাবনার দিকে আকৃষ্ট হন, আর কাজ যখন শুধু পুনরাবৃত্তি হয়ে যায় তখন অস্থির হয়ে পড়েন।
আপনি সম্ভবত যুক্তি, মানদণ্ড আর ফলাফলকে অগ্রাধিকার দেন, এবং কঠিন সত্য বলতে স্বচ্ছন্দ।
আপনি সম্ভবত আগে থেকে পরিকল্পনা করেন, প্রতিশ্রুতি রাখেন, আর স্পষ্ট ডেডলাইন ও নির্দিষ্ট দায়িত্ব পছন্দ করেন।
আপনি সম্ভবত ঝুঁকি আর সমস্যা দ্রুত টের পান এবং কাজ ঠিকভাবে করা নিয়ে খুব ভাবেন, কিন্তু টানা চাপের মূল্য আপনাকে বেশির ভাগ মানুষের চেয়ে বেশি দিতে হয়।
মর্যাদা, স্বীকৃতি আর পুরস্কার সম্ভবত আপনাকে চালিত করে, আর নিজের কাজের প্রচারে আপনি স্বচ্ছন্দ।
ENTJ-RA-এর জন্য সেরা কাজ: যেসব আগ্রহের ক্ষেত্রের দিকে আপনার বৈশিষ্ট্যগুলো ঝোঁকে
Holland-এর RIASEC আগ্রহের ক্ষেত্রগুলো ক্যারিয়ার কাউন্সেলিংয়ের প্রচলিত কাঠামো। ব্যক্তিত্ব-বৈশিষ্ট্য আগ্রহের আভাস দেয় কেবল সামান্য, তাই এগুলোকে খোঁজ শুরুর জায়গা হিসেবে দেখুন।
সৃষ্টি করা, ডিজাইন করা আর ধারণা প্রকাশ করা।
- বৈশিষ্ট্য ও আগ্রহের সব সম্পর্কের মধ্যে সবচেয়ে জোরালোটি উন্মুক্ততার, অর্থাৎ আপনার N (কল্পনাপ্রবণ) অক্ষরের, আর সেটি শৈল্পিক আগ্রহের সঙ্গে।[1]
নেতৃত্ব দেওয়া, রাজি করানো, বিক্রি করা আর উদ্যোগ গড়ে তোলা।
- বৈশিষ্ট্য ও আগ্রহের সম্পর্কগুলোর মধ্যে বেশি জোরালোগুলোর একটি হলো উদ্যোগী আগ্রহের সঙ্গে বহির্মুখিতার সম্পর্ক: আপনার E (বহির্মুখী) অক্ষর।[1]
গবেষণা, বিশ্লেষণ আর জটিল সমস্যার সমাধান।
- উন্মুক্ততা, অর্থাৎ আপনার N (কল্পনাপ্রবণ) অক্ষর, অনুসন্ধানী (গবেষণা ও বিশ্লেষণধর্মী) আগ্রহের সঙ্গেও যুক্ত।[1]
শৈল্পিক ও উদ্যোগী, দুটিকে মেলানো ভূমিকা
আপনার শীর্ষ দুটি আগ্রহের ক্ষেত্র একসঙ্গে। এগুলো খতিয়ে দেখার মতো উদাহরণ, ভবিষ্যদ্বাণী নয়।
কাজে ENTJ-এর বৈশিষ্ট্য: গবেষণা ও ব্যবহারিক পরামর্শ
- উদ্যোক্তাদের কর্তব্যনিষ্ঠা ম্যানেজারদের চেয়ে বেশি, এবং কর্তব্যনিষ্ঠা নেতৃত্বের সঙ্গে যুক্ত।[2][3]
- এক শতাব্দীর গবেষণার একটি পর্যালোচনা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে যে কর্তব্যনিষ্ঠা কাজ-সংক্রান্ত নানা ফলাফলের সঙ্গে যুক্ত, কর্মদক্ষতা থেকে শুরু করে চাকরিতে টিকে থাকা পর্যন্ত, যদিও সাধারণত সামান্য মাত্রায়।[4]
- শৈশব থেকে শেষ প্রাপ্তবয়স পর্যন্ত মানুষকে অনুসরণ করা একটি গবেষণায়, কর্তব্যনিষ্ঠা পরবর্তী পেশাগত মর্যাদা ও আয়ের পূর্বাভাস দিয়েছে।[5]
- বহির্মুখিতা বিশেষ করে ব্যবস্থাপনা ও বিক্রির কাজে কর্মদক্ষতার পূর্বাভাস দেয়।[6]
- ক্যারিয়ার-সাফল্যের গবেষণাগুলোর একটি মেটা-বিশ্লেষণে, বেতন ও পদোন্নতির সঙ্গে বহির্মুখিতার ছোট ইতিবাচক সম্পর্ক ছিল, আর ক্যারিয়ার-সন্তুষ্টির সঙ্গে কিছুটা বড়।[7]
- এমন কাজ খুঁজুন যেখানে শেখা কখনো থামে না, যেমন গবেষণা, ডিজাইন, কৌশল, লেখালেখি বা উদীয়মান ক্ষেত্র।
- গড়ে, উদ্যোক্তাদের সহৃদয়তা ম্যানেজারদের চেয়ে কিছুটা কম।[2]
- যেসব ভূমিকা সমালোচনামূলক মূল্যায়নকে পুরস্কৃত করে, যেমন অডিট, আইন, বিনিয়োগ, কোয়ালিটি অ্যাসিউরেন্স বা সম্পাদনা, সেখানে আপনি ভালো করতে পারেন।
কাজে ENTJ-RA-এর শক্তি
- যত পেশাগত গোষ্ঠী নিয়ে গবেষণা হয়েছে, তার সবগুলোতেই কর্তব্যনিষ্ঠা কর্মদক্ষতার সবচেয়ে ধারাবাহিক ব্যক্তিত্ব-পূর্বাভাসক।[6]
- স্কুল (মাধ্যমিক) ও বিশ্ববিদ্যালয়ে, নম্বরের সঙ্গে এর সম্পর্ক আকারে বুদ্ধিমত্তার সম্পর্কের সমান।[8]
- কর্তব্যনিষ্ঠ মানুষেরা গড়ে বেশি দিন বাঁচেন, কিছুটা স্বাস্থ্যকর অভ্যাসের কারণে।[9][10]
- দলের মধ্যে নেতা হিসেবে উঠে আসার সঙ্গে সবচেয়ে ধারাবাহিকভাবে যুক্ত বৈশিষ্ট্য হলো বহির্মুখিতা।[3]
- গড়ে, বহির্মুখী মানুষেরা বেশি ঘন ঘন আনন্দের অনুভূতির কথা জানান।[11]
ENTJ-RA-এর বৈশিষ্ট্যগুলো কীভাবে একসঙ্গে কাজ করে
মিশ্রণ নিয়ে এই মন্তব্যগুলো আলাদা আলাদা ফলাফলকে একসঙ্গে রাখে। এগুলো এই টাইপ নিয়েই করা আলাদা গবেষণা নয়।
- কল্পনা আর শৃঙ্খলা একসঙ্গে: আপনি মৌলিক ধারণা তৈরিও করতে পারেন, সেগুলো শেষ পর্যন্ত বাস্তবায়নও করতে পারেন। এই মিশ্রণ দীর্ঘ সৃজনশীল বা গবেষণা-প্রকল্পের জন্য উপযুক্ত।[12][6]
- উঁচু মানদণ্ড আর তীব্র আবেগীয় প্রতিক্রিয়া মিলে নিখুঁতবাদী দুশ্চিন্তায় পরিণত হতে পারে। শুরু করার আগে ঠিক করে নিন "যথেষ্ট ভালো" মানে কী।
-RA অক্ষর কাজে ENTJ-এর সঙ্গে কী যোগ করে
R = আবেগীয় স্থিতিশীলতা-এ সংবেদনশীল, A = সততা-বিনয়-এ উচ্চাকাঙ্ক্ষী। ক্লাসিক চার-অক্ষরের টেস্ট এর কোনোটিই মাপে না, তবু কাজ-এর জন্য দুটিই গুরুত্বপূর্ণ:
- আপনার জন্য পূর্বানুমেয়তা, কাজের চাপের ওপর নিজের নিয়ন্ত্রণ আর পাশে থাকা ম্যানেজার বেশি গুরুত্বপূর্ণ। চাকরি বাছার সময় এগুলো বিবেচনা করুন।
- মেটা-বিশ্লেষণে ক্যারিয়ার-সন্তুষ্টির সঙ্গে নিউরোটিসিজমের নেতিবাচক সম্পর্ক আছে, তাই চাকরির যেসব দিক টানা চাপ কমায় (পূর্বানুমেয় কাজের চাপ, পাশে থাকা ম্যানেজার) সেগুলোকে অনেক গুরুত্ব দেওয়া উচিত।[7]
- বিক্রি, উদ্যোক্তা হওয়া, দর-কষাকষি আর পারফরম্যান্স-ভিত্তিক পারিশ্রমিকের ভূমিকার মতো প্রতিযোগিতাপূর্ণ, বড় পুরস্কারের ক্ষেত্র আপনার প্রেরণার সঙ্গে মেলে। স্বচ্ছ নৈতিকতা সেই আস্থা ধরে রাখে, যার ওপর দীর্ঘ ক্যারিয়ার দাঁড়িয়ে থাকে।
- কর্মক্ষেত্রে ক্ষতিকর আচরণের সঙ্গে সবচেয়ে বেশি যুক্ত HEXACO বৈশিষ্ট্য হলো কম সততা-বিনয়। দীর্ঘ ক্যারিয়ার চলে সুনামের ওপর, তাই স্বচ্ছ নৈতিকতা বোঝা নয়, প্রতিযোগিতায় এগিয়ে থাকার উপায়।[13]
যেসব ভূমিকায় ENTJ-RA-এর R ও A অক্ষর গুরুত্বপূর্ণ
বৈশিষ্ট্যের সংজ্ঞার ওপর ভিত্তি করে ব্যবহারিক পরামর্শ, গবেষণার ফলাফল নয়।
পূর্বানুমেয়তা, কাজের চাপের ওপর নিজের নিয়ন্ত্রণ আর পাশে থাকা ম্যানেজার খুঁজুন; এসব জায়গায় ঝুঁকি দ্রুত টের পাওয়ার ক্ষমতার কদর হয়:
প্রতিযোগিতাপূর্ণ, পারফরম্যান্সে পুরস্কার দেওয়া পরিবেশ মর্যাদা ও পুরস্কারের প্রেরণার সঙ্গে মেলে:
ENTJ-RA-এর জন্য ক্যারিয়ারে এগোনোর পরামর্শ
- একটি মাঠপর্যায়ের গবেষণায়, বহির্মুখী নেতারা সক্রিয় (প্রোঅ্যাকটিভ) দলের কাছ থেকে দুর্বল ফল পেয়েছিলেন, কারণ তাঁরা দলের সদস্যদের ধারণা কম গ্রহণ করতেন।[14]
- নিজের মত দেওয়ার আগে একটি প্রশ্ন করার অভ্যাস করুন। সক্রিয় দলের সঙ্গে এতে সবচেয়ে বেশি লাভ হয়।[14]
- কোনো কাজ রুটিন হয়ে গেলে আপনার আগ্রহ কমে যেতে পারে। প্রকল্পের রক্ষণাবেক্ষণ পর্বের জন্য আগে থেকে পরিকল্পনা করুন।
- ধারণা তৈরির কাজকে কোনো ডেডলাইন বা এমন সঙ্গীর সঙ্গে জুড়ে দিন, যিনি কাজটি শেষ করে বাইরে আনতে সাহায্য করেন।
- মতবিরোধ হলে কম সহৃদয়তা বেশি ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব-কৌশলের পূর্বাভাস দেয়।[15]
- দ্বিমত জানানোর আগে, অপর পক্ষের কথাটা এমনভাবে নিজের ভাষায় বলুন যাতে তাঁরা মানেন যে আপনি ঠিক বুঝেছেন।
- পরিকল্পনা বদলালে উঁচু মানদণ্ড অনমনীয়তায় পরিণত হতে পারে। নিজের সময়সূচিতে কিছুটা ফাঁক রাখুন।
এই ফলাফলগুলো কতটা জোরালো?
- চারটি ক্লাসিক অক্ষর Big Five-এর চারটি বৈশিষ্ট্যের (বহির্মুখিতা, উন্মুক্ততা, সহৃদয়তা, কর্তব্যনিষ্ঠা) সঙ্গে মেলে, তাই Big Five-এর গবেষণা সেগুলোর ক্ষেত্রে খাটে।[16]
- বৈশিষ্ট্য ও ফলাফলের সম্পর্ক বাস্তব, কিন্তু আলাদা আলাদাভাবে সামান্য: সাধারণ সহসম্পর্ক প্রায় .10 থেকে .30, তাই বৈশিষ্ট্য ফলাফল ঠিক করে দেয় না, শুধু সম্ভাবনা বদলায়। একটি বড় রেপ্লিকেশন প্রকল্প পরীক্ষিত বেশির ভাগ সম্পর্ক পুনরায় পেয়েছে, সাধারণত কিছুটা ছোট প্রভাবসহ।[17][18]
যেসব লাইনের সঙ্গে সূত্র নেই, সেগুলো ব্যবহারিক পরামর্শ বা বৈশিষ্ট্যের বর্ণনা, গবেষণার ফলাফল নয়।
বিনামূল্যের টেস্ট ছয়টি বৈশিষ্ট্যই পার্সেন্টাইল হিসেবে মাপে। 62টি প্রশ্ন, প্রায় 8 মিনিট, সাইন-আপ নেই।
বিনামূল্যে টেস্ট দিনসম্পর্কিত পেজ
সূত্র
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.