ENTJ-RA · નિર્દેશક · સંવેદનશીલ અને મહત્વાકાંક્ષી
ENTJ-RA કારકિર્દી: શ્રેષ્ઠ નોકરીઓ અને કામની શૈલી (સંવેદનશીલ અને મહત્વાકાંક્ષી ENTJ)
ENTJ-RA માં બહિર્મુખી, કલ્પનાશીલ, સ્પષ્ટવક્તા અને વ્યવસ્થિત લક્ષણો ભેગાં થાય છે, અને બે વધારાનાં લક્ષણોમાં તે સંવેદનશીલ અને મહત્વાકાંક્ષી છે. નીચે: એ લક્ષણો જે રુચિ-ક્ષેત્રો અને નોકરીઓ તરફ ઝૂકે છે, કામમાં તેમના વિશે સમીક્ષિત સંશોધન શું કહે છે, અને ENTJ-RA લોકો સામાન્ય રીતે ક્યાં ઘર્ષણમાં આવે છે.
તમે સામાજિક રીતે આત્મવિશ્વાસુ, વિચારોથી પ્રેરિત, સીધા અને ખૂબ વ્યવસ્થિત છો. તમને જવાબદારી લેવી, લાંબા ગાળાનાં લક્ષ્યો નક્કી કરવાં અને પરિણામ માટે જોર લગાવવું ગમે છે. બહિર્મુખતા અને કર્તવ્યનિષ્ઠા બંને નેતા તરીકે ઊભરી આવવા સાથે જોડાયેલાં છે. તમે લાગણીઓ તીવ્રતાથી અનુભવો છો (નીચી ભાવનાત્મક સ્થિરતા) અને દરજ્જો તથા માન્યતા તમને પ્રેરે છે (નીચી પ્રામાણિકતા-નમ્રતા). મહત્વાકાંક્ષા શક્તિશાળી એન્જિન બની શકે છે. તમારું મૂલ્ય પરિણામો સાથે જોડવાથી આવતા તણાવ પર નજર રાખો.
ENTJ-RA કેવી રીતે કામ કરે છે, અક્ષરે અક્ષર
દરેક અક્ષર સામાન્ય રીતે કેવી રીતે દેખાય છે. આ લક્ષણો શું છે તેનાં વર્ણનો છે, સંશોધનનાં તારણો નહીં.
તમે કદાચ મોટેથી બોલતાં બોલતાં, મીટિંગ, કૉલ અને ઝડપી વાતચીતમાં સૌથી સારું વિચારો છો. સહકર્મીઓ, ગ્રાહકો કે શ્રોતાઓ સાથે ઘણો સંપર્ક હોય તેવું કામ તમને થકવવાને બદલે ઊર્જા આપે છે.
તમે કદાચ વિચારો, પેટર્ન અને શક્યતાઓ તરફ ખેંચાઓ છો, અને કામ માત્ર પુનરાવર્તન બની જાય ત્યારે બેચેન થઈ જાઓ છો.
તમે કદાચ તર્ક, ધોરણો અને પરિણામોને પ્રાથમિકતા આપો છો, અને કડવું સત્ય કહેવામાં સહજ છો.
તમે કદાચ અગાઉથી આયોજન કરો છો, પ્રતિબદ્ધતાઓ પાળો છો અને સ્પષ્ટ સમયમર્યાદાઓ તથા નિર્ધારિત જવાબદારીઓ પસંદ કરો છો.
તમે કદાચ જોખમો અને સમસ્યાઓ વહેલી પારખી લો છો અને બાબતો બરાબર કરવાની ખૂબ કાળજી રાખો છો, પણ લાંબું દબાણ તમને મોટા ભાગના લોકો કરતાં વધુ ભારે પડે છે.
દરજ્જો, માન્યતા અને પુરસ્કાર તમને કદાચ પ્રેરે છે, અને તમે પોતાના કામનો પ્રચાર કરવામાં સહજ છો.
ENTJ-RA માટે શ્રેષ્ઠ નોકરીઓ: તમારાં લક્ષણો જે રુચિ-ક્ષેત્રો તરફ ઝૂકે છે
Holland નાં RIASEC રુચિ-ક્ષેત્રો કારકિર્દી પરામર્શનું પ્રમાણભૂત માળખું છે. વ્યક્તિત્વનાં લક્ષણો રુચિઓનું માત્ર સાધારણ અનુમાન આપે છે, એટલે આને શોધની શરૂઆતનાં સ્થળો માનો.
સર્જન, ડિઝાઇન અને વિચારોની અભિવ્યક્તિ.
- ખુલ્લાપણું, એટલે કે તમારો N (કલ્પનાશીલ) અક્ષર, બધા લક્ષણ–રુચિ સંબંધોમાં સૌથી મજબૂત સંબંધ ધરાવે છે, અને તે કલાત્મક રુચિઓ સાથે છે.[1]
નેતૃત્વ, સમજાવટ, વેચાણ અને વ્યવસાય ઊભા કરવા.
- સાહસિક રુચિઓનો બહિર્મુખતા સાથેનો સંબંધ વધુ મજબૂત લક્ષણ–રુચિ સંબંધોમાંનો એક છે: તમારો E (બહિર્મુખી) અક્ષર.[1]
સંશોધન, વિશ્લેષણ અને જટિલ સમસ્યાઓનો ઉકેલ.
- ખુલ્લાપણું, એટલે કે તમારો N (કલ્પનાશીલ) અક્ષર, સંશોધનાત્મક (સંશોધન અને વિશ્લેષણ) રુચિઓ સાથે પણ જોડાયેલું છે.[1]
કલાત્મક અને સાહસિક કામને જોડતી ભૂમિકાઓ
તમારાં ટોચનાં બે રુચિ-ક્ષેત્રો સાથે. શોધવા માટેનાં ઉદાહરણો, અનુમાનો નહીં.
કામમાં ENTJ નાં લક્ષણો: સંશોધન અને વ્યવહારુ ટિપ્સ
- ઉદ્યોગ સ્થાપકોનો કર્તવ્યનિષ્ઠાનો સ્કોર મેનેજરો કરતાં ઊંચો હોય છે, અને કર્તવ્યનિષ્ઠા નેતૃત્વ સાથે જોડાયેલી છે.[2][3]
- એક સદીના સંશોધનની સમીક્ષાએ તારણ કાઢ્યું કે કર્તવ્યનિષ્ઠા કામગીરીથી લઈને નોકરીમાં ટકી રહેવા સુધીનાં કામનાં ઘણાં પરિણામો સાથે જોડાયેલી છે, જોકે સામાન્ય રીતે સાધારણ રીતે.[4]
- લોકોને બાળપણથી મોટી ઉંમર સુધી અનુસરતા એક અભ્યાસમાં, કર્તવ્યનિષ્ઠાએ પછીના વ્યાવસાયિક દરજ્જા અને આવકનું અનુમાન આપ્યું.[5]
- બહિર્મુખતા ખાસ કરીને મેનેજમેન્ટ અને વેચાણની નોકરીઓમાં કામગીરીનું અનુમાન આપે છે.[6]
- કારકિર્દીની સફળતા પરના અભ્યાસોના એક મેટા-વિશ્લેષણમાં, બહિર્મુખતાનો પગાર અને બઢતી સાથે નાનો સકારાત્મક સંબંધ હતો, અને કારકિર્દીના સંતોષ સાથે થોડો મોટો.[7]
- એવું કામ શોધો જ્યાં શીખવાનું ક્યારેય અટકે નહીં, જેમ કે સંશોધન, ડિઝાઇન, વ્યૂહરચના, લેખન કે ઊભરતાં ક્ષેત્રો.
- સરેરાશ, ઉદ્યોગ સ્થાપકોનો સૌમ્યતાનો સ્કોર મેનેજરો કરતાં થોડો નીચો હોય છે.[2]
- આલોચનાત્મક મૂલ્યાંકનને પુરસ્કૃત કરતી ભૂમિકાઓમાં તમે ખીલી શકો, જેમ કે ઑડિટ, કાયદો, રોકાણ, ગુણવત્તા ખાતરી કે સંપાદન.
કામમાં ENTJ-RA ની શક્તિઓ
- અભ્યાસ થયેલાં બધાં વ્યાવસાયિક જૂથોમાં, કામગીરીનું વ્યક્તિત્વ દ્વારા સૌથી સતત અનુમાન કર્તવ્યનિષ્ઠા આપે છે.[6]
- માધ્યમિક શાળા અને યુનિવર્સિટીમાં, ગુણ સાથે તેનો સંબંધ બુદ્ધિના સંબંધ જેટલો જ મોટો છે.[8]
- કર્તવ્યનિષ્ઠ લોકો સરેરાશ વધુ લાંબું જીવે છે, આંશિક રીતે વધુ સ્વસ્થ વર્તનને કારણે.[9][10]
- જૂથોમાં નેતા તરીકે ઊભરી આવવા સાથે સૌથી સતત રીતે જોડાયેલું લક્ષણ બહિર્મુખતા છે.[3]
- સરેરાશ, બહિર્મુખી લોકો વધુ વાર સુખદ લાગણીઓ અનુભવે છે.[11]
ENTJ-RA નાં લક્ષણો કેવી રીતે ભેગાં થાય છે
સંયોજન-નોંધો સ્વતંત્ર તારણોને બાજુ-બાજુમાં મૂકે છે. તે આ જ પ્રકાર પરના અલગ અભ્યાસો નથી.
કામમાં -RA અક્ષરો ENTJ માં શું ઉમેરે છે
R = ભાવનાત્મક સ્થિરતામાં સંવેદનશીલ, A = પ્રામાણિકતા-નમ્રતામાં મહત્વાકાંક્ષી. જૂનો ચાર-અક્ષરનો ટેસ્ટ બેમાંથી એકેય માપતો નથી, છતાં કામ માટે બંને મહત્વનાં છે:
- અનુમાન કરી શકાય તેવું કામ, કામના ભાર પર નિયંત્રણ અને સહાયક મેનેજરો તમારા માટે વધુ મહત્વનાં છે. નોકરી પસંદ કરતી વખતે તેમને ધ્યાનમાં લો.
- મેટા-વિશ્લેષણમાં ન્યુરોટિસિઝમનો કારકિર્દીના સંતોષ સાથે નકારાત્મક સંબંધ છે, એટલે લાંબા તણાવને ઘટાડતી નોકરીની બાબતો (અનુમાનિત કામનો ભાર, સહાયક મેનેજર) ને વધુ વજન આપવું યોગ્ય છે.[7]
- વેચાણ, ઉદ્યોગ સાહસ, સોદાબાજી અને કામગીરી-આધારિત પગારવાળી ભૂમિકાઓ જેવાં સ્પર્ધાત્મક, ઊંચા પુરસ્કારવાળાં ક્ષેત્રો તમારાં પ્રેરકબળો સાથે બંધબેસે છે. પારદર્શક નૈતિકતા એ વિશ્વાસ જાળવે છે જેના પર લાંબી કારકિર્દી આધાર રાખે છે.
- કાર્યસ્થળે પ્રતિકૂળ વર્તન સાથે સૌથી વધુ જોડાયેલું HEXACO લક્ષણ નીચી પ્રામાણિકતા-નમ્રતા છે. લાંબી કારકિર્દી પ્રતિષ્ઠા પર ચાલે છે, એટલે પારદર્શક નૈતિકતા ખર્ચ નહીં, સ્પર્ધાત્મક મૂડી છે.[13]
જ્યાં ENTJ-RA ના R અને A અક્ષરો મહત્વના છે તેવી ભૂમિકાઓ
લક્ષણોની વ્યાખ્યા પર આધારિત વ્યવહારુ સૂચનો, સંશોધનનાં તારણો નહીં.
અનુમાનિતતા, કામના ભાર પર સ્વાયત્તતા અને સહાયક મેનેજર શોધો; જોખમો વહેલાં પારખવાની કદર થાય છે:
સ્પર્ધાત્મક, કામગીરી-આધારિત પુરસ્કારવાળાં વાતાવરણ દરજ્જા અને પુરસ્કારનાં પ્રેરકબળો સાથે બંધબેસે છે:
ENTJ-RA માટે કારકિર્દીના વિકાસની ટિપ્સ
- એક ક્ષેત્ર-અભ્યાસમાં, બહિર્મુખી નેતાઓને સક્રિય ટીમો પાસેથી ખરાબ પરિણામો મળ્યાં, કારણ કે તેઓ ટીમના સભ્યોના વિચારો પ્રત્યે ઓછા ખુલ્લા હતા.[14]
- તમારો મત આપતાં પહેલાં એક પ્રશ્ન પૂછવાનો અભ્યાસ કરો. સક્રિય ટીમો સાથે આ સૌથી વધુ મદદ કરે છે.[14]
- કોઈ બાબત રોજિંદી બની જાય ત્યારે તમારો રસ ઓછો થઈ શકે. પ્રોજેક્ટના જાળવણીના તબક્કાનું આયોજન કરો.
- વિચારો ઊભા કરવાની સાથે એક સમયમર્યાદા કે એવા સાથીને જોડો જે તમને કામ પૂરું કરવામાં મદદ કરે.
- મતભેદ થાય ત્યારે નીચી સૌમ્યતા વધુ વિનાશક સંઘર્ષ-રીતોનું અનુમાન આપે છે.[15]
- અસંમતિ દર્શાવતાં પહેલાં, બીજી વ્યક્તિનો મત એવી રીતે ફરી કહો કે તે તેને સ્વીકારે.
- યોજનાઓ બદલાય ત્યારે ઊંચાં ધોરણો જડતામાં ફેરવાઈ શકે. સમયપત્રકમાં થોડી છૂટ રાખો.
આ તારણો કેટલાં મજબૂત છે?
- જૂના ચાર અક્ષરો Big Five નાં ચાર લક્ષણો (બહિર્મુખતા, ખુલ્લાપણું, સૌમ્યતા, કર્તવ્યનિષ્ઠા) સાથે જોડાયેલા છે, એટલે જ Big Five નું સંશોધન તેમને લાગુ પડે છે.[16]
- લક્ષણ–પરિણામના સંબંધો વાસ્તવિક છે પણ અલગ અલગ સાધારણ છે: સામાન્ય સહસંબંધ લગભગ 0.10 થી 0.30 હોય છે, એટલે લક્ષણો પરિણામો નક્કી કરતાં નથી, શક્યતાઓ બદલે છે. એક મોટા પુનરાવર્તન પ્રોજેક્ટે ચકાસેલા મોટા ભાગના સંબંધો ફરી મેળવ્યા, સામાન્ય રીતે થોડી નાની અસરો સાથે.[17][18]
સંદર્ભ વિનાની પંક્તિઓ વ્યવહારુ સૂચનો કે લક્ષણોનાં વર્ણનો છે, સંશોધનનાં તારણો નહીં.
મફત ટેસ્ટ છએ લક્ષણોને પર્સેન્ટાઇલ તરીકે માપે છે. 62 પ્રશ્નો, લગભગ 8 મિનિટ, સાઇન-અપ વિના.
મફત ટેસ્ટ આપોસંબંધિત પેજ
સ્રોતો
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.