ENTJ-RA · Mwelekezi · Mwenye Hisia na Mpambanaji
ENTJ-RA kazini: kazi zinazofaa na mtindo wa kazi kwa toleo “Mwenye Hisia na Mpambanaji”
ENTJ-RA ni mtu wa watu, mbunifu, mkakamavu na mpangilifu, na katika sifa mbili za ziada, mwenye hisia nyeti na mwenye matamanio. Hapa chini: mapendeleo na kazi ambazo sifa hizi zinaelekea, kile utafiti uliochapishwa unasema kuzihusu kazini, na mahali ambapo ENTJ-RA kwa kawaida hukutana na mivutano.
Unajiamini mbele ya watu, unasukumwa na mawazo, uko wazi na mpangilifu sana. Unapenda kuongoza, kuweka malengo ya muda mrefu na kusukuma mambo hadi yazae matokeo. Uchangamfu wa kijamii na uwajibikaji vyote vinahusiana na nani anayeibuka kuwa kiongozi. Unahisi hisia kwa nguvu (utulivu wa kihisia wa chini) na unasukumwa na hadhi na kutambuliwa (uaminifu–unyenyekevu wa chini). Tamaa ya kufanikiwa inaweza kuwa injini yenye nguvu. Jihadhari na msongo unaokuja unapofunga thamani yako na matokeo.
Jinsi ENTJ-RA anavyofanya kazi, herufi kwa herufi
Jinsi kila herufi kwa kawaida inavyojitokeza. Haya ni maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Huenda unafikiri vizuri zaidi kwa sauti, katika mikutano, majadiliano na mashauriano ya haraka. Kazi yenye mawasiliano mengi na wenzako, wateja au hadhira kwa kawaida inakupa nguvu zaidi kuliko inavyokuchukua.
Huenda unavutiwa na mawazo, mifumo na uwezekano, na unakosa utulivu kazi inapokuwa ya kujirudia tu.
Huenda unatanguliza mantiki, viwango na matokeo, na huna shida kusema ukweli usiopendeza.
Huenda unapanga mapema, unatimiza ahadi na unapendelea tarehe za mwisho na majukumu yaliyo wazi.
Huenda unaona hatari na matatizo mapema na unataka kufanya mambo vizuri, lakini shinikizo la kudumu linakulemea zaidi kuliko watu wengi.
Huenda unasukumwa na hadhi, kutambuliwa na zawadi, na uko huru kuonyesha kazi yako.
Kazi zinazomfaa ENTJ-RA: maeneo ya mapendeleo ambayo sifa zako zinaelekea
Mapendeleo ya RIASEC ya Holland ndiyo modeli ya kawaida katika ushauri wa kazi na elimu. Sifa za haiba hutabiri mapendeleo kwa kiasi cha wastani tu, kwa hiyo yachukulie kama mwanzo wa kuchunguza.
Kuunda, kusanifu na kueleza mawazo.
- Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), una uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo: na mapendeleo ya kisanaa.[1]
Kuongoza, kushawishi, kuuza na kujenga biashara.
- Mapendeleo ya kibiashara ni mojawapo ya uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo, na huo ni pamoja na uchangamfu wa kijamii: herufi yako E (Mtu wa watu).[1]
Utafiti, uchambuzi na kutatua matatizo tata.
- Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), unahusiana pia na mapendeleo ya uchunguzi (utafiti na uchambuzi).[1]
Kazi zinazochanganya “Kisanaa” na “Kibiashara”
Mapendeleo yako mawili yenye nguvu zaidi kwa pamoja. Mifano ya kuchunguza, si utabiri.
Sifa za ENTJ kazini: utafiti na ushauri wa vitendo
- Wajasiriamali wana uwajibikaji wa juu zaidi kuliko mameneja, na uwajibikaji unahusiana na uongozi.[2][3]
- Mapitio ya karne moja ya utafiti yalihitimisha kwamba uwajibikaji unahusiana na matokeo mengi ya kazini, kuanzia utendaji hadi muda wa kubaki kazini, ingawa kwa kawaida uhusiano huo ni wa wastani.[4]
- Katika utafiti mmoja uliofuatilia watu kutoka utotoni hadi utu uzima, uwajibikaji ulitabiri hadhi ya kikazi na kipato baadaye maishani.[5]
- Uchangamfu wa kijamii hutabiri utendaji kazini hasa katika nafasi za usimamizi na mauzo.[6]
- Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, uchangamfu wa kijamii ulihusiana kwa udhaifu na mshahara na kupandishwa cheo, na kwa nguvu kidogo zaidi na kuridhika na taaluma.[7]
- Tafuta kazi ambapo hutaacha kujifunza: utafiti, usanifu, mikakati, uandishi au fani mpya.
- Kwa wastani, wajasiriamali wana upole mdogo kidogo kuliko mameneja.[2]
- Unaweza kufanikiwa pale ambapo uamuzi wa kukosoa unathaminiwa: ukaguzi wa hesabu, sheria, uwekezaji, udhibiti wa ubora au uhariri.
Nguvu za ENTJ-RA kazini
- Miongoni mwa sifa za haiba, uwajibikaji ndio kitabiri thabiti zaidi cha utendaji kazini katika makundi yote ya kazi yaliyochunguzwa.[6]
- Katika shule ya sekondari na chuo, unahusiana na alama za masomo kwa nguvu kama akili.[8]
- Kwa wastani, watu wenye uwajibikaji wa juu huishi muda mrefu zaidi, kwa sehemu kutokana na tabia bora za afya.[9][10]
- Uchangamfu wa kijamii ndiyo sifa inayohusiana kwa uthabiti zaidi na nani anayeibuka kuwa kiongozi katika makundi.[3]
- Kwa wastani, watu wa watu huripoti hisia za kupendeza zaidi.[11]
Jinsi sifa za ENTJ-RA zinavyoshirikiana
Maelezo ya michanganyiko yanaunganisha matokeo tofauti ya utafiti. Si tafiti tofauti kuhusu aina hii.
Herufi -RA zinaongeza nini kwa ENTJ kazini
R = Mwenye hisia nyeti (utulivu wa kihisia), A = Mwenye matamanio (uaminifu–unyenyekevu). Jaribio la kawaida la herufi nne halipimi yoyote kati ya hizi mbili, lakini zote ni muhimu kazini:
- Kutabirika kwa kazi, udhibiti wa kiasi cha kazi na bosi anayekuunga mkono ni muhimu zaidi kwako. Vizingatie unapochagua kazi.
- Katika uchambuzi-meta, neuroticism inahusiana kinyume na kuridhika na taaluma, kwa hiyo zipe uzito mkubwa sifa za kazi zinazopunguza msongo wa kudumu (kiasi cha kazi kinachotabirika, bosi anayekuunga mkono).[7]
- Fani za ushindani na zenye zawadi kubwa kama mauzo, ujasiriamali, majadiliano ya biashara na nafasi zinazolipwa kwa utendaji zinaendana na misukumo yako. Maadili yaliyo wazi hulinda uaminifu ambao kazi ndefu inautegemea.
- Uaminifu–unyenyekevu wa chini ndio sifa katika modeli ya HEXACO inayohusiana kwa nguvu zaidi na tabia ya kudhuru kazini. Kazi ndefu inategemea sifa njema, kwa hiyo maadili yaliyo wazi ni faida ya ushindani, si gharama.[13]
Kazi ambapo herufi R na A za ENTJ-RA ni muhimu
Ushauri wa vitendo unaotokana na maana ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Tafuta kazi inayotabirika, udhibiti wa kiasi cha kazi na bosi anayekuunga mkono; uwezo wa kuona hatari mapema unathaminiwa katika fani kama:
Misukumo kama hadhi na zawadi inafaa mazingira ya ushindani yanayotuza matokeo:
Vidokezo vya kukua kikazi kwa ENTJ-RA
- Katika utafiti mmoja wa uwandani, mameneja wachangamfu walipata matokeo hafifu zaidi wakiongoza timu zenye kujituma, kwa sababu walikuwa wazi kidogo kwa mawazo ya wanatimu.[14]
- Jizoeze kuuliza maswali kabla ya kutoa maoni yako. Hii husaidia hasa katika timu zenye kujituma.[14]
- Unaweza kupoteza hamu jambo linapokuwa la mazoea. Panga mapema hatua ya matengenezo ya miradi.
- Funga ubunifu wa mawazo na tarehe ya mwisho au na mtu atakayekusaidia kumaliza.
- Upole wa chini hutabiri mbinu za kuharibu zaidi katika kutoelewana.[15]
- Kabla ya kupinga, eleza kwa ufupi msimamo wa upande mwingine kwa namna ambayo hata yeye angekubali.
- Viwango vya juu vinaweza kugeuka ukakamavu mipango inapobadilika. Acha nafasi katika ratiba yako.
Matokeo haya yana uhakika kiasi gani?
- Herufi nne za kawaida zinalingana na sifa za modeli ya Big Five (uchangamfu wa kijamii, uwazi, upole, uwajibikaji), kwa hiyo utafiti wa Big Five unazihusu pia.[16]
- Uhusiano kati ya sifa na matokeo ni halisi, lakini kila mmoja ni wa wastani: uwiano wa kawaida ni takriban 0.10 hadi 0.30, kwa hiyo sifa hubadilisha uwezekano na haziamui matokeo. Mradi mkubwa wa kurudia tafiti ulithibitisha sehemu kubwa ya uhusiano uliojaribiwa, kwa kawaida kwa athari ndogo kidogo.[17][18]
Madai yasiyo na marejeo ni ushauri wa vitendo au maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Jaribio la bure linapima sifa zote sita kama percentile. Maswali 62, takriban dakika 8, bila kujisajili.
Fanya jaribio la bureKurasa zinazohusiana
Vyanzo
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.