ESTJ-CA · व्यवस्थापक · स्थिर और महत्वाकांक्षी
ESTJ-CA करियर: सबसे अच्छी नौकरियाँ और काम का अंदाज़ (स्थिर और महत्वाकांक्षी ESTJ)
ESTJ-CA में बहिर्मुखी, व्यावहारिक, स्पष्टवादी और व्यवस्थित गुण मिलते हैं, और दो अतिरिक्त गुणों में यह शांतचित्त और महत्वाकांक्षी है। नीचे: वे रुचि-क्षेत्र और नौकरियाँ जिनकी ओर ये गुण झुकते हैं, काम के संदर्भ में पीयर-रिव्यूड शोध इनके बारे में क्या कहता है, और ESTJ-CA अक्सर कहाँ टकराव में पड़ते हैं।
आप मिलनसार, ज़मीन से जुड़े, सीधी बात करने वाले और व्यवस्थित हैं। आपको चीज़ों को कुशलता से चलाना, साफ़ अपेक्षाएँ तय करना और लोगों से उन्हें पूरा करवाना पसंद है। आप दबाव में शांत रहते हैं (ऊँची भावनात्मक स्थिरता) और रुतबा, सफलता तथा पहचान आपको प्रेरित करते हैं (कम ईमानदारी-विनम्रता)। यह एक आत्मविश्वासी, प्रतिस्पर्धी प्रोफ़ाइल है। इसका मुख्य जोखिम लंबे समय के भरोसे को है।
ESTJ-CA कैसे काम करते हैं, अक्षर-दर-अक्षर
हर अक्षर आम तौर पर कैसे दिखता है। ये विवरण बताते हैं कि गुण क्या हैं; ये शोध के निष्कर्ष नहीं हैं।
आप शायद बोलते-बोलते सबसे अच्छा सोचते हैं, मीटिंग, कॉल और छोटी-छोटी बातचीत में। जिस काम में सहकर्मियों, ग्राहकों या श्रोताओं से ख़ूब संपर्क हो, वह आपको थकाने के बजाय ऊर्जा देता है।
आपको शायद दिखने वाले नतीजों वाले ठोस काम पसंद हैं, और आप उन तरीकों पर भरोसा करते हैं जो पहले ही कारगर साबित हो चुके हैं।
आप शायद तर्क, मानकों और नतीजों को प्राथमिकता देते हैं, और कड़वी सच्चाई कहने में सहज हैं।
आप शायद पहले से योजना बनाते हैं, वादे निभाते हैं, और साफ़ डेडलाइन तथा तय ज़िम्मेदारियाँ पसंद करते हैं।
डेडलाइन, आलोचना और झटकों के बीच आप शायद स्थिर रहते हैं, और चीज़ें बिगड़ने पर सहकर्मी आपकी ओर देख सकते हैं।
रुतबा, पहचान और इनाम शायद आपको प्रेरित करते हैं, और आप अपने काम का प्रचार करने में सहज हैं।
ESTJ-CA के लिए सबसे अच्छी नौकरियाँ: रुचि-क्षेत्र जिनकी ओर आपके गुण झुकते हैं
Holland के RIASEC रुचि-क्षेत्र करियर काउंसलिंग का मानक ढाँचा हैं। व्यक्तित्व-गुण रुचियों का अनुमान सिर्फ़ मामूली रूप से लगाते हैं, इसलिए इन्हें खोजबीन शुरू करने की जगह मानें।
नेतृत्व करना, मनाना, बेचना और उद्यम खड़े करना।
- उद्यमी रुचियों का बहिर्मुखता से संबंध, गुण-रुचि संबंधों में ज़्यादा मज़बूत संबंधों में से एक है: आपका E (बहिर्मुखी) अक्षर।[1]
डेटा, रिकॉर्ड और प्रक्रियाओं को सटीकता से व्यवस्थित करना।
- पारंपरिक रुचियाँ कर्तव्यनिष्ठा से मामूली रूप से जुड़ी हैं: आपका J (व्यवस्थित) अक्षर।[1]
पढ़ाना, मदद करना, देखभाल करना और लोगों को आगे बढ़ाना।
- सामाजिक रुचियाँ बहिर्मुखता से और कुछ कमज़ोर रूप से सौम्यता से जुड़ी हैं: आपके E (बहिर्मुखी) और T (स्पष्टवादी) अक्षर।[1]
उद्यमी और पारंपरिक, दोनों को मिलाने वाली भूमिकाएँ
आपके शीर्ष दो रुचि-क्षेत्र एक साथ। ये पड़ताल करने लायक उदाहरण हैं, भविष्यवाणियाँ नहीं।
काम में ESTJ के गुण: शोध और व्यावहारिक सुझाव
- उद्यमियों की कर्तव्यनिष्ठा मैनेजरों से ज़्यादा होती है, और कर्तव्यनिष्ठा नेतृत्व से जुड़ी है।[2][3]
- एक सदी के शोध की समीक्षा इस नतीजे पर पहुँची कि कर्तव्यनिष्ठा काम से जुड़े कई तरह के परिणामों से जुड़ी है, प्रदर्शन से लेकर नौकरी में टिके रहने तक, हालाँकि आम तौर पर मामूली रूप से।[4]
- बचपन से लेकर देर से वयस्क उम्र तक लोगों पर चले एक अध्ययन में, कर्तव्यनिष्ठा ने आगे चलकर पेशेवर दर्जे और आमदनी का अनुमान लगाया।[5]
- बहिर्मुखता ख़ास तौर पर प्रबंधन और बिक्री वाली नौकरियों में प्रदर्शन का अनुमान लगाती है।[6]
- करियर-सफलता के अध्ययनों के एक मेटा-विश्लेषण में, बहिर्मुखता का वेतन और पदोन्नति से छोटा सकारात्मक संबंध था, और करियर-संतुष्टि से कुछ बड़ा।[7]
- औसतन, उद्यमियों की सौम्यता मैनेजरों से कुछ कम होती है।[2]
- आप उन भूमिकाओं में अच्छा कर सकते हैं जो आलोचनात्मक मूल्यांकन को पुरस्कृत करती हैं, जैसे ऑडिट, क़ानून, निवेश, क्वालिटी एश्योरेंस या संपादन।
काम में ESTJ-CA की ताक़तें
- जिन भी व्यावसायिक समूहों का अध्ययन हुआ है, उन सब में कर्तव्यनिष्ठा नौकरी के प्रदर्शन का सबसे लगातार व्यक्तित्व-संकेतक है।[6]
- स्कूल (माध्यमिक) और विश्वविद्यालय में, अंकों से इसका संबंध आकार में बुद्धि के संबंध के बराबर है।[8]
- कर्तव्यनिष्ठ लोग औसतन ज़्यादा लंबा जीते हैं, कुछ हद तक सेहतमंद आदतों की वजह से।[9][10]
- बहिर्मुखता वह गुण है जो समूहों में नेता के रूप में उभरने से सबसे लगातार जुड़ा है।[3]
- औसतन, बहिर्मुखी लोग सुखद भावनाएँ ज़्यादा बार महसूस करने की बात कहते हैं।[11]
-CA अक्षर काम में ESTJ में क्या जोड़ते हैं
C = भावनात्मक स्थिरता में शांतचित्त, A = ईमानदारी-विनम्रता में महत्वाकांक्षी। क्लासिक चार-अक्षर वाला टेस्ट इनमें से किसी को नहीं मापता, फिर भी काम के लिए दोनों मायने रखते हैं:
- आप ऊँचे दबाव वाले माहौल के लिए अच्छी तरह उपयुक्त हैं: आपातकालीन काम, ऑपरेशंस, ट्रेडिंग, नेतृत्व, अपना काम शुरू करना।
- करियर-सफलता के मेटा-विश्लेषण में, न्यूरोटिसिज़्म (आपके C अक्षर का उलटा) करियर-संतुष्टि से नकारात्मक रूप से सबसे मज़बूती से जुड़े गुणों में से एक था।[7]
- बिक्री, उद्यमिता, सौदेबाज़ी और प्रदर्शन के आधार पर भुगतान वाली भूमिकाएँ जैसे प्रतिस्पर्धी, ऊँचे इनाम वाले क्षेत्र आपकी प्रेरणाओं से मेल खाते हैं। पारदर्शी नैतिकता वह भरोसा बनाए रखती है जिस पर लंबे करियर टिके होते हैं।
- कम ईमानदारी-विनम्रता वह HEXACO गुण है जो काम पर नुकसानदेह व्यवहार से सबसे ज़्यादा जुड़ा है। लंबे करियर साख पर चलते हैं, इसलिए पारदर्शी नैतिकता बोझ नहीं, प्रतिस्पर्धा में बढ़त है।[12]
भूमिकाएँ जहाँ ESTJ-CA के C और A अक्षर मायने रखते हैं
गुणों की परिभाषा पर आधारित व्यावहारिक सुझाव, शोध के निष्कर्ष नहीं।
शांतचित्तता सबसे ज़्यादा वहाँ काम आती है जहाँ दबाव लगातार रहता है:
प्रतिस्पर्धी, प्रदर्शन पर इनाम देने वाले माहौल रुतबे और इनाम की प्रेरणा से मेल खाते हैं:
ESTJ-CA के लिए करियर में आगे बढ़ने के सुझाव
- एक फ़ील्ड स्टडी में, बहिर्मुखी नेताओं को सक्रिय (प्रोएक्टिव) टीमों से कमज़ोर नतीजे मिले, क्योंकि वे टीम के सदस्यों के विचारों के प्रति कम ग्रहणशील थे।[13]
- अपनी राय देने से पहले एक सवाल पूछने का अभ्यास करें। इससे सबसे ज़्यादा मदद सक्रिय टीमों के साथ मिलती है।[13]
- खुलापन जॉब ट्रेनिंग में सफलता का अनुमान लगाता है। तेज़ी से बदलते क्षेत्रों में दोबारा सीखने के लिए अतिरिक्त मेहनत का हिसाब रखें।[6]
- एक बार में एक नया कौशल या अनुभव जोड़ें, जो किसी ऐसी उपयोगी चीज़ से जुड़ा हो जो आप पहले से करते हैं।
- असहमति होने पर कम सौम्यता ज़्यादा विनाशकारी टकराव-तरीकों का अनुमान लगाती है।[14]
- असहमति जताने से पहले, सामने वाले की बात को ऐसे दोहराएँ कि वे उसे सही मानें।
- योजनाएँ बदलने पर ऊँचे मानक कठोरता में बदल सकते हैं। अपनी समय-सारणी में गुंजाइश रखें।
ये निष्कर्ष कितने मज़बूत हैं?
- चार क्लासिक अक्षर Big Five के चार गुणों (बहिर्मुखता, खुलापन, सौम्यता, कर्तव्यनिष्ठा) से मेल खाते हैं, इसीलिए Big Five का शोध उन पर लागू होता है।[15]
- गुण और परिणाम के संबंध असली हैं लेकिन अकेले-अकेले मामूली: आम सहसंबंध लगभग .10 से .30 होते हैं, इसलिए गुण परिणाम तय नहीं करते, सिर्फ़ संभावनाएँ बदलते हैं। एक बड़े रेप्लिकेशन प्रोजेक्ट ने जाँचे गए ज़्यादातर संबंधों को दोहराया, आम तौर पर कुछ छोटे प्रभावों के साथ।[16][17]
जिन पंक्तियों के साथ स्रोत नहीं है, वे व्यावहारिक सुझाव या गुणों का विवरण हैं, शोध के निष्कर्ष नहीं।
मुफ़्त टेस्ट छहों गुणों को पर्सेंटाइल के रूप में मापता है। 62 प्रश्न, लगभग 8 मिनट, साइन-अप नहीं।
मुफ़्त टेस्ट देंसंबंधित पेज
स्रोत
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.