ESTJ-CA · സംഘാടകർ · സ്ഥിരരും മുന്നേറ്റം തേടുന്നവരും
ESTJ-CA കരിയർ: മികച്ച ജോലികളും ജോലിശൈലിയും (“സ്ഥിരരും മുന്നേറ്റം തേടുന്നവരും” ESTJ)
ESTJ-CA തരത്തിൽ ഈ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ചേരുന്നു: ബഹിർമുഖർ, പ്രായോഗികർ, കർക്കശചിന്തയുള്ളവർ, ചിട്ടയുള്ളവർ; അധികമുള്ള രണ്ടു സ്വഭാവഗുണങ്ങളിൽ ശാന്തർ, മഹത്വാകാംക്ഷികൾ. താഴെ: ആ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ചായുന്ന താൽപ്പര്യ മേഖലകളും ജോലികളും, ജോലിയിൽ അവയെക്കുറിച്ച് പിയർ-റിവ്യൂ ചെയ്ത ഗവേഷണം പറയുന്നത്, ESTJ-CA തരക്കാർ സാധാരണ ഘർഷണം നേരിടുന്നിടം.
നിങ്ങൾ സാമൂഹികരും നിലത്തുറച്ചവരും നേരെ സംസാരിക്കുന്നവരും ചിട്ടയുള്ളവരുമാണ്. കാര്യങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമായി നടത്താനും വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ നിശ്ചയിക്കാനും ആളുകളെ അതിനോട് ഉത്തരവാദികളാക്കാനും നിങ്ങൾക്കിഷ്ടമാണ്. സമ്മർദ്ദത്തിലും നിങ്ങൾ ശാന്തരാണ് (ഉയർന്ന വൈകാരിക സ്ഥിരത); പദവി, വിജയം, അംഗീകാരം എന്നിവ നിങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു (താഴ്ന്ന സത്യസന്ധത-വിനയം). ഇത് ആത്മവിശ്വാസവും മത്സരബുദ്ധിയുമുള്ള ഒരു പ്രൊഫൈലാണ്. ദീർഘകാല വിശ്വാസത്തിനാണ് ഇതിന്റെ പ്രധാന അപകടം.
ESTJ-CA ജോലി ചെയ്യുന്ന രീതി, അക്ഷരം തിരിച്ച്
ഓരോ അക്ഷരവും സാധാരണ എങ്ങനെ പ്രകടമാകുന്നു. ഇവ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ എന്താണെന്ന വിവരണങ്ങളാണ്, ഗവേഷണ കണ്ടെത്തലുകളല്ല.
മീറ്റിംഗുകളിലും ഫോൺ വിളികളിലും പെട്ടെന്നുള്ള സംഭാഷണങ്ങളിലും ഉറക്കെ ചിന്തിക്കുമ്പോഴാകാം നിങ്ങൾ ഏറ്റവും നന്നായി ചിന്തിക്കുന്നത്. സഹപ്രവർത്തകരുമായോ ക്ലയന്റുകളുമായോ കാണികളുമായോ ധാരാളം സമ്പർക്കമുള്ള ജോലി നിങ്ങളെ തളർത്തുകയല്ല, ഊർജ്ജസ്വലരാക്കുകയാണ് ചെയ്യാറ്.
ദൃശ്യമായ ഫലങ്ങളുള്ള മൂർത്തമായ ജോലികളാകാം നിങ്ങൾക്കിഷ്ടം; ഇതിനകം ഫലിച്ചുകണ്ട രീതികളിലാണ് നിങ്ങൾക്ക് വിശ്വാസം.
യുക്തി, നിലവാരം, ഫലം എന്നിവയ്ക്ക് നിങ്ങൾ മുൻഗണന നൽകാനിടയുണ്ട്; കടുത്ത സത്യങ്ങൾ പറയാൻ നിങ്ങൾക്ക് മടിയില്ല.
നിങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി ആസൂത്രണം ചെയ്യാനും ഏറ്റെടുത്തത് പാലിക്കാനും, വ്യക്തമായ ഡെഡ്‌ലൈനുകളും നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ഇഷ്ടപ്പെടാനും ഇടയുണ്ട്.
ഡെഡ്‌ലൈനുകൾ, വിമർശനം, തിരിച്ചടികൾ എന്നിവയ്ക്കിടയിലും നിങ്ങൾ ഉറച്ചുനിൽക്കാനിടയുണ്ട്; കാര്യങ്ങൾ പാളുമ്പോൾ സഹപ്രവർത്തകർ നിങ്ങളെ നോക്കിയേക്കാം.
പദവി, അംഗീകാരം, പ്രതിഫലം എന്നിവ നിങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനിടയുണ്ട്; നിങ്ങളുടെ ജോലി പ്രചരിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് മടിയില്ല.
ESTJ-CA തരക്കാർക്ക് മികച്ച ജോലികൾ: സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ചായുന്ന താൽപ്പര്യ മേഖലകൾ
കരിയർ കൗൺസലിംഗിലെ അടിസ്ഥാന ചട്ടക്കൂടാണ് Holland ന്റെ RIASEC താൽപ്പര്യ മേഖലകൾ. വ്യക്തിത്വ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ താൽപ്പര്യങ്ങളെ മിതമായി മാത്രമേ പ്രവചിക്കുന്നുള്ളൂ; അതിനാൽ ഇവയെ അന്വേഷിച്ചു തുടങ്ങാനുള്ള ഇടങ്ങളായി കാണുക.
നയിക്കൽ, ബോധ്യപ്പെടുത്തൽ, വിൽക്കൽ, സംരംഭങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കൽ.
- ശക്തമായ സ്വഭാവഗുണ–താൽപ്പര്യ ബന്ധങ്ങളിൽ ഒന്ന് സംരംഭക താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കാണ്, ബഹിർമുഖതയുമായി: നിങ്ങളുടെ E (ബഹിർമുഖർ) അക്ഷരം.[1]
ഡാറ്റ, രേഖകൾ, പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ കൃത്യമായി ക്രമീകരിക്കൽ.
- പരമ്പരാഗത താൽപ്പര്യങ്ങൾ മനഃസാക്ഷിത്വവുമായി മിതമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: നിങ്ങളുടെ J (ചിട്ടയുള്ളവർ) അക്ഷരം.[1]
പഠിപ്പിക്കൽ, സഹായിക്കൽ, പരിചരിക്കൽ, ആളുകളെ വളർത്തൽ.
- സാമൂഹിക താൽപ്പര്യങ്ങൾ ബഹിർമുഖതയുമായും, കുറഞ്ഞ തോതിൽ സൗഹാർദ്ദവുമായും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു: നിങ്ങളുടെ E (ബഹിർമുഖർ), T (കർക്കശചിന്തയുള്ളവർ) അക്ഷരങ്ങൾ.[1]
“സംരംഭകം”, “പരമ്പരാഗതം” ജോലികൾ ചേരുന്ന റോളുകൾ
നിങ്ങളുടെ മുൻനിരയിലുള്ള രണ്ടു താൽപ്പര്യ മേഖലകൾ ചേർന്നത്. അന്വേഷിച്ചറിയാനുള്ള ഉദാഹരണങ്ങൾ, പ്രവചനങ്ങളല്ല.
ജോലിയിൽ ESTJ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ: ഗവേഷണവും പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങളും
- സംരംഭകർ മാനേജർമാരെക്കാൾ മനഃസാക്ഷിത്വത്തിൽ ഉയർന്ന സ്കോർ നേടുന്നു; മനഃസാക്ഷിത്വം നേതൃത്വവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.[2][3]
- ഒരു നൂറ്റാണ്ടിന്റെ ഗവേഷണത്തിന്റെ ഒരു അവലോകനം നിഗമനം ചെയ്തത്, പ്രകടനം മുതൽ ജോലിയിൽ തുടരുന്നതു വരെ, മനഃസാക്ഷിത്വം പലതരം ജോലി ഫലങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു എന്നാണ്; സാധാരണ മിതമായ തോതിലാണെങ്കിലും.[4]
- കുട്ടിക്കാലം മുതൽ വാർദ്ധക്യം വരെ ആളുകളെ പിന്തുടർന്ന ഒരു പഠനത്തിൽ, മനഃസാക്ഷിത്വം പിന്നീടുള്ള തൊഴിൽ നിലയും വരുമാനവും പ്രവചിച്ചു.[5]
- ബഹിർമുഖത പ്രത്യേകിച്ച് മാനേജ്മെന്റ്, വിൽപ്പന ജോലികളിലെ പ്രകടനം പ്രവചിക്കുന്നു.[6]
- കരിയർ വിജയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനങ്ങളുടെ ഒരു മെറ്റാ-അനാലിസിസിൽ, ബഹിർമുഖതയ്ക്ക് ശമ്പളവുമായും സ്ഥാനക്കയറ്റവുമായും ചെറിയ പോസിറ്റീവ് ബന്ധവും കരിയർ സംതൃപ്തിയുമായി അൽപ്പം വലിയ ബന്ധവും ഉണ്ടായിരുന്നു.[7]
- ശരാശരിയിൽ, സംരംഭകർ മാനേജർമാരെക്കാൾ സൗഹാർദ്ദത്തിൽ അൽപ്പം താഴ്ന്ന സ്കോർ നേടുന്നു.[2]
- ഓഡിറ്റ്, നിയമം, നിക്ഷേപം, ക്വാളിറ്റി അഷ്വറൻസ്, എഡിറ്റിംഗ് പോലെ വിമർശനാത്മക വിലയിരുത്തലിന് പ്രതിഫലം നൽകുന്ന റോളുകളിൽ നിങ്ങൾ തിളങ്ങിയേക്കാം.
ജോലിയിൽ ESTJ-CA തരക്കാരുടെ കരുത്തുകൾ
- പഠിച്ച എല്ലാ തൊഴിൽ വിഭാഗങ്ങളിലും ജോലി പ്രകടനം ഏറ്റവും സ്ഥിരമായി പ്രവചിക്കുന്ന വ്യക്തിത്വ ഘടകമാണ് മനഃസാക്ഷിത്വം.[6]
- സെക്കൻഡറി സ്കൂളിലും സർവകലാശാലയിലും, ഗ്രേഡുകളുമായുള്ള അതിന്റെ ബന്ധം ബുദ്ധിയുടേതിനോട് താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന വലിപ്പമുള്ളതാണ്.[8]
- മനഃസാക്ഷിത്വമുള്ളവർ ശരാശരിയിൽ കൂടുതൽ കാലം ജീവിക്കുന്നു; ഭാഗികമായി ആരോഗ്യകരമായ ശീലങ്ങളിലൂടെ.[9][10]
- കൂട്ടങ്ങളിൽ നേതാവായി ഉയർന്നുവരുന്നതുമായി ഏറ്റവും സ്ഥിരമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന സ്വഭാവഗുണമാണ് ബഹിർമുഖത.[3]
- ശരാശരിയിൽ, ബഹിർമുഖർ സുഖകരമായ വികാരങ്ങൾ കൂടുതൽ തവണ അനുഭവിക്കുന്നതായി പറയുന്നു.[11]
ജോലിയിൽ -CA അക്ഷരങ്ങൾ ESTJ തരത്തിന് കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നത്
C = ശാന്തർ (വൈകാരിക സ്ഥിരത), A = മഹത്വാകാംക്ഷികൾ (സത്യസന്ധത-വിനയം). ക്ലാസിക് നാലക്ഷര ടെസ്റ്റ് ഇവ രണ്ടും അളക്കുന്നില്ല, എന്നിട്ടും ജോലിയിൽ ഇവ രണ്ടും പ്രധാനമാണ്:
- ഉയർന്ന സമ്മർദ്ദമുള്ള ചുറ്റുപാടുകൾ നിങ്ങൾക്ക് നന്നായി ചേരും: അടിയന്തര സേവനം, ഓപ്പറേഷൻസ്, ട്രേഡിംഗ്, നേതൃത്വം, സ്ഥാപനം തുടങ്ങൽ.
- കരിയർ വിജയത്തെക്കുറിച്ചുള്ള മെറ്റാ-അനാലിസിസിൽ, ന്യൂറോട്ടിസിസം (നിങ്ങളുടെ C അക്ഷരത്തിന്റെ വിപരീതം) കരിയർ സംതൃപ്തിയുമായി ശക്തമായ നെഗറ്റീവ് ബന്ധമുള്ളവയിൽ ഒന്നായിരുന്നു.[7]
- വിൽപ്പന, സംരംഭകത്വം, ഡീൽ-മേക്കിംഗ്, പ്രകടനാധിഷ്ഠിത ശമ്പളമുള്ള റോളുകൾ പോലെ മത്സരവും ഉയർന്ന പ്രതിഫലവുമുള്ള മേഖലകൾ നിങ്ങളുടെ പ്രേരണകൾക്ക് ചേരും. സുതാര്യമായ ധാർമ്മികത, നീണ്ട കരിയറുകൾ ആശ്രയിക്കുന്ന വിശ്വാസം നിലനിർത്തുന്നു.
- വിപരീതഫലമുള്ള ജോലി പെരുമാറ്റവുമായി ഏറ്റവും ബന്ധപ്പെട്ട HEXACO സ്വഭാവഗുണമാണ് കുറഞ്ഞ സത്യസന്ധത-വിനയം. നീണ്ട കരിയറുകൾ സൽപ്പേരിലാണ് നിലനിൽക്കുന്നത്; അതിനാൽ സുതാര്യമായ ധാർമ്മികത ഒരു ചെലവല്ല, മത്സരത്തിലെ മുതൽക്കൂട്ടാണ്.[12]
ESTJ-CA തരത്തിന്റെ C, A അക്ഷരങ്ങൾ പ്രധാനമാകുന്ന റോളുകൾ
സ്വഭാവഗുണങ്ങളുടെ നിർവചനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയ പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങൾ, ഗവേഷണ കണ്ടെത്തലുകളല്ല.
സമ്മർദ്ദം സ്ഥിരമായുള്ളിടത്താണ് ശാന്തതയ്ക്ക് ഏറ്റവും വില:
മത്സരവും പ്രകടനത്തിന് പ്രതിഫലവുമുള്ള ചുറ്റുപാടുകൾ പദവിക്കും പ്രതിഫലത്തിനുമുള്ള പ്രേരണകൾക്ക് ചേരുന്നു:
ESTJ-CA തരക്കാർക്കുള്ള കരിയർ വളർച്ചാ നിർദ്ദേശങ്ങൾ
- ഒരു ഫീൽഡ് പഠനത്തിൽ, മുൻകൈയെടുക്കുന്ന ടീമുകളിൽ നിന്ന് ബഹിർമുഖരായ നേതാക്കൾക്ക് മോശം ഫലങ്ങളാണ് ലഭിച്ചത്, കാരണം അവർ ടീം അംഗങ്ങളുടെ ആശയങ്ങൾ കുറച്ചേ സ്വീകരിച്ചുള്ളൂ.[13]
- നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം പറയുന്നതിനു മുമ്പ് ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നത് ശീലമാക്കുക. മുൻകൈയെടുക്കുന്ന ടീമുകളിൽ ഇത് ഏറ്റവും സഹായിക്കും.[13]
- ജോലി പരിശീലനത്തിലെ വിജയം തുറന്ന മനസ്സ് പ്രവചിക്കുന്നു. വേഗം മാറുന്ന മേഖലകളിൽ, വീണ്ടും പരിശീലനത്തിനായി അധിക ശ്രമം കരുതിവെക്കുക.[6]
- നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ചെയ്യുന്ന ഉപകാരപ്രദമായ എന്തിനോടെങ്കിലും ബന്ധിപ്പിച്ച്, ഒരു സമയം ഒരു പുതിയ കഴിവോ അനുഭവമോ ചേർക്കുക.
- അഭിപ്രായഭിന്നതകൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ കൂടുതൽ വിനാശകരമായ സംഘർഷ രീതികൾ കുറഞ്ഞ സൗഹാർദ്ദം പ്രവചിക്കുന്നു.[14]
- വിയോജിക്കുന്നതിനു മുമ്പ്, മറ്റേയാൾ അംഗീകരിക്കുന്ന രീതിയിൽ അവരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് വീണ്ടും പറയുക.
- പദ്ധതികൾ മാറുമ്പോൾ ഉയർന്ന നിലവാരബോധം കർക്കശതയായി മാറാം. സമയക്രമങ്ങളിൽ കുറച്ച് ഇടം വെക്കുക.
ഈ കണ്ടെത്തലുകൾ എത്ര ശക്തമാണ്?
- ക്ലാസിക് നാലക്ഷരങ്ങൾ നാല് Big Five സ്വഭാവഗുണങ്ങളുമായി (ബഹിർമുഖത, തുറന്ന മനസ്സ്, സൗഹാർദ്ദം, മനഃസാക്ഷിത്വം) ചേരുന്നു; അതുകൊണ്ടാണ് Big Five ഗവേഷണം അവയ്ക്കും ബാധകമാകുന്നത്.[15]
- സ്വഭാവഗുണ–ഫല ബന്ധങ്ങൾ യഥാർത്ഥമാണ്, പക്ഷേ ഓരോന്നും മിതമാണ്: സാധാരണ കോറിലേഷനുകൾ ഏകദേശം .10 മുതൽ .30 വരെയാണ്; അതിനാൽ സ്വഭാവഗുണങ്ങൾ ഫലങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുകയല്ല, സാധ്യതകൾ മാറ്റുകയാണ്. ഒരു വലിയ റെപ്ലിക്കേഷൻ പ്രോജക്റ്റ് പരിശോധിച്ച മിക്ക ബന്ധങ്ങളും വീണ്ടും സ്ഥിരീകരിച്ചു; സാധാരണ അൽപ്പം ചെറിയ ഇഫക്റ്റുകളോടെ.[16][17]
ഉദ്ധരണിയില്ലാത്ത വരികൾ പ്രായോഗിക നിർദ്ദേശങ്ങളോ സ്വഭാവഗുണങ്ങളുടെ വിവരണങ്ങളോ ആണ്, ഗവേഷണ കണ്ടെത്തലുകളല്ല.
സൗജന്യ ടെസ്റ്റ് ആറു സ്വഭാവഗുണങ്ങളും പെർസെന്റൈലുകളായി അളക്കുന്നു. 62 ചോദ്യങ്ങൾ, ഏകദേശം 8 മിനിറ്റ്, സൈൻ-അപ്പ് വേണ്ട.
സൗജന്യ ടെസ്റ്റ് എടുക്കുകബന്ധപ്പെട്ട പേജുകൾ
സ്രോതസ്സുകൾ
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.