Személyiségtípus
ENFP-CA
Szikra · Kiegyensúlyozott és ambiciózus
Lelkes, fantáziadús, meleg, spontán.
- EExtravertáltExtraverzió
- NFantáziadúsNyitottság / Intellektus
- FGondoskodóBarátságosság
- PRugalmasLelkiismeretesség
- CNyugodtÉrzelmi stabilitás
- AAmbiciózusŐszinteség–alázat
Te vagy az? Töltsd ki az ingyenes tesztet · kb. 8 perc, regisztráció nélkül
Áttekintés
Társaságkedvelő, kíváncsi és barátságos vagy, és szívesebben improvizálsz, mint tervezel. Könnyen kapcsolódsz emberekhez és ötletekhez egyaránt. A kihívást többnyire az összpontosítás és a befejezés jelenti, nem az ihlet.
Nyomás alatt is nyugodt maradsz (magas érzelmi stabilitás), és a státusz, a siker és az elismerés hajt (alacsonyabb őszinteség–alázat). Ez magabiztos, versengő profil. A legnagyobb kockázat a hosszú távú bizalmat érinti.
A hat betű
Az emberek feltöltenek, könnyen szót kérsz, és gyorsan szóba elegyedsz másokkal.
Kíváncsi és fantáziadús vagy, és szereted az elvont ötleteket, az elméleteket és az új élményeket.
Meleg, figyelmes és együttműködő vagy, és észreveszed, mit éreznek mások.
Spontán és alkalmazkodó vagy. Szereted nyitva hagyni a lehetőségeidet, és lendületekben dolgozol.
Nyomás alatt is nyugodt maradsz, gyorsan talpra állsz a kudarcok után, és ritkán rágódsz.
A státusz, a siker és az elismerés motivál, jól érzed magad az önreklámban, és szívesen játszod a játékot, hogy előrébb juss.
Hogyan hatnak egymásra a tulajdonságaid
- Sok képzelet és kevesebb struktúra: valószínűleg több ötleted van, mint amennyit befejezel. A nyitottság a kreativitással, a lelkiismeretesség a befejezéssel függ össze, így egy rendszer vagy egy ember, aki segít befejezni, amit elkezdtél, megsokszorozza az erődet.[5][6]
- Meleg, de státuszra törekvő: a HEXACO-modell megkülönbözteti a barátságosságot (kedvesnek lenni) az őszinteség–alázattól (őszintének és tisztességesnek lenni). Ha a látszatnak szóló játszma átlátszik, az emberek számításnak érezhetik a melegségedet.[24]
Erősségek
- Alkalmazkodsz, ha változnak a tervek, és jól érzed magad, amikor improvizálsz.
- Az érzelmi stabilitás (alacsony neuroticizmus) a személyiség legerősebb kapcsolata a munkával való elégedettséggel.[1]
- Az alacsony neuroticizmus a szorongásos és depressziós zavarok kisebb kockázatával jár.[2]
- Az érzelmi stabilitás pozitívan függ össze a vezetéssel.[3]
- Az extraverzió az a tulajdonság, amely a legkövetkezetesebben összefügg azzal, hogy valaki vezetővé válik a csoportokban.[3]
- Az extravertált emberek átlagosan több kellemes érzelemről számolnak be.[4]
- Gyorsan építesz kapcsolatokat, ami segít a szájról szájra terjedő lehetőségeknél.
- A nyitottság megbízhatóan összefügg a kreatív teljesítménnyel, a művészetben és a tudományban egyaránt.[5]
- A nyitottság előrejelzi a képzési sikert, vagyis a munka közbeni tanulást.[6]
- A magas barátságosságú emberek konstruktívabb taktikákat használnak a konfliktusokban, és ritkán eszkalálják őket.[7]
- A barátságos embereket gyakrabban választják barátnak.[8]
- Hajt az előrejutás, és jól érzed magad a versenyben, az önmenedzselésben és a látható eredményekben.
- Az olyan motivációk, mint a státusz és a pénz (amelyek definíció szerint a tulajdonsághoz tartoznak), jól illenek a jutalék, a tulajdonrész és a vezetői pálya jellegű ösztönzőkhöz.
Amire figyelj
- Ritkán jössz ki a sodrodból, ezért alábecsülheted mások stresszét. Inkább kérdezz, mint hogy találgass.
- Az alacsonyabb lelkiismeretesség halogatáshoz vezető szokásokkal és kockázatosabb egészségmagatartással jár (étkezés, mozgás, szerek).[9]
- Minden foglalkozásban az alacsonyabb lelkiismeretesség átlagosan alacsonyabb munkateljesítményt jelez előre.[6]
- Az alacsony őszinteség–alázat erősen átfed a „sötét triásszal” (machiavellizmus, nárcizmus, pszichopátia).[10]
- Ez a HEXACO-tulajdonság függ össze a legerősebben a munkahelyi kontraproduktív viselkedéssel.[11]
- Az alacsonyabb szintű emberek kevésbé működnek együtt a bizalomra épülő gazdasági játékokban. Az ár a hírnév és a hosszú távú bizalom.[12]
- A barátságosság negatívan függ össze a jövedelemmel, és a hatás férfiaknál nagyobb.[13]
- Lehet, hogy nehezen mondasz nemet, vagy nehezen állsz ki magadért tárgyalásokon. Készítsd elő előre a kéréseidet.
- Egy terepvizsgálatban az extravertált vezetők gyengébb eredményt értek el proaktív csapatokkal, mert kevésbé voltak nyitottak a csapattagok ötleteire.[14]
- Egy értékesítési vizsgálatban a mérsékelten extravertáltak („ambivertáltak”) többet adtak el a leginkább extravertáltaknál, akik tolakodónak tűnhettek.[15]
- Elveszítheted az érdeklődésedet, ha valami rutinná válik. Előre tervezd meg a projektek fenntartási szakaszát.
Munka és karrier
A személyiség csak mérsékelten jelzi előre az érdeklődést, ezért ezeket kiindulópontnak tekintsd. Az érdeklődésed, a készségeid és az értékeid többet számítanak a típusodnál.
- Változatos, gyors visszajelzést adó szerepek illenek hozzád. Kölcsönözz struktúrát eszközöktől, határidőktől és kollégáktól.
- Az extraverzió főként vezetői és értékesítői szerepekben jelzi előre a teljesítményt.[6]
- Az extraverzió mérsékelten összefügg a vállalkozói érdeklődéssel, és kisebb mértékben a szociális érdeklődéssel.[16]
- A nyitottságnak van a legerősebb kapcsolata a személyiség és az érdeklődés között: a művészi érdeklődéssel. Összefügg a kutató érdeklődéssel is.[16]
- Keress olyan foglalkozást, ahol sosem hagyod abba a tanulást: kutatás, tervezés, stratégia, írás vagy új területek.
- A barátságosság a szociális érdeklődéssel függ össze (tanítás, segítés, gondozás).[16]
- A barátságosság csak gyengén jelzi előre az általános munkateljesítményt a különböző foglalkozásokban.[6]
- A nagy nyomással járó munkák illenek hozzád: sürgősségi ellátás, üzemeltetés, pénzpiacok, vezetés és vállalkozásindítás.
- A versengő, jól fizető területek, mint az értékesítés, a vállalkozás, az üzleti tárgyalás és az eredményalapú bérezésű szerepek, illenek a motivációidhoz. Az átlátható etika megőrzi azt a bizalmat, amelyen egy hosszú karrier múlik.
Szerelem és párkapcsolat
- Bármelyik partner alacsony neuroticizmusa a kapcsolati elégedettség és stabilitás egyik legmegbízhatóbb előrejelzője.[17][18]
- A partner magasabb barátságossága nagyobb kapcsolati elégedettséggel jár.[17]
- A világ 10 régiójában az alacsonyabb lelkiismeretesség összefüggött a párkapcsolati hűtlenséggel. A világos megállapodások segítenek.[19]
- A partner lelkiismeretessége összefügg az elégedettséggel: a kis ígéretek betartása számít.[17]
- A bizalom következetességgel épül. Idővel a partner észreveszi a hízelgést és a látszatnak szóló játszmákat.[10]
- A partner extraverziója gyengén pozitívan függ össze a kapcsolattal való elégedettséggel. Kevésbé számít, mint az érzelmi stabilitás, a barátságosság vagy a lelkiismeretesség.[17]
- Ha a párod introvertáltabb, előre egyezzetek meg, mennyi társasági időt szeretne mindkettőtök. Ez gyakori és megoldható különbség.
- A metaanalízisekben a nyitottság alig függ össze a partner elégedettségével. A közös kíváncsiság ízlés kérdése, nem az összeillés előrejelzője.[17]
Barátság
- Az extravertáltak általában gyorsabban szereznek új barátokat, és végül nagyobb baráti körük lesz.[8][20]
- A nagy kapcsolati háló nem garantál szoros barátságokat. Szakíts időt négyszemközti találkozókra is.
- A barátságosság segíti a barátságok kialakulását és tartósságát, mert az emberek biztonságban érzik magukat melletted.[20]
- Szórakoztató és inspiráló vagy. Figyelj arra, hogy a barátaid azt érezzék, önmagukért becsülöd őket, nem azért, amit adhatnak.
- Szórakoztató és könnyen kezelhető társ vagy. Állíts be emlékeztetőket a születésnapokra és arra, hogy jelentkezz.
- A barátaid válságban gyakran rád támaszkodnak. Figyelj arra, hogy a támogatás kölcsönös legyen.
- Feltöltenek azok a barátok, akikkel ötleteket, könyveket és új élményeket oszthatsz meg.
Stressz és jóllét
- Az érzelmi stabilitás a jóllét egyik legerősebb személyiségbeli előrejelzője.[21]
- Az extraverzió a személyiség egyik legerősebb kapcsolata a pozitív érzelmekkel és az élettel való elégedettséggel.[21]
- A lelkiismeretesség összefügg az élettel való elégedettséggel, ezért megéri külső struktúrába fektetni.[21]
- A barátságosság mérsékelt pozitív kapcsolatban áll a jólléttel.[21]
- Az őszinteség–alázat sok proszociális kimenettel jár. A kölcsönös tisztességre épülő kapcsolatok általában tovább tartanak.[22]
- A nyitottság csak gyengén függ össze az élettel való általános elégedettséggel.[21]
Fejlődés
- Gyakorold, hogy hangosan megnevezd az érzéseidet. Mások távolságtartásnak érezhetik a nyugalmadat.
- Azok, akik konkrét célokat tűztek ki egy tulajdonság megváltoztatására, néhány hónap alatt mérhető változást mutattak.[23]
- Tekints a határozottságra készségként. A kedvesség és az, hogy világosan kimondod, mire van szükséged, remekül megférnek egymással.
- Gyakorold, hogy kérdezz, mielőtt elmondod a véleményed. Ez különösen proaktív csapatoknál segít.[14]
- Válassz egy területet, ahol teljesen átlátható vagy. Idővel ebből hírnév lesz.
- Kösd az ötletelést egy határidőhöz vagy egy olyan emberhez, aki segít befejezni.
Mennyire erősek ezek az eredmények?
Az itt említett kapcsolatok a tulajdonságok és a kimenetek között valósak és megismételhetők, de egyenként mérsékeltek. A tipikus korrelációk r ≈ 0,10–0,30: a tulajdonságok a valószínűségeket tolják el, nem döntik el a kimenetet. Egy nagy replikációs projekt a vizsgált kapcsolatok kb. 87%-át megismételte, többnyire valamivel kisebb hatásokkal, mint az eredetileg közölt.[26] A forrás nélküli sorok gyakorlati javaslatok, nem kutatási eredmények.
Források
- Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
- Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
- Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
- Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
- Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
- Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
- Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.