ESTJ-RM · ಸಂಘಟಕ · ಸಂವೇದನಾಶೀಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ESTJ-RM: ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿ (“ಸಂವೇದನಾಶೀಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ” ಉಪಪ್ರಕಾರ)
ESTJ-RM ನಲ್ಲಿ ಈ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಸೇರುತ್ತವೆ: ಬಹಿರ್ಮುಖಿ, ವಾಸ್ತವವಾದಿ, ದೃಢ ಮನಸ್ಸಿನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ; ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಎರಡು ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಂದನಶೀಲ ಮತ್ತು ವಿನಯಶೀಲ. ಕೆಳಗೆ: ಆ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಒಲವು ತೋರುವ ಆಸಕ್ತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಕಟಿತ ಸಂಶೋಧನೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ESTJ-RM ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಬೆರೆಯುವ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ನೇರ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಬದ್ಧರು. ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ದಕ್ಷವಾಗಿ ನಡೆಸುವುದು, ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಇಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟ. ನೀವು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಬೇಗನೆ ಗಮನಿಸುತ್ತೀರಿ (ಕಡಿಮೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿರತೆ), ಮತ್ತು ವಿನಯಶೀಲರೂ ನ್ಯಾಯಪರರೂ ಆಗಿರುತ್ತೀರಿ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ–ವಿನಯ). ಸರಿಯಾದುದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ನಿಮಗೆ ಮುಖ್ಯ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸುವಷ್ಟು.
ESTJ-RM ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಕ್ಷರವಾರು
ಪ್ರತಿ ಅಕ್ಷರ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಇವು ಲಕ್ಷಣಗಳು ಏನು ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ, ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲ.
ಮೀಟಿಂಗ್ಗಳು, ಕರೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಜೋರಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪರ್ಕವಿರುವ ಕೆಲಸ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸುಸ್ತಾಗಿಸುವ ಬದಲು ಉತ್ಸಾಹ ತುಂಬುತ್ತದೆ.
ಕಣ್ಣಿಗೆ ಕಾಣುವ ಫಲಿತಾಂಶ ನೀಡುವ ನೇರ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತೀರಿ.
ತರ್ಕ, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ಕೊಡುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಕಹಿ ಸತ್ಯ ಹೇಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಆರಾಮ.
ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ, ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಡುವುಗಳು ಹಾಗೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ.
ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬೇಗನೆ ಗಮನಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುವುದು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ನಿರಂತರ ಒತ್ತಡ ಹೆಚ್ಚಿನವರಿಗಿಂತ ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ.
ನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ಕೊಡುತ್ತೀರಿ; ಹುದ್ದೆಗಳು, ಸವಲತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಮಾನ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಷ್ಟಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ESTJ-RM ಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳು: ನಿಮ್ಮ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಒಲವು ತೋರುವ ಆಸಕ್ತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು
Holland RIASEC ಆಸಕ್ತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ವೃತ್ತಿ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಚೌಕಟ್ಟು. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇವುಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಣೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಬಿಂದುಗಳಾಗಿ ನೋಡಿ.
ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು, ಮನವೊಲಿಸುವುದು, ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುವುದು.
- ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಲಕ್ಷಣ–ಆಸಕ್ತಿ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಬಲವಾದವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಿದೆ, ಬಹಿರ್ಮುಖತೆಯೊಂದಿಗೆ: ನಿಮ್ಮ E (ಬಹಿರ್ಮುಖಿ) ಅಕ್ಷರ.[1]
ಡೇಟಾ, ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವುದು.
- ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಕರ್ತವ್ಯನಿಷ್ಠೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ: ನಿಮ್ಮ J (ವ್ಯವಸ್ಥಿತ) ಅಕ್ಷರ.[1]
ಬೋಧಿಸುವುದು, ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು, ಆರೈಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.
- ಸಾಮಾಜಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಬಹಿರ್ಮುಖತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ದುರ್ಬಲವಾಗಿ ಸೌಹಾರ್ದತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ: ನಿಮ್ಮ E (ಬಹಿರ್ಮುಖಿ) ಮತ್ತು T (ದೃಢ ಮನಸ್ಸಿನ) ಅಕ್ಷರಗಳು.[1]
“ಉದ್ಯಮಶೀಲ” ಮತ್ತು “ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ” ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಬೆಸೆಯುವ ಪಾತ್ರಗಳು
ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಎರಡು ಆಸಕ್ತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ. ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ಉದಾಹರಣೆಗಳು, ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ESTJ ಲಕ್ಷಣಗಳು: ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಲಹೆಗಳು
- ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗಿಂತ ಕರ್ತವ್ಯನಿಷ್ಠೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಂಕ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯನಿಷ್ಠೆ ನಾಯಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.[2][3]
- ಒಂದು ಶತಮಾನದ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸಿದ ಅಧ್ಯಯನ, ಕರ್ತವ್ಯನಿಷ್ಠೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವವರೆಗೆ ಅನೇಕ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಧಾರಣವಾಗಿ, ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡಿತು.[4]
- ಬಾಲ್ಯದಿಂದ ವೃದ್ಧಾಪ್ಯದವರೆಗೆ ಜನರನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಕರ್ತವ್ಯನಿಷ್ಠೆ ನಂತರದ ವೃತ್ತಿಪರ ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಿತು.[5]
- ಬಹಿರ್ಮುಖತೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.[6]
- ವೃತ್ತಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ಬಹಿರ್ಮುಖತೆಗೆ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಬಡ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ತೃಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ದೊಡ್ಡ ಸಂಬಂಧವಿದೆ.[7]
- ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳಿಗಿಂತ ಸೌಹಾರ್ದತೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆ ಅಂಕ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ.[2]
- ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಕಾನೂನು, ಹೂಡಿಕೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಖಾತರಿ ಮತ್ತು ಸಂಪಾದನೆಯಂತಹ, ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ಕೊಡುವ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಿಂಚಬಹುದು.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ESTJ-RM ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
- ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ವೃತ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲೂ ಉದ್ಯೋಗ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಲಕ್ಷಣ ಕರ್ತವ್ಯನಿಷ್ಠೆ.[6]
- ಪ್ರೌಢಶಾಲೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ, ಅಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದರ ಸಂಬಂಧ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಸಮಾನ.[8]
- ಕರ್ತವ್ಯನಿಷ್ಠರು ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಬದುಕುತ್ತಾರೆ, ಭಾಗಶಃ ಆರೋಗ್ಯಕರ ವರ್ತನೆಯಿಂದಾಗಿ.[9][10]
- ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದರೊಂದಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಲಕ್ಷಣ ಬಹಿರ್ಮುಖತೆ.[3]
- ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ ಬಹಿರ್ಮುಖಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.[11]
ESTJ-RM ಲಕ್ಷಣಗಳು ಹೇಗೆ ಸೇರುತ್ತವೆ
ಸಂಯೋಜನೆಯ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಕ್ಕಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಇಡುತ್ತವೆ. ಇವು ನಿಖರವಾಗಿ ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲ.
- ನೇರ ನುಡಿಯವರು, ಆದರೆ ನ್ಯಾಯಪರರು: ನಿಮ್ಮ ಮಾತಿನ ಧಾಟಿ ಕಠಿಣವಾಗಿದ್ದರೂ ನೈತಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದಿರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಲ್ಲವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅಪರಿಚಿತರಿಗೆ ಆ ಒರಟುತನವೇ ಕಾಣಬಹುದು.[12]
- ಉನ್ನತ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸೇರಿದರೆ ಪರಿಪೂರ್ಣತಾವಾದಿ ಆತಂಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಶುರು ಮಾಡುವ ಮೊದಲೇ “ಸಾಕು” ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ -RM ಅಕ್ಷರಗಳು ESTJ ಗೆ ಏನನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತವೆ
R = ಸ್ಪಂದನಶೀಲ (ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಿರತೆ), M = ವಿನಯಶೀಲ (ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ–ವಿನಯ). ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ನಾಲ್ಕಕ್ಷರದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಈ ಎರಡನ್ನೂ ಅಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಎರಡೂ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ:
- ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯ. ಉದ್ಯೋಗದ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಇವುಗಳಿಗೆ ತೂಕ ಕೊಡಿ.
- ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯೂರೋಟಿಸಿಸಂಗೆ ವೃತ್ತಿ ತೃಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗದ ಗುಣಗಳಿಗೆ (ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ, ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ಹೆಚ್ಚು ತೂಕ ಕೊಡುವುದು ಸಾರ್ಥಕ.[7]
- ಆರ್ಥಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ನಿಯಮ ಪಾಲನೆ (compliance), ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆ, ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯಂತಹ, ನಂಬಿಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರುವ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಿಂಚಬಹುದು.
- ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅಕ್ರಮ ವರ್ತನೆಯನ್ನು (ಕಳ್ಳತನ, ವಿಧ್ವಂಸ, ದುರ್ನಡತೆ) ಅತ್ಯಂತ ಬಲವಾಗಿ ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ HEXACO ಲಕ್ಷಣ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ–ವಿನಯ; ನಂಬಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಂತ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ.[13]
ESTJ-RM ನ R ಮತ್ತು M ಅಕ್ಷರಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗುವ ಪಾತ್ರಗಳು
ಲಕ್ಷಣಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಲಹೆಗಳು, ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲ.
ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸ, ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕಿ; ಅಪಾಯವನ್ನು ಬೇಗನೆ ಗುರುತಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ಕೊಡುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು:
ನಂಬಿಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರುವ ಪಾತ್ರಗಳು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತವೆ:
ESTJ-RM ಗಾಗಿ ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಲಹೆಗಳು
- ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಮುಂದಾಳತ್ವ ತೋರುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ ಬಹಿರ್ಮುಖಿ ನಾಯಕರಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಬಂದವು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸದಸ್ಯರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು.[14]
- ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಹೇಳುವ ಮೊದಲು ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುವುದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮುಂದಾಳತ್ವ ತೋರುವ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.[14]
- ಉದ್ಯೋಗ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮುಕ್ತತೆ ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ಮತ್ತೆ ಕಲಿಯಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನ ಮೀಸಲಿಡಿ.[6]
- ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಮಾಡುವ ಉಪಯುಕ್ತ ಕೆಲಸವೊಂದಕ್ಕೆ ಜೋಡಿಸಿ, ಒಂದು ಸಲಕ್ಕೆ ಒಂದು ಹೊಸ ಕೌಶಲ ಅಥವಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.
- ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಬಂದಾಗ ಕಡಿಮೆ ಸೌಹಾರ್ದತೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.[15]
- ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಸೂಚಿಸುವ ಮೊದಲು, ಎದುರಿನವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮತ್ತೆ ಹೇಳಿ.
- ಯೋಜನೆಗಳು ಬದಲಾದಾಗ ಉನ್ನತ ಮಾನದಂಡಗಳು ಬಿಗಿತನವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಡಿಲತೆ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ.
ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಎಷ್ಟು ಬಲವಾಗಿವೆ?
- ನಾಲ್ಕು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಅಕ್ಷರಗಳು Big Five ನ ನಾಲ್ಕು ಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ (ಬಹಿರ್ಮುಖತೆ, ಮುಕ್ತತೆ, ಸೌಹಾರ್ದತೆ, ಕರ್ತವ್ಯನಿಷ್ಠೆ) ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ; ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ Big Five ಸಂಶೋಧನೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.[16]
- ಲಕ್ಷಣ–ಫಲಿತಾಂಶ ಸಂಬಂಧಗಳು ನಿಜವಾದವು ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸಾಧಾರಣ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಹಸಂಬಂಧಗಳು ಸುಮಾರು .10 ರಿಂದ .30, ಆದ್ದರಿಂದ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪುನರಾವರ್ತನಾ ಯೋಜನೆ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವನ್ನು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಚಿಕ್ಕ ಪರಿಣಾಮಗಳೊಂದಿಗೆ, ಮತ್ತೆ ದೃಢಪಡಿಸಿತು.[17][18]
ಆಧಾರ ಉಲ್ಲೇಖಿಸದ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಲಹೆಗಳು ಅಥವಾ ಲಕ್ಷಣಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು, ಸಂಶೋಧನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲ.
ಉಚಿತ ಪರೀಕ್ಷೆ ಆರೂ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರ್ಸೆಂಟೈಲ್ಗಳಾಗಿ ಅಳೆಯುತ್ತದೆ. 62 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಸುಮಾರು 8 ನಿಮಿಷ, ಸೈನ್-ಅಪ್ ಬೇಕಿಲ್ಲ.
ಉಚಿತ ಪರೀಕ್ಷೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿಸಂಬಂಧಿತ ಪುಟಗಳು
ಆಧಾರಗಳು
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.