ESTJ-RM · Sang Pengatur · Peka & Tulus
Karier ESTJ-RM: Pekerjaan Terbaik dan Gaya Kerja untuk ESTJ yang Peka & Tulus
ESTJ-RM memadukan sifat ekstrover, praktis, lugas, dan terorganisasi, serta peka dan rendah hati pada dua sifat tambahan. Di bawah ini: bidang minat dan pekerjaan yang cenderung sesuai dengan sifat-sifat itu, apa kata riset yang ditinjau sejawat tentang sifat-sifat itu di tempat kerja, dan di mana ESTJ-RM cenderung menemui gesekan.
Kamu mudah bergaul, membumi, lugas, dan tertib. Kamu suka menjalankan segala sesuatu secara efisien, menetapkan harapan yang jelas, dan memastikan orang-orang memenuhinya. Kamu merasakan emosi dengan intens dan cepat menyadari stres (stabilitas emosi lebih rendah), serta rendah hati dan adil (Kejujuran-Kerendahan Hati tinggi). Kamu peduli untuk berbuat benar, kadang sampai harus menanggung banyak kekhawatiran karenanya.
Cara ESTJ-RM bekerja, huruf demi huruf
Bagaimana setiap huruf biasanya tampak. Ini menggambarkan apa sifat-sifat itu, bukan temuan riset.
Kamu mungkin paling baik berpikir sambil berbicara, dalam rapat, panggilan telepon, dan obrolan singkat. Pekerjaan yang banyak berhubungan dengan rekan kerja, klien, atau audiens cenderung membuatmu bersemangat, bukan terkuras.
Kamu kemungkinan lebih menyukai tugas konkret dengan hasil yang terlihat, dan memercayai metode yang sudah terbukti berhasil.
Kamu kemungkinan mengutamakan logika, standar, dan hasil, dan nyaman menyampaikan kebenaran yang pahit.
Kamu kemungkinan merencanakan jauh-jauh hari, menepati komitmen, dan lebih menyukai tenggat yang jelas serta tanggung jawab yang terdefinisi.
Kamu kemungkinan cepat menyadari risiko dan masalah serta sangat peduli untuk mengerjakan sesuatu dengan benar, tetapi tekanan yang berkepanjangan lebih menguras dirimu daripada kebanyakan orang.
Kamu kemungkinan peduli pada keadilan dan cara kerja yang benar, dan kurang termotivasi oleh jabatan, fasilitas, dan status.
Pekerjaan terbaik untuk ESTJ-RM: bidang minat yang cenderung sesuai dengan sifatmu
Bidang minat RIASEC dari Holland adalah kerangka standar dalam konseling karier. Sifat kepribadian hanya memprediksi minat secara sedang, jadi anggap ini sebagai tempat memulai penjelajahan.
Memimpin, membujuk, menjual, dan membangun usaha.
- Minat Wirausaha memiliki salah satu kaitan sifat dan minat yang lebih kuat, yaitu dengan ekstraversi: hurufmu E (Ekstrover).[1]
Mengelola data, catatan, dan proses secara cermat.
- Minat Konvensional berkaitan secara sedang dengan ketelitian: hurufmu J (Terorganisasi).[1]
Mengajar, menolong, merawat, dan mengembangkan orang.
- Minat Sosial berkaitan dengan ekstraversi dan, lebih lemah, dengan keramahan: hurufmu E (Ekstrover) dan T (Lugas).[1]
Peran yang memadukan pekerjaan Wirausaha dan Konvensional
Gabungan dua bidang minat teratasmu. Contoh untuk ditelusuri, bukan prediksi.
Sifat ESTJ di tempat kerja: riset dan tips praktis
- Wirausahawan memiliki skor ketelitian lebih tinggi daripada manajer, dan ketelitian berkaitan dengan kepemimpinan.[2][3]
- Tinjauan atas riset selama satu abad menyimpulkan bahwa ketelitian berkaitan dengan beragam hasil kerja, dari kinerja hingga bertahannya karyawan, meski biasanya dalam kadar kecil.[4]
- Dalam sebuah studi yang mengikuti orang sejak masa kanak-kanak hingga usia dewasa akhir, ketelitian memprediksi status pekerjaan dan penghasilan di kemudian hari.[5]
- Ekstraversi memprediksi kinerja secara khusus pada pekerjaan manajemen dan penjualan.[6]
- Dalam meta-analisis studi kesuksesan karier, ekstraversi memiliki kaitan positif kecil dengan gaji dan promosi, serta kaitan yang sedikit lebih besar dengan kepuasan karier.[7]
- Rata-rata, wirausahawan memiliki skor keramahan sedikit lebih rendah daripada manajer.[2]
- Kamu mungkin berkembang di peran yang menghargai penilaian kritis, seperti audit, hukum, investasi, penjaminan mutu, atau penyuntingan.
Kelebihan ESTJ-RM di tempat kerja
- Ketelitian adalah prediktor kepribadian yang paling konsisten bagi kinerja kerja di semua kelompok pekerjaan yang diteliti.[6]
- Di sekolah menengah dan perguruan tinggi, besarnya kaitan ketelitian dengan nilai sebanding dengan kaitan kecerdasan.[8]
- Rata-rata, orang yang teliti hidup lebih lama, sebagian karena perilaku yang lebih sehat.[9][10]
- Ekstraversi adalah sifat yang paling konsisten dikaitkan dengan munculnya seseorang sebagai pemimpin dalam kelompok.[3]
- Rata-rata, orang ekstrover melaporkan emosi menyenangkan yang lebih sering.[11]
Bagaimana sifat-sifat ESTJ-RM berpadu
Catatan perpaduan menyandingkan temuan-temuan yang terpisah. Ini bukan studi tersendiri tentang tipe yang persis sama.
- Blak-blakan tetapi adil: nadamu mungkin keras, tetapi etikamu cermat. Orang yang mengenalmu memercayaimu, tetapi orang asing mungkin hanya melihat sikap blak-blakannya.[12]
- Standar tinggi ditambah reaksi emosi yang kuat bisa berubah menjadi kekhawatiran perfeksionis. Tentukan apa yang “cukup baik” sebelum kamu mulai.
Apa yang ditambahkan huruf -RM pada ESTJ dalam pekerjaan
R = Peka pada Stabilitas Emosi, M = Rendah Hati pada Kejujuran-Kerendahan Hati. Tes empat huruf klasik tidak mengukur keduanya, padahal keduanya penting untuk pekerjaan:
- Prediktabilitas, kendali atas beban kerja, dan atasan yang suportif lebih penting bagimu. Pertimbangkan hal-hal ini saat memilih pekerjaan.
- Dalam meta-analisis, neurotisisme berkaitan negatif dengan kepuasan karier, jadi ciri pekerjaan yang mengurangi stres kronis (beban kerja yang bisa diprediksi, atasan yang suportif) layak diberi bobot besar.[7]
- Kamu mungkin berhasil di peran yang menuntut kepercayaan tinggi, seperti pengawasan keuangan, kepatuhan (compliance), layanan kesehatan, integritas riset, pelayanan publik, dan mediasi.
- Kejujuran-Kerendahan Hati adalah prediktor HEXACO terkuat bagi rendahnya penyimpangan di tempat kerja (pencurian, sabotase, pelanggaran), yang paling penting di peran yang dibangun di atas kepercayaan.[13]
Peran yang membuat huruf R dan M pada ESTJ-RM menjadi penting
Saran praktis berdasarkan definisi sifat, bukan temuan riset.
Carilah prediktabilitas, kendali atas beban kerja, dan atasan yang suportif; kepekaan menangkap risiko sejak dini dihargai dalam:
Peran yang menuntut kepercayaan menghargai ketulusan dan keadilan:
Tips pengembangan karier untuk ESTJ-RM
- Dalam sebuah studi lapangan, pemimpin yang ekstrover memperoleh hasil lebih buruk dari tim yang proaktif, karena mereka kurang terbuka pada ide anggota tim.[14]
- Biasakan bertanya dulu sebelum menyampaikan pendapatmu. Ini paling membantu ketika bekerja dengan tim yang proaktif.[14]
- Keterbukaan memprediksi keberhasilan dalam pelatihan kerja. Di bidang yang cepat berubah, siapkan usaha ekstra untuk belajar ulang.[6]
- Tambahkan satu keterampilan atau pengalaman baru setiap kali, yang terkait dengan sesuatu yang berguna dan sudah kamu lakukan.
- Keramahan yang lebih rendah memprediksi taktik konflik yang lebih destruktif saat muncul perselisihan.[15]
- Sebelum menyatakan ketidaksetujuan, ulangi pandangan orang lain dengan cara yang akan mereka terima.
- Standar yang tinggi bisa berubah menjadi kekakuan ketika rencana berubah. Sisakan ruang longgar dalam jadwalmu.
Seberapa kuat temuan-temuan ini?
- Empat huruf klasik berpadanan dengan empat sifat Big Five (ekstraversi, keterbukaan, keramahan, ketelitian), itulah sebabnya riset Big Five berlaku untuk huruf-huruf itu.[16]
- Kaitan antara sifat dan hasil itu nyata tetapi masing-masing kecil: korelasi yang umum berkisar 0,10 hingga 0,30, jadi sifat menggeser peluang, bukan menentukan hasil. Sebuah proyek replikasi besar berhasil mereproduksi sebagian besar kaitan yang diuji, biasanya dengan efek yang sedikit lebih kecil.[17][18]
Kalimat tanpa kutipan adalah saran praktis atau deskripsi sifat, bukan temuan riset.
Tes gratis ini mengukur keenam sifat dalam bentuk persentil. 62 pertanyaan, sekitar 8 menit, tanpa daftar.
Ikuti tes gratisHalaman terkait
Sumber
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.