ENTJ-RM · संचालक · संवेदनशील आणि प्रामाणिक
ENTJ-RM करिअर: सर्वोत्तम नोकऱ्या आणि कामाची शैली (संवेदनशील आणि प्रामाणिक ENTJ)
ENTJ-RM मध्ये बहिर्मुख, कल्पनाशील, कणखर आणि शिस्तबद्ध ही वैशिष्ट्ये एकत्र येतात, आणि दोन जादा वैशिष्ट्यांमध्ये तो संवेदनशील आणि नम्र आहे. खाली: ही वैशिष्ट्ये ज्या आवड-क्षेत्रांकडे आणि नोकऱ्यांकडे झुकतात, कामाच्या संदर्भात प्रकाशित संशोधन त्यांच्याबद्दल काय सांगते, आणि ENTJ-RM सहसा कुठे घर्षणात अडकतात.
तुम्ही सामाजिकदृष्ट्या आत्मविश्वासू, कल्पनांनी प्रेरित, थेट आणि अतिशय शिस्तबद्ध आहात. जबाबदारी घेणे, दूरगामी उद्दिष्टे ठरवणे आणि निकालांसाठी जोर लावणे तुम्हाला आवडते. बहिर्मुखता आणि कर्तव्यनिष्ठा दोन्हींचा संबंध नेतृत्व उदयास येण्याशी आहे. तुम्हाला भावना तीव्रतेने जाणवतात आणि ताण तुम्ही पटकन ओळखता (कमी भावनिक स्थैर्य), आणि तुम्ही नम्र व न्यायप्रिय आहात (उच्च प्रामाणिकपणा–नम्रता). योग्य ते करण्याची तुम्हाला काळजी असते, कधी कधी त्याबद्दल चिंता करण्याच्या किमतीवर.
ENTJ-RM कसे काम करतात, अक्षरानुसार
प्रत्येक अक्षर सहसा कसे दिसते. ही वर्णने वैशिष्ट्ये काय आहेत ते सांगतात; ते संशोधनाचे निष्कर्ष नाहीत.
तुम्ही बहुधा बोलता बोलताच सर्वोत्तम विचार करता, बैठका, कॉल आणि छोट्या संभाषणांमध्ये. सहकारी, ग्राहक किंवा श्रोते यांच्याशी भरपूर संपर्क असलेले काम तुम्हाला थकवण्याऐवजी ऊर्जा देते.
तुम्ही बहुधा कल्पना, आकृतिबंध आणि शक्यता यांच्याकडे ओढले जाता, आणि काम निव्वळ पुनरावृत्ती झाले की अस्वस्थ होता.
तुम्ही बहुधा तर्क, मानके आणि निकालांना प्राधान्य देता, आणि कटू सत्य सांगताना सहज असता.
तुम्ही बहुधा पुढचे नियोजन करता, दिलेले शब्द पाळता, आणि स्पष्ट डेडलाइन व ठरलेल्या जबाबदाऱ्या पसंत करता.
तुम्ही बहुधा धोके आणि अडचणी लवकर ओळखता आणि गोष्टी बरोबर करण्याची तुम्हाला खूप काळजी असते, पण सततच्या दबावाची किंमत तुम्हाला बहुतेक लोकांपेक्षा जास्त मोजावी लागते.
तुम्हाला बहुधा न्याय्यपणाची आणि गोष्टी योग्य पद्धतीने करण्याची काळजी असते, आणि पदे, सवलती व प्रतिष्ठा यांतून तुम्हाला कमी प्रेरणा मिळते.
ENTJ-RM साठी सर्वोत्तम नोकऱ्या: तुमची वैशिष्ट्ये ज्या आवड-क्षेत्रांकडे झुकतात
Holland ची RIASEC आवड-क्षेत्रे ही करिअर-समुपदेशनातील प्रमाण चौकट आहे. व्यक्तिमत्त्व-वैशिष्ट्यांवरून आवडींचा अंदाज फक्त माफक प्रमाणात येतो, त्यामुळे यांना शोध सुरू करण्याची ठिकाणे समजा.
निर्मिती, डिझाइन आणि कल्पना व्यक्त करणे.
- खुलेपणा, म्हणजे तुमचे N (कल्पनाशील) अक्षर, याचा सर्व वैशिष्ट्य–आवड संबंधांमध्ये सर्वांत मजबूत संबंध आहे, आणि तो कलात्मक आवडींशी आहे.[1]
नेतृत्व करणे, पटवून देणे, विक्री करणे आणि उपक्रम उभारणे.
- उद्यमशील आवडींचा बहिर्मुखतेशी असलेला संबंध हा अधिक मजबूत वैशिष्ट्य–आवड संबंधांपैकी एक आहे: तुमचे E (बहिर्मुख) अक्षर.[1]
संशोधन, विश्लेषण आणि गुंतागुंतीच्या समस्या सोडवणे.
- खुलेपणा, म्हणजे तुमचे N (कल्पनाशील) अक्षर, याचा संबंध संशोधनात्मक (संशोधन आणि विश्लेषणाच्या) आवडींशीही आहे.[1]
कलात्मक आणि उद्यमशील कामांची सांगड घालणाऱ्या भूमिका
तुमची पहिली दोन आवड-क्षेत्रे एकत्र. शोध घेण्याजोगी उदाहरणे, भाकिते नाहीत.
कामात ENTJ ची वैशिष्ट्ये: संशोधन आणि व्यावहारिक टिपा
- उद्योजकांची कर्तव्यनिष्ठा व्यवस्थापकांपेक्षा जास्त असते, आणि कर्तव्यनिष्ठेचा संबंध नेतृत्वाशी आहे.[2][3]
- शतकभराच्या संशोधनाच्या एका आढाव्याचा निष्कर्ष असा होता की कर्तव्यनिष्ठेचा संबंध कामगिरीपासून नोकरी टिकवण्यापर्यंत कामाच्या अनेक परिणामांशी आहे, पण सहसा माफक प्रमाणात.[4]
- बालपणापासून उत्तर प्रौढपणापर्यंत लोकांचा पाठपुरावा केलेल्या एका अभ्यासात, कर्तव्यनिष्ठेवरून पुढील व्यावसायिक दर्जा आणि उत्पन्नाचा अंदाज आला.[5]
- बहिर्मुखतेवरून विशेषतः व्यवस्थापन आणि विक्रीच्या नोकऱ्यांमधील कामगिरीचा अंदाज येतो.[6]
- करिअर-यशावरील अभ्यासांच्या एका मेटा-विश्लेषणात, बहिर्मुखतेचा पगार आणि बढतीशी लहान सकारात्मक संबंध, आणि करिअर-समाधानाशी थोडा मोठा संबंध होता.[7]
- जिथे शिकणे कधीच थांबत नाही असे काम शोधा, उदा. संशोधन, डिझाइन, रणनीती, लेखन किंवा उदयोन्मुख क्षेत्रे.
- सरासरीने उद्योजकांची सौहार्दशीलता व्यवस्थापकांपेक्षा थोडी कमी असते.[2]
- चिकित्सक मूल्यमापनाला बक्षीस देणाऱ्या भूमिकांमध्ये तुम्ही चमकू शकता, उदा. लेखापरीक्षण, कायदा, गुंतवणूक, गुणवत्ता-नियंत्रण किंवा संपादन.
कामातील ENTJ-RM ची बलस्थाने
- अभ्यासलेल्या सर्व व्यावसायिक गटांमध्ये नोकरीतील कामगिरीचा सर्वांत सातत्यपूर्ण व्यक्तिमत्त्व-निदर्शक कर्तव्यनिष्ठा आहे.[6]
- माध्यमिक शाळा आणि विद्यापीठात, गुणांशी तिचा संबंध बुद्धिमत्तेच्या संबंधाइतकाच मोठा आहे.[8]
- कर्तव्यनिष्ठ लोक सरासरीने जास्त जगतात, अंशतः अधिक आरोग्यदायी वर्तनामुळे.[9][10]
- गटांमध्ये नेता म्हणून पुढे येण्याशी सर्वांत सातत्याने जोडलेले वैशिष्ट्य बहिर्मुखता आहे.[3]
- सरासरीने बहिर्मुख लोक सुखद भावना अधिक वेळा अनुभवल्याचे सांगतात.[11]
ENTJ-RM ची वैशिष्ट्ये कशी एकत्र येतात
मिश्रणाच्या या टिपा स्वतंत्र निष्कर्ष शेजारी शेजारी मांडतात. त्या याच प्रकारावरचे स्वतंत्र अभ्यास नाहीत.
- कल्पनाशक्ती आणि शिस्त: तुम्ही मौलिक कल्पना निर्माणही करू शकता आणि त्या पूर्णत्वासही नेऊ शकता. हे मिश्रण दीर्घ सर्जनशील किंवा संशोधन प्रकल्पांना जुळते.[12][6]
- स्पष्टवक्ते, पण न्याय्य: तुमचा सूर कठोर असू शकतो, पण नीतिमत्ता काटेकोर असते. तुम्हाला ओळखणारे लोक तुमच्यावर विश्वास ठेवतात, पण अनोळखी लोकांना फक्त स्पष्टवक्तेपणा दिसू शकतो.[13]
- उच्च मानके आणि तीव्र भावनिक प्रतिक्रिया एकत्र आल्यास परिपूर्णतेच्या ध्यासातून चिंता निर्माण होऊ शकते. सुरुवात करण्यापूर्वीच “पुरेसे चांगले” काय ते ठरवा.
-RM अक्षरे कामात ENTJ मध्ये काय भर घालतात
R = भावनिक स्थैर्य मध्ये संवेदनशील, M = प्रामाणिकपणा–नम्रता मध्ये नम्र. जुनी चार-अक्षरी चाचणी यांपैकी काहीच मोजत नाही, तरीही कामासाठी दोन्ही महत्त्वाची आहेत:
- अंदाज बांधता येणारे काम, कामाच्या ओझ्यावर स्वायत्तता आणि आधार देणारे व्यवस्थापक तुमच्यासाठी जास्त महत्त्वाचे आहेत. नोकरी निवडताना यांचा विचार करा.
- मेटा-विश्लेषणात न्यूरोटिसिझमचा करिअर-समाधानाशी नकारात्मक संबंध आहे, त्यामुळे सततचा ताण कमी करणाऱ्या नोकरीतील बाबींना (अंदाज बांधता येईल असे कामाचे ओझे, आधार देणारा व्यवस्थापक) जास्त महत्त्व देणे योग्य आहे.[7]
- विश्वास अत्यावश्यक असलेल्या भूमिकांमध्ये तुम्ही चांगले करू शकता, उदा. आर्थिक देखरेख, अनुपालन, आरोग्यसेवा, संशोधनातील सचोटी, सार्वजनिक सेवा आणि मध्यस्थी.
- कामाच्या ठिकाणी कमी गैरवर्तनाचा (चोरी, तोडफोड, गैरव्यवहार) सर्वांत मजबूत HEXACO निदर्शक प्रामाणिकपणा–नम्रता आहे, जे विश्वासावर उभ्या असलेल्या भूमिकांमध्ये सर्वाधिक महत्त्वाचे ठरते.[14]
ENTJ-RM ची R आणि M अक्षरे जिथे महत्त्वाची ठरतात अशा भूमिका
वैशिष्ट्यांच्या व्याख्यांवर आधारित व्यावहारिक सूचना, संशोधनाचे निष्कर्ष नाहीत.
अंदाज बांधता येणारे काम, कामाच्या ओझ्यावर स्वायत्तता आणि आधार देणारा व्यवस्थापक शोधा; धोके लवकर ओळखण्याच्या क्षमतेला यांमध्ये मोल असते:
विश्वास अत्यावश्यक असलेल्या भूमिका प्रांजळपणा आणि न्याय्यपणाला बक्षीस देतात:
ENTJ-RM साठी करिअरमधील प्रगतीच्या टिपा
- एका क्षेत्र-अभ्यासात, पुढाकार घेणाऱ्या संघांसोबत बहिर्मुख नेत्यांना कमी चांगले निकाल मिळाले, कारण ते संघसदस्यांच्या कल्पनांना कमी प्रतिसाद देत होते.[15]
- स्वतःचे मत मांडण्यापूर्वी एक प्रश्न विचारण्याचा सराव करा. पुढाकार घेणाऱ्या संघांसोबत याचा सर्वाधिक फायदा होतो.[15]
- एखादी गोष्ट नेहमीची झाली की तुमचा रस कमी होऊ शकतो. प्रकल्पांच्या देखभालीच्या टप्प्याचे नियोजन आधीच करा.
- कल्पना सुचण्याला एखादी डेडलाइन किंवा काम पूर्ण करायला मदत करणारा साथीदार जोडा.
- मतभेद झाल्यावर कमी सौहार्दशीलतेवरून संघर्षाच्या अधिक विध्वंसक मार्गांचा अंदाज येतो.[16]
- असहमती दर्शवण्यापूर्वी समोरच्याचे मत त्याला मान्य होईल अशा शब्दांत पुन्हा मांडा.
- योजना बदलल्यावर उच्च मानके ताठरपणात बदलू शकतात. वेळापत्रकात थोडी मोकळीक ठेवा.
हे निष्कर्ष किती भक्कम आहेत?
- चार पारंपरिक अक्षरे Big Five मधील चार वैशिष्ट्यांशी (बहिर्मुखता, खुलेपणा, सौहार्दशीलता, कर्तव्यनिष्ठा) जुळतात, म्हणूनच Big Five चे संशोधन त्यांना लागू होते.[17]
- वैशिष्ट्य–परिणाम संबंध खरे आहेत पण स्वतंत्रपणे माफक: नेहमीचे सहसंबंध सुमारे 0.10 ते 0.30 असतात, त्यामुळे वैशिष्ट्ये परिणाम ठरवत नाहीत, तर शक्यता बदलतात. एका मोठ्या पुनरावृत्ती-प्रकल्पाने तपासलेले बहुतेक संबंध पुन्हा आढळले, सहसा थोड्या लहान परिणामांसह.[18][19]
संदर्भ नसलेल्या ओळी व्यावहारिक सूचना किंवा वैशिष्ट्यांचे वर्णन आहेत, संशोधनाचे निष्कर्ष नाहीत.
मोफत चाचणी सहाही वैशिष्ट्ये पर्सेंटाइल म्हणून मोजते. 62 प्रश्न, सुमारे 8 मिनिटे, नोंदणी नको.
मोफत चाचणी द्यासंबंधित पाने
स्रोत
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.