Zrób test

ENTJ-RM · Dyrektor · Wrażliwość i szczerość

ENTJ-RM: kariera, najlepsze zawody i styl pracy dla wariantu ENTJ „Wrażliwość i szczerość”

ENTJ-RM łączy cechy „ekstrawertyczny”, „pomysłowy”, „rzeczowy” i „zorganizowany”, a w dwóch dodatkowych cechach wypada jako „wrażliwy” i „skromny”. Poniżej: obszary zainteresowań i zawody, ku którym skłaniają się te cechy, co mówią o nich w pracy recenzowane badania i gdzie ENTJ-RM zwykle napotyka tarcia.

Masz pewność siebie w kontaktach z ludźmi, kierujesz się ideami, mówisz wprost i działasz w bardzo zorganizowany sposób. Lubisz przejmować stery, wyznaczać długofalowe cele i naciskać na wyniki. Zarówno ekstrawersja, jak i sumienność wiążą się z wyłanianiem się liderów. Intensywnie przeżywasz emocje i szybko dostrzegasz stres (niższa Stabilność emocjonalna), a do tego cechuje cię skromność i poczucie sprawiedliwości (wysoka Uczciwość-Pokora). Zależy ci na tym, żeby postępować właściwie, czasem kosztem zamartwiania się tym.

Jak pracuje ENTJ-RM: litera po literze

Jak zwykle przejawia się każda litera. To opisy samych cech, a nie wyniki badań.

Ekstrawersja
E · Ekstrawertyczny

Prawdopodobnie najlepiej myślisz na głos: na spotkaniach, podczas rozmów telefonicznych i szybkich wymian zdań. Praca z częstym kontaktem ze współpracownikami, klientami lub publicznością raczej dodaje ci energii, niż ją odbiera.

Otwartość / Intelekt
N · Pomysłowy

Zapewne pociągają cię idee, wzorce i możliwości, a niecierpliwość pojawia się, gdy praca staje się czystym powtarzaniem.

Ugodowość
T · Rzeczowy

Zapewne stawiasz na pierwszym miejscu logikę, standardy i wyniki, a przekazywanie trudnych prawd nie sprawia ci kłopotu.

Sumienność
J · Zorganizowany

Zapewne planujesz z wyprzedzeniem, dotrzymujesz zobowiązań i wolisz jasne terminy oraz określone obowiązki.

Stabilność emocjonalna
R · Wrażliwy

Zapewne wcześnie dostrzegasz ryzyka i problemy i bardzo ci zależy na tym, żeby wszystko było dobrze, ale długotrwała presja kosztuje cię więcej niż większość ludzi.

Uczciwość-Pokora
M · Skromny

Zapewne zależy ci na uczciwości i robieniu rzeczy porządnie, a tytuły, przywileje i status mniej cię motywują.

Najlepsze zawody dla ENTJ-RM: obszary zainteresowań, ku którym skłaniają się twoje cechy

Obszary zainteresowań RIASEC Hollanda to standardowy model w doradztwie zawodowym. Cechy osobowości przewidują zainteresowania tylko umiarkowanie, więc traktuj je jako punkty wyjścia do poszukiwań.

Artystyczny

Tworzenie, projektowanie i wyrażanie idei.

  • Otwartość, twoja litera N („pomysłowy”), ma najsilniejszy ze wszystkich związek cechy z zainteresowaniami, i to właśnie z zainteresowaniami artystycznymi.[1]
Projektant UX / produktuPisarz lub redaktorArchitektMuzykGrafikMontażysta filmowy
Przedsiębiorczy

Kierowanie, przekonywanie, sprzedawanie i budowanie przedsięwzięć.

  • Zainteresowania przedsiębiorcze mają jeden z silniejszych związków cechy z zainteresowaniami, z ekstrawersją: twoją literą E („ekstrawertyczny”).[1]
Założyciel firmyKierownik sprzedażyPrawnikKierownik marketinguProduct managerAgent nieruchomości
Badawczy

Badania, analiza i rozwiązywanie złożonych problemów.

  • Otwartość, twoja litera N („pomysłowy”), wiąże się też z zainteresowaniami badawczymi (badania i analiza).[1]
Analityk danych (data scientist)LekarzNaukowiecInżynier oprogramowaniaFarmaceutaEkonomista

Zawody łączące zainteresowania artystyczne i przedsiębiorcze

Twoje dwa najwyżej plasujące się obszary zainteresowań razem. Przykłady do sprawdzenia, a nie przewidywania.

Dyrektor kreatywnyStrateg markiProducent filmowy lub teatralnyNiezależny twórca treściZałożyciel agencji

Cechy ENTJ w pracy: badania i praktyczne wskazówki

  • Przedsiębiorcy mają wyższą sumienność niż menedżerowie, a sumienność wiąże się z przywództwem.[2][3]
  • Przegląd stulecia badań wykazał, że sumienność wiąże się z szerokim zakresem wyników w pracy, od efektywności po pozostawanie w firmie, choć zwykle umiarkowanie.[4]
  • W badaniu, które śledziło ludzi od dzieciństwa do późnej dorosłości, sumienność przewidywała późniejszy status zawodowy i dochód.[5]
  • Ekstrawersja przewiduje wyniki w pracy konkretnie na stanowiskach kierowniczych i w sprzedaży.[6]
  • W metaanalizie badań nad sukcesem zawodowym ekstrawersja miała niewielkie pozytywne związki z wynagrodzeniem i awansami oraz nieco większy związek z satysfakcją z kariery.[7]
  • Szukaj pracy, w której nauka nigdy się nie kończy, na przykład w badaniach, projektowaniu, strategii, pisaniu czy nowych dziedzinach.
  • Przedsiębiorcy mają średnio nieco niższą ugodowość niż menedżerowie.[2]
  • Możesz dobrze się odnaleźć w rolach, które nagradzają krytyczną ocenę, takich jak audyt, prawo, inwestycje, kontrola jakości czy redakcja.

Mocne strony ENTJ-RM w pracy

  • Sumienność to najbardziej konsekwentny osobowościowy predyktor wyników w pracy we wszystkich badanych grupach zawodowych.[6]
  • W szkole średniej i na studiach jej związek z ocenami jest porównywalny z siłą związku inteligencji.[8]
  • Osoby sumienne żyją średnio dłużej, częściowo dzięki zdrowszym zachowaniom.[9][10]
  • Ekstrawersja to cecha najbardziej konsekwentnie powiązana z wyłanianiem się liderów w grupach.[3]
  • Ekstrawertycy średnio częściej deklarują przyjemne emocje.[11]

Jak łączą się cechy ENTJ-RM

Uwagi o połączeniach zestawiają niezależne ustalenia. Nie są to osobne badania właśnie tego typu.

  • Wyobraźnia plus dyscyplina: potrafisz zarówno wymyślać oryginalne pomysły, jak i je realizować. To połączenie sprzyja długim projektom twórczym lub badawczym.[12][6]
  • Bezpośredniość przy uczciwości: możesz mieć ostry ton, a zarazem skrupulatną etykę. Ludzie, którzy cię znają, ufają ci, ale obcy mogą widzieć tylko bezpośredniość.[13]
  • Wysokie standardy w połączeniu z silnymi reakcjami emocjonalnymi mogą przechodzić w perfekcjonistyczne zamartwianie się. Zanim zaczniesz, określ, co będzie „wystarczająco dobre”.

Co litery -RM dodają do ENTJ w pracy

R = „wrażliwy” (Stabilność emocjonalna), M = „skromny” (Uczciwość-Pokora). Klasyczny test czteroliterowy nie mierzy żadnej z nich, a obie mają znaczenie dla pracy:

  • Przewidywalność, wpływ na ilość pracy i wspierający przełożeni mają dla ciebie większe znaczenie. Bierz je pod uwagę przy wyborze pracy.
  • W metaanalizie neurotyczność jest ujemnie związana z satysfakcją z kariery, więc cechy pracy, które ograniczają przewlekły stres (przewidywalne obciążenie, wspierający przełożony), warto traktować priorytetowo.[7]
  • Możesz dobrze sprawdzać się w rolach, w których kluczowe jest zaufanie, takich jak nadzór finansowy, compliance, ochrona zdrowia, rzetelność badań naukowych, służba publiczna i mediacje.
  • Uczciwość-Pokora to najsilniejszy w modelu HEXACO predyktor niskiego poziomu zachowań dewiacyjnych w pracy (kradzież, sabotaż, nadużycia), co ma największe znaczenie w rolach opartych na zaufaniu.[14]

Role, w których liczą się litery R i M typu ENTJ-RM

Praktyczne sugestie oparte na definicjach cech, a nie wyniki badań.

R · Wrażliwy

Szukaj przewidywalności, wpływu na ilość pracy i wspierającego przełożonego; wczesne dostrzeganie ryzyk jest cenione w takich obszarach jak:

Zapewnienie jakościAnaliza ryzyka i bezpieczeństwaRedakcja i weryfikacja faktówRole badawcze z długim horyzontemPlanowanie i harmonogramowanie
M · Skromny

Role, w których kluczowe jest zaufanie, nagradzają szczerość i uczciwość:

Audyt i complianceOchrona zdrowiaRzetelność badań naukowychSłużba publicznaMediacje

Wskazówki rozwoju zawodowego dla ENTJ-RM

  • W jednym badaniu terenowym ekstrawertyczni liderzy osiągali gorsze wyniki z proaktywnymi zespołami, bo byli mniej otwarci na pomysły członków zespołu.[15]
  • Ćwicz zadawanie pytania, zanim przedstawisz swoje zdanie. Najbardziej pomaga to w proaktywnych zespołach.[15]
  • Możesz tracić zainteresowanie, gdy coś staje się rutyną. Zaplanuj fazę utrzymania w swoich projektach.
  • Połącz generowanie pomysłów z terminem albo z osobą, która pomoże ci doprowadzić je do końca.
  • Niższa ugodowość przewiduje bardziej destrukcyjne taktyki w konfliktach, gdy pojawiają się nieporozumienia.[16]
  • Zanim wyrazisz sprzeciw, przedstaw zdanie drugiej osoby tak, żeby mogła się pod nim podpisać.
  • Wysokie standardy mogą przechodzić w sztywność, gdy plany się zmieniają. Zostawiaj w harmonogramach zapas czasu.

Jak mocne są te ustalenia?

  • Cztery klasyczne litery odpowiadają czterem cechom Wielkiej Piątki (ekstrawersji, otwartości, ugodowości i sumienności), dlatego badania nad Wielką Piątką mają do nich zastosowanie.[17]
  • Związki cech z wynikami życiowymi są prawdziwe, ale pojedynczo umiarkowane: typowe korelacje wynoszą od około 0,10 do 0,30, więc cechy przesuwają szanse, a nie przesądzają o wynikach. Duży projekt replikacyjny odtworzył większość badanych związków, zwykle z nieco mniejszymi efektami.[18][19]

Zdania bez przypisu to praktyczne sugestie albo opisy cech, a nie wyniki badań.

Czy na pewno jesteś ENTJ-RM?

Darmowy test mierzy wszystkie sześć cech w percentylach. 62 pytania, około 8 minut, bez rejestracji.

Zrób darmowy test

Powiązane strony

Źródła

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  5. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  8. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  9. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  12. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  13. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  14. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  15. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  16. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  17. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  18. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  19. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.