Start de test

ESTP-RA · De Doener · Gevoelig en ambitieus

Sterke en zwakke punten van ESTP-RA: stress en persoonlijke groei

Kort gezegd is ESTP-RA gedurfd, praktisch, competitief, spontaan, en daarnaast bij de twee extra eigenschappen gevoelig en ambitieus. Hieronder: waar ESTP-RA meestal goed in is, waar het vaak misloopt, hoe ESTP-RA met stress omgaat en wat onderzoek zegt over hoe eigenschappen in de loop van de tijd veranderen.

Je bent extravert, gericht op actie, direct en flexibel. Je houdt van situaties waarin het snel gaat, van competitie en van problemen ter plekke oplossen in plaats van ver vooruit te plannen. Je ervaart emoties intens (lagere emotionele stabiliteit) en je wordt gedreven door status en erkenning (lagere Eerlijkheid-Bescheidenheid). Ambitie kan een krachtige motor zijn. Let op de stress die ontstaat als je je eigenwaarde laat afhangen van resultaten.

Het profiel van ESTP-RA, letter voor letter

Hoe elke letter zich meestal laat zien. Dit beschrijft wat de eigenschappen zijn; het zijn geen onderzoeksresultaten.

Extraversie
E · Extravert

Sociale energie is een echte troef. Het risico: stillere stemmen raken ondergesneeuwd, en jouw eigen tijd om na te denken ook.

Openheid / Intellect
S · Praktisch

Realisme houdt je met beide benen op de grond. De uitdaging: onbekende benaderingen een eerlijke, kleine kans geven voordat je ze afwijst.

Vriendelijkheid
T · Kritisch

Eerlijkheid is nuttig. De uitdaging: ervoor zorgen dat ze aankomt als hulp en niet als aanval.

Consciëntieusheid
P · Flexibel

Aanpassingsvermogen is een voordeel. De uitdaging: net genoeg structuur opbouwen om af te maken wat je belangrijk vindt.

Emotionele stabiliteit
R · Gevoelig

Gevoeligheid levert informatie op. De uitdaging: voorkomen dat zorgen de beslissingen voor je nemen.

Eerlijkheid-Bescheidenheid
A · Ambitieus

Gedrevenheid levert resultaten op. De uitdaging: het vertrouwen beschermen waar succes op lange termijn van afhangt.

Sterke punten van ESTP-RA

  • Je past je aan als plannen veranderen en je improviseert graag.
  • Extraversie is de eigenschap die het consequentst samenhangt met het naar voren komen als leider in groepen.[1]
  • Extraverte mensen melden gemiddeld vaker prettige gevoelens.[2]
  • Je legt snel contacten, wat helpt bij kansen die via via de ronde doen.
  • Je kunt ongemakkelijke feedback geven, hard onderhandelen en impopulaire beslissingen nemen.
  • Lagere vriendelijkheid gaat samen met een hoger inkomen, vooral bij mannen.[3]
  • Je houdt vast aan wat werkt en laat je minder afleiden door nieuwigheid om de nieuwigheid.
  • In teams die in het abstracte blijven hangen, ben jij vaak de nuchtere, realistische stem.

Zwakke punten en blinde vlekken van ESTP-RA

  • Lagere consciëntieusheid hangt samen met gewoonten die uitstelgedrag in de hand werken en met riskanter gezondheidsgedrag (voeding, beweging, middelengebruik).[4]
  • Over alle beroepen heen voorspelt lagere consciëntieusheid gemiddeld lagere werkprestaties.[5]
  • In een veldstudie behaalden extraverte leidinggevenden met proactieve teams slechtere resultaten, omdat ze minder openstonden voor de ideeën van teamleden.[6]
  • In een verkoopstudie verkochten matig extraverte mensen („ambiverten”) meer dan de zeer extraverte, die opdringerig konden overkomen.[7]
  • Lagere vriendelijkheid voorspelt destructievere conflictstrategieën bij meningsverschillen.[8]
  • In 10 wereldregio’s hing lagere vriendelijkheid samen met ontrouw in relaties.[9]
  • Openheid voorspelt succes in opleidingen op het werk. Reken in snel veranderende vakgebieden op extra moeite om bij te blijven.[5]
  • Misschien wijs je onbekende ideeën te snel af. Probeer ze eerst op kleine schaal uit voordat je beslist.

Hoe de eigenschappen van ESTP-RA samenwerken

Opmerkingen over combinaties zetten onafhankelijke bevindingen naast elkaar. Het zijn geen aparte studies naar precies dit type.

  • Je krijgt energie van mensen, maar je bent emotioneel gevoelig: onder stress zoek je misschien het gezelschap van anderen op. Kies vertrouwelingen die je kalmeren in plaats van je zorgen te versterken.
  • Minder structuur en sterkere stressreacties kunnen elkaar versterken: gemiste deadlines veroorzaken stress, en stress maakt plannen moeilijker. Kleine, externe routines doorbreken die cirkel.[4][10]

Wat de letters -RA toevoegen aan ESTP bij sterke en zwakke punten

R = Gevoelig (Emotionele stabiliteit), A = Ambitieus (Eerlijkheid-Bescheidenheid). De klassieke test met vier letters meet geen van beide, maar beide tellen mee voor stress en groei:

  • Deze eigenschap verandert sterk. Gemiddeld worden mensen in de loop van hun volwassen leven emotioneel stabieler.[11]
  • Ze reageert op hulp. In een systematisch overzicht van interventiestudies (vooral therapie) veranderde emotionele stabiliteit het meest van alle eigenschappen.[12]
  • Hoger neuroticisme hangt sterk samen met angststoornissen, depressieve stoornissen en stoornissen in middelengebruik. Als het niet goed met je gaat: professionele hulp werkt.[10][12]
  • Neuroticisme is het sterkste (negatieve) persoonlijkheidscorrelaat van werktevredenheid.[13]
  • Vooruitkomen drijft je, en met competitie, zelfpresentatie en zichtbaar succes voel je je op je gemak.
  • Motieven rond status en geld (per definitie onderdeel van deze eigenschap) passen bij beloningsstructuren zoals provisies, aandelen in een bedrijf en leiderschapstrajecten.
  • Een lage Eerlijkheid-Bescheidenheid overlapt sterk met de „duistere triade” (machiavellisme, narcisme, psychopathie).[14]
  • Het is de HEXACO-eigenschap die het sterkst samenhangt met contraproductief werkgedrag.[15]
  • Mensen met lagere scores werken minder samen in economische spellen waarin vertrouwen centraal staat. Reputatie en vertrouwen op lange termijn zijn de gebieden waar dit je iets kost.[16]

ESTP-RA onder stress: welzijn en omgaan met stress

  • Neuroticisme is de sterkste negatieve persoonlijkheidsvoorspeller van welzijn. Slaap, beweging en wetenschappelijk onderbouwde therapie (zoals cognitieve gedragstherapie) hebben veel effect.[17][12]
  • Neuroticisme gaat samen met omgaan met stress door terugtrekken, wensdenken en emotiegerichte strategieën, die meestal minder helpen dan problemen oplossen of herwaarderen. Dat zijn gewoonten die je kunt leren.[18]
  • Extraversie hoort bij de sterkste persoonlijkheidscorrelaten van positief affect en levenstevredenheid.[17]
  • Extraversie gaat samen met omgaan met stress door problemen op te lossen en door situaties positiever te herwaarderen.[18]
  • Consciëntieusheid hangt samen met levenstevredenheid, dus investeren in structuur van buitenaf loont.[17]
  • Lagere vriendelijkheid hangt maar zwak samen met een lager welzijn.[17]
  • Eerlijkheid-Bescheidenheid hangt samen met veel prosociale uitkomsten. Relaties die op wederzijdse eerlijkheid rusten, zijn meestal duurzamer.[19]
  • Openheid hangt maar zwak samen met levenstevredenheid. Praktisch ingesteld zijn kost je niets aan welzijn.[17]

Tips voor persoonlijke groei voor ESTP-RA

  • Oefen met eerst een vraag stellen voordat je je eigen mening geeft. Dat helpt vooral bij proactieve teams.[6]
  • Kies telkens één nieuwe vaardigheid of ervaring, gekoppeld aan iets nuttigs wat je toch al doet.
  • Voordat je iemand tegenspreekt, vat je eerst diens standpunt zo samen dat die persoon het ermee eens zou zijn.
  • Mensen die zich concrete doelen stelden om een eigenschap te veranderen, lieten over een periode van maanden meetbare veranderingen zien.[20]
  • In studies naar gewenste verandering van eigenschappen leidde gerichte inspanning om kalmer te worden tot meetbare veranderingen.[20]
  • Kies één terrein waarop je uiterst transparant bent. Na verloop van tijd groeit dat uit tot een reputatie.
  • Eigenschappen kunnen veranderen. In een gerandomiseerde studie naar een coachingsprogramma van drie maanden via de smartphone veranderden mensen die een eigenschap wilden veranderen sterker in de gewenste richting dan de controlegroep, en de veranderingen hielden bij de vervolgmeting grotendeels stand.[21]
  • Gemiddeld worden mensen in de loop van hun volwassen leven emotioneel stabieler, vriendelijker en consciëntieuzer.[11]

Hoe stevig zijn deze bevindingen?

  • De vier klassieke letters komen overeen met vier eigenschappen uit de Big Five (extraversie, openheid, vriendelijkheid, consciëntieusheid), daarom is het onderzoek naar de Big Five erop van toepassing.[22]
  • Verbanden tussen eigenschappen en uitkomsten zijn echt, maar afzonderlijk bescheiden: typische correlaties liggen rond 0,10 tot 0,30, dus eigenschappen verschuiven de kansen in plaats van de uitkomst vast te leggen. Een groot replicatieproject bevestigde de meeste geteste verbanden, meestal met iets kleinere effecten.[23][24]

Beweringen zonder bronvermelding zijn praktische suggesties of beschrijvingen van de eigenschappen, geen onderzoeksresultaten.

Ben jij echt ESTP-RA?

De gratis test meet alle zes eigenschappen als percentielen. 62 vragen, ongeveer 8 minuten, zonder registratie.

Doe de gratis test

Verwante pagina’s

Bronnen

  1. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  2. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  3. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  4. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  5. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  6. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  7. Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
  8. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  9. Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
  10. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  11. Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
  12. Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
  13. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  14. Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
  15. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  16. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  17. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  18. Connor-Smith, J. K., & Flachsbart, C. (2007). Relations between personality and coping: A meta-analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 93(6), 1080–1107.
  19. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  20. Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
  21. Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences, 118(8), e2017548118.
  22. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  23. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  24. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.