Zrób test

ESFJ-RA · Gospodarz · Wrażliwość i ambicja

ESFJ-RA: kariera, najlepsze zawody i styl pracy dla wariantu ESFJ „Wrażliwość i ambicja”

ESFJ-RA łączy cechy „ekstrawertyczny”, „praktyczny”, „współczujący” i „zorganizowany”, a w dwóch dodatkowych cechach wypada jako „wrażliwy” i „ambitny”. Poniżej: obszary zainteresowań i zawody, ku którym skłaniają się te cechy, co mówią o nich w pracy recenzowane badania i gdzie ESFJ-RA zwykle napotyka tarcia.

Jesteś osobą ciepłą, otwartą, niezawodną i praktyczną. Lubisz gromadzić ludzi i dbać o to, żeby nikt nie został pominięty, a do tego cenisz tradycję i niezawodność. Intensywnie przeżywasz emocje (niższa Stabilność emocjonalna), a motywują cię status i uznanie (niższa Uczciwość-Pokora). Ambicja może być potężnym motorem. Uważaj na stres, który pojawia się, gdy uzależniasz poczucie własnej wartości od wyników.

Jak pracuje ESFJ-RA: litera po literze

Jak zwykle przejawia się każda litera. To opisy samych cech, a nie wyniki badań.

Ekstrawersja
E · Ekstrawertyczny

Prawdopodobnie najlepiej myślisz na głos: na spotkaniach, podczas rozmów telefonicznych i szybkich wymian zdań. Praca z częstym kontaktem ze współpracownikami, klientami lub publicznością raczej dodaje ci energii, niż ją odbiera.

Otwartość / Intelekt
S · Praktyczny

Zapewne wolisz konkretne zadania z widocznymi efektami i ufasz metodom, które już się sprawdziły.

Ugodowość
F · Współczujący

Zapewne zwracasz uwagę na to, jak decyzje wpływają na ludzi, i cenisz atmosferę współpracy w zespole.

Sumienność
J · Zorganizowany

Zapewne planujesz z wyprzedzeniem, dotrzymujesz zobowiązań i wolisz jasne terminy oraz określone obowiązki.

Stabilność emocjonalna
R · Wrażliwy

Zapewne wcześnie dostrzegasz ryzyka i problemy i bardzo ci zależy na tym, żeby wszystko było dobrze, ale długotrwała presja kosztuje cię więcej niż większość ludzi.

Uczciwość-Pokora
A · Ambitny

Zapewne motywują cię status, uznanie i nagrody, a promowanie własnej pracy przychodzi ci swobodnie.

Najlepsze zawody dla ESFJ-RA: obszary zainteresowań, ku którym skłaniają się twoje cechy

Obszary zainteresowań RIASEC Hollanda to standardowy model w doradztwie zawodowym. Cechy osobowości przewidują zainteresowania tylko umiarkowanie, więc traktuj je jako punkty wyjścia do poszukiwań.

Społeczny

Uczenie, pomaganie, opieka nad ludźmi i wspieranie ich rozwoju.

  • Zainteresowania społeczne wiążą się z ekstrawersją i, słabiej, z ugodowością: twoimi literami E („ekstrawertyczny”) i F („współczujący”).[1]
NauczycielPielęgniarka lub pielęgniarzDoradca lub terapeutaPracownik socjalnyFizjoterapeutaSpecjalista ds. HR
Przedsiębiorczy

Kierowanie, przekonywanie, sprzedawanie i budowanie przedsięwzięć.

  • Zainteresowania przedsiębiorcze mają jeden z silniejszych związków cechy z zainteresowaniami, z ekstrawersją: twoją literą E („ekstrawertyczny”).[1]
Założyciel firmyKierownik sprzedażyPrawnikKierownik marketinguProduct managerAgent nieruchomości
Konwencjonalny

Precyzyjne porządkowanie danych, dokumentów i procesów.

  • Zainteresowania konwencjonalne są umiarkowanie powiązane z sumiennością: twoją literą J („zorganizowany”).[1]
KsięgowyAktuariuszAnalityk finansowyAsystent prawnyKoordynator logistykiAdministrator baz danych

Zawody łączące zainteresowania społeczne i przedsiębiorcze

Twoje dwa najwyżej plasujące się obszary zainteresowań razem. Przykłady do sprawdzenia, a nie przewidywania.

Dyrektor szkołyMenedżer HRDyrektor organizacji pozarządowejRekruterTrener biznesu

Cechy ESFJ w pracy: badania i praktyczne wskazówki

  • Przedsiębiorcy mają wyższą sumienność niż menedżerowie, a sumienność wiąże się z przywództwem.[2][3]
  • Przegląd stulecia badań wykazał, że sumienność wiąże się z szerokim zakresem wyników w pracy, od efektywności po pozostawanie w firmie, choć zwykle umiarkowanie.[4]
  • W badaniu, które śledziło ludzi od dzieciństwa do późnej dorosłości, sumienność przewidywała późniejszy status zawodowy i dochód.[5]
  • Ekstrawersja przewiduje wyniki w pracy konkretnie na stanowiskach kierowniczych i w sprzedaży.[6]
  • W metaanalizie badań nad sukcesem zawodowym ekstrawersja miała niewielkie pozytywne związki z wynagrodzeniem i awansami oraz nieco większy związek z satysfakcją z kariery.[7]
  • Ugodowość tylko słabo przewiduje ogólne wyniki w pracy w różnych zawodach.[6]

Mocne strony ESFJ-RA w pracy

  • Sumienność to najbardziej konsekwentny osobowościowy predyktor wyników w pracy we wszystkich badanych grupach zawodowych.[6]
  • W szkole średniej i na studiach jej związek z ocenami jest porównywalny z siłą związku inteligencji.[8]
  • Osoby sumienne żyją średnio dłużej, częściowo dzięki zdrowszym zachowaniom.[9][10]
  • Ekstrawersja to cecha najbardziej konsekwentnie powiązana z wyłanianiem się liderów w grupach.[3]
  • Ekstrawertycy średnio częściej deklarują przyjemne emocje.[11]

Jak łączą się cechy ESFJ-RA

Uwagi o połączeniach zestawiają niezależne ustalenia. Nie są to osobne badania właśnie tego typu.

  • Ciepło przy nastawieniu na status: model HEXACO oddziela bycie miłym (Ugodowość) od bycia szczerym i uczciwym (Uczciwość-Pokora). Jeśli widać dbanie o wizerunek, ludzie mogą odbierać twoje ciepło jako wyrachowanie.[12]
  • Wysokie standardy w połączeniu z silnymi reakcjami emocjonalnymi mogą przechodzić w perfekcjonistyczne zamartwianie się. Zanim zaczniesz, określ, co będzie „wystarczająco dobre”.

Co litery -RA dodają do ESFJ w pracy

R = „wrażliwy” (Stabilność emocjonalna), A = „ambitny” (Uczciwość-Pokora). Klasyczny test czteroliterowy nie mierzy żadnej z nich, a obie mają znaczenie dla pracy:

  • Przewidywalność, wpływ na ilość pracy i wspierający przełożeni mają dla ciebie większe znaczenie. Bierz je pod uwagę przy wyborze pracy.
  • W metaanalizie neurotyczność jest ujemnie związana z satysfakcją z kariery, więc cechy pracy, które ograniczają przewlekły stres (przewidywalne obciążenie, wspierający przełożony), warto traktować priorytetowo.[7]
  • Twoim motywacjom odpowiadają konkurencyjne, dobrze wynagradzane dziedziny, takie jak sprzedaż, przedsiębiorczość, zawieranie transakcji i role z wynagrodzeniem za wyniki. Przejrzysta etyka pozwala zachować zaufanie, od którego zależy długa kariera.
  • Niższa Uczciwość-Pokora to cecha z modelu HEXACO najsilniej powiązana z kontrproduktywnymi zachowaniami w pracy. Długa kariera opiera się na reputacji, więc przejrzysta etyka to przewaga konkurencyjna, a nie koszt.[13]

Role, w których liczą się litery R i A typu ESFJ-RA

Praktyczne sugestie oparte na definicjach cech, a nie wyniki badań.

R · Wrażliwy

Szukaj przewidywalności, wpływu na ilość pracy i wspierającego przełożonego; wczesne dostrzeganie ryzyk jest cenione w takich obszarach jak:

Zapewnienie jakościAnaliza ryzyka i bezpieczeństwaRedakcja i weryfikacja faktówRole badawcze z długim horyzontemPlanowanie i harmonogramowanie
A · Ambitny

Konkurencyjne środowiska nagradzające wyniki pasują do motywacji związanych ze statusem i nagrodami:

Sprzedaż i rozwój biznesuPrzedsiębiorczośćTransakcje i inwestycjeRole z prowizją lub udziałamiŚcieżki kierownicze

Wskazówki rozwoju zawodowego dla ESFJ-RA

  • W jednym badaniu terenowym ekstrawertyczni liderzy osiągali gorsze wyniki z proaktywnymi zespołami, bo byli mniej otwarci na pomysły członków zespołu.[14]
  • Ćwicz zadawanie pytania, zanim przedstawisz swoje zdanie. Najbardziej pomaga to w proaktywnych zespołach.[14]
  • Otwartość przewiduje sukces w szkoleniach zawodowych. W szybko zmieniających się dziedzinach zarezerwuj dodatkowy wysiłek na przekwalifikowanie.[6]
  • Dodawaj po jednej nowej umiejętności lub jednym nowym doświadczeniu naraz, w powiązaniu z czymś przydatnym, co już robisz.
  • Ugodowość jest ujemnie związana z dochodem, a efekt jest największy u mężczyzn.[15]
  • Traktuj asertywność jak umiejętność. Życzliwość i jasne mówienie o swoich potrzebach dają się pogodzić.
  • Wysokie standardy mogą przechodzić w sztywność, gdy plany się zmieniają. Zostawiaj w harmonogramach zapas czasu.

Jak mocne są te ustalenia?

  • Cztery klasyczne litery odpowiadają czterem cechom Wielkiej Piątki (ekstrawersji, otwartości, ugodowości i sumienności), dlatego badania nad Wielką Piątką mają do nich zastosowanie.[16]
  • Związki cech z wynikami życiowymi są prawdziwe, ale pojedynczo umiarkowane: typowe korelacje wynoszą od około 0,10 do 0,30, więc cechy przesuwają szanse, a nie przesądzają o wynikach. Duży projekt replikacyjny odtworzył większość badanych związków, zwykle z nieco mniejszymi efektami.[17][18]

Zdania bez przypisu to praktyczne sugestie albo opisy cech, a nie wyniki badań.

Czy na pewno jesteś ESFJ-RA?

Darmowy test mierzy wszystkie sześć cech w percentylach. 62 pytania, około 8 minut, bez rejestracji.

Zrób darmowy test

Powiązane strony

Źródła

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  5. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  8. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  9. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  12. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  13. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  14. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  15. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  16. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  17. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  18. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.