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Tipo de personalidade

ENFJ-CA

O Mentor · Sereno e ambicioso

Caloroso, expressivo, idealista e organizado.

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Resumo

Você é sociável, compassivo, curioso e confiável, uma combinação que combina com reunir pessoas em torno de ideias. Tende a se responsabilizar pela harmonia do grupo e por fazer as coisas acontecerem.

Você mantém a calma sob pressão (alta estabilidade emocional) e é motivado por status, sucesso e reconhecimento (Honestidade-Humildade mais baixa). É um perfil seguro e competitivo. Seu principal risco é para a confiança a longo prazo.

As seis letras

Extroversão
E · Extrovertido

As pessoas dão energia a você, você se sente à vontade para tomar a palavra e começa conversas com facilidade.

Abertura / Intelecto
N · Imaginativo

Você é curioso e imaginativo e gosta de ideias abstratas, teorias e experiências novas.

Amabilidade
F · Compassivo

Você é caloroso, atencioso e cooperativo, e percebe como os outros estão se sentindo.

Conscienciosidade
J · Organizado

Você é previdente, confiável e atento aos detalhes, e gosta de terminar o que começa.

Estabilidade emocional
C · Sereno

Você mantém a calma sob pressão, se recupera rápido dos contratempos e raramente fica remoendo as coisas.

Honestidade-Humildade
A · Ambicioso

Você é motivado por status, sucesso e reconhecimento, se sente à vontade se promovendo e está disposto a jogar o jogo para subir na vida.

Como seus traços se combinam

  • Imaginação e disciplina: você consegue tanto gerar ideias originais quanto levá-las até o fim. Essa combinação combina com projetos criativos ou de pesquisa longos.[9][1]
  • Caloroso, mas motivado por status: o modelo HEXACO separa ser agradável (Amabilidade) de ser sincero e justo (Honestidade-Humildade). As pessoas podem interpretar seu calor humano como estratégico se a gestão da imagem ficar visível.[25]

Pontos fortes

  • A conscienciosidade é o preditor de personalidade mais consistente do desempenho no trabalho em todos os grupos ocupacionais estudados.[1]
  • No ensino médio e na universidade, sua relação com as notas tem um tamanho comparável à da inteligência.[2]
  • Em média, pessoas conscienciosas vivem mais, em parte por terem hábitos mais saudáveis.[3][4]
  • A estabilidade emocional (baixo neuroticismo) é o correlato de personalidade mais forte da satisfação no trabalho.[5]
  • O baixo neuroticismo está associado a um menor risco de transtornos de ansiedade e depressivos.[6]
  • A estabilidade emocional está associada positivamente à liderança.[7]
  • A extroversão é o traço associado de forma mais consistente a surgir como líder em grupos.[7]
  • Em média, pessoas extrovertidas relatam sentir emoções agradáveis com mais frequência.[8]
  • Você cria redes de contatos rapidamente, o que ajuda com as oportunidades que circulam no boca a boca.
  • A abertura está associada de forma confiável à criatividade, tanto no trabalho artístico quanto no científico.[9]
  • A abertura prevê o quanto as pessoas se saem bem em treinamentos profissionais, ou seja, ao aprender no trabalho.[1]
  • Pessoas muito amáveis usam táticas mais construtivas nos conflitos e têm menos probabilidade de agravá-los.[10]
  • Pessoas amáveis têm mais probabilidade de serem escolhidas como amigas.[11]
  • Você é impulsionado pelo progresso e se sente à vontade com competição, autopromoção e conquistas visíveis.
  • Os motivos de status e dinheiro (parte deste traço por definição) combinam com estruturas de recompensa como comissões, participação acionária na empresa e trilhas de liderança.

Pontos de atenção

  • Como você raramente se abala, pode subestimar o quanto os outros estão estressados. Pergunte em vez de supor.
  • Padrões altos podem virar rigidez quando os planos mudam. Deixe folga na sua agenda.
  • Uma Honestidade-Humildade baixa se sobrepõe bastante à "tríade sombria" (maquiavelismo, narcisismo, psicopatia).[12]
  • É o traço HEXACO mais associado a comportamentos contraproducentes no trabalho.[13]
  • Pessoas com níveis mais baixos cooperam menos em jogos econômicos baseados em confiança. Reputação e confiança a longo prazo são onde isso custa caro para você.[14]
  • A amabilidade se relaciona negativamente com a renda, e o efeito é maior nos homens.[15]
  • Pode ser difícil para você dizer não ou negociar a seu favor. Prepare seus pedidos com antecedência.
  • Num estudo de campo, líderes extrovertidos tiveram piores resultados com equipes proativas, porque eram menos receptivos às ideias dos membros da equipe.[16]
  • Num estudo de vendas, pessoas moderadamente extrovertidas ("ambivertidas") venderam mais que as mais extrovertidas, que podiam parecer invasivas.[17]
  • Você pode perder o interesse quando algo vira rotina. Planeje a fase de manutenção dos projetos.

Trabalho e carreira

Áreas de interesse para as quais seus traços tendem (RIASEC de Holland)[18]
Artístico: Criar, projetar e expressar ideias.
Designer de UX / produtoEscritor ou editorArquitetoMúsicoDesigner gráficoEditor de vídeo ou cinema
Social: Ensinar, ajudar, cuidar e desenvolver pessoas.
ProfessorEnfermeiroOrientadorAssistente socialFisioterapeutaEspecialista em recursos humanos
Empreendedor: Liderar, persuadir, vender e criar projetos.
Fundador de empresaGerente de vendasAdvogadoGerente de marketingGerente de produtoCorretor de imóveis

A personalidade prevê os interesses apenas de forma modesta, então use isto como ponto de partida. Seus interesses, habilidades e valores importam mais que seu tipo.

  • A conscienciosidade está associada aos interesses Convencionais (dados, procedimentos, precisão).[18]
  • Empreendedores pontuam mais alto em conscienciosidade que gestores, e a conscienciosidade está associada à liderança.[19][7]
  • A extroversão prevê o desempenho especificamente em cargos de gestão e de vendas.[1]
  • A extroversão está moderadamente associada aos interesses Empreendedores e, em menor grau, aos Sociais.[18]
  • A abertura tem a relação personalidade-interesse mais forte de todas: com os interesses Artísticos. Também está associada aos interesses Investigativos (de pesquisa).[18]
  • Procure trabalhos em que o aprendizado nunca acabe, como pesquisa, design, estratégia, escrita ou áreas emergentes.
  • A amabilidade está associada aos interesses Sociais (ensinar, ajudar, saúde).[18]
  • A amabilidade prevê apenas fracamente o desempenho geral no trabalho nas diferentes profissões.[1]
  • Você se encaixa bem em ambientes de muita pressão: emergências, operações, mercado financeiro, liderança, abrir uma empresa.
  • Áreas competitivas e com grandes recompensas, como vendas, empreendedorismo, negociação de operações e cargos pagos por resultado, combinam com suas motivações. Uma ética transparente mantém a confiança da qual as carreiras longas dependem.

Amor e relacionamentos

  • Um baixo neuroticismo em qualquer um dos parceiros é um dos preditores mais sólidos da satisfação e da estabilidade do relacionamento.[20][21]
  • Uma maior amabilidade do parceiro está associada a uma maior satisfação no relacionamento.[20]
  • A conscienciosidade do parceiro está associada a uma maior satisfação no relacionamento.[20]
  • A confiança se constrói com coerência. Com o tempo, o parceiro percebe a bajulação e a gestão da imagem.[12]
  • A extroversão do parceiro tem uma pequena associação positiva com a satisfação no relacionamento. Ela importa menos que a estabilidade emocional, a amabilidade ou a conscienciosidade.[20]
  • Se seu par for mais introvertido, combinem de antemão quanto tempo social cada um quer. É um desencontro comum e com solução.
  • Nas metanálises, a abertura quase não está associada à satisfação do casal. Compartilhar a curiosidade é questão de gosto, não um preditor de compatibilidade.[20]

Amizade

  • Pessoas extrovertidas tendem a fazer novos amigos mais rápido e acabam com redes de amizade maiores.[11][22]
  • Uma rede grande não garante amizades próximas. Reserve tempo para algumas conversas a dois.
  • A amabilidade ajuda as amizades a se formarem e a durarem, porque as pessoas se sentem seguras com você.[22]
  • Você é uma companhia divertida e inspiradora. Garanta que seus amigos se sintam valorizados por quem são, não pelo que oferecem.
  • Você é o amigo que lembra e que aparece. A confiabilidade é uma base silenciosa da confiança.
  • Seus amigos costumam se apoiar em você numa crise. Garanta que o apoio vá nas duas direções.
  • Amigos que gostam de trocar ideias, livros e experiências novas vão dar energia a você.

Estresse e bem-estar

  • A estabilidade emocional está entre os preditores de personalidade mais fortes do bem-estar.[23]
  • A extroversão é um dos correlatos de personalidade mais fortes do afeto positivo e da satisfação com a vida.[23]
  • A conscienciosidade se relaciona positivamente com a satisfação com a vida.[23]
  • A amabilidade tem relações positivas modestas com o bem-estar.[23]
  • A Honestidade-Humildade se relaciona com muitos resultados pró-sociais. Relações baseadas em justiça mútua tendem a durar mais.[24]
  • A abertura tem apenas relações fracas com a satisfação geral com a vida.[23]

Crescimento

  • Pratique dar nome às suas emoções em voz alta. Sua calma pode parecer distância para os outros.
  • Reserve de propósito na agenda um tempo sem estrutura. Flexibilidade também é uma habilidade.
  • Trate a assertividade como uma habilidade. Ser gentil e ser claro sobre o que você precisa são coisas compatíveis.
  • Pratique fazer uma pergunta antes de dar sua opinião. Isso ajuda sobretudo com equipes proativas.[16]
  • Escolha uma área em que você vai ser escrupulosamente transparente. Com o tempo, isso vira reputação.
  • Combine a geração de ideias com um prazo ou com alguém que ajude você a concluí-las.

Quão sólidos são estes achados?

As relações entre traços e resultados citadas aqui são reais e replicáveis, mas cada uma, isoladamente, é modesta. As correlações típicas são de r ≈ 0,10–0,30, ou seja, os traços inclinam as probabilidades em vez de decidir os resultados. Um grande projeto de replicação reproduziu cerca de 87% das relações testadas, normalmente com efeitos um pouco menores que os publicados originalmente.[27] As linhas sem citação são sugestões práticas, não resultados de pesquisa.

Fontes

  1. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  2. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  3. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  4. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  5. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  6. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  7. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  8. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  9. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  10. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  11. Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
  12. Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
  13. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  14. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  15. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  16. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  17. Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
  18. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  19. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  20. Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
  21. Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
  22. Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
  23. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  24. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  25. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  26. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  27. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.

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