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Tipo de personalidade

ENTJ-RA

O Diretor · Sensível e ambicioso

Sociável, visionário, decidido e com garra.

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Resumo

Você tem segurança social, é movido por ideias, é direto e muito organizado. Gosta de assumir o comando, definir metas de longo prazo e fazer pressão para conseguir resultados. Tanto a extroversão quanto a conscienciosidade estão associadas ao surgimento de líderes.

Você sente as emoções com intensidade (estabilidade emocional mais baixa) e é motivado por status e reconhecimento (Honestidade-Humildade mais baixa). A ambição pode ser um motor poderoso. Fique de olho no estresse que vem quando você amarra seu valor aos resultados.

As seis letras

Extroversão
E · Extrovertido

As pessoas dão energia a você, você se sente à vontade para tomar a palavra e começa conversas com facilidade.

Abertura / Intelecto
N · Imaginativo

Você é curioso e imaginativo e gosta de ideias abstratas, teorias e experiências novas.

Amabilidade
T · Firme

Você é direto, cético e competitivo, e prioriza a franqueza e os resultados acima da harmonia.

Conscienciosidade
J · Organizado

Você é previdente, confiável e atento aos detalhes, e gosta de terminar o que começa.

Estabilidade emocional
R · Sensível

Você sente as emoções com intensidade e percebe logo o estresse e os riscos. A preocupação e as mudanças de humor chegam a você com mais facilidade.

Honestidade-Humildade
A · Ambicioso

Você é motivado por status, sucesso e reconhecimento, se sente à vontade se promovendo e está disposto a jogar o jogo para subir na vida.

Como seus traços se combinam

  • Imaginação e disciplina: você consegue tanto gerar ideias originais quanto levá-las até o fim. Essa combinação combina com projetos criativos ou de pesquisa longos.[9][1]
  • As pessoas dão energia a você, mas você é emocionalmente sensível: talvez procure os outros quando está estressado. Escolha confidentes que acalmem você em vez de alimentar a preocupação.
  • Padrões altos somados a reações emocionais intensas podem levar a uma preocupação perfeccionista. Defina o que é "bom o suficiente" antes de começar.

Pontos fortes

  • A conscienciosidade é o preditor de personalidade mais consistente do desempenho no trabalho em todos os grupos ocupacionais estudados.[1]
  • No ensino médio e na universidade, sua relação com as notas tem um tamanho comparável à da inteligência.[2]
  • Em média, pessoas conscienciosas vivem mais, em parte por terem hábitos mais saudáveis.[3][4]
  • Este traço muda bastante. Em média, as pessoas ficam mais estáveis emocionalmente ao longo da vida adulta.[5]
  • Ele responde à ajuda. Numa revisão sistemática de estudos de intervenção (sobretudo de terapia), a estabilidade emocional foi o traço que mais mudou.[6]
  • A extroversão é o traço associado de forma mais consistente a surgir como líder em grupos.[7]
  • Em média, pessoas extrovertidas relatam sentir emoções agradáveis com mais frequência.[8]
  • Você cria redes de contatos rapidamente, o que ajuda com as oportunidades que circulam no boca a boca.
  • A abertura está associada de forma confiável à criatividade, tanto no trabalho artístico quanto no científico.[9]
  • A abertura prevê o quanto as pessoas se saem bem em treinamentos profissionais, ou seja, ao aprender no trabalho.[1]
  • Você consegue fazer críticas difíceis, negociar com firmeza e tomar decisões impopulares.
  • Uma amabilidade mais baixa está associada a uma renda maior, sobretudo nos homens.[10]
  • Você é impulsionado pelo progresso e se sente à vontade com competição, autopromoção e conquistas visíveis.
  • Os motivos de status e dinheiro (parte deste traço por definição) combinam com estruturas de recompensa como comissões, participação acionária na empresa e trilhas de liderança.

Pontos de atenção

  • Um neuroticismo mais alto está fortemente associado a transtornos de ansiedade, depressivos e por uso de substâncias. Se você está passando por um momento difícil, o apoio profissional funciona.[11][6]
  • O neuroticismo é o correlato de personalidade (negativo) mais forte da satisfação no trabalho.[12]
  • Padrões altos podem virar rigidez quando os planos mudam. Deixe folga na sua agenda.
  • Uma Honestidade-Humildade baixa se sobrepõe bastante à "tríade sombria" (maquiavelismo, narcisismo, psicopatia).[13]
  • É o traço HEXACO mais associado a comportamentos contraproducentes no trabalho.[14]
  • Pessoas com níveis mais baixos cooperam menos em jogos econômicos baseados em confiança. Reputação e confiança a longo prazo são onde isso custa caro para você.[15]
  • Uma amabilidade mais baixa prevê táticas mais destrutivas quando surgem desacordos.[16]
  • Em 10 regiões do mundo, uma amabilidade mais baixa foi associada à infidelidade no relacionamento.[17]
  • Num estudo de campo, líderes extrovertidos tiveram piores resultados com equipes proativas, porque eram menos receptivos às ideias dos membros da equipe.[18]
  • Num estudo de vendas, pessoas moderadamente extrovertidas ("ambivertidas") venderam mais que as mais extrovertidas, que podiam parecer invasivas.[19]
  • Você pode perder o interesse quando algo vira rotina. Planeje a fase de manutenção dos projetos.

Trabalho e carreira

Áreas de interesse para as quais seus traços tendem (RIASEC de Holland)[20]
Artístico: Criar, projetar e expressar ideias.
Designer de UX / produtoEscritor ou editorArquitetoMúsicoDesigner gráficoEditor de vídeo ou cinema
Empreendedor: Liderar, persuadir, vender e criar projetos.
Fundador de empresaGerente de vendasAdvogadoGerente de marketingGerente de produtoCorretor de imóveis
Investigativo: Pesquisar, analisar e resolver problemas complexos.
Cientista de dadosMédicoPesquisador científicoEngenheiro de softwareFarmacêuticoEconomista

A personalidade prevê os interesses apenas de forma modesta, então use isto como ponto de partida. Seus interesses, habilidades e valores importam mais que seu tipo.

  • A conscienciosidade está associada aos interesses Convencionais (dados, procedimentos, precisão).[20]
  • Empreendedores pontuam mais alto em conscienciosidade que gestores, e a conscienciosidade está associada à liderança.[21][7]
  • A extroversão prevê o desempenho especificamente em cargos de gestão e de vendas.[1]
  • A extroversão está moderadamente associada aos interesses Empreendedores e, em menor grau, aos Sociais.[20]
  • A abertura tem a relação personalidade-interesse mais forte de todas: com os interesses Artísticos. Também está associada aos interesses Investigativos (de pesquisa).[20]
  • Procure trabalhos em que o aprendizado nunca acabe, como pesquisa, design, estratégia, escrita ou áreas emergentes.
  • Em média, empreendedores pontuam um pouco mais baixo em amabilidade que gestores.[21]
  • Você pode se destacar em cargos que valorizam a avaliação crítica, como auditoria, direito, investimentos, controle de qualidade ou edição.
  • Para você contam mais a previsibilidade, a autonomia sobre sua carga de trabalho e chefes que apoiam. Leve isso em conta ao escolher um trabalho.
  • Áreas competitivas e com grandes recompensas, como vendas, empreendedorismo, negociação de operações e cargos pagos por resultado, combinam com suas motivações. Uma ética transparente mantém a confiança da qual as carreiras longas dependem.

Amor e relacionamentos

  • O neuroticismo prevê menor satisfação e estabilidade no relacionamento. Nomear o estresse de forma explícita ("Estou ansioso, não chateado com você") ajuda o parceiro a responder bem.[22][23]
  • A amabilidade do parceiro está associada à satisfação. Acompanhe as críticas de um afeto visível.[22]
  • A conscienciosidade do parceiro está associada a uma maior satisfação no relacionamento.[22]
  • A confiança se constrói com coerência. Com o tempo, o parceiro percebe a bajulação e a gestão da imagem.[13]
  • A extroversão do parceiro tem uma pequena associação positiva com a satisfação no relacionamento. Ela importa menos que a estabilidade emocional, a amabilidade ou a conscienciosidade.[22]
  • Se seu par for mais introvertido, combinem de antemão quanto tempo social cada um quer. É um desencontro comum e com solução.
  • Nas metanálises, a abertura quase não está associada à satisfação do casal. Compartilhar a curiosidade é questão de gosto, não um preditor de compatibilidade.[22]

Amizade

  • Pessoas extrovertidas tendem a fazer novos amigos mais rápido e acabam com redes de amizade maiores.[24][25]
  • Uma rede grande não garante amizades próximas. Reserve tempo para algumas conversas a dois.
  • Amigos que valorizam a franqueza vão gostar de você. Outros talvez precisem que você suavize a forma.
  • Você é uma companhia divertida e inspiradora. Garanta que seus amigos se sintam valorizados por quem são, não pelo que oferecem.
  • Você é o amigo que lembra e que aparece. A confiabilidade é uma base silenciosa da confiança.
  • Você muitas vezes capta o mal-estar dos seus amigos. Escolha amigos que também consigam acolher o seu.
  • Amigos que gostam de trocar ideias, livros e experiências novas vão dar energia a você.

Estresse e bem-estar

  • O neuroticismo é o preditor de personalidade negativo mais forte do bem-estar. Sono, exercício e terapias baseadas em evidências (por exemplo, a terapia cognitivo-comportamental) têm um grande efeito.[26][6]
  • A extroversão é um dos correlatos de personalidade mais fortes do afeto positivo e da satisfação com a vida.[26]
  • A conscienciosidade se relaciona positivamente com a satisfação com a vida.[26]
  • Uma amabilidade mais baixa tem apenas relações pequenas com um bem-estar menor.[26]
  • A Honestidade-Humildade se relaciona com muitos resultados pró-sociais. Relações baseadas em justiça mútua tendem a durar mais.[27]
  • A abertura tem apenas relações fracas com a satisfação geral com a vida.[26]

Crescimento

  • Nos estudos sobre mudança voluntária de traços, o esforço orientado a metas para ficar mais tranquilo produziu mudanças mensuráveis.[28]
  • Reserve de propósito na agenda um tempo sem estrutura. Flexibilidade também é uma habilidade.
  • Antes de discordar, reformule a opinião da outra pessoa de um jeito que ela aceitaria.
  • Pratique fazer uma pergunta antes de dar sua opinião. Isso ajuda sobretudo com equipes proativas.[18]
  • Escolha uma área em que você vai ser escrupulosamente transparente. Com o tempo, isso vira reputação.
  • Combine a geração de ideias com um prazo ou com alguém que ajude você a concluí-las.

Quão sólidos são estes achados?

As relações entre traços e resultados citadas aqui são reais e replicáveis, mas cada uma, isoladamente, é modesta. As correlações típicas são de r ≈ 0,10–0,30, ou seja, os traços inclinam as probabilidades em vez de decidir os resultados. Um grande projeto de replicação reproduziu cerca de 87% das relações testadas, normalmente com efeitos um pouco menores que os publicados originalmente.[31] As linhas sem citação são sugestões práticas, não resultados de pesquisa.

Fontes

  1. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  2. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  3. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  4. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  5. Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
  6. Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
  7. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  8. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  9. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  10. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  11. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  12. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  13. Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
  14. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  15. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  16. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  17. Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
  18. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  19. Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
  20. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  21. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  22. Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
  23. Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
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  25. Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
  26. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  27. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  28. Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
  29. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  30. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  31. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.

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