INFJ-CM · Mwenye Maono · Thabiti na Mkweli
INFJ-CM kazini: kazi zinazofaa na mtindo wa kazi kwa toleo “Thabiti na Mkweli”
INFJ-CM ni mtu wa ndani, mbunifu, mwenye huruma na mpangilifu, na katika sifa mbili za ziada, mtulivu na mnyenyekevu. Hapa chini: mapendeleo na kazi ambazo sifa hizi zinaelekea, kile utafiti uliochapishwa unasema kuzihusu kazini, na mahali ambapo INFJ-CM kwa kawaida hukutana na mivutano.
Unachanganya ubunifu na huruma pamoja na hisia kubwa ya utaratibu. Uko kimya katika makundi makubwa lakini unajihusisha kwa kina mkiwa wawili, na mara nyingi unasukumwa na malengo ya muda mrefu yanayotokana na maadili yako. Unabaki mtulivu chini ya shinikizo (utulivu wa kihisia wa juu) na wewe ni mnyenyekevu na mwenye haki (uaminifu–unyenyekevu wa juu). Wengine mara nyingi wanakuona kuwa wa kutegemewa wakati wa shida na wa kuaminiwa na majukumu.
Jinsi INFJ-CM anavyofanya kazi, herufi kwa herufi
Jinsi kila herufi kwa kawaida inavyojitokeza. Haya ni maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Huenda unapendelea kufikiri kabla ya kuzungumza, na unafanya kazi vizuri zaidi katika vipindi vya umakini. Ajenda iliyotumwa mapema, mawasiliano ya maandishi na muda wa kujiandaa kwa kawaida hukusaidia kutoa ubora wako.
Huenda unavutiwa na mawazo, mifumo na uwezekano, na unakosa utulivu kazi inapokuwa ya kujirudia tu.
Huenda unaona jinsi maamuzi yanavyowaathiri watu, na unathamini timu iliyojengwa juu ya ushirikiano.
Huenda unapanga mapema, unatimiza ahadi na unapendelea tarehe za mwisho na majukumu yaliyo wazi.
Huenda unabaki mtulivu mbele ya tarehe za mwisho, ukosoaji na kushindwa, na wenzako wanaweza kukutegemea kitu kinapoharibika.
Huenda haki na kazi iliyofanywa vizuri ni muhimu kwako, wakati vyeo, marupurupu na hadhi havikusukumi sana.
Kazi zinazomfaa INFJ-CM: maeneo ya mapendeleo ambayo sifa zako zinaelekea
Mapendeleo ya RIASEC ya Holland ndiyo modeli ya kawaida katika ushauri wa kazi na elimu. Sifa za haiba hutabiri mapendeleo kwa kiasi cha wastani tu, kwa hiyo yachukulie kama mwanzo wa kuchunguza.
Kuunda, kusanifu na kueleza mawazo.
- Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), una uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo: na mapendeleo ya kisanaa.[1]
Utafiti, uchambuzi na kutatua matatizo tata.
- Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), unahusiana pia na mapendeleo ya uchunguzi (utafiti na uchambuzi).[1]
Kupanga data, kumbukumbu na michakato kwa usahihi.
- Mapendeleo ya kitaratibu yanahusiana kwa wastani na uwajibikaji: herufi yako J (Mpangilifu).[1]
Kazi zinazochanganya “Kisanaa” na “Uchunguzi”
Mapendeleo yako mawili yenye nguvu zaidi kwa pamoja. Mifano ya kuchunguza, si utabiri.
Sifa za INFJ kazini: utafiti na ushauri wa vitendo
- Wajasiriamali wana uwajibikaji wa juu zaidi kuliko mameneja, na uwajibikaji unahusiana na uongozi.[2][3]
- Mapitio ya karne moja ya utafiti yalihitimisha kwamba uwajibikaji unahusiana na matokeo mengi ya kazini, kuanzia utendaji hadi muda wa kubaki kazini, ingawa kwa kawaida uhusiano huo ni wa wastani.[4]
- Katika utafiti mmoja uliofuatilia watu kutoka utotoni hadi utu uzima, uwajibikaji ulitabiri hadhi ya kikazi na kipato baadaye maishani.[5]
- Tafuta nafasi zenye muda uliolindwa wa kazi ya umakini na nafasi ya mawasiliano ya maandishi au yasiyohitaji kujibiwa papo hapo.
- Katika tafiti kuhusu mafanikio ya kikazi, uchangamfu wa kijamii ulihusiana kwa udhaifu na mshahara na kupandishwa cheo, kwa hiyo ni busara kufanya mchango wako uonekane kwa makusudi (ripoti za maandishi, maonyesho, mshauri anayefahamu kazi yako).[6]
- Tafuta kazi ambapo hutaacha kujifunza: utafiti, usanifu, mikakati, uandishi au fani mpya.
- Upole hutabiri utendaji wa jumla kazini kwa udhaifu tu katika kazi mbalimbali.[7]
Nguvu za INFJ-CM kazini
- Miongoni mwa sifa za haiba, uwajibikaji ndio kitabiri thabiti zaidi cha utendaji kazini katika makundi yote ya kazi yaliyochunguzwa.[7]
- Katika shule ya sekondari na chuo, unahusiana na alama za masomo kwa nguvu kama akili.[8]
- Kwa wastani, watu wenye uwajibikaji wa juu huishi muda mrefu zaidi, kwa sehemu kutokana na tabia bora za afya.[9][10]
- Mameneja wasio wachangamfu sana walipata matokeo bora kuliko mameneja wachangamfu walipoongoza timu zenye kujituma, kwa sababu walisikiliza zaidi na kutumia mawazo ya wanatimu.[11]
- Unafurahia kufanya kazi kwa muda mrefu, kwa umakini na peke yako.
Jinsi sifa za INFJ-CM zinavyoshirikiana
Maelezo ya michanganyiko yanaunganisha matokeo tofauti ya utafiti. Si tafiti tofauti kuhusu aina hii.
Herufi -CM zinaongeza nini kwa INFJ kazini
C = Mtulivu (utulivu wa kihisia), M = Mnyenyekevu (uaminifu–unyenyekevu). Jaribio la kawaida la herufi nne halipimi yoyote kati ya hizi mbili, lakini zote ni muhimu kazini:
- Kazi zenye shinikizo kubwa zinakufaa: tiba ya dharura, uendeshaji, masoko ya fedha, usimamizi na kuanzisha biashara.
- Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, neuroticism (upande wa pili wa herufi yako C) ilikuwa mojawapo ya uhusiano hasi wenye nguvu zaidi na kuridhika na taaluma.[6]
- Unaweza kufanikiwa pale ambapo uaminifu ni muhimu: ukaguzi wa fedha, uzingatiaji wa kanuni, afya, maadili ya utafiti, utumishi wa umma na upatanishi.
- Uaminifu–unyenyekevu ndio kitabiri chenye nguvu zaidi katika modeli ya HEXACO cha viwango vya chini vya tabia mbaya kazini (wizi, hujuma, utoro), jambo muhimu hasa katika kazi zilizojengwa juu ya uaminifu.[13]
Kazi ambapo herufi C na M za INFJ-CM ni muhimu
Ushauri wa vitendo unaotokana na maana ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Utulivu una thamani kubwa zaidi pale shinikizo linapodumu:
Nafasi ambazo uaminifu ni muhimu hutuza ukweli na haki:
Vidokezo vya kukua kikazi kwa INFJ-CM
- Huenda ukahitaji juhudi za makusudi ili kujenga mtandao wa watu na kuonekana. Uchangamfu wa kijamii unahusiana na nani anayeibuka kuwa kiongozi.[3]
- Panga matukio ya kijamii unayoyafurahia kweli, na tenga muda wa kupumzika baadaye.
- Unaweza kupoteza hamu jambo linapokuwa la mazoea. Panga mapema hatua ya matengenezo ya miradi.
- Funga ubunifu wa mawazo na tarehe ya mwisho au na mtu atakayekusaidia kumaliza.
- Upole unahusiana kinyume na kipato, na athari ni kubwa zaidi kwa wanaume.[14]
- Chukulia kusimamia msimamo wako kama ujuzi. Wema na kusema wazi unachohitaji vinaendana kabisa.
- Viwango vya juu vinaweza kugeuka ukakamavu mipango inapobadilika. Acha nafasi katika ratiba yako.
Matokeo haya yana uhakika kiasi gani?
- Herufi nne za kawaida zinalingana na sifa za modeli ya Big Five (uchangamfu wa kijamii, uwazi, upole, uwajibikaji), kwa hiyo utafiti wa Big Five unazihusu pia.[15]
- Uhusiano kati ya sifa na matokeo ni halisi, lakini kila mmoja ni wa wastani: uwiano wa kawaida ni takriban 0.10 hadi 0.30, kwa hiyo sifa hubadilisha uwezekano na haziamui matokeo. Mradi mkubwa wa kurudia tafiti ulithibitisha sehemu kubwa ya uhusiano uliojaribiwa, kwa kawaida kwa athari ndogo kidogo.[16][17]
Madai yasiyo na marejeo ni ushauri wa vitendo au maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Jaribio la bure linapima sifa zote sita kama percentile. Maswali 62, takriban dakika 8, bila kujisajili.
Fanya jaribio la bureKurasa zinazohusiana
Vyanzo
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.