ஆளுமை வகை

ESTJ-RA

ஒருங்கிணைப்பாளர் · உணர்வுமிக்க, முனைப்பான

வெளிப்படையானவர், நடைமுறைவாதி, தீர்க்கமானவர், கட்டமைப்புள்ளவர்.

Eபுறமுகர்புறமுகத்தன்மை
Sநடைமுறைவாதிதிறந்த மனம் / அறிவாற்றல்
Tகறாரானவர்இணக்கத்தன்மை
Jஒழுங்கானவர்கடமையுணர்வு
Rஉணர்வுமிக்கவர்உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை
Aலட்சியவாதிநேர்மை–பணிவு

இந்த வகையைப் பகிருங்கள்:X WhatsApp Facebook Reddit

இது நீங்களா? இலவசச் சோதனையை எழுதுங்கள் · சுமார் 8 நிமிடங்கள், பதிவு தேவையில்லை

சுருக்கம்

நீங்கள் பழகுபவர், நிலைகுலையாதவர், நேரடியானவர், ஒழுங்கை விரும்புபவர். காரியங்களைத் திறமையாக நடத்துவதும், தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை வைத்து மக்களை அவற்றுக்குப் பொறுப்பாக்குவதும் உங்களுக்குப் பிடிக்கும்.

உணர்ச்சிகளைத் தீவிரமாக உணர்கிறீர்கள் (குறைந்த உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை), அந்தஸ்தாலும் அங்கீகாரத்தாலும் உந்தப்படுகிறீர்கள் (குறைந்த நேர்மை–பணிவு). லட்சியம் சக்திவாய்ந்த இயந்திரமாக இருக்க முடியும். உங்கள் மதிப்பை விளைவுகளுடன் பிணைக்கும்போது வரும் மன அழுத்தத்தைக் கவனியுங்கள்.

ஆறு எழுத்துகள்

புறமுகத்தன்மை

புறமுகர்

மனிதர்கள் உங்களுக்கு ஆற்றல் தருகிறார்கள்; எளிதாகப் பேசுகிறீர்கள், உரையாடல்களில் விரைவாகச் சேர்கிறீர்கள்.

திறந்த மனம் / அறிவாற்றல்

நடைமுறைவாதி

உருப்படியானவற்றையும் நிரூபிக்கப்பட்டவற்றையும் நடைமுறைக்கு உகந்தவற்றையும் விரும்புகிறீர்கள்; கோட்பாட்டை விட அனுபவத்தை நம்புகிறீர்கள்.

இணக்கத்தன்மை

கறாரானவர்

நீங்கள் நேரடியானவர், ஐயப்பாடுள்ளவர், போட்டியாளர்; இணக்கத்துக்கு முன் உண்மையையும் முடிவுகளையும் வைக்கிறீர்கள்.

கடமையுணர்வு

ஒழுங்கானவர்

நீங்கள் திட்டமிடுகிறீர்கள், நம்பகமானவர், சிறு விவரங்களில் கவனமுள்ளவர்; தொடங்கியதை முடிக்க விரும்புகிறீர்கள்.

உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை

உணர்வுமிக்கவர்

உணர்ச்சிகளைத் தீவிரமாக உணர்கிறீர்கள், மன அழுத்தத்தையும் ஆபத்தையும் விரைவில் கவனிக்கிறீர்கள். பலரை விடக் கவலையும் மனநிலை மாற்றங்களும் உங்களுக்கு எளிதில் வருகின்றன.

நேர்மை–பணிவு

லட்சியவாதி

அந்தஸ்து, வெற்றி, அங்கீகாரம் உங்களை உந்துகின்றன; உங்களை முன்னிறுத்துவதில் தயக்கமில்லை, முன்னேறுவதற்காக விளையாட்டின் விதிகளுக்கு ஏற்ப ஆடத் தயார்.

உங்கள் பண்புகள் எப்படி இணைகின்றன

மனிதர்கள் உங்களுக்கு ஆற்றல் தருகிறார்கள், ஆனால் உங்கள் உணர்வுகள் நுட்பமானவை; எனவே மன அழுத்தத்தில் இருக்கும்போது துணை நாடலாம். உங்கள் கவலையை அதிகரிப்பவர்களை அல்ல, உங்களை அமைதிப்படுத்துபவர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.
உயர்ந்த தரங்களும் வலுவான உணர்ச்சி எதிர்வினைகளும் சேர்ந்தால் முழுமைவாதக் கவலைக்கு வழிவகுக்கலாம். தொடங்குவதற்கு முன் “போதுமானது” எது என்று முடிவு செய்யுங்கள்.

பலங்கள்

ஆளுமைப் பண்புகளில், ஆராயப்பட்ட அனைத்துத் தொழில் குழுக்களிலும் வேலைச் செயல்திறனின் மிகச் சீரான கணிப்பான் கடமையுணர்வே.^[1]
பள்ளியிலும் கல்லூரியிலும், இது மதிப்பெண்களுடன் அறிவுத்திறன் அளவுக்கே வலுவாகத் தொடர்புடையது.^[2]
சராசரியாக, கடமையுணர்வுள்ளவர்கள் நீண்ட காலம் வாழ்கிறார்கள்; ஓரளவு ஆரோக்கியமான பழக்கங்களால்.^[3]^[4]
இந்தப் பண்பு அதிகம் மாறக்கூடியது. சராசரியாக, வயதாக ஆக மக்கள் அதிக உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை பெறுகிறார்கள்.^[5]
இதன் மீது தாக்கம் செலுத்த முடியும். தலையீட்டு ஆய்வுகளின் (பெரும்பாலும் உளவியல் சிகிச்சை) முறையான மதிப்பாய்வில், எல்லாப் பண்புகளிலும் உணர்ச்சி நிலைத்தன்மையே அதிகம் மாறியது.^[6]
குழுக்களில் யார் தலைவராக உருவாகிறார் என்பதுடன் மிகச் சீராகத் தொடர்புடைய பண்பு புறமுகத்தன்மையே.^[7]
சராசரியாக, புறமுகர்கள் அதிக இனிய உணர்ச்சிகளைப் பதிவு செய்கிறார்கள்.^[8]
தொடர்புகளை விரைவாக உருவாக்குகிறீர்கள்; பரிந்துரைகள் வழியே வரும் வாய்ப்புகளுக்கு இது உதவுகிறது.
எது வேலை செய்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்; புதுமைக்காகவே புதுமையால் அரிதாகவே திசை திரும்புகிறீர்கள்.
அருவக் கருத்துகளில் மூழ்கிவிடும் அணிகளுக்கு நீங்கள் பெரும்பாலும் யதார்த்தமான, நிதானமான பார்வையைக் கொண்டுவருகிறீர்கள்.
கடுமையான பின்னூட்டம் தரவும், உறுதியாகப் பேரம் பேசவும், பிரபலமில்லாத முடிவுகளை எடுக்கவும் உங்களால் முடியும்.
குறைந்த இணக்கத்தன்மை, குறிப்பாக ஆண்களிடம், அதிக வருமானத்துடன் தொடர்புடையது.^[9]
முன்னேற்றம் உங்களை உந்துகிறது; போட்டியிலும், உங்களை முன்னிறுத்துவதிலும், கண்ணுக்குத் தெரியும் விளைவுகளிலும் நீங்கள் இயல்பாக இருக்கிறீர்கள்.
அந்தஸ்து, பணம் போன்ற உந்துதல்கள் (வரையறைப்படி இந்தப் பண்பின் பகுதி) கமிஷன், நிறுவனப் பங்கு, மேலாண்மைப் பதவி உயர்வுப் பாதை போன்ற ஊக்கங்களுடன் பொருந்துகின்றன.

கவனிக்க வேண்டியவை

அதிக நியூரோட்டிசிசம் பதற்றக் கோளாறுகள், மனச்சோர்வுக் கோளாறுகள், போதைப்பொருள் பயன்பாடு ஆகியவற்றுடன் வலுவாகத் தொடர்புடையது. இப்போது கடினமான காலத்தைக் கடந்துகொண்டிருந்தால், தொழில்முறை உதவி பலன் தரும்.^[10]^[6]
வேலைத் திருப்தியுடன் ஆளுமையின் மிக வலுவான (எதிர்மறைத்) தொடர்பு நியூரோட்டிசிசமே.^[11]
திட்டங்கள் மாறும்போது உயர்ந்த தரங்கள் விறைப்பாக மாறலாம். உங்கள் அட்டவணையில் இடைவெளி விடுங்கள்.
குறைந்த நேர்மை–பணிவு “இருண்ட மும்மை”யுடன் (Machiavellianism, narcissism, psychopathy) பெருமளவில் ஒன்றுடைமை கொண்டது.^[12]
HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீங்கான நடத்தையுடன் மிக வலுவாகத் தொடர்புடைய பண்பு இதுவே.^[13]
இந்தப் பண்பில் குறைவாக உள்ளவர்கள் நம்பிக்கை அடிப்படையிலான பொருளாதார விளையாட்டுகளில் குறைவாக ஒத்துழைக்கிறார்கள். அதன் விலை நற்பெயரும் நீண்டகால நம்பிக்கையும்.^[14]
குறைந்த இணக்கத்தன்மை கருத்து வேறுபாடுகளில் அதிக அழிவுகரமான உத்திகளைக் கணிக்கிறது.^[15]
உலகின் 10 பகுதிகளில், குறைந்த இணக்கத்தன்மை உறவில் துரோகத்துடன் தொடர்புடையது.^[16]
ஒரு கள ஆய்வில், முன்முனைப்புள்ள அணிகளை வழிநடத்திய புறமுக மேலாளர்கள் குறைவான முடிவுகளைப் பெற்றனர்; அணி உறுப்பினர்களின் யோசனைகளுக்கு அவர்கள் குறைவாகத் திறந்திருந்தனர்.^[17]
ஒரு விற்பனை ஆய்வில், மிதமான புறமுகர்கள் (“ஆம்பிவர்ட்”) மிகத் தீவிரமான புறமுகர்களை விட அதிகம் விற்றனர்; பின்னவர்கள் வற்புறுத்துபவர்களாகத் தோன்றியிருக்கலாம்.^[18]
திறந்த மனப்பான்மை பயிற்சியில் வெற்றியைக் கணிக்கிறது. வேகமாக மாறும் துறைகளில் கற்றலுக்கு அதிக முயற்சியை எதிர்பாருங்கள்.^[1]
பழக்கமில்லாத யோசனைகளை மிக விரைவாக நிராகரிக்கலாம். முடிவு செய்வதற்கு முன் சிறிய அளவில் முயன்று பாருங்கள்.

வேலையும் தொழிலும்

உங்கள் பண்புகள் சாயும் ஆர்வப் பகுதிகள் (Holland RIASEC)^[19]

தொழில்முனைவு: தலைமை தாங்குதல், இணங்கவைத்தல், விற்பனை, தொழில்களை உருவாக்குதல்.

நிறுவனர்விற்பனை மேலாளர்வழக்கறிஞர்சந்தைப்படுத்தல் மேலாளர்தயாரிப்பு மேலாளர்மனை விற்பனை முகவர்

மரபுசார்: தரவு, ஆவணங்கள், செயல்முறைகளைத் துல்லியமாக ஒழுங்குபடுத்துதல்.

கணக்காளர்காப்பீட்டுக் கணிதர்நிதிப் பகுப்பாய்வாளர்சட்ட உதவியாளர்சரக்குப் போக்குவரத்து ஒருங்கிணைப்பாளர்தரவுத்தள நிர்வாகி

சமூகம்: கற்பித்தல், உதவுதல், பராமரித்தல், மக்களை வளர்த்தல்.

ஆசிரியர்செவிலியர்ஆலோசகர்சமூகப் பணியாளர்இயன்முறை மருத்துவர்மனிதவள நிபுணர்

ஆளுமை ஆர்வங்களை ஓரளவு மட்டுமே கணிக்கிறது; எனவே இவற்றைத் தொடக்கப் புள்ளிகளாகக் கருதுங்கள். உங்கள் ஆர்வங்கள், திறன்கள், விழுமியங்கள் வகையை விட முக்கியமானவை.

கடமையுணர்வு மரபுசார் ஆர்வங்களுடன் (தரவு, செயல்முறைகள், துல்லியம்) தொடர்புடையது.^[19]
தொழில்முனைவோர் மேலாளர்களை விட அதிக கடமையுணர்வு கொண்டவர்கள்; கடமையுணர்வு தலைமையுடனும் தொடர்புடையது.^[20]^[7]
புறமுகத்தன்மை குறிப்பாக மேலாண்மை, விற்பனைப் பணிகளில் வேலைச் செயல்திறனைக் கணிக்கிறது.^[1]
புறமுகத்தன்மை தொழில்முனைவு ஆர்வங்களுடன் மிதமாகவும், சமூக ஆர்வங்களுடன் பலவீனமாகவும் தொடர்புடையது.^[19]
குறைந்த திறந்த மனப்பான்மை, கலை மற்றும் ஆய்வுப் பணிகளில் குறைந்த ஆர்வத்துடன் தொடர்புடையது. நடைமுறை, கைவேலை, செயல்முறை அடிப்படையிலான பணிகள் பெரும்பாலும் சிறப்பாகப் பொருந்துகின்றன.^[19]
சராசரியாக, தொழில்முனைவோரின் இணக்கத்தன்மை மேலாளர்களை விடச் சற்றுக் குறைவு.^[20]
விமர்சனப் பார்வை மதிக்கப்படும் இடங்களில் நீங்கள் வெற்றிபெறலாம்: தணிக்கை, சட்டம், முதலீடு, தரக் கட்டுப்பாடு அல்லது பதிப்பாசிரியப் பணி.
முன்கணிக்கக்கூடிய வேலை, வேலைச் சுமை மீது கட்டுப்பாடு, ஆதரவான மேலதிகாரி ஆகியவை உங்களுக்கு அதிகம் முக்கியம். வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
விற்பனை, தொழில்முனைவு, வணிகப் பேரம், செயல்திறன் அடிப்படையில் ஊதியம் தரும் பணிகள் போன்ற போட்டி மிகுந்த, பெரும் வெகுமதி தரும் துறைகள் உங்கள் உந்துதல்களுடன் பொருந்துகின்றன. நீண்ட தொழில் வாழ்க்கை சார்ந்திருக்கும் நம்பிக்கையைத் தெளிவான அறநெறிகள் காக்கின்றன.

காதலும் உறவுகளும்

நியூரோட்டிசிசம் குறைந்த உறவுத் திருப்தியையும் நிலைத்தன்மையையும் கணிக்கிறது. உங்களுக்கு என்ன அழுத்தம் தருகிறது என்று சொல்லும்போது (“நான் பதற்றமாக இருக்கிறேன், உங்கள் மேல் கோபமில்லை”), உங்கள் துணை சரியாகப் பதிலளிக்க உதவுகிறீர்கள்.^[21]^[22]
துணையின் இணக்கத்தன்மை திருப்தியுடன் தொடர்புடையது. விமர்சனத்தை வெளிப்படையான அன்புடன் இணையுங்கள்.^[21]
துணையின் கடமையுணர்வு அதிக உறவுத் திருப்தியுடன் தொடர்புடையது.^[21]
நம்பிக்கை சீரான நடத்தையால் உருவாகிறது. காலப்போக்கில் முகஸ்துதியையும் பாசாங்கையும் துணை கவனிப்பார்.^[12]
துணையின் புறமுகத்தன்மை உறவுத் திருப்தியுடன் பலவீனமான நேர்மறைத் தொடர்பு கொண்டது. அது உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை, இணக்கத்தன்மை, கடமையுணர்வை விடக் குறைவாகவே முக்கியம்.^[21]
உங்கள் துணை அதிக அகமுகராக இருந்தால், ஒவ்வொருவருக்கும் எவ்வளவு சமூக நேரம் வேண்டும் என்று முன்கூட்டியே ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். இது பொதுவான, தீர்க்கக்கூடிய வேறுபாடு.
சராசரியாக, துணைகளுக்கிடையிலான திறந்த மனப்பான்மை வேறுபாடுகள் திருப்தியில் சிறிய தாக்கமே கொண்டவை.^[21]^[23]

நட்பு

புறமுகர்கள் புதிய நண்பர்களை விரைவாக உருவாக்கி, இறுதியில் பெரிய நட்பு வட்டத்தைக் கொண்டிருக்கிறார்கள்.^[24]^[25]
பெரிய வலையமைப்பு நெருங்கிய நட்புக்கு உத்தரவாதம் அல்ல. தனித்தனிச் சந்திப்புகளுக்கும் நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
நேர்மையை மதிக்கும் நண்பர்கள் உங்களை மதிப்பார்கள். மற்றவர்கள் நீங்கள் சொல்லும் விதத்தை மென்மையாக்க வேண்டியிருக்கலாம்.
உங்களுடன் இருப்பது மகிழ்ச்சியானது, ஊக்கமளிப்பது. உங்கள் நண்பர்கள் தங்களால் தர முடிவதற்காக அல்ல, தாங்கள் யார் என்பதற்காக மதிக்கப்படுவதாக உணர்வதை உறுதிசெய்யுங்கள்.
நினைவில் வைத்து, சொன்னபடி வந்து சேரும் நண்பர் நீங்கள்தான். நம்பகத்தன்மையே நம்பிக்கையின் அமைதியான அடித்தளம்.
நண்பர்கள் சிரமப்படும்போது நீங்கள் அடிக்கடி கவனிக்கிறீர்கள். உங்கள் உணர்வுகளையும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நண்பர்களைத் தேர்ந்தெடுங்கள்.
உங்கள் நட்புகள் பெரும்பாலும் பகிரப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மீது கட்டப்படுகின்றன (விளையாட்டு, பழுதுபார்த்தல், சமையல்).

மன அழுத்தமும் நலவாழ்வும்

நலவாழ்வின் மிக வலுவான எதிர்மறை ஆளுமைக் கணிப்பான் நியூரோட்டிசிசம். தூக்கம், உடற்பயிற்சி, ஆதாரபூர்வமான சிகிச்சை (எடுத்துக்காட்டாக அறிவாற்றல் நடத்தை சிகிச்சை, CBT) பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.^[26]^[6]
நேர்மறை உணர்ச்சிகள், வாழ்க்கைத் திருப்தி ஆகியவற்றுடன் ஆளுமையின் மிக வலுவான தொடர்புகளில் புறமுகத்தன்மையும் ஒன்று.^[26]
கடமையுணர்வு வாழ்க்கைத் திருப்தியுடன் நேர்மறைத் தொடர்பு கொண்டது.^[26]
குறைந்த இணக்கத்தன்மை குறைந்த நலவாழ்வுடன் பலவீனமாகவே தொடர்புடையது.^[26]
நேர்மை–பணிவு பல சமூக நல விளைவுகளுடன் தொடர்புடையது. பரஸ்பர நியாயத்தின் மேல் கட்டப்பட்ட உறவுகள் நீண்ட காலம் நிலைக்கின்றன.^[27]
திறந்த மனப்பான்மை வாழ்க்கைத் திருப்தியுடன் பலவீனமாகவே தொடர்புடையது. நடைமுறைவாதியாக இருப்பது உங்கள் நலவாழ்வைக் குறைப்பதில்லை.^[26]

வளர்ச்சி

பண்புகளை வேண்டுமென்றே மாற்றுவது பற்றிய ஆய்வுகளில், அதிக அமைதியாக இருக்க எடுத்த திட்டமிட்ட முயற்சிகள் அளவிடக்கூடிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தின.^[28]
திட்டமிடப்படாத நேரத்தையும் வேண்டுமென்றே திட்டமிடுங்கள். நெகிழ்வும் ஒரு திறன்தான்.
மறுப்பதற்கு முன், மறுதரப்பினரே ஒப்புக்கொள்ளும் விதத்தில் அவர்களின் நிலைப்பாட்டைச் சுருக்கிச் சொல்லுங்கள்.
உங்கள் கருத்தைச் சொல்வதற்கு முன் கேள்விகள் கேட்கப் பழகுங்கள். முன்முனைப்புள்ள அணிகளில் இது குறிப்பாக உதவுகிறது.^[17]
முழுமையாக வெளிப்படையாக இருக்கும் ஒரு துறையைத் தேர்ந்தெடுங்கள். காலப்போக்கில் அதுவே நற்பெயராக மாறும்.
ஒரே நேரத்தில் ஒரு புதிய திறனையோ அனுபவத்தையோ சேர்த்து, ஏற்கெனவே நீங்கள் செய்யும் பயனுள்ள ஒன்றுடன் அதை இணையுங்கள்.

இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் எவ்வளவு வலுவானவை?

இங்கே மேற்கோள் காட்டப்பட்ட பண்பு–விளைவுத் தொடர்புகள் உண்மையானவை, மீண்டும் உறுதிப்படுத்தக்கூடியவை; ஆனால் தனித்தனியாகப் பார்த்தால் மிதமானவை. வழக்கமான தொடர்புக் குணகம் r ≈ 0.10–0.30; அதாவது பண்புகள் விளைவுகளைத் தீர்மானிப்பதில்லை, வாய்ப்புகளை மாற்றுகின்றன. ஒரு பெரிய மறு உறுதிப்படுத்தல் திட்டம் சோதிக்கப்பட்ட தொடர்புகளில் சுமார் 87%-ஐ மீண்டும் கண்டது; பொதுவாக முதலில் அறிவித்ததை விடச் சற்றுச் சிறிய விளைவுகளுடன்.^[31] ஆதாரம் குறிப்பிடப்படாத வரிகள் நடைமுறை ஆலோசனைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.

ஆதாரங்கள்

Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
Dyrenforth, P. S., Kashy, D. A., Donnellan, M. B., & Lucas, R. E. (2010). Predicting relationship and life satisfaction from personality in nationally representative samples from three countries: The relative importance of actor, partner, and similarity effects. Journal of Personality and Social Psychology, 99(4), 690–702.
Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.