ISFP-RM · கலைஞர் · உணர்வுமிக்க, நேர்மையான
வேலையில் ISFP-RM: பொருத்தமான வேலைகளும் வேலைப் பாணியும் (“உணர்வுமிக்க, நேர்மையான” வடிவம்)
ISFP-RM: அகமுகர், நடைமுறைவாதி, இரக்கமுள்ளவர், நெகிழ்வானவர்; கூடுதல் இரண்டு பண்புகளில் உணர்வுமிக்கவர், அடக்கமானவர். கீழே: இந்தப் பண்புகள் சாயும் ஆர்வங்களும் வேலைகளும், வேலையில் அவை பற்றி வெளியிடப்பட்ட ஆராய்ச்சி என்ன சொல்கிறது, ISFP-RM பொதுவாக எங்கே உரசலைச் சந்திக்கிறார்.
நீங்கள் ஒதுங்கியவர், நடைமுறைவாதி, அன்பானவர், தன்னிச்சையானவர். நிகழ்காலத்தில் வாழ்வதை விரும்புகிறீர்கள், உருப்படியான அனுபவங்களை ரசிக்கிறீர்கள், மோதல்களையும் கடுமையான அட்டவணைகளையும் தவிர்க்கிறீர்கள். உணர்ச்சிகளைத் தீவிரமாக உணர்கிறீர்கள், மன அழுத்தத்தை விரைவில் கவனிக்கிறீர்கள் (குறைந்த உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை); அதே நேரம் அடக்கமும் நியாய உணர்வும் கொண்டவர் (உயர் நேர்மை–பணிவு). சரியானதைச் செய்வதில் அக்கறை கொள்கிறீர்கள்; சில நேரம் அதைப் பற்றிக் கவலைப்படும் விலையில்.
ISFP-RM எப்படி வேலை செய்கிறார், எழுத்து எழுத்தாக
ஒவ்வொரு எழுத்தும் பொதுவாக எப்படி வெளிப்படுகிறது. இவை பண்பு விவரணைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
பேசுவதற்கு முன் சிந்திக்க நீங்கள் விரும்பக்கூடும்; கவனம் சிதறாத நேரங்களில் சிறப்பாக வேலை செய்கிறீர்கள். முன்கூட்டியே அனுப்பப்பட்ட நிகழ்ச்சி நிரல், எழுத்துவழித் தகவல்தொடர்பு, தயாரிப்பு நேரம் ஆகியவை பொதுவாக உங்கள் சிறந்ததை வெளிக்கொணர உதவுகின்றன.
கண்ணுக்குத் தெரியும் விளைவுகள் உள்ள உருப்படியான பணிகளை நீங்கள் விரும்பக்கூடும்; ஏற்கெனவே நிரூபிக்கப்பட்ட முறைகளை நம்புகிறீர்கள்.
முடிவுகள் மக்களை எப்படிப் பாதிக்கின்றன என்பதை நீங்கள் கவனிக்கக்கூடும்; ஒத்துழைப்பின் மேல் கட்டப்பட்ட அணியை மதிக்கிறீர்கள்.
ஆற்றல் பெருகும் நேரங்களில் வேலை செய்யக்கூடும், மாற்றங்களுக்கு விரைவாகத் தகவமைவீர்கள், நிலையான வழக்கத்தை விடப் பலவகைப் பணிகளை விரும்புவீர்கள்.
ஆபத்துகளையும் சிக்கல்களையும் முன்கூட்டியே கவனித்து, காரியங்களை நன்றாகச் செய்ய விரும்பக்கூடும்; ஆனால் தொடர்ந்த அழுத்தம் பெரும்பாலானவர்களை விட உங்களை அதிகம் பாதிக்கிறது.
நியாயமும் நன்கு செய்த வேலையும் உங்களுக்கு முக்கியமாக இருக்கக்கூடும்; பதவிகள், சலுகைகள், அந்தஸ்து உங்களை அவ்வளவாக உந்துவதில்லை.
ISFP-RM வகைக்குப் பொருத்தமான வேலைகள்: உங்கள் பண்புகள் சாயும் ஆர்வப் பகுதிகள்
ஹாலண்டின் RIASEC ஆர்வங்கள், தொழில் மற்றும் கல்வி ஆலோசனையில் வழக்கமான மாதிரி. ஆளுமைப் பண்புகள் ஆர்வங்களை மிதமாகவே கணிக்கின்றன; எனவே இவற்றை ஆராய்வதற்கான தொடக்கமாகக் கருதுங்கள்.
கருவிகள், இயந்திரங்கள், தாவரங்கள் அல்லது விலங்குகளுடன் கைவேலை.
- யதார்த்த ஆர்வங்களை (நடைமுறை, கைவேலை) எந்த Big Five பண்பும் வலுவாகக் கணிப்பதில்லை; எனவே இந்தப் பகுதியின் இடம் இதைப் பற்றியதை விட உங்கள் மற்ற ஆர்வங்களைப் பற்றியே அதிகம் சொல்கிறது.[1]
கற்பித்தல், உதவுதல், பராமரித்தல், மக்களை வளர்த்தல்.
- சமூக ஆர்வங்கள் புறமுகத்தன்மையுடனும், பலவீனமாக இணக்கத்தன்மையுடனும் தொடர்புடையவை: உங்கள் I (அகமுகர்), F (இரக்கமுள்ளவர்) எழுத்துகள்.[1]
தரவு, ஆவணங்கள், செயல்முறைகளைத் துல்லியமாக ஒழுங்குபடுத்துதல்.
- மரபுசார் ஆர்வங்கள் கடமையுணர்வுடன் மிதமாகத் தொடர்புடையவை: உங்கள் P (நெகிழ்வானவர்) எழுத்து.[1]
“யதார்த்தம்”, “சமூகம்” இரண்டையும் இணைக்கும் வேலைகள்
உங்கள் வலுவான இரண்டு ஆர்வங்கள் சேர்ந்து. ஆராய வேண்டிய எடுத்துக்காட்டுகள்; கணிப்புகள் அல்ல.
வேலையில் ISFP பண்புகள்: ஆராய்ச்சியும் நடைமுறை ஆலோசனையும்
- பலவகைப் பணிகளும் விரைவான பின்னூட்டமும் உள்ள வேலைகள் உங்களுக்குப் பொருந்துகின்றன. கருவிகள், காலக்கெடுக்கள், சக ஊழியர்களிடமிருந்து கட்டமைப்பைக் கடன் வாங்குங்கள்.
- ஒரு நீண்டகால ஆய்வில், வாழ்க்கையின் தொடக்கத்தில் அளக்கப்பட்ட கடமையுணர்வு பிற்காலத் தொழில் நிலையையும் வருமானத்தையும் கணித்தது. கருவிகள், காலக்கெடுக்கள், நீங்கள் அறிக்கை தர வேண்டியவர்கள் ஆகியவை கட்டமைப்பைக் கடன் வாங்கும் நடைமுறை வழிகள்.[2]
- கவனமான வேலைக்குப் பாதுகாக்கப்பட்ட நேரமும், எழுத்துவழி அல்லது உடனடிப் பதில் தேவைப்படாத தகவல்தொடர்புக்கு இடமும் உள்ள பணிகளைத் தேடுங்கள்.
- தொழில் வெற்றி பற்றிய ஆய்வுகளில், புறமுகத்தன்மை சம்பளம், பதவி உயர்வுடன் பலவீனமான நேர்மறைத் தொடர்பு கொண்டிருந்தது; எனவே உங்கள் பங்களிப்பை வேண்டுமென்றே கண்ணுக்குத் தெரியும்படி செய்வது புத்திசாலித்தனம் (எழுத்துவழி அறிக்கைகள், செயல்விளக்கங்கள், உங்கள் வேலையை அறிந்த வழிகாட்டி).[3]
- பல்வேறு தொழில்களில் ஒட்டுமொத்த வேலைச் செயல்திறனை இணக்கத்தன்மை பலவீனமாகவே கணிக்கிறது.[4]
வேலையில் ISFP-RM பலங்கள்
- திட்டங்கள் மாறும்போது எளிதில் தகவமைகிறீர்கள்; அந்த நேரத்திலேயே சமாளிப்பதில் உங்களுக்குத் தயக்கமில்லை.
- முன்முனைப்புள்ள அணிகளை வழிநடத்தியபோது, குறைந்த புறமுகத்தன்மை கொண்ட மேலாளர்கள் புறமுக மேலாளர்களை விடச் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற்றனர்; அவர்கள் அதிகம் கேட்டு, அணி உறுப்பினர்களின் யோசனைகளைப் பயன்படுத்தினர்.[5]
- நீண்ட நேரம், கவனம் சிதறாமல், தனியாக வேலை செய்வதை ரசிக்கிறீர்கள்.
- எது வேலை செய்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்; புதுமைக்காகவே புதுமையால் அரிதாகவே திசை திரும்புகிறீர்கள்.
- அருவக் கருத்துகளில் மூழ்கிவிடும் அணிகளுக்கு நீங்கள் பெரும்பாலும் யதார்த்தமான, நிதானமான பார்வையைக் கொண்டுவருகிறீர்கள்.
ISFP-RM பண்புகள் எப்படி இணைந்து செயல்படுகின்றன
இணைவுக் குறிப்புகள் தனித்தனி ஆராய்ச்சிக் கண்டுபிடிப்புகளை இணைக்கின்றன. அவை இந்த வகை பற்றிய தனி ஆய்வுகள் அல்ல.
வேலையில் -RM எழுத்துகள் ISFP-க்கு என்ன சேர்க்கின்றன
R = உணர்வுமிக்கவர் (உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை), M = அடக்கமானவர் (நேர்மை–பணிவு). பழைய நான்கு எழுத்துச் சோதனை இவை இரண்டையும் அளப்பதில்லை; ஆனால் இரண்டும் வேலையில் முக்கியம்:
- முன்கணிக்கக்கூடிய வேலை, வேலைச் சுமை மீது கட்டுப்பாடு, ஆதரவான மேலதிகாரி ஆகியவை உங்களுக்கு அதிகம் முக்கியம். வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
- மெட்டா-பகுப்பாய்வுகளில், நியூரோட்டிசிசம் தொழில் திருப்தியுடன் எதிர்மறையாகத் தொடர்புடையது; எனவே தொடர்ந்த மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கும் வேலை அம்சங்களுக்கு (முன்கணிக்கக்கூடிய வேலைச் சுமை, ஆதரவான மேலதிகாரி) அதிக எடை கொடுங்கள்.[3]
- நம்பிக்கை முக்கியமான இடங்களில் நீங்கள் வெற்றிபெறலாம்: நிதித் தணிக்கை, விதிமுறை இணக்கம், சுகாதாரம், ஆராய்ச்சி அறம், பொதுச் சேவை, மத்தியஸ்தம்.
- HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீய நடத்தையின் (திருட்டு, நாசவேலை, வேலைக்கு வராமை) குறைந்த அளவுகளின் மிக வலுவான கணிப்பான் நேர்மை–பணிவே; நம்பிக்கையின் மேல் கட்டப்பட்ட தொழில்களில் இது குறிப்பாக முக்கியம்.[8]
ISFP-RM வகையின் R, M எழுத்துகள் முக்கியமாகும் வேலைகள்
பண்புகளின் பொருளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நடைமுறை ஆலோசனை; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
முன்கணிக்கக்கூடிய வேலை, வேலைச் சுமை மீது கட்டுப்பாடு, ஆதரவான மேலதிகாரி ஆகியவற்றைத் தேடுங்கள்; ஆபத்தை முன்கூட்டியே கவனிக்கும் திறன் மதிக்கப்படும் துறைகள்:
நம்பிக்கை முக்கியமான பணிகள் நேர்மைக்கும் நியாயத்துக்கும் வெகுமதி தருகின்றன:
ISFP-RM வகைக்கான தொழில் வளர்ச்சிக் குறிப்புகள்
- தொடர்புகளை உருவாக்கவும் கவனிக்கப்படவும் திட்டமிட்ட முயற்சி தேவைப்படலாம். யார் தலைவராக உருவாகிறார் என்பது புறமுகத்தன்மையுடன் தொடர்புடையது.[9]
- நீங்கள் உண்மையில் ரசிக்கும் சமூக நிகழ்வுகளைத் திட்டமிட்டு, அதன் பிறகு ஓய்வெடுக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
- திறந்த மனப்பான்மை பயிற்சியில் வெற்றியைக் கணிக்கிறது. வேகமாக மாறும் துறைகளில் கற்றலுக்கு அதிக முயற்சியை எதிர்பாருங்கள்.[4]
- ஒரே நேரத்தில் ஒரு புதிய திறனையோ அனுபவத்தையோ சேர்த்து, ஏற்கெனவே நீங்கள் செய்யும் பயனுள்ள ஒன்றுடன் அதை இணையுங்கள்.
- இணக்கத்தன்மை வருமானத்துடன் எதிர்மறைத் தொடர்பு கொண்டது; ஆண்களிடம் இந்த விளைவு அதிகம்.[10]
- உறுதியாகத் தன்னை வெளிப்படுத்துவதை ஒரு திறனாகக் கருதுங்கள். கனிவும், உங்களுக்கு என்ன தேவை என்று தெளிவாகச் சொல்வதும் முழுமையாக ஒத்துப்போகின்றன.
- குறைந்த கடமையுணர்வு, தள்ளிப்போடுதலுடனும் ஆபத்தான ஆரோக்கியப் பழக்கங்களுடனும் (உணவு, உடற்பயிற்சி, போதைப்பொருள்) தொடர்புடையது.[6]
இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் எவ்வளவு உறுதியானவை?
- பழைய நான்கு எழுத்துகள் Big Five மாதிரியின் பண்புகளுடன் (புறமுகத்தன்மை, திறந்த மனப்பான்மை, இணக்கத்தன்மை, கடமையுணர்வு) பொருந்துகின்றன; எனவே Big Five ஆராய்ச்சி அவற்றுக்கும் பொருந்தும்.[11]
- பண்பு–விளைவுத் தொடர்புகள் உண்மையானவை, ஆனால் தனித்தனியாக மிதமானவை: வழக்கமான தொடர்புக் குணகம் சுமார் 0.10 முதல் 0.30; எனவே பண்புகள் வாய்ப்புகளை மாற்றுகின்றன, விளைவுகளைத் தீர்மானிப்பதில்லை. ஒரு பெரிய மறு உறுதிப்படுத்தல் திட்டம் சோதிக்கப்பட்ட தொடர்புகளில் பெரும்பாலானவற்றை மீண்டும் கண்டது; பொதுவாகச் சற்றுச் சிறிய விளைவுகளுடன்.[12][13]
மேற்கோள் இல்லாத கூற்றுகள் நடைமுறை ஆலோசனைகள் அல்லது பண்பு விவரணைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.
இலவசச் சோதனை ஆறு பண்புகளையும் பர்சன்டைல்களாக அளக்கிறது. 62 கேள்விகள், சுமார் 8 நிமிடங்கள், பதிவு தேவையில்லை.
இலவசச் சோதனையை எழுதுங்கள்தொடர்புடைய பக்கங்கள்
ஆதாரங்கள்
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.