ஆளுமை வகை

ISTP-CA

கைத்திறனாளர் · நிதானமான, முனைப்பான

ஒதுங்கியவர், கைவேலையில் வல்லவர், சுதந்திரமானவர், தகவமைபவர்.

Iஅகமுகர்புறமுகத்தன்மை
Sநடைமுறைவாதிதிறந்த மனம் / அறிவாற்றல்
Tகறாரானவர்இணக்கத்தன்மை
Pநெகிழ்வானவர்கடமையுணர்வு
Cஅமைதியானவர்உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை
Aலட்சியவாதிநேர்மை–பணிவு

இந்த வகையைப் பகிருங்கள்:X WhatsApp Facebook Reddit

இது நீங்களா? இலவசச் சோதனையை எழுதுங்கள் · சுமார் 8 நிமிடங்கள், பதிவு தேவையில்லை

சுருக்கம்

நீங்கள் அமைதியானவர், நடைமுறைவாதி, வெளிப்படையானவர், நெகிழ்வானவர். விஷயங்கள் எப்படி இயங்குகின்றன என்பதைச் செய்து பார்த்துப் புரிந்துகொள்வதும், அந்த நேரத்திலேயே தீர்வுகளை உருவாக்குவதும், உங்கள் சுதந்திரத்தைக் காப்பதும் உங்களுக்குப் பிடிக்கும்.

அழுத்தத்திலும் அமைதியாக இருக்கிறீர்கள் (உயர் உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை), அந்தஸ்து, வெற்றி, அங்கீகாரம் ஆகியவற்றால் உந்தப்படுகிறீர்கள் (குறைந்த நேர்மை–பணிவு). இது தன்னம்பிக்கையும் போட்டி மனப்பான்மையும் கொண்ட சுயவிவரம். இதன் முக்கிய ஆபத்து நீண்டகால நம்பிக்கைக்கு.

ஆறு எழுத்துகள்

புறமுகத்தன்மை

அகமுகர்

சிறிய குழுக்களையும் அமைதியான சூழல்களையும் விரும்புகிறீர்கள்; பொதுவாகப் பேசுவதற்கு முன் சிந்திக்கிறீர்கள். அகமுகமாக இருப்பது கூச்சமோ பதற்றமோ அல்ல. அவை வேறொரு பண்பின் (உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை) பகுதி.

திறந்த மனம் / அறிவாற்றல்

நடைமுறைவாதி

உருப்படியானவற்றையும் நிரூபிக்கப்பட்டவற்றையும் நடைமுறைக்கு உகந்தவற்றையும் விரும்புகிறீர்கள்; கோட்பாட்டை விட அனுபவத்தை நம்புகிறீர்கள்.

இணக்கத்தன்மை

கறாரானவர்

நீங்கள் நேரடியானவர், ஐயப்பாடுள்ளவர், போட்டியாளர்; இணக்கத்துக்கு முன் உண்மையையும் முடிவுகளையும் வைக்கிறீர்கள்.

கடமையுணர்வு

நெகிழ்வானவர்

நீங்கள் தன்னிச்சையானவர், எளிதில் தகவமைபவர். வாய்ப்புகளைத் திறந்து வைக்க விரும்புகிறீர்கள்; ஆற்றல் பெருகும் நேரங்களில் வேலை செய்கிறீர்கள்.

உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை

அமைதியானவர்

அழுத்தத்திலும் அமைதியாக இருக்கிறீர்கள், தோல்விகளிலிருந்து விரைவாக மீள்கிறீர்கள், அரிதாகவே சிந்தனையில் மூழ்குகிறீர்கள்.

நேர்மை–பணிவு

லட்சியவாதி

அந்தஸ்து, வெற்றி, அங்கீகாரம் உங்களை உந்துகின்றன; உங்களை முன்னிறுத்துவதில் தயக்கமில்லை, முன்னேறுவதற்காக விளையாட்டின் விதிகளுக்கு ஏற்ப ஆடத் தயார்.

பலங்கள்

திட்டங்கள் மாறும்போது எளிதில் தகவமைகிறீர்கள்; அந்த நேரத்திலேயே சமாளிப்பதில் உங்களுக்குத் தயக்கமில்லை.
உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை (குறைந்த நியூரோட்டிசிசம்), வேலைத் திருப்தியுடன் ஆளுமையின் மிக வலுவான தொடர்பு.^[1]
குறைந்த நியூரோட்டிசிசம், பதற்றக் கோளாறுகள் மற்றும் மனச்சோர்வுக் கோளாறுகளின் குறைந்த அபாயத்துடன் தொடர்புடையது.^[2]
உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை தலைமையுடன் நேர்மறைத் தொடர்பு கொண்டது.^[3]
முன்முனைப்புள்ள அணிகளை வழிநடத்தியபோது, குறைந்த புறமுகத்தன்மை கொண்ட மேலாளர்கள் புறமுக மேலாளர்களை விடச் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற்றனர்; அவர்கள் அதிகம் கேட்டு, அணி உறுப்பினர்களின் யோசனைகளைப் பயன்படுத்தினர்.^[4]
நீண்ட நேரம், கவனம் சிதறாமல், தனியாக வேலை செய்வதை ரசிக்கிறீர்கள்.
எது வேலை செய்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்; புதுமைக்காகவே புதுமையால் அரிதாகவே திசை திரும்புகிறீர்கள்.
அருவக் கருத்துகளில் மூழ்கிவிடும் அணிகளுக்கு நீங்கள் பெரும்பாலும் யதார்த்தமான, நிதானமான பார்வையைக் கொண்டுவருகிறீர்கள்.
கடுமையான பின்னூட்டம் தரவும், உறுதியாகப் பேரம் பேசவும், பிரபலமில்லாத முடிவுகளை எடுக்கவும் உங்களால் முடியும்.
குறைந்த இணக்கத்தன்மை, குறிப்பாக ஆண்களிடம், அதிக வருமானத்துடன் தொடர்புடையது.^[5]
முன்னேற்றம் உங்களை உந்துகிறது; போட்டியிலும், உங்களை முன்னிறுத்துவதிலும், கண்ணுக்குத் தெரியும் விளைவுகளிலும் நீங்கள் இயல்பாக இருக்கிறீர்கள்.
அந்தஸ்து, பணம் போன்ற உந்துதல்கள் (வரையறைப்படி இந்தப் பண்பின் பகுதி) கமிஷன், நிறுவனப் பங்கு, மேலாண்மைப் பதவி உயர்வுப் பாதை போன்ற ஊக்கங்களுடன் பொருந்துகின்றன.

கவனிக்க வேண்டியவை

உங்களை அசைப்பது கடினம் என்பதால், மற்றவர்களின் மன அழுத்தத்தைக் குறைத்து மதிப்பிடலாம். ஊகிப்பதை விடக் கேட்பது நல்லது.
குறைந்த கடமையுணர்வு, தள்ளிப்போடுதலுடனும் ஆபத்தான ஆரோக்கியப் பழக்கங்களுடனும் (உணவு, உடற்பயிற்சி, போதைப்பொருள்) தொடர்புடையது.^[6]
எல்லாத் தொழில்களிலும், குறைந்த கடமையுணர்வு சராசரியாகக் குறைந்த வேலைச் செயல்திறனைக் கணிக்கிறது.^[7]
குறைந்த நேர்மை–பணிவு “இருண்ட மும்மை”யுடன் (Machiavellianism, narcissism, psychopathy) பெருமளவில் ஒன்றுடைமை கொண்டது.^[8]
HEXACO மாதிரியில், பணியிடத் தீங்கான நடத்தையுடன் மிக வலுவாகத் தொடர்புடைய பண்பு இதுவே.^[9]
இந்தப் பண்பில் குறைவாக உள்ளவர்கள் நம்பிக்கை அடிப்படையிலான பொருளாதார விளையாட்டுகளில் குறைவாக ஒத்துழைக்கிறார்கள். அதன் விலை நற்பெயரும் நீண்டகால நம்பிக்கையும்.^[10]
குறைந்த இணக்கத்தன்மை கருத்து வேறுபாடுகளில் அதிக அழிவுகரமான உத்திகளைக் கணிக்கிறது.^[11]
உலகின் 10 பகுதிகளில், குறைந்த இணக்கத்தன்மை உறவில் துரோகத்துடன் தொடர்புடையது.^[12]
தொடர்புகளை உருவாக்கவும் கவனிக்கப்படவும் திட்டமிட்ட முயற்சி தேவைப்படலாம். யார் தலைவராக உருவாகிறார் என்பது புறமுகத்தன்மையுடன் தொடர்புடையது.^[3]
நாட்குறிப்பு ஆய்வுகளில் (experience sampling), மக்கள் அதிக புறமுகமாக நடந்துகொண்ட தருணங்களில் சிறந்த மனநிலையைப் பதிவு செய்தனர். அகமுகர்களுக்கும் இது உண்மை. இது நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய கருவி; கட்டாயம் அல்ல.^[13]
திறந்த மனப்பான்மை பயிற்சியில் வெற்றியைக் கணிக்கிறது. வேகமாக மாறும் துறைகளில் கற்றலுக்கு அதிக முயற்சியை எதிர்பாருங்கள்.^[7]
பழக்கமில்லாத யோசனைகளை மிக விரைவாக நிராகரிக்கலாம். முடிவு செய்வதற்கு முன் சிறிய அளவில் முயன்று பாருங்கள்.

வேலையும் தொழிலும்

உங்கள் பண்புகள் சாயும் ஆர்வப் பகுதிகள் (Holland RIASEC)^[14]

யதார்த்தம்: கருவிகள், இயந்திரங்கள், தாவரங்கள் அல்லது விலங்குகளுடன் கைவேலை.

மின்பணியாளர்விமானப் பொறியியல் தொழில்நுட்பர்கட்டுமானப் பொறியாளர்நில அளவையாளர்சமையல் கலைஞர்வனவிலங்குத் தொழில்நுட்பர்

மரபுசார்: தரவு, ஆவணங்கள், செயல்முறைகளைத் துல்லியமாக ஒழுங்குபடுத்துதல்.

கணக்காளர்காப்பீட்டுக் கணிதர்நிதிப் பகுப்பாய்வாளர்சட்ட உதவியாளர்சரக்குப் போக்குவரத்து ஒருங்கிணைப்பாளர்தரவுத்தள நிர்வாகி

ஆய்வு: ஆராய்ச்சி, பகுப்பாய்வு, சிக்கலான பிரச்சினைகளைத் தீர்த்தல்.

தரவு அறிவியலாளர்மருத்துவர்ஆராய்ச்சி அறிவியலாளர்மென்பொருள் பொறியாளர்மருந்தாளர்பொருளியலாளர்

ஆளுமை ஆர்வங்களை ஓரளவு மட்டுமே கணிக்கிறது; எனவே இவற்றைத் தொடக்கப் புள்ளிகளாகக் கருதுங்கள். உங்கள் ஆர்வங்கள், திறன்கள், விழுமியங்கள் வகையை விட முக்கியமானவை.

பலவகைப் பணிகளும் விரைவான பின்னூட்டமும் உள்ள வேலைகள் உங்களுக்குப் பொருந்துகின்றன. கருவிகள், காலக்கெடுக்கள், சக ஊழியர்களிடமிருந்து கட்டமைப்பைக் கடன் வாங்குங்கள்.
குறைந்த புறமுகத்தன்மை, தொழில்முனைவு மற்றும் சமூகப் பணிகளில் குறைந்த ஆர்வத்துடன் தொடர்புடையது. இந்தத் தொடர்புகள் மிதமானவை மட்டுமே; எனவே உங்கள் ஆர்வங்களை நேரடியாக மதிப்பிடுவது நல்லது.^[14]
கவனமான வேலைக்குப் பாதுகாக்கப்பட்ட நேரமும், எழுத்துவழி அல்லது உடனடிப் பதில் தேவைப்படாத தகவல்தொடர்புக்கு இடமும் உள்ள பணிகளைத் தேடுங்கள்.
குறைந்த திறந்த மனப்பான்மை, கலை மற்றும் ஆய்வுப் பணிகளில் குறைந்த ஆர்வத்துடன் தொடர்புடையது. நடைமுறை, கைவேலை, செயல்முறை அடிப்படையிலான பணிகள் பெரும்பாலும் சிறப்பாகப் பொருந்துகின்றன.^[14]
சராசரியாக, தொழில்முனைவோரின் இணக்கத்தன்மை மேலாளர்களை விடச் சற்றுக் குறைவு.^[15]
விமர்சனப் பார்வை மதிக்கப்படும் இடங்களில் நீங்கள் வெற்றிபெறலாம்: தணிக்கை, சட்டம், முதலீடு, தரக் கட்டுப்பாடு அல்லது பதிப்பாசிரியப் பணி.
அதிக அழுத்தமுள்ள பணிகள் உங்களுக்குப் பொருந்தும்: அவசர மருத்துவம், செயல்பாட்டு மேலாண்மை, நிதிச் சந்தைகள், மேலாண்மை, தொழில் தொடங்குதல்.
விற்பனை, தொழில்முனைவு, வணிகப் பேரம், செயல்திறன் அடிப்படையில் ஊதியம் தரும் பணிகள் போன்ற போட்டி மிகுந்த, பெரும் வெகுமதி தரும் துறைகள் உங்கள் உந்துதல்களுடன் பொருந்துகின்றன. நீண்ட தொழில் வாழ்க்கை சார்ந்திருக்கும் நம்பிக்கையைத் தெளிவான அறநெறிகள் காக்கின்றன.

காதலும் உறவுகளும்

இரு துணைகளில் எவருக்கேனும் உள்ள குறைந்த நியூரோட்டிசிசம், உறவுத் திருப்திக்கும் நிலைத்தன்மைக்கும் மிக நம்பகமான கணிப்பான்களில் ஒன்று.^[16]^[17]
துணையின் இணக்கத்தன்மை திருப்தியுடன் தொடர்புடையது. விமர்சனத்தை வெளிப்படையான அன்புடன் இணையுங்கள்.^[16]
உலகின் 10 பகுதிகளில், குறைந்த கடமையுணர்வு உறவில் துரோகத்துடன் தொடர்புடையது. தெளிவான ஒப்பந்தங்கள் உதவுகின்றன.^[12]
துணையின் கடமையுணர்வு திருப்தியுடன் தொடர்புடையது: சிறிய வாக்குறுதிகளைக் காப்பது முக்கியம்.^[16]
நம்பிக்கை சீரான நடத்தையால் உருவாகிறது. காலப்போக்கில் முகஸ்துதியையும் பாசாங்கையும் துணை கவனிப்பார்.^[8]
அகமுகத்தன்மை உறவுத் திருப்தியை மிகக் குறைவாகவே கணிக்கிறது. அமைதியான சுபாவம் பொருத்தப் பிரச்சினை அல்ல.^[16]
சராசரியாக, துணைகளுக்கிடையிலான திறந்த மனப்பான்மை வேறுபாடுகள் திருப்தியில் சிறிய தாக்கமே கொண்டவை.^[16]^[18]

நட்பு

நீங்கள் நண்பர்களை மெதுவாக உருவாக்கலாம். நட்புகள் எவ்வளவு நெருக்கமானவை என்பதை விட, எத்தனை நண்பர்கள் இருப்பார்கள் என்பதையே புறமுகத்தன்மை அதிகம் கணிக்கிறது.^[19]^[20]
அமைதியான, வழக்கமான சந்திப்புகள் (வாராந்திர நடை, குறிப்பிட்ட நாளில் தொலைபேசி அழைப்பு) உங்களைச் சோர்வடையச் செய்யாமல் நெருக்கத்தை உருவாக்குகின்றன.
நேர்மையை மதிக்கும் நண்பர்கள் உங்களை மதிப்பார்கள். மற்றவர்கள் நீங்கள் சொல்லும் விதத்தை மென்மையாக்க வேண்டியிருக்கலாம்.
உங்களுடன் இருப்பது மகிழ்ச்சியானது, ஊக்கமளிப்பது. உங்கள் நண்பர்கள் தங்களால் தர முடிவதற்காக அல்ல, தாங்கள் யார் என்பதற்காக மதிக்கப்படுவதாக உணர்வதை உறுதிசெய்யுங்கள்.
உங்களுடன் இருப்பது மகிழ்ச்சி, உங்களுடன் பழகுவது எளிது. பிறந்தநாள்களுக்கும் தொடர்பில் இருப்பதற்கும் நினைவூட்டல்கள் வையுங்கள்.
நெருக்கடியில் நண்பர்கள் அடிக்கடி உங்களைச் சார்ந்திருக்கிறார்கள். ஆதரவு இரு திசைகளிலும் செல்வதை உறுதிசெய்யுங்கள்.
உங்கள் நட்புகள் பெரும்பாலும் பகிரப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மீது கட்டப்படுகின்றன (விளையாட்டு, பழுதுபார்த்தல், சமையல்).

மன அழுத்தமும் நலவாழ்வும்

நலவாழ்வின் மிக வலுவான ஆளுமைக் கணிப்பான்களில் உணர்ச்சி நிலைத்தன்மையும் ஒன்று.^[21]
சராசரியாக, அகமுகர்கள் புறமுகர்களை விடச் சற்றுக் குறைவான நேர்மறை உணர்ச்சிகளைப் பதிவு செய்கிறார்கள். நலவாழ்வில் உணர்ச்சி நிலைத்தன்மையின் தாக்கம் பெரியது.^[21]
கடமையுணர்வு வாழ்க்கைத் திருப்தியுடன் தொடர்புடையது; எனவே வெளிப்புறக் கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்வது பலன் தரும்.^[21]
குறைந்த இணக்கத்தன்மை குறைந்த நலவாழ்வுடன் பலவீனமாகவே தொடர்புடையது.^[21]
நேர்மை–பணிவு பல சமூக நல விளைவுகளுடன் தொடர்புடையது. பரஸ்பர நியாயத்தின் மேல் கட்டப்பட்ட உறவுகள் நீண்ட காலம் நிலைக்கின்றன.^[22]
திறந்த மனப்பான்மை வாழ்க்கைத் திருப்தியுடன் பலவீனமாகவே தொடர்புடையது. நடைமுறைவாதியாக இருப்பது உங்கள் நலவாழ்வைக் குறைப்பதில்லை.^[21]

வளர்ச்சி

நீங்கள் எப்படி உணர்கிறீர்கள் என்பதை வெளிப்படையாகச் சொல்லப் பழகுங்கள். உங்கள் அமைதியை மற்றவர்கள் குளிர்ச்சி என்று தவறாக நினைக்கலாம்.
ஒரு பண்பை மாற்றக் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை வைத்தவர்கள் சில மாதங்களுக்குள் அளவிடக்கூடிய மாற்றத்தைக் காட்டினர்.^[23]
மறுப்பதற்கு முன், மறுதரப்பினரே ஒப்புக்கொள்ளும் விதத்தில் அவர்களின் நிலைப்பாட்டைச் சுருக்கிச் சொல்லுங்கள்.
நீங்கள் உண்மையில் ரசிக்கும் சமூக நிகழ்வுகளைத் திட்டமிட்டு, அதன் பிறகு ஓய்வெடுக்க நேரம் ஒதுக்குங்கள்.
முழுமையாக வெளிப்படையாக இருக்கும் ஒரு துறையைத் தேர்ந்தெடுங்கள். காலப்போக்கில் அதுவே நற்பெயராக மாறும்.
ஒரே நேரத்தில் ஒரு புதிய திறனையோ அனுபவத்தையோ சேர்த்து, ஏற்கெனவே நீங்கள் செய்யும் பயனுள்ள ஒன்றுடன் அதை இணையுங்கள்.

இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் எவ்வளவு வலுவானவை?

இங்கே மேற்கோள் காட்டப்பட்ட பண்பு–விளைவுத் தொடர்புகள் உண்மையானவை, மீண்டும் உறுதிப்படுத்தக்கூடியவை; ஆனால் தனித்தனியாகப் பார்த்தால் மிதமானவை. வழக்கமான தொடர்புக் குணகம் r ≈ 0.10–0.30; அதாவது பண்புகள் விளைவுகளைத் தீர்மானிப்பதில்லை, வாய்ப்புகளை மாற்றுகின்றன. ஒரு பெரிய மறு உறுதிப்படுத்தல் திட்டம் சோதிக்கப்பட்ட தொடர்புகளில் சுமார் 87%-ஐ மீண்டும் கண்டது; பொதுவாக முதலில் அறிவித்ததை விடச் சற்றுச் சிறிய விளைவுகளுடன்.^[26] ஆதாரம் குறிப்பிடப்படாத வரிகள் நடைமுறை ஆலோசனைகள்; ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அல்ல.

ஆதாரங்கள்

Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
Fleeson, W., Malanos, A. B., & Achille, N. M. (2002). An intraindividual process approach to the relationship between extraversion and positive affect: Is acting extraverted as "good" as being extraverted? Journal of Personality and Social Psychology, 83(6), 1409–1422.
Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
Dyrenforth, P. S., Kashy, D. A., Donnellan, M. B., & Lucas, R. E. (2010). Predicting relationship and life satisfaction from personality in nationally representative samples from three countries: The relative importance of actor, partner, and similarity effects. Journal of Personality and Social Psychology, 99(4), 690–702.
Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.