ESTJ-CM · منتظم · پرسکون و دیانت دار
کام میں ESTJ-CM: موزوں پیشے اور کام کا انداز، صورت “پرسکون و دیانت دار” کے لیے
ESTJ-CM برون گرا، عملی، تنقیدی اور منظم ہے، اور دو اضافی خصوصیات میں پرسکون اور منکسر۔ نیچے: دلچسپی کے وہ شعبے اور پیشے جن کی طرف یہ خصوصیات مائل ہیں، شائع شدہ تحقیق کام میں ان کے بارے میں کیا کہتی ہے، اور ESTJ-CM کو عموماً کہاں رگڑ پیش آتی ہے۔
آپ ملنسار، حقیقت پسند، صاف گو اور نظم پسند ہیں۔ آپ کو یہ پسند ہے کہ کام مؤثر طریقے سے چلیں، آپ توقعات واضح کرتے ہیں اور ان کی پابندی پر زور دیتے ہیں۔ آپ دباؤ میں پرسکون رہتے ہیں (جذباتی استحکام زیادہ) اور منصف مزاج اور منکسر ہیں (دیانت داری–انکساری زیادہ)۔ دوسرے اکثر آپ کو ایسا شخص سمجھتے ہیں جس پر بحران میں بھروسا کیا جا سکے، اور خوشی سے آپ کو ذمہ داری سونپتے ہیں۔
ESTJ-CM کیسے کام کرتا ہے، حرف بہ حرف
ہر حرف عموماً کیسا دکھتا ہے۔ یہ خصوصیات کی وضاحت ہے، تحقیقی نتائج نہیں۔
غالباً آپ سب سے اچھا بول کر سوچتے ہیں، میٹنگوں، بحثوں اور فوری مشوروں میں۔ ساتھیوں، گاہکوں یا سامعین سے زیادہ رابطے والا کام اکثر آپ کی توانائی لینے سے زیادہ دیتا ہے۔
غالباً آپ نظر آنے والے نتائج والے ٹھوس کام پسند کرتے ہیں، اور آزمودہ طریقوں پر بھروسا کرتے ہیں۔
غالباً آپ منطق، معیار اور نتائج کو پہلے رکھتے ہیں، اور ناگوار سچ کہنے میں آپ کو کوئی مشکل نہیں۔
غالباً آپ پہلے سے منصوبہ بناتے ہیں، وعدے نبھاتے ہیں اور واضح آخری تاریخیں اور ذمہ داریاں پسند کرتے ہیں۔
غالباً آپ آخری تاریخوں، تنقید اور ناکامیوں کے سامنے ٹھنڈے رہتے ہیں، اور جب کچھ بگڑے تو ساتھی آپ پر بھروسا کر سکتے ہیں۔
غالباً آپ کے لیے انصاف اور اچھا کام اہم ہیں، جبکہ عہدے، مراعات اور رتبہ آپ کو کم متحرک کرتے ہیں۔
ESTJ-CM کے لیے موزوں پیشے: دلچسپی کے وہ شعبے جن کی طرف آپ کی خصوصیات مائل ہیں
ہالینڈ کی RIASEC دلچسپیاں کیریئر اور تعلیمی مشاورت میں معیاری ماڈل ہیں۔ شخصیت کی خصوصیات دلچسپیوں کی پیش گوئی صرف درمیانے درجے تک کرتی ہیں، اس لیے انہیں تلاش کے نقطۂ آغاز سمجھیں۔
قیادت، قائل کرنا، فروخت اور کاروبار کی تعمیر۔
- کاروباری دلچسپیوں کا خصوصیت اور دلچسپیوں کے درمیان سب سے مضبوط تعلقات میں سے ایک ہے، اور وہ برون گرائی سے ہے: آپ کا حرف E (برون گرا)۔[1]
ڈیٹا، دستاویزات اور ضابطوں کی درست ترتیب۔
- روایتی دلچسپیاں درمیانے درجے تک فرض شناسی سے جڑی ہیں: آپ کا حرف J (منظم)۔[1]
تدریس، مدد، نگہداشت اور لوگوں کی نشوونما۔
- سماجی دلچسپیاں برون گرائی سے، اور کچھ کمزور طور پر ملنساری سے جڑی ہیں: آپ کے حروف E (برون گرا) اور T (تنقیدی)۔[1]
ایسے پیشے جو “کاروباری” اور “روایتی” شعبوں کو یکجا کرتے ہیں
آپ کی دو سب سے مضبوط دلچسپیاں ایک ساتھ۔ جانچنے کے لیے مثالیں، پیش گوئیاں نہیں۔
ESTJ کی خصوصیات کام میں: تحقیق اور عملی مشورے
- کاروبار شروع کرنے والے منیجرز سے زیادہ فرض شناس ہوتے ہیں، اور فرض شناسی قیادت سے جڑی ہے۔[2][3]
- تحقیق کی ایک صدی کے جائزے نے نتیجہ نکالا کہ فرض شناسی کام کے نتائج کی ایک وسیع رینج سے جڑی ہے، کارکردگی سے لے کر عہدے پر رہنے کی مدت تک، اگرچہ تعلقات عموماً درمیانے درجے کے ہوتے ہیں۔[4]
- بچپن سے بالغ عمر تک لوگوں کا جائزہ لینے والی ایک تحقیق میں، فرض شناسی نے بعد کی زندگی میں پیشہ ورانہ رتبے اور آمدنی کی پیش گوئی کی۔[5]
- برون گرائی کام کی کارکردگی کی پیش گوئی خاص طور پر انتظامی اور سیلز کے عہدوں میں کرتی ہے۔[6]
- کیریئر کی کامیابی پر ایک میٹا اینالیسس میں، برون گرائی تنخواہ اور ترقیوں سے کمزور مثبت اور کیریئر سے اطمینان سے کچھ زیادہ مضبوط تعلق رکھتی تھی۔[7]
- کاروبار شروع کرنے والے اوسطاً منیجرز سے کچھ کم ملنسار ہوتے ہیں۔[2]
- آپ وہاں کامیاب ہو سکتے ہیں جہاں تنقیدی رائے کی قدر ہو: آڈٹ، قانون، سرمایہ کاری، کوالٹی کنٹرول یا ادارت۔
کام میں ESTJ-CM کی خوبیاں
- شخصیت کی خصوصیات میں، فرض شناسی تحقیق کیے گئے تمام پیشہ ورانہ گروہوں میں کام کی کارکردگی کی سب سے مستقل پیش گوئی کرنے والی ہے۔[6]
- اسکول اور یونیورسٹی میں یہ نمبروں سے اتنی ہی مضبوطی سے جڑی ہے جتنی ذہانت۔[8]
- فرض شناس لوگ اوسطاً زیادہ لمبی عمر پاتے ہیں، جزوی طور پر بہتر صحت مند عادات کی وجہ سے۔[9][10]
- برون گرائی وہ خصوصیت ہے جو سب سے زیادہ تسلسل سے اس بات سے جڑی ہے کہ گروہوں میں کون رہنما بنتا ہے۔[3]
- برون گرا لوگ اوسطاً زیادہ خوشگوار جذبات کی اطلاع دیتے ہیں۔[11]
ESTJ-CM کی خصوصیات مل کر کیسے کام کرتی ہیں
امتزاج کے نکات آزاد نتائج کو جوڑتے ہیں۔ یہ اس قسم پر الگ تحقیقات نہیں۔
- صاف گو لیکن منصف: آپ تیز مزاج اور ساتھ ہی بہت بااخلاق ہو سکتے ہیں۔ جو آپ کو جانتے ہیں وہ آپ پر بھروسا کرتے ہیں، لیکن اجنبی شاید صرف تیزی دیکھیں۔[12]
حروف -CM کام میں ESTJ میں کیا اضافہ کرتے ہیں
C = پرسکون (جذباتی استحکام)، M = منکسر (دیانت داری–انکساری)۔ چار حرفی کلاسیکی ٹیسٹ ان میں سے کسی کو نہیں ناپتا، لیکن دونوں کام میں اہم ہیں:
- زیادہ دباؤ والے کام آپ کے لیے موزوں ہیں: ہنگامی طب، آپریشنز، مالیاتی منڈیاں، انتظام اور کاروبار کا آغاز۔
- کیریئر کی کامیابی پر ایک میٹا اینالیسس میں، نیوروٹسزم (آپ کے حرف C کا الٹ) کیریئر سے اطمینان کے ساتھ سب سے مضبوط منفی تعلقات میں سے تھی۔[7]
- آپ وہاں کامیاب ہو سکتے ہیں جہاں اعتماد فیصلہ کن ہو: مالیاتی آڈٹ، ضوابط کی پابندی، صحت، تحقیقی اخلاقیات، سرکاری خدمت اور ثالثی۔
- HEXACO ماڈل میں دیانت داری–انکساری کام کی جگہ پر غلط رویے (چوری، تخریب، غیر حاضری) کی کم سطح کی سب سے مضبوط پیش گوئی ہے، جو اعتماد پر بنے پیشوں میں خاص طور پر اہم ہے۔[13]
ایسے پیشے جن میں ESTJ-CM کے حروف C اور M اہم ہیں
خصوصیات کی تعریف کی بنیاد پر عملی مشورے، تحقیقی نتائج نہیں۔
سکون وہاں سب سے زیادہ اہم ہے جہاں دباؤ مسلسل ہو:
جن عہدوں میں اعتماد فیصلہ کن ہو وہ دیانت داری اور انصاف کا صلہ دیتے ہیں:
ESTJ-CM کے لیے کیریئر میں ترقی کے مشورے
- ایک فیلڈ اسٹڈی میں، برون گرا منیجرز نے پہل کرنے والی ٹیموں کے ساتھ کمزور نتائج حاصل کیے، کیونکہ وہ ٹیم کے ارکان کے خیالات کے لیے کم کشادہ تھے۔[14]
- اپنی رائے دینے سے پہلے سوال پوچھنے کی مشق کریں۔ یہ خاص طور پر پہل کرنے والی ٹیموں میں مدد دیتا ہے۔[14]
- کشادگی تربیت میں کامیابی کی پیش گوئی کرتی ہے۔ تیزی سے بدلتے شعبوں میں سیکھنے کی زیادہ کوشش کی توقع رکھیں۔[6]
- ایک وقت میں ایک نئی مہارت یا تجربہ شامل کریں، اور اسے کسی ایسی چیز سے جوڑیں جو آپ پہلے سے مفید طور پر کرتے ہیں۔
- کم ملنساری اختلافات میں زیادہ تباہ کن حربوں کی پیش گوئی کرتی ہے۔[15]
- اختلاف کرنے سے پہلے دوسرے فریق کا مؤقف اس طرح خلاصہ کریں کہ وہ بھی اس خلاصے سے اتفاق کرے۔
- جب منصوبے بدلیں تو بلند معیار سختی میں بدل سکتے ہیں۔ اپنے نظام الاوقات میں گنجائش رکھیں۔
یہ نتائج کتنے یقینی ہیں؟
- کلاسیکی چار حروف بگ فائیو ماڈل کی خصوصیات (برون گرائی، کشادگی، ملنساری، فرض شناسی) سے مطابقت رکھتے ہیں، اس لیے بگ فائیو کی تحقیق ان پر بھی لاگو ہوتی ہے۔[16]
- خصوصیات اور نتائج کے تعلقات حقیقی ہیں، لیکن ہر ایک درمیانے درجے کا ہے: عام ارتباط تقریباً 0.10 سے 0.30 ہوتے ہیں، اس لیے خصوصیات امکانات بدلتی ہیں، نتیجہ طے نہیں کرتیں۔ ایک بڑے اعادی منصوبے نے جانچے گئے زیادہ تر تعلقات کی تصدیق کی، عموماً کچھ چھوٹے اثرات کے ساتھ۔[17][18]
بغیر ماخذ کے دعوے عملی مشورے یا خصوصیات کی وضاحتیں ہیں، تحقیقی نتائج نہیں۔
مفت ٹیسٹ تمام چھ خصوصیات کو پرسنٹائل کے طور پر ناپتا ہے۔ 62 سوالات، تقریباً 8 منٹ، رجسٹریشن کے بغیر۔
مفت ٹیسٹ دیںمتعلقہ صفحات
ماخذ
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.