Spustit test

ENTP-RA · Inovátor · Citlivý a ambiciózní

ENTP-RA v práci: vhodná povolání a pracovní styl pro variantu „Citlivý a ambiciózní“

ENTP-RA je extravertní, imaginativní, kritický a flexibilní a ve dvou rysech navíc citlivý a ambiciózní. Níže: oblasti zájmů a povolání, ke kterým se rysy přiklánějí, co o nich v práci říká publikovaný výzkum a kde typ ENTP-RA obvykle naráží na tření.

Lidi tě baví stejně jako myšlenky a rád se přeš, vymýšlíš nápady a zpochybňuješ zavedené. Necháváš si otevřené možnosti, pouštíš se do mnoha věcí a novost tě nabíjí víc než rutina. Emoce prožíváš silně (nižší emoční stabilita) a pohání tě postavení a uznání (nižší poctivost–pokora). Ambice může být silným motorem. Dávej pozor na stres, který přichází, když svou sebehodnotu stavíš na výsledcích.

Jak pracuje ENTP-RA, písmeno po písmenu

Jak se jednotlivá písmena obvykle projevují. Jde o popis rysů, ne o výsledky výzkumu.

Extraverze
E · Extravertní

Pravděpodobně nejlépe přemýšlíš nahlas, na poradách, v diskusích a při rychlých konzultacích. Práce s velkým množstvím kontaktu s kolegy, klienty nebo veřejností ti častěji energii dodává, než bere.

Otevřenost / intelekt
N · Imaginativní

Pravděpodobně tě přitahují myšlenky, vzorce a možnosti a znervózníš, když práce znamená jen opakování.

Přívětivost
T · Kritický

Pravděpodobně kladeš na první místo logiku, nároky a výsledky a nemáš problém říkat nepříjemné pravdy.

Svědomitost
P · Flexibilní

Pravděpodobně pracuješ v nárazech, rychle se přizpůsobuješ změnám a pestrost máš raději než pevné rutiny.

Emoční stabilita
R · Citlivý

Pravděpodobně si brzy všimneš rizik a problémů a chceš dělat věci dobře, ale dlouhodobý tlak tě stojí víc než většinu lidí.

Poctivost–pokora
A · Ambiciózní

Pravděpodobně tě motivuje postavení, uznání a odměny a nemáš problém předvést vlastní práci.

Vhodná povolání pro ENTP-RA: oblasti zájmů, ke kterým se tvé rysy přiklánějí

Hollandovy oblasti zájmů RIASEC jsou standardním modelem kariérního a studijního poradenství. Osobnostní rysy předpovídají zájmy jen středně, takže je ber jako výchozí body k průzkumu.

Umělecký

Tvoření, navrhování a vyjadřování myšlenek.

  • Otevřenost, tvé písmeno N (Imaginativní), má nejsilnější vazbu mezi rysy a zájmy, a to s uměleckými zájmy.[1]
UX nebo produktový designérSpisovatel nebo redaktorArchitektHudebníkGrafikStřihač videa
Podnikavý

Vedení, přesvědčování, prodej a budování firem.

  • Podnikavé zájmy mají jednu z nejsilnějších vazeb mezi rysy a zájmy, a to s extraverzí: tvé písmeno E (Extravertní).[1]
Zakladatel firmyObchodní manažerAdvokátMarketingový ředitelProduktový manažerRealitní makléř
Badatelský

Výzkum, analýza a řešení složitých problémů.

  • Otevřenost, tvé písmeno N (Imaginativní), souvisí také s badatelskými zájmy (výzkum a analýza).[1]
Datový analytikLékařVýzkumníkSoftwarový vývojářLékárníkEkonom

Povolání spojující oblasti „Umělecký“ a „Podnikavý“

Tvé dvě nejsilnější oblasti zájmů dohromady. Příklady k prozkoumání, ne předpovědi.

Kreativní ředitelStratég značkyFilmový nebo divadelní producentNezávislý tvůrce obsahuZakladatel agentury

Rysy ENTP v práci: výzkum a praktické rady

  • Sedí ti pestré role s rychlou zpětnou vazbou. Strukturu si vypůjčuj od nástrojů, termínů a kolegů.
  • V dlouhodobé studii předpovídala svědomitost změřená v raném věku pozdější profesní postavení a příjem. Nástroje, termíny a lidé, kterým se zodpovídáš, jsou praktickým způsobem, jak si strukturu vypůjčit.[2]
  • Extraverze předpovídá pracovní výkon hlavně v manažerských a obchodních rolích.[3]
  • V metaanalýze o kariérním úspěchu souvisela extraverze slabě pozitivně s platem a povýšeními a o něco silněji s kariérní spokojeností.[4]
  • Hledej povolání, ve kterém se nikdy nepřestaneš učit: výzkum, design, strategie, psaní nebo nové obory.
  • Podnikatelé jsou v průměru o něco méně přívětiví než manažeři.[5]
  • Můžeš uspět tam, kde se cení kritický úsudek: audit, právo, investice, kontrola kvality nebo redakční práce.

Silné stránky ENTP-RA v práci

  • Přizpůsobíš se, když se plány změní, a improvizace ti nedělá potíže.
  • Extraverze je rys, který nejkonzistentněji souvisí s tím, kdo se ve skupinách stane vůdcem.[6]
  • Extraverti v průměru uvádějí více příjemných emocí.[7]
  • Rychle navazuješ kontakty, což pomáhá u příležitostí, které se šíří ústním podáním.
  • Otevřenost spolehlivě souvisí s tvůrčími úspěchy, v umění i ve vědě.[8]

Jak rysy ENTP-RA fungují dohromady

Komentáře ke kombinacím kladou vedle sebe nezávislé výsledky. Nejde o samostatné studie o tomto konkrétním typu.

  • Hodně představivosti a méně struktury: pravděpodobně máš víc nápadů, než kolik jich dokončíš. Otevřenost souvisí s tvořivostí a svědomitost s dokončováním, takže systém nebo člověk, který ti pomůže dotáhnout, co jsi začal, znásobí tvou sílu.[8][3]
  • Méně struktury a silnější reakce na stres se mohou navzájem posilovat: zmeškané termíny způsobují stres a stres ztěžuje plánování. Kruh prolomí drobné vnější návyky.[9][10]

Co přidávají písmena -RA typu ENTP v práci

R = Citlivý (emoční stabilita), A = Ambiciózní (poctivost–pokora). Klasický čtyřpísmenný test neměří ani jedno, přitom oba jsou důležité pro práci:

  • Předvídatelnost, kontrola nad pracovní zátěží a podporující šéf jsou pro tebe zvlášť důležité. Zohledni to při výběru práce.
  • V metaanalýzách souvisí neuroticismus negativně s kariérní spokojeností, proto přikládej velkou váhu těm vlastnostem práce, které snižují chronický stres (předvídatelná pracovní zátěž, podporující šéf).[4]
  • Soutěživé a dobře placené obory, jako je obchod, podnikání, obchodní vyjednávání a role s odměnou podle výsledků, sedí k tvým motivacím. Transparentní etika chrání důvěru, na které závisí dlouhá kariéra.
  • Nižší poctivost–pokora je rys modelu HEXACO, který nejsilněji souvisí s kontraproduktivním chováním na pracovišti. Dlouhá kariéra stojí na pověsti, takže transparentní etika je konkurenční výhodou, ne nákladem.[11]

Povolání, ve kterých záleží na písmenech R a A typu ENTP-RA

Praktická doporučení vycházející z definic rysů, ne výsledky výzkumu.

R · Citlivý

Hledej předvídatelnost, kontrolu nad pracovní zátěží a podporujícího šéfa; schopnost včas si všimnout rizik se cení v oborech jako:

Zajištění kvalityAnalýza rizik a bezpečnostRedakce a ověřování faktůDlouhodobý výzkumPlánování a rozvrhování
A · Ambiciózní

Motivace jako postavení a odměna sedí k soutěživým prostředím, která odměňují výsledky:

Obchod a rozvoj byznysuZakládání firemObchodní vyjednávání a investiceRole s provizí nebo podílem na ziskuManažerská dráha

Rady pro kariérní růst typu ENTP-RA

  • V terénní studii dosahovali extravertní vedoucí horších výsledků s proaktivními týmy, protože byli méně otevření nápadům členů týmu.[12]
  • Cvič se v tom, že se nejdřív zeptáš a teprve pak řekneš svůj názor. Pomáhá to zvlášť u proaktivních týmů.[12]
  • Můžeš ztratit zájem, jakmile se něco stane rutinou. Fázi udržování projektů si naplánuj předem.
  • Spoj vymýšlení nápadů s termínem nebo s člověkem, který ti pomůže věci dokončit.
  • Nižší přívětivost předpovídá destruktivnější taktiky při neshodách.[13]
  • Než budeš oponovat, shrň názor toho druhého tak, aby s tvým shrnutím souhlasil.
  • Nižší svědomitost souvisí s návyky vedoucími k prokrastinaci a s rizikovějším chováním vůči zdraví (jídlo, pohyb, návykové látky).[9]

Jak spolehlivé jsou tyto výsledky?

  • Klasická čtyři písmena odpovídají rysům modelu Big Five (extraverze, otevřenost, přívětivost, svědomitost), takže výzkum Big Five platí i pro ně.[14]
  • Souvislosti mezi rysy a výsledky jsou skutečné, ale každá je střední: typické korelace jsou zhruba 0,10 až 0,30, takže rysy mění pravděpodobnosti, nerozhodují o výsledku. Velký replikační projekt potvrdil většinu testovaných souvislostí, obvykle s o něco menšími účinky.[15][16]

Tvrzení bez zdroje jsou praktická doporučení nebo popisy rysů, ne výsledky výzkumu.

Jsi opravdu ENTP-RA?

Bezplatný test měří všech šest rysů jako percentily. 62 otázek, asi 8 minut, bez registrace.

Udělej si bezplatný test

Související stránky

Zdroje

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  6. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  7. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  8. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  9. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  10. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  11. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  12. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  13. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  14. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  15. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  16. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.