התחל את המבחן

אישיות והצלחה בקריירה: מה מנבא ביצועים, שכר ושביעות רצון?

צוות 64 Types · עודכן ב־20 באוקטובר 2026 · 5 דקות קריאה · 16 מקורות שפורסמו

מבין תכונות האישיות, מצפוניות היא המנבא העקבי ביותר של ביצועים בעבודה בכל המקצועות.[1][2] לצידה, מוחצנות חשובה הכי הרבה למנהיגות ולתפקידים המבוססים על השפעה,[3] יציבות רגשית היא הקשר החזק ביותר של האישיות לשביעות רצון מהעבודה,[4] וכנות–ענווה היא המנבא החזק ביותר של הימנעות מהתנהגות פוגענית בעבודה.[5] האפקטים אמיתיים אבל בינוניים: רוב המתאמים המטא־אנליטיים הם בערך בין 0.10 ל־0.30,[4][3] ובשכר ובקידומים, השכלה, כישורים ונסיבות חשובים לפחות באותה מידה.[6]

המדריך הזה אוסף את הראיות המטא־אנליטיות לכל תכונה ומראה איך להשתמש בפרופיל שלך כדי לבחור כיוון בלי לנעול את עצמך בקופסה.

ביצועים בעבודה: קודם כול מצפוניות

המטא־אנליזה החלוצית של באריק ומאונט משנת 1991 קשרה את מודל Big Five למיומנות מקצועית, להצלחה בהכשרה ולנתוני כוח אדם בחמש קבוצות מקצועיות: אנשי מקצוע, שוטרים, מנהלים, אנשי מכירות ועובדים מקצועיים. מצפוניות הייתה התכונה היחידה שקשורה באופן עקבי לכל קריטריוני הביצוע בכל הקבוצות. מוחצנות ניבאה את הביצועים של מנהלים ואנשי מכירות, ופתיחות ומוחצנות ניבאו הצלחה בהכשרה.[1]

כמעט 30 שנה אחר כך, סינתזה של יותר מ־2,500 מחקרים הראתה שמצפוניות הייתה קשורה בכיוון הרצוי ל־98% מהמשתנים התעסוקתיים שנבדקו, ממוטיבציה ומעורבות ועד הימנעות מהתנהגות פוגענית. ההשפעה שלה על הביצועים הייתה חלשה יותר בתפקידים מורכבים מאוד מאשר בתפקידים במורכבות נמוכה או בינונית.[2] עוד במדריך שלנו על מצפוניות.

מנהיגות: מוחצנות מובילה, אבל לא לבד

מטא־אנליזה של 222 מתאמים מ־73 מדגמים הניבה את המתאמים הכוללים הבאים בין תכונות Big Five למנהיגות:[3]

Big Five ומנהיגות (Judge, Bono, Ilies ו־Gerhardt, 2002)
תכונהמתאם עם מנהיגות
מוחצנות0.31
מצפוניות0.28
פתיחות לחוויות0.24
נוירוטיות−0.24
נעימות0.08

יחד, לחמש התכונות היה מתאם מרובה של 0.48 עם מנהיגות, ומוחצנות הייתה המנבא העקבי ביותר גם של מי שהופך למנהיג וגם של מי שמדורג כמנהיג אפקטיבי.[3] יש הסתייגות חשובה. כשהצוותים היו יוזמים, מנהלים מופנמים יותר השיגו תוצאות טובות יותר, כי היו פתוחים יותר לרעיונות הצוות.[7]

פרופילים כמו ENTJ ו־ESTJ משלבים את שני הקשרים החזקים ביותר למנהיגות, אבל גם INTJ או ISTJ שמקשיב יכול להוביל ביעילות.

שכר וקידומים

מחקר שעקב אחרי אנשים מהילדות ועד הפרישה הראה שמצפוניות ניבאה גם שביעות רצון מהעבודה וגם הצלחה חיצונית (הכנסה ומעמד תעסוקתי), ואילו נוירוטיות ניבאה הצלחה חיצונית נמוכה יותר. הקשרים נשמרו גם אחרי שקלול היכולת השכלית הכללית, שגם היא ניבאה הצלחה חיצונית.[8]

האישיות היא רק חלק מהתמונה. מטא־אנליזה של מנבאי הצלחה בקריירה הראתה שהון אנושי (השכלה, ניסיון, כישורים) וגורמים סוציו־דמוגרפיים היו קשורים בדרך כלל חזק יותר לשכר ולקידומים, בעוד שהבדלים אישיים יציבים כמו אישיות היו קשורים חזק יותר לשביעות רצון מהקריירה.[6]

ממצא לא צפוי: בארבעה מחקרים, נעימות הייתה קשורה באופן שלילי להכנסה, וה“קנס” היה גדול יותר אצל גברים מאשר אצל נשים. ניסוי מאותו מאמר רמז שמדובר בתגובות לגברים נעימים שאינם תואמים סטריאוטיפים מגדריים.[9]

טיפ מעשי

אם יש לך נעימות גבוהה (האות F בקוד), נהל משא ומתן על שכר לפי תסריט מוכן ועם מספר קונקרטי. להיות אדם חם ולעמוד על האינטרסים שלך הולכים מצוין יחד.

שביעות רצון מהעבודה: יציבות רגשית חשובה הכי הרבה

מטא־אנליזה של 163 מדגמים העריכה את המתאמים האמיתיים הבאים עם שביעות רצון כללית מהעבודה: נוירוטיות −0.29, מצפוניות 0.26, מוחצנות 0.25, נעימות 0.17 ופתיחות 0.02. רק הקשרים של נוירוטיות ומוחצנות היו ניתנים להכללה בין מחקרים, ויחד היה לחמש התכונות מתאם מרובה של 0.41.[4]

יציבות רגשית אינה חלק מהטיפוס הקלאסי בן ארבע האותיות, וזו אחת הסיבות ש־64 Types מוסיף אותה כאות החמישית. אם קיבלת את האות “רגיש” (R), המנוף אינו רק בעבודה עצמה: יציבות רגשית מגיבה לטיפול ולתרגול.[10] ראה המדריך על יציבות רגשית.

פתיחות: למידה, יצירתיות ומנהיגות

לפתיחות לחוויות (האות N/S) יש פרופיל קריירה ספציפי יותר מאשר למצפוניות. היא ניבאה הצלחה בהכשרה בכל המקצועות,[1] הייתה מתואמת ב־0.24 עם מנהיגות[3] וגבוהה יותר אצל יזמים מאשר אצל מנהלים.[11] היא קשורה מאוד גם להישגים יצירתיים: במטא־אנליזה על מדענים ואמנים, אנשים יצירתיים היו פתוחים יותר לחוויות חדשות ופחות קונבנציונליים מעמיתיהם.[12] עם שביעות רצון מהעבודה, לעומת זאת, פתיחות כמעט אינה קשורה (0.02).[4]

בפועל נראה שפתיחות חשובה בעיקר לאיזו עבודה מתאימה לך, דרך הקשר החזק שלה לתחומי עניין מחקריים ואמנותיים,[13] יותר מאשר לשאלה כמה טוב תצליח בתפקיד מסוים.

לפני העבודה הראשונה: הלימודים

מצפוניות, פתיחות ונעימות מתואמות עם הישגים בלימודים. באוניברסיטה מצפוניות חשובה הכי הרבה: בשקלול ההישגים הקודמים בבית הספר, היא תרמה לניבוי הציונים כמו אינטליגנציה.[14] מכיוון שההשכלה קובעת במידה רבה הצלחה אובייקטיבית בקריירה,[6] זו אחת הדרכים שבהן האישיות משפיעה על הקריירה.

יושרה והתנהגות פוגענית

מטא־אנליזה שהשוותה בין מודל Big Five ל־HEXACO הראתה שכנות–ענווה הייתה התכונה הקשורה בצורה החזקה ביותר להתנהגות סוטה בעבודה, כמו גניבה, חבלה והתנהגות מכוערת כלפי עמיתים; גם מצפוניות ונעימות היו קשורות אליה.[5] מצפוניות קשורה בנוסף להימנעות מהתנהגות פוגענית.[2] עוד במדריך על כנות–ענווה.

יזמים

בהשוואה למנהלים, ליזמים יש מצפוניות ופתיחות גבוהות יותר ונוירוטיות ונעימות נמוכות יותר, ואילו במוחצנות אין הבדל. כל אפקט לחוד היה קטן, אבל לסט התכונות כולו היה קשר רב־משתני בינוני למעמד של יזם (R = 0.37).[11]

איך למצוא עבודה שמתאימה לך: אישיות ותחומי עניין מקצועיים

יועצי קריירה ולימודים משתמשים לעיתים קרובות בששת טיפוסי העניין של הולנד (RIASEC). מטא־אנליזה קשרה אותם למודל Big Five. החפיפה הגדולה ביותר הייתה בין פתיחות לתחומי עניין אמנותיים, ובין מוחצנות לתחומי עניין יזמיים וחברתיים. פתיחות הייתה קשורה גם לתחומי עניין מחקריים, נעימות לחברתיים, ומצפוניות לקונבנציונליים.[13]

תחום ענייןתכונה קשורהדוגמאות למקצועות
אמנותיפתיחות (הקשר החזק ביותר)מעצב, כותב, אדריכל
חקרניפתיחותחוקר, אנליסט נתונים, רופא
יזמימוחצנותמייסד חברה, מכירות, שיווק, משפטים
חברתימוחצנות, נעימותמורה, אח או אחות, יועץ
קונבנציונלימצפוניותרואה חשבון, אקטואר, לוגיסטיקה
מציאותיקשור באופן חלש ל־Big Fiveחשמלאי, מהנדס, טבח

אלה נטיות, לא מרשמים. תחומי עניין חופפים לאישיות רק בחלקם,[13] ולכן התייחס לטבלה כנקודת מוצא לחקירה. בדף של כל טיפוס מופיעים תחומי העניין שמתאימים לפרופיל התכונות שלו.

איך להשתמש בפרופיל שלך בהחלטות קריירה

טיפ מעשי: בנה את העבודה סביב החולשות

ראה בתכונה עם האחוזון הנמוך ביותר בעיית תכנון, לא גזר דין. ENFP עם מצפוניות נמוכה יכול להצליח גם בתפקיד תובעני אם הוא שואל מבנה: דדליינים משותפים, רשימות בדיקה ועמית שמקפיד על פרטים.

טיפ מעשי: הסתכל על הדרישות היומיומיות

שאל מה התפקיד מתגמל מיום ליום. מכירות וניהול מתגמלים מוחצנות; עבודה מקצועית מתקדמת מתגמלת פתיחות ומצפוניות; עבודה בלחץ גבוה מתגמלת יציבות רגשית. התחל מהדרישות היומיומיות, לא משם התפקיד.

למעסיקים

אל תשתמש באף מבחן אישיות, גם לא בשלנו, כדי לגייס או לסנן אנשים. האפקטים אמיתיים ברמת הקבוצה, אבל בינוניים לגבי אדם מסוים.[15][16]

שאלות נפוצות

איזו תכונת אישיות מנבאת הכי טוב ביצועים בעבודה?

מצפוניות. במטא־אנליזה הקלאסית היא ניבאה ביצועים בכל קבוצות המקצועות,[1] ובסינתזה של יותר מ־2,500 מחקרים היא הייתה קשורה בכיוון הרצוי ל־98% מהמשתנים התעסוקתיים.[2]

האם מוחצנים מרוויחים יותר?

מוחצנות קשורה למנהיגות[3] ולביצועים במכירות ובניהול,[1] אבל במחקרים ארוכי טווח מצפוניות ונוירוטיות נמוכה היו מנבאים ברורים יותר של הכנסה ומעמד.[8]

האם אנשים נחמדים מרוויחים פחות?

בממוצע, אנשים נעימים יותר הרוויחו מעט פחות בארבעה מחקרים, בעיקר גברים.[9]

איזה טיפוס אישיות הכי טוב לקריירה?

אין טיפוס הכי טוב. תפקידים שונים מתגמלים תכונות שונות, והאישיות מסבירה רק חלק מהתוצאות בקריירה; בשכר ובקידומים, השכלה, כישורים ונסיבות חשובים לפחות באותה מידה.[6]

מקורות

  1. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  2. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  5. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  6. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  7. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  8. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  9. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  10. Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
  11. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  12. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  13. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  14. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  15. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.
  16. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.

איך אנחנו כותבים את המדריכים: כל טענה מדעית מפנה למקור שפורסם, גודלי האפקט מוצגים כפי שפורסמו, ועצות שחורגות מהראיות מסומנות כטיפים מעשיים. קרא על השיטה שלנו. מצאת טעות? כתוב לנו לכתובת [email protected].

מדריכים קשורים