ENFJ-RM · Mentor · Érzékeny és őszinte
Az ENFJ-RM erősségei és gyengeségei: stressz és személyes fejlődés
Röviden: az ENFJ-RM meleg, kifejező, idealista, szervezett, a két plusz tulajdonságban pedig érzékeny és szerény. Lent: miben jó általában az ENFJ-RM, hol szoktak elromlani a dolgok, hogyan kezeli a stresszt, és mit mond a kutatás a tulajdonságok időbeli változásáról.
Társaságkedvelő, együttérző, kíváncsi és megbízható vagy, ez a kombináció jól illik ahhoz, hogy embereket gyűjts egy-egy ötlet köré. Hajlamos vagy magadra vállalni a csoport harmóniáját és azt, hogy a megkezdett dolgok be is fejeződjenek. Erősen éled meg az érzelmeket, és gyorsan észreveszed a stresszt (alacsonyabb érzelmi stabilitás), miközben szerény és tisztességes vagy (magas őszinteség–alázat). Nagyon fontos számodra, hogy helyesen cselekedj, néha az ezzel járó aggodalom árán.
Az ENFJ-RM profilja, betűről betűre
Hogyan jelenik meg általában az egyes betű. Ez a tulajdonságok leírása, nem kutatási eredmény.
A társas energia valódi erősség. A kockázat az, hogy a csendesebb hangok, és a saját gondolkodási időd, háttérbe szorulnak.
A kíváncsiság segít könnyen tanulni. A kihívás az, hogy ne hagyd ott az ötletet, amikor eljut az unalmas középső szakaszba.
A melegség gyorsan bizalmat épít. A kihívás az, hogy kimondd, mire van szükséged, mielőtt neheztelés lesz belőle.
A fegyelem segít befejezni a dolgokat. A kihívás az, hogy rugalmas maradj, amikor a terveken változtatni kell.
Az érzékenység információt hoz. A kihívás az, hogy ne hagyd, hogy az aggodalom döntsön helyetted.
Az őszinteség bizalmat épít. A kihívás az, hogy kiállj magadért anélkül, hogy dicsekvésnek éreznéd.
Az ENFJ-RM erősségei
- A lelkiismeretesség a személyiségjegyek közül a legkövetkezetesebb előrejelzője a munkateljesítménynek minden vizsgált foglalkozási csoportban.[1]
- A középiskolában és az egyetemen ugyanolyan erősen függ össze a jegyekkel, mint az intelligencia.[2]
- A lelkiismeretes emberek átlagosan tovább élnek, részben az egészségesebb szokásaik miatt.[3][4]
- Az extraverzió az a tulajdonság, amely a legkövetkezetesebben összefügg azzal, hogy valaki vezetővé válik a csoportokban.[5]
- Az extravertált emberek átlagosan több kellemes érzelemről számolnak be.[6]
- Gyorsan építesz kapcsolatokat, ami segít a szájról szájra terjedő lehetőségeknél.
- A magas barátságosságú emberek konstruktívabb taktikákat használnak a konfliktusokban, és ritkán eszkalálják őket.[7]
- A barátságos embereket gyakrabban választják barátnak.[8]
- A nyitottság megbízhatóan összefügg a kreatív teljesítménnyel, a művészetben és a tudományban egyaránt.[9]
- A nyitottság előrejelzi a képzési sikert, vagyis a munka közbeni tanulást.[1]
Az ENFJ-RM gyengeségei és vakfoltjai
- A magas mérce merevséggé válhat, ha változnak a tervek. Hagyj tartalékot a napirendedben.
- Egy terepvizsgálatban az extravertált vezetők gyengébb eredményt értek el proaktív csapatokkal, mert kevésbé voltak nyitottak a csapattagok ötleteire.[10]
- Egy értékesítési vizsgálatban a mérsékelten extravertáltak („ambivertáltak”) többet adtak el a leginkább extravertáltaknál, akik tolakodónak tűnhettek.[11]
- A barátságosság negatívan függ össze a jövedelemmel, és a hatás férfiaknál nagyobb.[12]
- Lehet, hogy nehezen mondasz nemet, vagy nehezen állsz ki magadért tárgyalásokon. Készítsd elő előre a kéréseidet.
- Elveszítheted az érdeklődésedet, ha valami rutinná válik. Előre tervezd meg a projektek fenntartási szakaszát.
Hogyan hatnak együtt az ENFJ-RM tulajdonságai
A kombinációkról szóló megjegyzések független eredményeket állítanak egymás mellé. Nem külön vizsgálatok erről a típusról.
- Képzelet és fegyelem: eredeti ötleteket is találsz, és végig is viszed őket. Ez a kombináció hosszú kreatív vagy kutatási projektekhez illik.[9][1]
- Az emberek feltöltenek, de érzelmileg érzékeny vagy, így stresszben talán társaságot keresel. Olyan embereket válassz, akik megnyugtatnak, ne olyanokat, akik felerősítik az aggodalmadat.
- A magas mérce erős érzelmi reakciókkal párosulva perfekcionista aggódáshoz vezethet. Döntsd el, mi az „elég jó”, mielőtt belekezdesz.
Mit tesznek hozzá a -RM betűk az ENFJ típushoz az erősségekben és a gyengeségekben
R = Érzékeny (érzelmi stabilitás), M = Szerény (őszinteség–alázat). A klasszikus négybetűs teszt egyiket sem méri, pedig mindkettő számít a stresszben és a fejlődésben:
- Ez sokat változó tulajdonság. Átlagosan az emberek érzelmileg stabilabbak lesznek a felnőttkor során.[13]
- Befolyásolható. A beavatkozásos (főleg pszichoterápiás) vizsgálatok szisztematikus áttekintésében az érzelmi stabilitás változott a legtöbbet.[14]
- A magasabb neuroticizmus erősen összefügg a szorongásos és depressziós zavarokkal és a szerhasználattal. Ha most nehéz időszakot élsz, a szakmai segítség működik.[15][14]
- A neuroticizmus a személyiség legerősebb (negatív) kapcsolata a munkával való elégedettséggel.[16]
- Az alapvető tulajdonságok közül az őszinteség–alázat az egyik legerősebb előrejelzője a tisztességes és együttműködő viselkedésnek a gazdasági játékokban.[17]
- Az őszinteség–alázat a HEXACO legerősebb előrejelzője a munkahelyi deviáns viselkedés (lopás, szabotázs, igazolatlan hiányzás) alacsony szintjének.[18]
- Lehet, hogy lekicsinyled az eredményeidet, vagy kerülöd a tárgyalást. Ha tisztességesen kiállsz magadért, az nem dicsekvés.
- A státuszjutalmak (címek, juttatások) talán nem motiválnak. Olyan munkát válassz, amely küldetéssel vagy a jól végzett munka örömével jutalmaz.
Az ENFJ-RM stresszben: jóllét és stresszkezelés
- A neuroticizmus a jóllét legerősebb negatív személyiségbeli előrejelzője. Az alvás, a mozgás és a bizonyítékokon alapuló terápia (például a kognitív viselkedésterápia) nagy hatású.[19][14]
- A neuroticizmus azzal függ össze, hogy valaki visszahúzódással, vágyvezérelt gondolkodással és érzelemközpontú stratégiákkal kezeli a stresszt, amelyek általában kevésbé segítenek, mint a problémamegoldás vagy a helyzet átértelmezése. Ezek a szokások megváltoztathatók.[20]
- Az extraverzió a személyiség egyik legerősebb kapcsolata a pozitív érzelmekkel és az élettel való elégedettséggel.[19]
- Az extraverzió összefügg azzal, hogy valaki problémamegoldással és a helyzet pozitívabb átértelmezésével kezeli a stresszt.[20]
- A lelkiismeretesség pozitívan függ össze az élettel való elégedettséggel.[19]
- A lelkiismeretesség összefügg azzal, hogy valaki problémamegoldással kezeli a stresszt, és ritkábban kerüli el.[20]
- A barátságosság mérsékelt pozitív kapcsolatban áll a jólléttel.[19]
- Összességében az őszinteség–alázat proszociális és etikus kimenetekkel jár az élet számos területén.[21]
- A nyitottság csak gyengén függ össze az élettel való általános elégedettséggel.[19]
Személyes fejlődési tanácsok az ENFJ-RM típusnak
- Gyakorold, hogy kérdezz, mielőtt elmondod a véleményed. Ez különösen proaktív csapatoknál segít.[10]
- Kösd az ötletelést egy határidőhöz vagy egy olyan emberhez, aki segít befejezni.
- Tekints a határozottságra készségként. A kedvesség és az, hogy világosan kimondod, mire van szükséged, remekül megférnek egymással.
- Tervezz be tudatosan teljesen kötetlen időt is. A rugalmasság is készség.
- A tulajdonságok szándékos megváltoztatásáról szóló vizsgálatokban a nyugodtabbá válásra irányuló tudatos erőfeszítés mérhető változást hozott.[22]
- Értékelések és tárgyalások előtt írd össze a hozzájárulásaidat, hogy a szerénységed ne mossa el őket.
- A tulajdonságok változhatnak. Egy háromhónapos, telefonos coachingprogram randomizált vizsgálatában azok, akik meg akartak változtatni egy tulajdonságot, jobban változtak a kívánt irányba, mint a kontrollcsoport, és a változások a követéses mérésnél nagyrészt megmaradtak.[23]
- Átlagosan az emberek a felnőttkor során érzelmileg stabilabbak, barátságosabbak és lelkiismeretesebbek lesznek.[13]
Mennyire biztosak ezek az eredmények?
- A klasszikus négy betű a Big Five modell tulajdonságainak (extraverzió, nyitottság, barátságosság, lelkiismeretesség) felel meg, ezért a Big Five kutatásai rájuk is érvényesek.[24]
- A tulajdonságok és a kimenetek közötti összefüggések valódiak, de mindegyik mérsékelt: a jellemző korrelációk 0,10 és 0,30 között vannak, így a tulajdonságok az esélyeket változtatják meg, nem az eredményt döntik el. Egy nagy replikációs projekt a vizsgált összefüggések többségét megerősítette, általában kissé kisebb hatásokkal.[25][26]
A forrás nélküli állítások gyakorlati javaslatok vagy a tulajdonságok leírásai, nem kutatási eredmények.
Az ingyenes teszt mind a hat tulajdonságot percentilisként méri. 62 kérdés, kb. 8 perc, regisztráció nélkül.
Ingyenes tesztKapcsolódó oldalak
Források
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
- Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
- Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
- Connor-Smith, J. K., & Flachsbart, C. (2007). Relations between personality and coping: A meta-analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 93(6), 1080–1107.
- Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
- Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
- Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences, 118(8), e2017548118.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.