ESTJ-RA · L'Organizzatore · Sensibile e ambizioso
ESTJ-RA: lavori ideali e stile di lavoro dell'ESTJ sensibile e ambizioso
Il profilo ESTJ-RA è estroverso, pratico, diretto e organizzato, e anche sensibile e ambizioso nei due tratti in più. Qui sotto: le aree di interesse e i lavori verso cui tendono questi tratti, cosa dice la ricerca sottoposta a revisione paritaria su questi tratti al lavoro, e dove gli ESTJ-RA tendono a incontrare attriti.
Sei socievole, concreto, diretto e ordinato. Ti piace far funzionare le cose in modo efficiente, stabilire aspettative chiare e fare in modo che vengano rispettate. Vivi le emozioni intensamente (stabilità emotiva più bassa) e ti motivano status e riconoscimento (Onestà-Umiltà più bassa). L'ambizione può essere un motore potente. Fai attenzione allo stress che nasce quando leghi il tuo valore ai risultati.
Come lavorano gli ESTJ-RA, lettera per lettera
Come si manifesta di solito ciascuna lettera. Sono descrizioni di cosa sono i tratti, non risultati della ricerca.
Probabilmente pensi meglio ad alta voce, in riunione, al telefono e nelle conversazioni veloci. Un lavoro con molti contatti con colleghi, clienti o pubblico di solito ti dà energia invece di svuotarti.
Probabilmente preferisci compiti concreti con risultati visibili, e ti fidi dei metodi che hanno già dimostrato di funzionare.
Probabilmente metti al primo posto logica, standard e risultati, e ti trovi a tuo agio a dire verità scomode.
Probabilmente pianifichi in anticipo, mantieni gli impegni e preferisci scadenze chiare e responsabilità definite.
Probabilmente noti presto rischi e problemi e ci tieni molto a fare le cose bene, ma la pressione prolungata ti costa più che alla maggior parte delle persone.
Probabilmente ti motivano status, riconoscimento e ricompense, e ti trovi a tuo agio a promuovere il tuo lavoro.
Lavori ideali per gli ESTJ-RA: le aree di interesse verso cui tendono i tuoi tratti
Le aree di interesse RIASEC di Holland sono il quadro di riferimento nell'orientamento professionale. I tratti di personalità predicono gli interessi solo in modo modesto, quindi considerali punti da cui iniziare a esplorare.
Guidare, persuadere, vendere e avviare imprese.
- Gli interessi Intraprendenti hanno uno dei legami più forti tra tratti e interessi, con l'estroversione: la tua lettera E (Estroverso).[1]
Organizzare dati, archivi e processi con precisione.
- Gli interessi Convenzionali sono modestamente legati alla coscienziosità: la tua lettera J (Organizzato).[1]
Insegnare, aiutare, curare e far crescere le persone.
- Gli interessi Sociali sono legati all'estroversione e, più debolmente, alla gradevolezza: le tue lettere E (Estroverso) e T (Diretto).[1]
Ruoli che uniscono lavoro intraprendente e convenzionale
Le tue due aree di interesse principali combinate. Esempi da approfondire, non previsioni.
I tratti ESTJ al lavoro: ricerca e consigli pratici
- Gli imprenditori hanno punteggi di coscienziosità più alti dei manager, e la coscienziosità è legata alla leadership.[2][3]
- Una rassegna di un secolo di ricerche ha concluso che la coscienziosità è legata a un'ampia gamma di esiti lavorativi, dal rendimento alla permanenza in azienda, anche se di solito in modo modesto.[4]
- In uno studio che ha seguito persone dall'infanzia fino all'età adulta avanzata, la coscienziosità prediceva lo status professionale e il reddito successivi.[5]
- L'estroversione predice il rendimento specificamente nei ruoli manageriali e commerciali.[6]
- In una meta-analisi di studi sul successo professionale, l'estroversione aveva piccoli legami positivi con stipendio e promozioni e un legame un po' più forte con la soddisfazione per la carriera.[7]
- In media, gli imprenditori hanno punteggi un po' più bassi di gradevolezza rispetto ai manager.[2]
- Potresti dare il meglio in ruoli che premiano la valutazione critica, come revisione contabile, diritto, investimenti, controllo qualità o editing.
I punti di forza degli ESTJ-RA al lavoro
- La coscienziosità è il predittore di personalità più costante del rendimento lavorativo in tutti i gruppi professionali studiati.[6]
- Alle superiori e all'università, il suo legame con i voti è di entità paragonabile a quello dell'intelligenza.[8]
- Le persone coscienziose vivono in media più a lungo, in parte grazie a comportamenti più sani.[9][10]
- L'estroversione è il tratto più costantemente associato all'emergere come leader nei gruppi.[3]
- In media, le persone estroverse riferiscono di provare più spesso emozioni piacevoli.[11]
Come si combinano i tratti degli ESTJ-RA
Le note sulle combinazioni affiancano risultati indipendenti. Non sono studi separati su questo tipo esatto.
- Standard alti più reazioni emotive forti possono sfociare in preoccupazione perfezionista. Definisci cosa è «abbastanza buono» prima di iniziare.
Cosa aggiungono le lettere -RA agli ESTJ al lavoro
R = Sensibile (Stabilità emotiva), A = Ambizioso (Onestà-Umiltà). Il classico test a quattro lettere non misura né l'una né l'altra, eppure entrambe contano per il lavoro:
- Per te contano di più la prevedibilità, l'autonomia sul carico di lavoro e responsabili che ti sostengono. Valutali quando scegli un lavoro.
- Nelle meta-analisi il nevroticismo è legato negativamente alla soddisfazione per la carriera, quindi conviene dare molto peso alle caratteristiche del lavoro che riducono lo stress cronico (carico di lavoro prevedibile, un responsabile che ti sostiene).[7]
- I settori competitivi e ad alta ricompensa, come vendite, imprenditoria, trattative e ruoli pagati a risultato, si adattano alle tue motivazioni. Un'etica trasparente preserva la fiducia da cui dipendono le carriere lunghe.
- Un'Onestà-Umiltà più bassa è il tratto HEXACO più legato ai comportamenti lavorativi controproducenti. Le carriere lunghe si reggono sulla reputazione, quindi un'etica trasparente è un vantaggio competitivo, non un costo.[12]
Ruoli in cui contano le lettere R e A degli ESTJ-RA
Suggerimenti pratici basati sulla definizione dei tratti, non risultati della ricerca.
Cerca prevedibilità, autonomia sul carico di lavoro e un responsabile che ti sostiene; saper individuare presto i rischi è apprezzato in:
Gli ambienti competitivi che premiano i risultati si adattano alle motivazioni di status e di ricompensa:
Consigli di crescita professionale per gli ESTJ-RA
- In uno studio sul campo, i leader estroversi ottenevano risultati peggiori con i team proattivi, perché erano meno ricettivi alle idee dei membri del team.[13]
- Allenati a fare una domanda prima di dare la tua opinione. Aiuta soprattutto con i team proattivi.[13]
- L'apertura mentale predice il successo nella formazione professionale. Nei settori che cambiano in fretta, metti in conto uno sforzo in più per aggiornarti.[6]
- Aggiungi una nuova abilità o esperienza alla volta, legata a qualcosa di utile che fai già.
- Una gradevolezza più bassa predice tattiche più distruttive quando nascono disaccordi.[14]
- Prima di dissentire, riformula il punto di vista dell'altra persona in un modo che lei accetterebbe.
- Gli standard alti possono trasformarsi in rigidità quando i piani cambiano. Lascia margini nei tuoi programmi.
Quanto sono solidi questi risultati?
- Le quattro lettere classiche corrispondono a quattro dei tratti dei Big Five (estroversione, apertura mentale, gradevolezza, coscienziosità), ed è per questo che la ricerca sui Big Five si applica a loro.[15]
- I legami tra tratti ed esiti sono reali ma, presi singolarmente, modesti: le correlazioni tipiche sono intorno a 0,10–0,30, quindi i tratti spostano le probabilità invece di decidere gli esiti. Un grande progetto di replicazione ha riprodotto la maggior parte dei legami testati, di solito con effetti un po' più piccoli.[16][17]
Le righe senza citazione sono suggerimenti pratici o descrizioni dei tratti, non risultati della ricerca.
Il test gratuito misura tutti e sei i tratti in percentili. 62 domande, circa 8 minuti, senza registrazione.
Fai il test gratuitoPagine correlate
Fonti
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.