Persoonlijkheidstype
ENTJ-CA
De Regisseur · Stabiel en ambitieus
Extravert, visionair, besluitvaardig, gedreven.
- EExtravertExtraversie
- NFantasierijkOpenheid / Intellect
- TKritischVriendelijkheid
- JGeorganiseerdConsciëntieusheid
- CKalmEmotionele stabiliteit
- AAmbitieusEerlijkheid-Bescheidenheid
Ben jij dit? Doe de gratis test · ongeveer 8 minuten, zonder registratie
Overzicht
Je bent sociaal zelfverzekerd, gedreven door ideeën, direct en zeer georganiseerd. Je neemt graag de leiding, stelt doelen voor de lange termijn en zet door tot er resultaat is. Extraversie en consciëntieusheid hangen allebei samen met het naar voren komen als leider.
Je blijft kalm onder druk (hoge emotionele stabiliteit) en je wordt gedreven door status, succes en erkenning (lagere Eerlijkheid-Bescheidenheid). Dit is een zelfverzekerd, competitief profiel. Het grootste risico zit in het vertrouwen op de lange termijn.
De zes letters
Je krijgt energie van mensen, neemt graag het woord en raakt snel met anderen in gesprek.
Je bent nieuwsgierig en fantasierijk en je geniet van abstracte ideeën, theorieën en nieuwe ervaringen.
Je bent direct, sceptisch en competitief, en je stelt eerlijkheid en resultaten boven harmonie.
Je bent planmatig, betrouwbaar en oog voor detail is je sterke kant, en je maakt graag af waar je aan begint.
Je blijft kalm onder druk, herstelt snel van tegenslagen en piekert zelden.
Je wordt gedreven door status, succes en erkenning, je presenteert jezelf graag en je bent bereid het spel mee te spelen om vooruit te komen.
Hoe je eigenschappen samenwerken
- Fantasie plus discipline: je kunt originele ideeën bedenken en ze ook doorzetten. Die combinatie past bij lange creatieve projecten of onderzoeksprojecten.[9][1]
Sterke punten
- Consciëntieusheid is de consequentste persoonlijkheidsvoorspeller van werkprestaties in alle onderzochte beroepsgroepen.[1]
- Op school en in de studie is het verband met cijfers ongeveer even groot als dat van intelligentie.[2]
- Consciëntieuze mensen leven gemiddeld langer, deels door gezonder gedrag.[3][4]
- Emotionele stabiliteit (laag neuroticisme) is het sterkste persoonlijkheidscorrelaat van werktevredenheid.[5]
- Laag neuroticisme gaat samen met een kleiner risico op angststoornissen en depressieve stoornissen.[6]
- Emotionele stabiliteit hangt positief samen met leiderschap.[7]
- Extraversie is de eigenschap die het consequentst samenhangt met het naar voren komen als leider in groepen.[7]
- Extraverte mensen melden gemiddeld vaker prettige gevoelens.[8]
- Je legt snel contacten, wat helpt bij kansen die via via de ronde doen.
- Openheid hangt betrouwbaar samen met creativiteit, zowel in artistiek als in wetenschappelijk werk.[9]
- Openheid voorspelt hoe goed mensen presteren in opleidingen op het werk, dus bij leren in de baan.[1]
- Je kunt ongemakkelijke feedback geven, hard onderhandelen en impopulaire beslissingen nemen.
- Lagere vriendelijkheid gaat samen met een hoger inkomen, vooral bij mannen.[10]
- Vooruitkomen drijft je, en met competitie, zelfpresentatie en zichtbaar succes voel je je op je gemak.
- Motieven rond status en geld (per definitie onderdeel van deze eigenschap) passen bij beloningsstructuren zoals provisies, aandelen in een bedrijf en leiderschapstrajecten.
Waar je op moet letten
- Omdat je zelden van je stuk raakt, onderschat je misschien hoe gestrest anderen zijn. Vraag het in plaats van het aan te nemen.
- Hoge eisen kunnen omslaan in starheid als plannen veranderen. Bouw speling in je planning in.
- Een lage Eerlijkheid-Bescheidenheid overlapt sterk met de „duistere triade” (machiavellisme, narcisme, psychopathie).[11]
- Het is de HEXACO-eigenschap die het sterkst samenhangt met contraproductief werkgedrag.[12]
- Mensen met lagere scores werken minder samen in economische spellen waarin vertrouwen centraal staat. Reputatie en vertrouwen op lange termijn zijn de gebieden waar dit je iets kost.[13]
- Lagere vriendelijkheid voorspelt destructievere conflictstrategieën bij meningsverschillen.[14]
- In 10 wereldregio’s hing lagere vriendelijkheid samen met ontrouw in relaties.[15]
- In een veldstudie behaalden extraverte leidinggevenden met proactieve teams slechtere resultaten, omdat ze minder openstonden voor de ideeën van teamleden.[16]
- In een verkoopstudie verkochten matig extraverte mensen („ambiverten”) meer dan de zeer extraverte, die opdringerig konden overkomen.[17]
- Misschien verlies je je interesse zodra iets routine wordt. Plan de fase in waarin een project alleen nog onderhouden hoeft te worden.
Werk en loopbaan
Persoonlijkheid voorspelt interesses maar matig, dus zie deze als startpunten. Je interesses, vaardigheden en waarden zijn belangrijker dan je type.
- Consciëntieusheid hangt samen met conventionele interesses (gegevens, procedures, precisie).[18]
- Ondernemers scoren hoger op consciëntieusheid dan managers, en consciëntieusheid hangt samen met leiderschap.[19][7]
- Extraversie voorspelt de prestaties vooral in leidinggevende en verkoopfuncties.[1]
- Extraversie hangt matig samen met ondernemende interesses en in mindere mate met sociale interesses.[18]
- Openheid heeft het sterkste verband tussen persoonlijkheid en interesses dat er is: met artistieke interesses. Ze hangt ook samen met onderzoekende interesses (wetenschap, analyse).[18]
- Zoek werk waarin het leren nooit ophoudt, zoals onderzoek, ontwerp, strategie, schrijven of nieuwe vakgebieden.
- Ondernemers scoren gemiddeld iets lager op vriendelijkheid dan managers.[19]
- Misschien kom je tot bloei in functies die kritisch beoordelen belonen, zoals accountancy, rechten, beleggen, kwaliteitscontrole of redactiewerk.
- Je bent geschikt voor omgevingen met veel druk: spoedeisende hulp, operationeel management, handel op de financiële markten, leidinggeven, een eigen bedrijf opzetten.
- Competitieve terreinen met hoge beloningen, zoals verkoop, ondernemerschap, dealmaking en functies met prestatiebeloning, passen bij je motieven. Transparante ethiek beschermt het vertrouwen waar een lange carrière van afhangt.
Liefde en relaties
- Laag neuroticisme bij een van beide partners is een van de robuustste voorspellers van tevredenheid en stabiliteit in een relatie.[20][21]
- De vriendelijkheid van partners hangt samen met tevredenheid. Breng kritiek met merkbare warmte.[20]
- De consciëntieusheid van een partner gaat samen met een hogere tevredenheid over de relatie.[20]
- Vertrouwen groeit door consistentie. Partners merken vleierij en imagomanagement na verloop van tijd op.[11]
- De extraversie van een partner hangt zwak positief samen met de tevredenheid over de relatie. Ze telt minder zwaar dan emotionele stabiliteit, vriendelijkheid of consciëntieusheid.[20]
- Is je partner meer introvert, spreek dan van tevoren af hoeveel tijd met anderen jullie allebei willen. Dat is een veelvoorkomend, oplosbaar verschil.
- In meta-analyses hangt openheid nauwelijks samen met de tevredenheid van de partner. Gedeelde nieuwsgierigheid is een kwestie van smaak, geen voorspeller van een goede match.[20]
Vriendschap
- Extraverte mensen sluiten meestal sneller nieuwe vriendschappen en hebben uiteindelijk een grotere vriendenkring.[22][23]
- Een groot netwerk garandeert geen hechte vriendschappen. Maak tijd voor een paar afspraken met één persoon tegelijk.
- Vrienden die eerlijkheid waarderen, zullen je graag mogen. Bij anderen kun je je woorden misschien wat verzachten.
- Je bent onderhoudend, inspirerend gezelschap. Zorg dat vrienden zich gewaardeerd voelen om wie ze zijn, niet om wat ze te bieden hebben.
- Jij bent in de vriendengroep degene die aan alles denkt en er dan ook echt is. Betrouwbaarheid is een stil fundament van vertrouwen.
- In een crisis leunen vrienden vaak op jou. Zorg dat de steun in beide richtingen gaat.
- Vrienden met wie je ideeën, boeken en nieuwe ervaringen deelt, geven je energie.
Stress en welzijn
- Emotionele stabiliteit hoort bij de sterkste persoonlijkheidsvoorspellers van welzijn.[24]
- Extraversie hoort bij de sterkste persoonlijkheidscorrelaten van positief affect en levenstevredenheid.[24]
- Consciëntieusheid hangt positief samen met levenstevredenheid.[24]
- Lagere vriendelijkheid hangt maar zwak samen met een lager welzijn.[24]
- Eerlijkheid-Bescheidenheid hangt samen met veel prosociale uitkomsten. Relaties die op wederzijdse eerlijkheid rusten, zijn meestal duurzamer.[25]
- Openheid hangt maar zwak samen met de algemene levenstevredenheid.[24]
Persoonlijke groei
- Oefen met gevoelens hardop benoemen. Kalmte kan op anderen overkomen als afstand.
- Plan bewust ongestructureerde tijd in. Flexibiliteit is ook een vaardigheid.
- Voordat je iemand tegenspreekt, vat je eerst diens standpunt zo samen dat die persoon het ermee eens zou zijn.
- Oefen met eerst een vraag stellen voordat je je eigen mening geeft. Dat helpt vooral bij proactieve teams.[16]
- Kies één terrein waarop je uiterst transparant bent. Na verloop van tijd groeit dat uit tot een reputatie.
- Koppel het bedenken van ideeën aan een deadline of aan iemand die je helpt dingen af te maken.
Hoe sterk zijn deze bevindingen?
De verbanden tussen eigenschappen en uitkomsten die hier worden genoemd, zijn echt en herhaalbaar, maar afzonderlijk bescheiden. Typische correlaties zijn r ≈ 0,10–0,30: eigenschappen verschuiven de kansen, ze bepalen de uitkomst niet. Een groot replicatieproject herhaalde ongeveer 87% van de geteste verbanden tussen eigenschappen en uitkomsten, meestal met iets kleinere effecten dan oorspronkelijk gerapporteerd.[28] Zinnen zonder bronvermelding zijn praktische suggesties, geen onderzoeksresultaten.
Bronnen
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
- Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
- Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
- Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
- Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
- Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.