Start de test

← Alle varianten van ESTJ

Persoonlijkheidstype

ESTJ-CM

De Organisator · Stabiel en oprecht

Extravert, praktisch, besluitvaardig, gestructureerd.

  • EExtravertExtraversie
  • SPraktischOpenheid / Intellect
  • TKritischVriendelijkheid
  • JGeorganiseerdConsciëntieusheid
  • CKalmEmotionele stabiliteit
  • MBescheidenEerlijkheid-Bescheidenheid

Ben jij dit? Doe de gratis test · ongeveer 8 minuten, zonder registratie

Overzicht

Je bent sociaal, nuchter, direct en ordelijk. Je zorgt er graag voor dat dingen efficiënt verlopen, maakt verwachtingen duidelijk en houdt mensen daaraan.

Je blijft kalm onder druk (hoge emotionele stabiliteit) en je bent bescheiden en rechtvaardig (hoge Eerlijkheid-Bescheidenheid). Anderen vinden je meestal betrouwbaar in een crisis en vertrouwen je graag verantwoordelijkheid toe.

De zes letters

E
Extraversie
Extravert

Je krijgt energie van mensen, neemt graag het woord en raakt snel met anderen in gesprek.

S
Openheid / Intellect
Praktisch

Je geeft de voorkeur aan het concrete, het beproefde en het praktische, en je vertrouwt meer op ervaring dan op theorie.

T
Vriendelijkheid
Kritisch

Je bent direct, sceptisch en competitief, en je stelt eerlijkheid en resultaten boven harmonie.

J
Consciëntieusheid
Georganiseerd

Je bent planmatig, betrouwbaar en oog voor detail is je sterke kant, en je maakt graag af waar je aan begint.

C
Emotionele stabiliteit
Kalm

Je blijft kalm onder druk, herstelt snel van tegenslagen en piekert zelden.

M
Eerlijkheid-Bescheidenheid
Bescheiden

Je bent oprecht en rechtvaardig, status en luxe interesseren je niet, en je vindt jezelf niet beter dan anderen.

Hoe je eigenschappen samenwerken

  • Recht door zee, maar eerlijk: je toon kan scherp zijn terwijl je ethiek nauwgezet is. Wie je kent, vertrouwt je, maar vreemden zien misschien alleen de directheid.[26]

Sterke punten

  • Consciëntieusheid is de consequentste persoonlijkheidsvoorspeller van werkprestaties in alle onderzochte beroepsgroepen.[1]
  • Op school en in de studie is het verband met cijfers ongeveer even groot als dat van intelligentie.[2]
  • Consciëntieuze mensen leven gemiddeld langer, deels door gezonder gedrag.[3][4]
  • Emotionele stabiliteit (laag neuroticisme) is het sterkste persoonlijkheidscorrelaat van werktevredenheid.[5]
  • Laag neuroticisme gaat samen met een kleiner risico op angststoornissen en depressieve stoornissen.[6]
  • Emotionele stabiliteit hangt positief samen met leiderschap.[7]
  • Extraversie is de eigenschap die het consequentst samenhangt met het naar voren komen als leider in groepen.[7]
  • Extraverte mensen melden gemiddeld vaker prettige gevoelens.[8]
  • Je legt snel contacten, wat helpt bij kansen die via via de ronde doen.
  • Je houdt vast aan wat werkt en laat je minder afleiden door nieuwigheid om de nieuwigheid.
  • In teams die in het abstracte blijven hangen, ben jij vaak de nuchtere, realistische stem.
  • Je kunt ongemakkelijke feedback geven, hard onderhandelen en impopulaire beslissingen nemen.
  • Lagere vriendelijkheid gaat samen met een hoger inkomen, vooral bij mannen.[9]
  • Eerlijkheid-Bescheidenheid hoort bij de sterkste voorspellers onder de basiseigenschappen van eerlijk, coöperatief gedrag in economische spellen.[10]
  • Eerlijkheid-Bescheidenheid is de sterkste HEXACO-voorspeller van weinig afwijkend gedrag op het werk (diefstal, sabotage, wangedrag).[11]

Waar je op moet letten

  • Omdat je zelden van je stuk raakt, onderschat je misschien hoe gestrest anderen zijn. Vraag het in plaats van het aan te nemen.
  • Hoge eisen kunnen omslaan in starheid als plannen veranderen. Bouw speling in je planning in.
  • Misschien steek je je prestaties onder stoelen of banken of zie je af van onderhandelen. Op een eerlijke manier voor jezelf opkomen is geen opschepperij.
  • Beloningen die op status draaien (titels, extraatjes) motiveren je misschien niet. Kies functies waarin een missie of goed vakmanschap de beloning is.
  • Lagere vriendelijkheid voorspelt destructievere conflictstrategieën bij meningsverschillen.[12]
  • In 10 wereldregio’s hing lagere vriendelijkheid samen met ontrouw in relaties.[13]
  • In een veldstudie behaalden extraverte leidinggevenden met proactieve teams slechtere resultaten, omdat ze minder openstonden voor de ideeën van teamleden.[14]
  • In een verkoopstudie verkochten matig extraverte mensen („ambiverten”) meer dan de zeer extraverte, die opdringerig konden overkomen.[15]
  • Openheid voorspelt succes in opleidingen op het werk. Reken in snel veranderende vakgebieden op extra moeite om bij te blijven.[1]
  • Misschien wijs je onbekende ideeën te snel af. Probeer ze eerst op kleine schaal uit voordat je beslist.

Werk en loopbaan

Interessegebieden waar je eigenschappen naar neigen (RIASEC van Holland)[16]
Ondernemend: Leiden, overtuigen, verkopen en bedrijven opbouwen.
Oprichter van een bedrijfSalesmanagerAdvocaatMarketingmanagerProductmanagerMakelaar
Conventioneel: Gegevens, administratie en procedures nauwkeurig ordenen.
BoekhouderActuarisFinancieel analistJuridisch medewerkerLogistiek coördinatorDatabasebeheerder
Sociaal: Lesgeven, helpen, zorgen voor en ontwikkelen van mensen.
LeraarVerpleegkundigeCounselorMaatschappelijk werkerFysiotherapeutHR-adviseur

Persoonlijkheid voorspelt interesses maar matig, dus zie deze als startpunten. Je interesses, vaardigheden en waarden zijn belangrijker dan je type.

  • Consciëntieusheid hangt samen met conventionele interesses (gegevens, procedures, precisie).[16]
  • Ondernemers scoren hoger op consciëntieusheid dan managers, en consciëntieusheid hangt samen met leiderschap.[17][7]
  • Extraversie voorspelt de prestaties vooral in leidinggevende en verkoopfuncties.[1]
  • Extraversie hangt matig samen met ondernemende interesses en in mindere mate met sociale interesses.[16]
  • Lagere openheid gaat samen met minder interesse in artistiek en onderzoekend werk. Praktische, technische en procedurele functies passen vaak beter.[16]
  • Ondernemers scoren gemiddeld iets lager op vriendelijkheid dan managers.[17]
  • Misschien kom je tot bloei in functies die kritisch beoordelen belonen, zoals accountancy, rechten, beleggen, kwaliteitscontrole of redactiewerk.
  • Je bent geschikt voor omgevingen met veel druk: spoedeisende hulp, operationeel management, handel op de financiële markten, leidinggeven, een eigen bedrijf opzetten.
  • Je kunt goed zijn in functies waarin vertrouwen doorslaggevend is, zoals financieel toezicht, compliance, gezondheidszorg, onderzoeksintegriteit, overheidsdienst en mediation.

Liefde en relaties

  • Laag neuroticisme bij een van beide partners is een van de robuustste voorspellers van tevredenheid en stabiliteit in een relatie.[18][19]
  • De vriendelijkheid van partners hangt samen met tevredenheid. Breng kritiek met merkbare warmte.[18]
  • De consciëntieusheid van een partner gaat samen met een hogere tevredenheid over de relatie.[18]
  • Een hoge Eerlijkheid-Bescheidenheid betekent weinig overlap met de manipulatieve eigenschappen van de „duistere triade”, die vertrouwen vaak ondermijnen.[20]
  • De extraversie van een partner hangt zwak positief samen met de tevredenheid over de relatie. Ze telt minder zwaar dan emotionele stabiliteit, vriendelijkheid of consciëntieusheid.[18]
  • Is je partner meer introvert, spreek dan van tevoren af hoeveel tijd met anderen jullie allebei willen. Dat is een veelvoorkomend, oplosbaar verschil.
  • Verschillen in openheid tussen partners maken gemiddeld weinig uit voor de tevredenheid.[18][21]

Vriendschap

  • Extraverte mensen sluiten meestal sneller nieuwe vriendschappen en hebben uiteindelijk een grotere vriendenkring.[22][23]
  • Een groot netwerk garandeert geen hechte vriendschappen. Maak tijd voor een paar afspraken met één persoon tegelijk.
  • Vrienden die eerlijkheid waarderen, zullen je graag mogen. Bij anderen kun je je woorden misschien wat verzachten.
  • Mensen vertrouwen je geheimen toe en rekenen op je eerlijke oordeel, een kernbestanddeel van hechte vriendschap.
  • Jij bent in de vriendengroep degene die aan alles denkt en er dan ook echt is. Betrouwbaarheid is een stil fundament van vertrouwen.
  • In een crisis leunen vrienden vaak op jou. Zorg dat de steun in beide richtingen gaat.
  • Gedeelde activiteiten (sport, klussen en bouwen, koken) vormen vaak de ruggengraat van je vriendschappen.

Stress en welzijn

  • Emotionele stabiliteit hoort bij de sterkste persoonlijkheidsvoorspellers van welzijn.[24]
  • Extraversie hoort bij de sterkste persoonlijkheidscorrelaten van positief affect en levenstevredenheid.[24]
  • Consciëntieusheid hangt positief samen met levenstevredenheid.[24]
  • Lagere vriendelijkheid hangt maar zwak samen met een lager welzijn.[24]
  • Eerlijkheid-Bescheidenheid hangt in het algemeen samen met prosociale en ethische uitkomsten op veel levensterreinen.[25]
  • Openheid hangt maar zwak samen met levenstevredenheid. Praktisch ingesteld zijn kost je niets aan welzijn.[24]

Persoonlijke groei

  • Oefen met gevoelens hardop benoemen. Kalmte kan op anderen overkomen als afstand.
  • Plan bewust ongestructureerde tijd in. Flexibiliteit is ook een vaardigheid.
  • Voordat je iemand tegenspreekt, vat je eerst diens standpunt zo samen dat die persoon het ermee eens zou zijn.
  • Oefen met eerst een vraag stellen voordat je je eigen mening geeft. Dat helpt vooral bij proactieve teams.[14]
  • Zet vóór beoordelingsgesprekken en onderhandelingen je bijdragen op een rij, zodat je bescheidenheid ze niet onzichtbaar maakt.
  • Kies telkens één nieuwe vaardigheid of ervaring, gekoppeld aan iets nuttigs wat je toch al doet.

Hoe sterk zijn deze bevindingen?

De verbanden tussen eigenschappen en uitkomsten die hier worden genoemd, zijn echt en herhaalbaar, maar afzonderlijk bescheiden. Typische correlaties zijn r ≈ 0,10–0,30: eigenschappen verschuiven de kansen, ze bepalen de uitkomst niet. Een groot replicatieproject herhaalde ongeveer 87% van de geteste verbanden tussen eigenschappen en uitkomsten, meestal met iets kleinere effecten dan oorspronkelijk gerapporteerd.[28] Zinnen zonder bronvermelding zijn praktische suggesties, geen onderzoeksresultaten.

Bronnen

  1. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  2. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  3. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  4. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  5. Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
  6. Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
  7. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  8. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  9. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  10. Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
  11. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  12. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  13. Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
  14. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  15. Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
  16. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  17. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  18. Malouff, J. M., Thorsteinsson, E. B., Schutte, N. S., Bhullar, N., & Rooke, S. E. (2010). The five-factor model of personality and relationship satisfaction of intimate partners: A meta-analysis. Journal of Research in Personality, 44(1), 124–127.
  19. Karney, B. R., & Bradbury, T. N. (1995). The longitudinal course of marital quality and stability: A review of theory, method, and research. Psychological Bulletin, 118(1), 3–34.
  20. Lee, K., & Ashton, M. C. (2005). Psychopathy, Machiavellianism, and narcissism in the Five-Factor Model and the HEXACO model of personality structure. Personality and Individual Differences, 38(7), 1571–1582.
  21. Dyrenforth, P. S., Kashy, D. A., Donnellan, M. B., & Lucas, R. E. (2010). Predicting relationship and life satisfaction from personality in nationally representative samples from three countries: The relative importance of actor, partner, and similarity effects. Journal of Personality and Social Psychology, 99(4), 690–702.
  22. Selfhout, M., Burk, W., Branje, S., Denissen, J., van Aken, M., & Meeus, W. (2010). Emerging late adolescent friendship networks and Big Five personality traits: A social network approach. Journal of Personality, 78(2), 509–538.
  23. Harris, K., & Vazire, S. (2016). On friendship development and the Big Five personality traits. Social and Personality Psychology Compass, 10(11), 647–667.
  24. Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
  25. Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
  26. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  27. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  28. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.

ESTJ-CM in de diepte

Ben jij dit?

Krijg je eigen percentielscores op alle zes eigenschappen.

Doe de gratis test