ESTJ · De Organisator
ESTJ op het werk: passende banen en werkstijl (De Organisator)
ESTJ is extravert, praktisch, kritisch en georganiseerd. Hieronder: de interessegebieden en banen waar deze eigenschappen naar neigen, wat peer-reviewed onderzoek erover zegt op het werk en waar ESTJ meestal op wrijving stuit.
Je bent sociaal, nuchter, direct en ordelijk. Je zorgt er graag voor dat dingen efficiënt verlopen, maakt verwachtingen duidelijk en houdt mensen daaraan.
Zo werkt ESTJ, letter voor letter
Hoe elke letter zich meestal laat zien. Dit beschrijft wat de eigenschappen zijn; het zijn geen onderzoeksresultaten.
Waarschijnlijk denk je het best hardop, in vergaderingen, telefoontjes en korte gesprekken. Werk met veel contact met collega’s, klanten of publiek geeft je eerder energie dan dat het je uitput.
Waarschijnlijk houd je van concrete taken met zichtbare resultaten, en vertrouw je op methoden die zich al bewezen hebben.
Waarschijnlijk zet je logica, normen en resultaten voorop, en spreek je ongemakkelijke waarheden zonder moeite uit.
Waarschijnlijk plan je vooruit, kom je toezeggingen na en geef je de voorkeur aan duidelijke deadlines en vastgelegde verantwoordelijkheden.
Banen die passen bij ESTJ: interessegebieden waar je eigenschappen naar neigen
De RIASEC-interessegebieden van Holland zijn het standaardmodel in de beroepskeuzebegeleiding. Persoonlijkheidseigenschappen voorspellen interesses maar matig, dus zie ze als startpunt om rond te kijken.
Leiden, overtuigen, verkopen en bedrijven opbouwen.
- Ondernemende interesses hebben een van de sterkere verbanden tussen eigenschappen en interesses, namelijk met extraversie: je letter E (Extravert).[1]
Gegevens, administratie en procedures nauwkeurig ordenen.
- Conventionele interesses hangen matig samen met consciëntieusheid: je letter J (Georganiseerd).[1]
Lesgeven, helpen, zorgen voor en ontwikkelen van mensen.
- Sociale interesses hangen samen met extraversie en, zwakker, met vriendelijkheid: je letters E (Extravert) en T (Kritisch).[1]
Banen die de gebieden „Ondernemend” en „Conventioneel” combineren
Je twee sterkste interessegebieden gecombineerd. Voorbeelden om verder uit te zoeken, geen voorspellingen.
De eigenschappen van ESTJ op het werk: onderzoek en praktische tips
- Ondernemers scoren hoger op consciëntieusheid dan managers, en consciëntieusheid hangt samen met leiderschap.[2][3]
- Een overzicht van een eeuw onderzoek concludeerde dat consciëntieusheid samenhangt met veel uitkomsten op het werk, van prestaties tot het behouden van een baan, al is het verband meestal bescheiden.[4]
- In een studie die mensen van de kindertijd tot laat in hun volwassen leven volgde, voorspelde consciëntieusheid de latere beroepsstatus en het inkomen.[5]
- Extraversie voorspelt de prestaties vooral in leidinggevende en verkoopfuncties.[6]
- In een meta-analyse van studies naar loopbaansucces hing extraversie zwak positief samen met salaris en promoties, en iets sterker met tevredenheid over de eigen loopbaan.[7]
- Ondernemers scoren gemiddeld iets lager op vriendelijkheid dan managers.[2]
- Misschien kom je tot bloei in functies die kritisch beoordelen belonen, zoals accountancy, rechten, beleggen, kwaliteitscontrole of redactiewerk.
Sterke punten van ESTJ op het werk
- Consciëntieusheid is de consequentste persoonlijkheidsvoorspeller van werkprestaties in alle onderzochte beroepsgroepen.[6]
- Op school en in de studie is het verband met cijfers ongeveer even groot als dat van intelligentie.[8]
- Consciëntieuze mensen leven gemiddeld langer, deels door gezonder gedrag.[9][10]
- Extraversie is de eigenschap die het consequentst samenhangt met het naar voren komen als leider in groepen.[3]
- Extraverte mensen melden gemiddeld vaker prettige gevoelens.[11]
De vier varianten van ESTJ: hoe ze verschillen op het werk
Twee eigenschappen die de klassieke test met vier letters niet meet, emotionele stabiliteit en Eerlijkheid-Bescheidenheid, splitsen ESTJ op in vier varianten.
Waarschijnlijk blijf je kalm bij deadlines, kritiek en tegenslagen, en misschien kloppen collega’s bij je aan als er iets misgaat. Waarschijnlijk vind je eerlijkheid en een correcte werkwijze belangrijk, en motiveren titels, extraatjes en status je minder.
- In de meta-analyse over loopbaansucces hoorde neuroticisme (het tegenovergestelde van je letter C) bij de sterkere negatieve correlaten van tevredenheid over de eigen loopbaan.[7]
- Eerlijkheid-Bescheidenheid is de sterkste HEXACO-voorspeller van weinig afwijkend gedrag op het werk (diefstal, sabotage, wangedrag), wat vooral telt in functies die op vertrouwen draaien.[12]
Waarschijnlijk blijf je kalm bij deadlines, kritiek en tegenslagen, en misschien kloppen collega’s bij je aan als er iets misgaat. Waarschijnlijk motiveren status, erkenning en beloning je, en zet je je eigen werk graag in de schijnwerpers.
- In de meta-analyse over loopbaansucces hoorde neuroticisme (het tegenovergestelde van je letter C) bij de sterkere negatieve correlaten van tevredenheid over de eigen loopbaan.[7]
- Een lagere Eerlijkheid-Bescheidenheid is de HEXACO-eigenschap die het sterkst samenhangt met contraproductief werkgedrag. Een lange carrière draait om reputatie, dus transparante ethiek is een concurrentievoordeel, geen last.[12]
Waarschijnlijk zie je risico’s en problemen vroeg en vind je het heel belangrijk om dingen goed te doen, maar aanhoudende druk kost je meer energie dan de meeste mensen. Waarschijnlijk vind je eerlijkheid en een correcte werkwijze belangrijk, en motiveren titels, extraatjes en status je minder.
- In meta-analyses hangt neuroticisme negatief samen met tevredenheid over de eigen loopbaan. Kenmerken van een baan die chronische stress verminderen (een voorspelbare werkdruk, een steunende leidinggevende), verdienen daarom veel gewicht.[7]
- Eerlijkheid-Bescheidenheid is de sterkste HEXACO-voorspeller van weinig afwijkend gedrag op het werk (diefstal, sabotage, wangedrag), wat vooral telt in functies die op vertrouwen draaien.[12]
Waarschijnlijk zie je risico’s en problemen vroeg en vind je het heel belangrijk om dingen goed te doen, maar aanhoudende druk kost je meer energie dan de meeste mensen. Waarschijnlijk motiveren status, erkenning en beloning je, en zet je je eigen werk graag in de schijnwerpers.
- In meta-analyses hangt neuroticisme negatief samen met tevredenheid over de eigen loopbaan. Kenmerken van een baan die chronische stress verminderen (een voorspelbare werkdruk, een steunende leidinggevende), verdienen daarom veel gewicht.[7]
- Een lagere Eerlijkheid-Bescheidenheid is de HEXACO-eigenschap die het sterkst samenhangt met contraproductief werkgedrag. Een lange carrière draait om reputatie, dus transparante ethiek is een concurrentievoordeel, geen last.[12]
Tips voor groei in je loopbaan voor ESTJ
- In een veldstudie behaalden extraverte leidinggevenden met proactieve teams slechtere resultaten, omdat ze minder openstonden voor de ideeën van teamleden.[13]
- Oefen met eerst een vraag stellen voordat je je eigen mening geeft. Dat helpt vooral bij proactieve teams.[13]
- Openheid voorspelt succes in opleidingen op het werk. Reken in snel veranderende vakgebieden op extra moeite om bij te blijven.[6]
- Kies telkens één nieuwe vaardigheid of ervaring, gekoppeld aan iets nuttigs wat je toch al doet.
- Lagere vriendelijkheid voorspelt destructievere conflictstrategieën bij meningsverschillen.[14]
- Voordat je iemand tegenspreekt, vat je eerst diens standpunt zo samen dat die persoon het ermee eens zou zijn.
- Hoge eisen kunnen omslaan in starheid als plannen veranderen. Bouw speling in je planning in.
Hoe stevig zijn deze bevindingen?
- De vier klassieke letters komen overeen met vier eigenschappen uit de Big Five (extraversie, openheid, vriendelijkheid, consciëntieusheid), daarom is het onderzoek naar de Big Five erop van toepassing.[15]
- Verbanden tussen eigenschappen en uitkomsten zijn echt, maar afzonderlijk bescheiden: typische correlaties liggen rond 0,10 tot 0,30, dus eigenschappen verschuiven de kansen in plaats van de uitkomst vast te leggen. Een groot replicatieproject bevestigde de meeste geteste verbanden, meestal met iets kleinere effecten.[16][17]
Beweringen zonder bronvermelding zijn praktische suggesties of beschrijvingen van de eigenschappen, geen onderzoeksresultaten.
De gratis test meet alle zes eigenschappen als percentielen en vertelt je welke van de vier varianten je bent. 62 vragen, ongeveer 8 minuten, zonder registratie.
Doe de gratis testVerwante pagina’s
Bronnen
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.