ESTJ · Organisatören
ESTJ på jobbet: passande yrken och arbetsstil (Organisatören)
ESTJ är extravert, praktisk, kritisk och organiserad. Här nedan: intresseområdena och yrkena som egenskaperna lutar mot, vad granskad forskning säger om dem på jobbet och var ESTJ oftast stöter på friktion.
Du är utåtriktad, jordnära, rak och ordningsam. Du ser gärna till att saker fungerar effektivt, gör förväntningarna tydliga och håller folk till dem.
Så arbetar ESTJ, bokstav för bokstav
Hur varje bokstav brukar visa sig. Det här beskriver vad egenskaperna är; det är inga forskningsresultat.
Du tänker troligen bäst högt, på möten, i samtal och i snabba avstämningar. Arbete med mycket kontakt med kollegor, kunder eller publik ger dig oftare energi än det tar.
Du föredrar troligen konkreta uppgifter med synliga resultat och litar på metoder som redan har visat att de fungerar.
Du sätter troligen logik, standarder och resultat först och har inga problem med att säga obekväma sanningar.
Du planerar troligen i förväg, håller dina åtaganden och föredrar tydliga deadlines och ansvarsområden.
Yrken som passar ESTJ: intresseområden som dina egenskaper lutar mot
Hollands RIASEC-intresseområden är standardmodellen inom studie- och yrkesvägledning. Personlighetsegenskaper förutsäger intressen bara måttligt, så se dem som startpunkter att utforska.
Leda, övertyga, sälja och bygga upp verksamheter.
- Företagsamma intressen har ett av de starkare sambanden mellan egenskaper och intressen, nämligen med extraversion: din bokstav E (Extravert).[1]
Ordna data, dokument och rutiner noggrant.
- Konventionella intressen hänger måttligt ihop med samvetsgrannhet: din bokstav J (Organiserad).[1]
Undervisa, hjälpa, vårda och utveckla människor.
- Sociala intressen hänger ihop med extraversion och, svagare, med vänlighet: dina bokstäver E (Extravert) och T (Kritisk).[1]
Yrken som kombinerar områdena ”Företagsam” och ”Konventionell”
Dina två starkaste intresseområden tillsammans. Exempel att undersöka vidare, inga förutsägelser.
Egenskaperna hos ESTJ på jobbet: forskning och praktiska tips
- Företagare har högre samvetsgrannhet än chefer, och samvetsgrannhet hänger ihop med ledarskap.[2][3]
- En genomgång av ett sekel av forskning drog slutsatsen att samvetsgrannhet hänger ihop med ett brett spektrum av utfall i arbetslivet, från arbetsprestation till hur länge man stannar på en tjänst, även om sambanden oftast är måttliga.[4]
- I en studie som följde människor från barndomen till hög ålder förutsade samvetsgrannhet senare yrkesstatus och inkomst.[5]
- Extraversion förutsäger prestationen främst i chefs- och försäljningsroller.[6]
- I en metaanalys av karriärframgång hängde extraversion svagt positivt ihop med lön och befordringar och något starkare med karriärtillfredsställelse.[7]
- Företagare har i genomsnitt något lägre vänlighet än chefer.[2]
- Du kan lyckas där kritisk bedömning värdesätts: revision, juridik, investeringar, kvalitetskontroll eller redigering.
Styrkor hos ESTJ på jobbet
- Samvetsgrannhet är personlighetens mest konsekventa förutsägare av arbetsprestation i alla undersökta yrkesgrupper.[6]
- På gymnasiet och högskolan är sambandet med betyg lika starkt som intelligensens.[8]
- Samvetsgranna personer lever i genomsnitt längre, delvis tack vare sundare vanor.[9][10]
- Extraversion är den egenskap som mest konsekvent hänger ihop med att framträda som ledare i grupper.[3]
- Extraverta personer rapporterar i genomsnitt fler behagliga känslor.[11]
De fyra varianterna av ESTJ: hur de skiljer sig på jobbet
Två egenskaper som det klassiska testet med fyra bokstäver inte mäter, emotionell stabilitet och ärlighet–ödmjukhet, delar upp ESTJ i fyra varianter.
Du håller troligen huvudet kallt inför deadlines, kritik och motgångar, och kollegor kan vända sig till dig när något går snett. Rättvisa och att saker görs ordentligt är troligen viktiga för dig, medan titlar, förmåner och status motiverar dig mindre.
- I en metaanalys av karriärframgång var neuroticism (motsatsen till din bokstav C) ett av de starkaste negativa sambanden med karriärtillfredsställelse.[7]
- Ärlighet–ödmjukhet är HEXACO:s starkaste förutsägare av lite avvikande beteende på jobbet (stöld, sabotage, skolk), och det väger särskilt tungt i förtroendeyrken.[12]
Du håller troligen huvudet kallt inför deadlines, kritik och motgångar, och kollegor kan vända sig till dig när något går snett. Du motiveras troligen av status, erkännande och belöningar och är bekväm med att lyfta fram ditt eget arbete.
- I en metaanalys av karriärframgång var neuroticism (motsatsen till din bokstav C) ett av de starkaste negativa sambanden med karriärtillfredsställelse.[7]
- Lägre ärlighet–ödmjukhet är den HEXACO-egenskap som hänger starkast ihop med kontraproduktivt beteende på jobbet. En lång karriär vilar på rykte, så öppen etik är en konkurrensfördel, inte en kostnad.[12]
Du upptäcker troligen risker och problem tidigt och vill gärna göra rätt, men långvarig press kostar dig mer än de flesta. Rättvisa och att saker görs ordentligt är troligen viktiga för dig, medan titlar, förmåner och status motiverar dig mindre.
- I metaanalyser hänger neuroticism negativt ihop med karriärtillfredsställelse, så ge stor vikt åt de sidor av ett arbete som minskar kronisk stress (förutsägbar arbetsbörda, stöttande chef).[7]
- Ärlighet–ödmjukhet är HEXACO:s starkaste förutsägare av lite avvikande beteende på jobbet (stöld, sabotage, skolk), och det väger särskilt tungt i förtroendeyrken.[12]
Du upptäcker troligen risker och problem tidigt och vill gärna göra rätt, men långvarig press kostar dig mer än de flesta. Du motiveras troligen av status, erkännande och belöningar och är bekväm med att lyfta fram ditt eget arbete.
- I metaanalyser hänger neuroticism negativt ihop med karriärtillfredsställelse, så ge stor vikt åt de sidor av ett arbete som minskar kronisk stress (förutsägbar arbetsbörda, stöttande chef).[7]
- Lägre ärlighet–ödmjukhet är den HEXACO-egenskap som hänger starkast ihop med kontraproduktivt beteende på jobbet. En lång karriär vilar på rykte, så öppen etik är en konkurrensfördel, inte en kostnad.[12]
Tips för utveckling i karriären för ESTJ
- I en fältstudie nådde extraverta ledare sämre resultat med proaktiva team, eftersom de var mindre lyhörda för teammedlemmarnas idéer.[13]
- Öva på att ställa en fråga innan du säger din åsikt. Det hjälper särskilt med proaktiva team.[13]
- Öppenhet förutsäger framgång i yrkesutbildning. I snabbföränderliga områden, räkna med extra ansträngning för att lära dig.[6]
- Lägg till en ny färdighet eller upplevelse i taget, kopplad till något användbart som du redan gör.
- Lägre vänlighet förutsäger mer destruktiva taktiker när oenighet uppstår.[14]
- Innan du säger emot, återge den andras ståndpunkt så att hen själv håller med om sammanfattningen.
- Höga krav kan bli stelhet när planerna ändras. Lägg in marginaler i schemat.
Hur säkra är de här resultaten?
- De fyra klassiska bokstäverna motsvarar fyra egenskaper i femfaktormodellen (extraversion, öppenhet, vänlighet, samvetsgrannhet), och därför gäller forskningen om femfaktormodellen dem.[15]
- Sambanden mellan egenskaper och utfall är verkliga men vart och ett måttligt: typiska korrelationer ligger runt 0,10 till 0,30, så egenskaper förskjuter sannolikheterna i stället för att avgöra utfallet. Ett stort replikeringsprojekt bekräftade de flesta testade sambanden, oftast med något mindre effekter.[16][17]
Påståenden utan källhänvisning är praktiska förslag eller beskrivningar av egenskaperna, inga forskningsresultat.
Det gratis testet mäter alla sex egenskaper som percentiler och visar vilken av de fyra varianterna du är. 62 frågor, cirka 8 minuter, ingen registrering.
Gör det gratis testetRelaterade sidor
Källor
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.