ESTP-RM · Człowiek czynu · Wrażliwość i szczerość
Mocne i słabe strony ESTP-RM: stres i rozwój osobisty
W czterech słowach ESTP-RM to typ: śmiały, praktyczny, rywalizujący, spontaniczny, a w dwóch dodatkowych cechach „wrażliwy” i „skromny”. Poniżej: co ESTP-RM zwykle wychodzi dobrze, gdzie się potyka, jak radzi sobie ze stresem i co mówią badania o zmianie cech w czasie.
Jesteś osobą otwartą, nastawioną na działanie, bezpośrednią i elastyczną. Lubisz dynamiczne sytuacje, rywalizację i rozwiązywanie problemów w biegu, zamiast planowania daleko naprzód. Intensywnie przeżywasz emocje i szybko dostrzegasz stres (niższa Stabilność emocjonalna), a do tego cechuje cię skromność i poczucie sprawiedliwości (wysoka Uczciwość-Pokora). Zależy ci na tym, żeby postępować właściwie, czasem kosztem zamartwiania się tym.
Profil ESTP-RM: litera po literze
Jak zwykle przejawia się każda litera. To opisy samych cech, a nie wyniki badań.
Energia społeczna to prawdziwy zasób. Ryzyko polega na zagłuszaniu cichszych głosów i własnego czasu na refleksję.
Realizm trzyma cię przy ziemi. Wyzwaniem jest danie nieznanym podejściom uczciwej, niewielkiej próby, zanim je odrzucisz.
Szczerość się przydaje. Wyzwaniem jest zadbanie o to, żeby trafiała jako pomoc, a nie jako atak.
Zdolność adaptacji to atut. Wyzwaniem jest zbudowanie akurat tyle struktury, żeby kończyć to, co dla ciebie ważne.
Wrażliwość niesie informację. Wyzwaniem jest niedopuszczenie, żeby zmartwienia podejmowały decyzje za ciebie.
Prawość buduje zaufanie. Wyzwaniem jest upominanie się o siebie bez poczucia, że się przechwalasz.
Mocne strony ESTP-RM
- Dostosowujesz się, gdy plany się zmieniają, i swobodnie improwizujesz.
- Ekstrawersja to cecha najbardziej konsekwentnie powiązana z wyłanianiem się liderów w grupach.[1]
- Ekstrawertycy średnio częściej deklarują przyjemne emocje.[2]
- Szybko budujesz sieć kontaktów, co pomaga korzystać z okazji, o których wieści rozchodzą się pocztą pantoflową.
- Potrafisz przekazać trudną informację zwrotną, twardo negocjować i podejmować niepopularne decyzje.
- Niższa ugodowość wiąże się z wyższymi zarobkami, zwłaszcza u mężczyzn.[3]
- Skupiasz się na tym, co działa, i mniej rozprasza cię nowość dla samej nowości.
- Zwykle wnosisz trzeźwy, realistyczny głos do zespołów, które odpływają w abstrakcję.
Słabe strony i martwe punkty ESTP-RM
- Niższa sumienność wiąże się z nawykami sprzyjającymi prokrastynacji oraz z bardziej ryzykownymi zachowaniami zdrowotnymi (dieta, ruch, używki).[4]
- W różnych zawodach niższa sumienność przewiduje średnio niższe wyniki w pracy.[5]
- W jednym badaniu terenowym ekstrawertyczni liderzy osiągali gorsze wyniki z proaktywnymi zespołami, bo byli mniej otwarci na pomysły członków zespołu.[6]
- W badaniu sprzedawców osoby umiarkowanie ekstrawertyczne („ambiwertycy”) sprzedawały więcej niż najbardziej ekstrawertyczne, które mogły sprawiać wrażenie nachalnych.[7]
- Niższa ugodowość przewiduje bardziej destrukcyjne taktyki w konfliktach, gdy pojawiają się nieporozumienia.[8]
- W 10 regionach świata niższa ugodowość wiązała się z niewiernością w związkach.[9]
- Otwartość przewiduje sukces w szkoleniach zawodowych. W szybko zmieniających się dziedzinach zarezerwuj dodatkowy wysiłek na przekwalifikowanie.[5]
- Możesz zbyt wcześnie odrzucać nieznane pomysły. Przetestuj je na małą skalę, zanim zdecydujesz.
Jak łączą się cechy ESTP-RM
Uwagi o połączeniach zestawiają niezależne ustalenia. Nie są to osobne badania właśnie tego typu.
- Ludzie dodają ci energii, ale emocjonalnie silnie reagujesz, więc w stresie możesz szukać towarzystwa. Wybieraj powierników, którzy cię uspokajają, a nie podsycają niepokój.
- Mniejsza struktura i większa reaktywność na stres mogą się wzajemnie napędzać: przekroczone terminy wywołują stres, a stres utrudnia planowanie. Małe zewnętrzne rutyny przerywają to błędne koło.[4][10]
Co litery -RM dodają do ESTP w mocnych i słabych stronach
R = „wrażliwy” (Stabilność emocjonalna), M = „skromny” (Uczciwość-Pokora). Klasyczny test czteroliterowy nie mierzy żadnej z nich, a obie mają znaczenie dla stresu i rozwoju:
- Ta cecha bardzo się zmienia. Średnio ludzie stają się bardziej stabilni emocjonalnie w dorosłym życiu.[11]
- Dobrze reaguje na pomoc. W systematycznym przeglądzie badań interwencyjnych (głównie terapii) stabilność emocjonalna była cechą, która zmieniała się najbardziej.[12]
- Wyższa neurotyczność jest silnie powiązana z zaburzeniami lękowymi, depresyjnymi i związanymi z używaniem substancji. Jeśli jest ci ciężko, profesjonalne wsparcie działa.[10][12]
- Neurotyczność to najsilniejszy (ujemny) osobowościowy korelat satysfakcji z pracy.[13]
- Spośród podstawowych cech osobowości Uczciwość-Pokora należy do najsilniejszych predyktorów uczciwego, kooperacyjnego zachowania w grach ekonomicznych.[14]
- Uczciwość-Pokora to najsilniejszy w modelu HEXACO predyktor niskiego poziomu zachowań dewiacyjnych w pracy (kradzież, sabotaż, nadużycia).[15]
- Możesz umniejszać swoje osiągnięcia albo rezygnować z negocjacji. Uczciwe upominanie się o siebie to nie przechwałki.
- Nagrody związane ze statusem (tytuły, przywileje) mogą cię nie motywować. Wybieraj role, które nagradzają misją albo dobrze wykonaną pracą.
ESTP-RM pod presją: dobrostan i radzenie sobie ze stresem
- Neurotyczność to najsilniejszy ujemny osobowościowy predyktor dobrostanu. Sen, ruch i terapia oparta na dowodach (np. CBT, czyli terapia poznawczo-behawioralna) dają dużo przy niewielkim nakładzie.[16][12]
- Neurotyczność wiąże się z radzeniem sobie przez wycofanie, myślenie życzeniowe i strategie skoncentrowane na emocjach, które zwykle pomagają mniej niż rozwiązywanie problemów czy przeformułowywanie. To nawyki, których można się nauczyć.[17]
- Ekstrawersja jest jednym z najsilniejszych osobowościowych korelatów pozytywnego afektu i satysfakcji z życia.[16]
- Ekstrawersja wiąże się z radzeniem sobie przez rozwiązywanie problemów i bardziej pozytywne przeformułowywanie sytuacji.[17]
- Sumienność wiąże się z satysfakcją z życia, więc warto inwestować w zewnętrzną strukturę.[16]
- Niższa ugodowość ma tylko niewielkie związki z niższym dobrostanem.[16]
- Uczciwość-Pokora jest szeroko powiązana z prospołecznymi i etycznymi wynikami w wielu dziedzinach życia.[18]
- Otwartość ma tylko słabe związki z satysfakcją z życia. Praktyczne podejście nie odbiera nic z dobrostanu.[16]
Wskazówki rozwoju osobistego dla ESTP-RM
- Ćwicz zadawanie pytania, zanim przedstawisz swoje zdanie. Najbardziej pomaga to w proaktywnych zespołach.[6]
- Dodawaj po jednej nowej umiejętności lub jednym nowym doświadczeniu naraz, w powiązaniu z czymś przydatnym, co już robisz.
- Zanim wyrazisz sprzeciw, przedstaw zdanie drugiej osoby tak, żeby mogła się pod nim podpisać.
- Osoby, które wyznaczyły sobie konkretne cele zmiany jakiejś cechy, wykazywały mierzalną zmianę w ciągu kilku miesięcy.[19]
- W badaniach nad zamierzoną zmianą cech ukierunkowany na cel wysiłek, by stać się spokojniejszym, przynosił mierzalną zmianę.[19]
- Przed ocenami okresowymi i negocjacjami spisz swoje zasługi, żeby skromność ich nie wymazała.
- Cechy mogą się zmieniać. W randomizowanym badaniu trzymiesięcznego programu coachingowego na smartfonie osoby, które chciały zmienić jakąś cechę, zmieniły się w pożądanym kierunku bardziej niż grupa kontrolna, a zmiany w dużej mierze utrzymały się w badaniu kontrolnym.[20]
- Średnio ludzie w dorosłym życiu stają się bardziej stabilni emocjonalnie, ugodowi i sumienni.[11]
Jak mocne są te ustalenia?
- Cztery klasyczne litery odpowiadają czterem cechom Wielkiej Piątki (ekstrawersji, otwartości, ugodowości i sumienności), dlatego badania nad Wielką Piątką mają do nich zastosowanie.[21]
- Związki cech z wynikami życiowymi są prawdziwe, ale pojedynczo umiarkowane: typowe korelacje wynoszą od około 0,10 do 0,30, więc cechy przesuwają szanse, a nie przesądzają o wynikach. Duży projekt replikacyjny odtworzył większość badanych związków, zwykle z nieco mniejszymi efektami.[22][23]
Zdania bez przypisu to praktyczne sugestie albo opisy cech, a nie wyniki badań.
Darmowy test mierzy wszystkie sześć cech w percentylach. 62 pytania, około 8 minut, bez rejestracji.
Zrób darmowy testPowiązane strony
Źródła
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Grant, A. M. (2013). Rethinking the extraverted sales ideal: The ambivert advantage. Psychological Science, 24(6), 1024–1030.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Schmitt, D. P. (2004). The Big Five related to risky sexual behaviour across 10 world regions: Differential personality associations of sexual promiscuity and relationship infidelity. European Journal of Personality, 18(4), 301–319.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Roberts, B. W., Walton, K. E., & Viechtbauer, W. (2006). Patterns of mean-level change in personality traits across the life course: A meta-analysis of longitudinal studies. Psychological Bulletin, 132(1), 1–25.
- Roberts, B. W., Luo, J., Briley, D. A., Chow, P. I., Su, R., & Hill, P. L. (2017). A systematic review of personality trait change through intervention. Psychological Bulletin, 143(2), 117–141.
- Judge, T. A., Heller, D., & Mount, M. K. (2002). Five-factor model of personality and job satisfaction: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(3), 530–541.
- Thielmann, I., Spadaro, G., & Balliet, D. (2020). Personality and prosocial behavior: A theoretical framework and meta-analysis. Psychological Bulletin, 146(1), 30–90.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Steel, P., Schmidt, J., & Shultz, J. (2008). Refining the relationship between personality and subjective well-being. Psychological Bulletin, 134(1), 138–161.
- Connor-Smith, J. K., & Flachsbart, C. (2007). Relations between personality and coping: A meta-analysis. Journal of Personality and Social Psychology, 93(6), 1080–1107.
- Zettler, I., Thielmann, I., Hilbig, B. E., & Moshagen, M. (2020). The nomological net of the HEXACO model of personality: A large-scale meta-analytic investigation. Perspectives on Psychological Science, 15(3), 723–760.
- Hudson, N. W., & Fraley, R. C. (2015). Volitional personality trait change: Can people choose to change their personality traits? Journal of Personality and Social Psychology, 109(3), 490–507.
- Stieger, M., Flückiger, C., Rüegger, D., Kowatsch, T., Roberts, B. W., & Allemand, M. (2021). Changing personality traits with the help of a digital personality change intervention. Proceedings of the National Academy of Sciences, 118(8), e2017548118.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.