Anza jaribio

ENTP-CM · Mvumbuzi · Thabiti na Mkweli

ENTP-CM kazini: kazi zinazofaa na mtindo wa kazi kwa toleo “Thabiti na Mkweli”

ENTP-CM ni mtu wa watu, mbunifu, mkakamavu na anayebadilika, na katika sifa mbili za ziada, mtulivu na mnyenyekevu. Hapa chini: mapendeleo na kazi ambazo sifa hizi zinaelekea, kile utafiti uliochapishwa unasema kuzihusu kazini, na mahali ambapo ENTP-CM kwa kawaida hukutana na mivutano.

Unafurahia watu na mawazo kwa kiwango sawa, na unapenda kujadiliana, kubuni mawazo kwa pamoja na kupinga mazoea. Unaacha njia nyingi wazi, unaanzisha mambo mengi na unapata nguvu zaidi kutoka kwa mambo mapya kuliko kwa mazoea. Unabaki mtulivu chini ya shinikizo (utulivu wa kihisia wa juu) na wewe ni mnyenyekevu na mwenye haki (uaminifu–unyenyekevu wa juu). Wengine mara nyingi wanakuona kuwa wa kutegemewa wakati wa shida na wa kuaminiwa na majukumu.

Jinsi ENTP-CM anavyofanya kazi, herufi kwa herufi

Jinsi kila herufi kwa kawaida inavyojitokeza. Haya ni maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.

Uchangamfu wa kijamii
E · Mtu wa watu

Huenda unafikiri vizuri zaidi kwa sauti, katika mikutano, majadiliano na mashauriano ya haraka. Kazi yenye mawasiliano mengi na wenzako, wateja au hadhira kwa kawaida inakupa nguvu zaidi kuliko inavyokuchukua.

Uwazi / Akili
N · Mbunifu

Huenda unavutiwa na mawazo, mifumo na uwezekano, na unakosa utulivu kazi inapokuwa ya kujirudia tu.

Upole
T · Mkakamavu

Huenda unatanguliza mantiki, viwango na matokeo, na huna shida kusema ukweli usiopendeza.

Uwajibikaji
P · Anayebadilika

Huenda unafanya kazi kwa milipuko ya nguvu, unazoea mabadiliko haraka na unapendelea aina mbalimbali za kazi kuliko mazoea yaliyopangwa.

Utulivu wa kihisia
C · Mtulivu

Huenda unabaki mtulivu mbele ya tarehe za mwisho, ukosoaji na kushindwa, na wenzako wanaweza kukutegemea kitu kinapoharibika.

Uaminifu–unyenyekevu
M · Mnyenyekevu

Huenda haki na kazi iliyofanywa vizuri ni muhimu kwako, wakati vyeo, marupurupu na hadhi havikusukumi sana.

Kazi zinazomfaa ENTP-CM: maeneo ya mapendeleo ambayo sifa zako zinaelekea

Mapendeleo ya RIASEC ya Holland ndiyo modeli ya kawaida katika ushauri wa kazi na elimu. Sifa za haiba hutabiri mapendeleo kwa kiasi cha wastani tu, kwa hiyo yachukulie kama mwanzo wa kuchunguza.

Kisanaa

Kuunda, kusanifu na kueleza mawazo.

  • Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), una uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo: na mapendeleo ya kisanaa.[1]
Msanifu wa UX au bidhaaMwandishi au mhaririMsanifu majengoMwanamuzikiMsanifu wa michoroMhariri wa video
Kibiashara

Kuongoza, kushawishi, kuuza na kujenga biashara.

  • Mapendeleo ya kibiashara ni mojawapo ya uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo, na huo ni pamoja na uchangamfu wa kijamii: herufi yako E (Mtu wa watu).[1]
Mwanzilishi wa kampuniMeneja wa mauzoWakiliMeneja wa masokoMeneja wa bidhaaWakala wa mali isiyohamishika
Uchunguzi

Utafiti, uchambuzi na kutatua matatizo tata.

  • Uwazi, herufi yako N (Mbunifu), unahusiana pia na mapendeleo ya uchunguzi (utafiti na uchambuzi).[1]
Mwanasayansi wa dataDaktariMtafitiMhandisi wa programuMfamasiaMchumi

Kazi zinazochanganya “Kisanaa” na “Kibiashara”

Mapendeleo yako mawili yenye nguvu zaidi kwa pamoja. Mifano ya kuchunguza, si utabiri.

Mkurugenzi wa ubunifuMwanamkakati wa chapaMtayarishaji wa filamu au maigizoMtengenezaji maudhui huruMwanzilishi wa wakala

Sifa za ENTP kazini: utafiti na ushauri wa vitendo

  • Kazi zenye shughuli mbalimbali na mrejesho wa haraka zinakufaa. Azima mpangilio kutoka kwa zana, tarehe za mwisho na wenzako.
  • Katika utafiti mmoja wa muda mrefu, uwajibikaji uliopimwa mapema maishani ulitabiri hadhi ya kikazi na kipato baadaye. Zana, tarehe za mwisho na watu unaowaripotia ni njia za vitendo za kuazima mpangilio.[2]
  • Uchangamfu wa kijamii hutabiri utendaji kazini hasa katika nafasi za usimamizi na mauzo.[3]
  • Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, uchangamfu wa kijamii ulihusiana kwa udhaifu na mshahara na kupandishwa cheo, na kwa nguvu kidogo zaidi na kuridhika na taaluma.[4]
  • Tafuta kazi ambapo hutaacha kujifunza: utafiti, usanifu, mikakati, uandishi au fani mpya.
  • Kwa wastani, wajasiriamali wana upole mdogo kidogo kuliko mameneja.[5]
  • Unaweza kufanikiwa pale ambapo uamuzi wa kukosoa unathaminiwa: ukaguzi wa hesabu, sheria, uwekezaji, udhibiti wa ubora au uhariri.

Nguvu za ENTP-CM kazini

  • Unazoea kwa urahisi mipango inapobadilika, na uko huru kubuni papo hapo.
  • Uchangamfu wa kijamii ndiyo sifa inayohusiana kwa uthabiti zaidi na nani anayeibuka kuwa kiongozi katika makundi.[6]
  • Kwa wastani, watu wa watu huripoti hisia za kupendeza zaidi.[7]
  • Unajenga mtandao wa watu haraka, jambo linalosaidia kwa fursa zinazokuja kupitia mapendekezo ya watu.
  • Uwazi unahusiana kwa uthabiti na mafanikio ya kibunifu, katika sanaa na katika sayansi.[8]

Jinsi sifa za ENTP-CM zinavyoshirikiana

Maelezo ya michanganyiko yanaunganisha matokeo tofauti ya utafiti. Si tafiti tofauti kuhusu aina hii.

  • Ubunifu mwingi na mpangilio mdogo: huenda una mawazo mengi kuliko unayoyakamilisha. Uwazi unahusiana na ubunifu na uwajibikaji unahusiana na kumaliza kazi, kwa hiyo mfumo au mtu atakayekusaidia kumaliza ulichoanza ataongeza nguvu yako maradufu.[8][3]
  • Wa moja kwa moja lakini mwenye haki: unaweza kuwa mkali na wakati huo huo mwenye maadili ya juu sana. Wanaokufahamu wanakuamini, lakini wageni huenda wakaona ukali tu.[9]

Herufi -CM zinaongeza nini kwa ENTP kazini

C = Mtulivu (utulivu wa kihisia), M = Mnyenyekevu (uaminifu–unyenyekevu). Jaribio la kawaida la herufi nne halipimi yoyote kati ya hizi mbili, lakini zote ni muhimu kazini:

  • Kazi zenye shinikizo kubwa zinakufaa: tiba ya dharura, uendeshaji, masoko ya fedha, usimamizi na kuanzisha biashara.
  • Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, neuroticism (upande wa pili wa herufi yako C) ilikuwa mojawapo ya uhusiano hasi wenye nguvu zaidi na kuridhika na taaluma.[4]
  • Unaweza kufanikiwa pale ambapo uaminifu ni muhimu: ukaguzi wa fedha, uzingatiaji wa kanuni, afya, maadili ya utafiti, utumishi wa umma na upatanishi.
  • Uaminifu–unyenyekevu ndio kitabiri chenye nguvu zaidi katika modeli ya HEXACO cha viwango vya chini vya tabia mbaya kazini (wizi, hujuma, utoro), jambo muhimu hasa katika kazi zilizojengwa juu ya uaminifu.[10]

Kazi ambapo herufi C na M za ENTP-CM ni muhimu

Ushauri wa vitendo unaotokana na maana ya sifa, si matokeo ya utafiti.

C · Mtulivu

Utulivu una thamani kubwa zaidi pale shinikizo linapodumu:

Tiba ya dharura na huduma za wagonjwa mahututiUendeshaji na usimamizi wa matukioBiashara ya hisa na kazi za masokoMawasiliano wakati wa majangaKuanzisha kampuni au kuongoza timu
M · Mnyenyekevu

Nafasi ambazo uaminifu ni muhimu hutuza ukweli na haki:

Ukaguzi na uzingatiaji wa kanuniHuduma za afyaMaadili ya utafitiUtawala wa ummaUpatanishi

Vidokezo vya kukua kikazi kwa ENTP-CM

  • Katika utafiti mmoja wa uwandani, mameneja wachangamfu walipata matokeo hafifu zaidi wakiongoza timu zenye kujituma, kwa sababu walikuwa wazi kidogo kwa mawazo ya wanatimu.[11]
  • Jizoeze kuuliza maswali kabla ya kutoa maoni yako. Hii husaidia hasa katika timu zenye kujituma.[11]
  • Unaweza kupoteza hamu jambo linapokuwa la mazoea. Panga mapema hatua ya matengenezo ya miradi.
  • Funga ubunifu wa mawazo na tarehe ya mwisho au na mtu atakayekusaidia kumaliza.
  • Upole wa chini hutabiri mbinu za kuharibu zaidi katika kutoelewana.[12]
  • Kabla ya kupinga, eleza kwa ufupi msimamo wa upande mwingine kwa namna ambayo hata yeye angekubali.
  • Uwajibikaji wa chini unahusiana na kuahirisha mambo na tabia hatari zaidi za afya (lishe, mazoezi, uraibu).[13]

Matokeo haya yana uhakika kiasi gani?

  • Herufi nne za kawaida zinalingana na sifa za modeli ya Big Five (uchangamfu wa kijamii, uwazi, upole, uwajibikaji), kwa hiyo utafiti wa Big Five unazihusu pia.[14]
  • Uhusiano kati ya sifa na matokeo ni halisi, lakini kila mmoja ni wa wastani: uwiano wa kawaida ni takriban 0.10 hadi 0.30, kwa hiyo sifa hubadilisha uwezekano na haziamui matokeo. Mradi mkubwa wa kurudia tafiti ulithibitisha sehemu kubwa ya uhusiano uliojaribiwa, kwa kawaida kwa athari ndogo kidogo.[15][16]

Madai yasiyo na marejeo ni ushauri wa vitendo au maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.

Je, wewe ni ENTP-CM kweli?

Jaribio la bure linapima sifa zote sita kama percentile. Maswali 62, takriban dakika 8, bila kujisajili.

Fanya jaribio la bure

Kurasa zinazohusiana

Vyanzo

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  3. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  4. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  5. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  6. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  7. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  8. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  9. Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
  10. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  11. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  12. Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
  13. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  14. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  15. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  16. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.