ESTP-CA · Mtekelezaji · Thabiti na Mpambanaji
ESTP-CA kazini: kazi zinazofaa na mtindo wa kazi kwa toleo “Thabiti na Mpambanaji”
ESTP-CA ni mtu wa watu, wa vitendo, mkakamavu na anayebadilika, na katika sifa mbili za ziada, mtulivu na mwenye matamanio. Hapa chini: mapendeleo na kazi ambazo sifa hizi zinaelekea, kile utafiti uliochapishwa unasema kuzihusu kazini, na mahali ambapo ESTP-CA kwa kawaida hukutana na mivutano.
Wewe ni mtu wa watu, mwenye mwelekeo wa vitendo, wa moja kwa moja na unayezoea hali. Unafurahia hali zinazokwenda kasi, ushindani na kutatua matatizo papo hapo kuliko kupanga mbali sana mbele. Unabaki mtulivu chini ya shinikizo (utulivu wa kihisia wa juu) na unasukumwa na hadhi, mafanikio na kutambuliwa (uaminifu–unyenyekevu wa chini). Huu ni wasifu wa kujiamini na wa ushindani. Hatari yake kuu ni kwa uaminifu wa muda mrefu.
Jinsi ESTP-CA anavyofanya kazi, herufi kwa herufi
Jinsi kila herufi kwa kawaida inavyojitokeza. Haya ni maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Huenda unafikiri vizuri zaidi kwa sauti, katika mikutano, majadiliano na mashauriano ya haraka. Kazi yenye mawasiliano mengi na wenzako, wateja au hadhira kwa kawaida inakupa nguvu zaidi kuliko inavyokuchukua.
Huenda unapendelea kazi halisi zenye matokeo yanayoonekana, na unaamini njia zilizokwisha thibitishwa.
Huenda unatanguliza mantiki, viwango na matokeo, na huna shida kusema ukweli usiopendeza.
Huenda unafanya kazi kwa milipuko ya nguvu, unazoea mabadiliko haraka na unapendelea aina mbalimbali za kazi kuliko mazoea yaliyopangwa.
Huenda unabaki mtulivu mbele ya tarehe za mwisho, ukosoaji na kushindwa, na wenzako wanaweza kukutegemea kitu kinapoharibika.
Huenda unasukumwa na hadhi, kutambuliwa na zawadi, na uko huru kuonyesha kazi yako.
Kazi zinazomfaa ESTP-CA: maeneo ya mapendeleo ambayo sifa zako zinaelekea
Mapendeleo ya RIASEC ya Holland ndiyo modeli ya kawaida katika ushauri wa kazi na elimu. Sifa za haiba hutabiri mapendeleo kwa kiasi cha wastani tu, kwa hiyo yachukulie kama mwanzo wa kuchunguza.
Kuongoza, kushawishi, kuuza na kujenga biashara.
- Mapendeleo ya kibiashara ni mojawapo ya uhusiano wenye nguvu zaidi kati ya sifa na mapendeleo, na huo ni pamoja na uchangamfu wa kijamii: herufi yako E (Mtu wa watu).[1]
Kufundisha, kusaidia, kuhudumia na kuwakuza watu.
- Mapendeleo ya kijamii yanahusiana na uchangamfu wa kijamii, na kwa udhaifu zaidi na upole: herufi zako E (Mtu wa watu) na T (Mkakamavu).[1]
Kazi ya mikono kwa zana, mashine, mimea au wanyama.
- Hakuna sifa ya Big Five inayotabiri kwa nguvu mapendeleo halisi (kazi za vitendo na za mikono), kwa hiyo nafasi ya eneo hili inasema zaidi kuhusu mapendeleo yako mengine kuliko kuhusu eneo hili lenyewe.[1]
Kazi zinazochanganya “Kibiashara” na “Kijamii”
Mapendeleo yako mawili yenye nguvu zaidi kwa pamoja. Mifano ya kuchunguza, si utabiri.
Sifa za ESTP kazini: utafiti na ushauri wa vitendo
- Kazi zenye shughuli mbalimbali na mrejesho wa haraka zinakufaa. Azima mpangilio kutoka kwa zana, tarehe za mwisho na wenzako.
- Katika utafiti mmoja wa muda mrefu, uwajibikaji uliopimwa mapema maishani ulitabiri hadhi ya kikazi na kipato baadaye. Zana, tarehe za mwisho na watu unaowaripotia ni njia za vitendo za kuazima mpangilio.[2]
- Uchangamfu wa kijamii hutabiri utendaji kazini hasa katika nafasi za usimamizi na mauzo.[3]
- Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, uchangamfu wa kijamii ulihusiana kwa udhaifu na mshahara na kupandishwa cheo, na kwa nguvu kidogo zaidi na kuridhika na taaluma.[4]
- Kwa wastani, wajasiriamali wana upole mdogo kidogo kuliko mameneja.[5]
- Unaweza kufanikiwa pale ambapo uamuzi wa kukosoa unathaminiwa: ukaguzi wa hesabu, sheria, uwekezaji, udhibiti wa ubora au uhariri.
Nguvu za ESTP-CA kazini
- Unazoea kwa urahisi mipango inapobadilika, na uko huru kubuni papo hapo.
- Uchangamfu wa kijamii ndiyo sifa inayohusiana kwa uthabiti zaidi na nani anayeibuka kuwa kiongozi katika makundi.[6]
- Kwa wastani, watu wa watu huripoti hisia za kupendeza zaidi.[7]
- Unajenga mtandao wa watu haraka, jambo linalosaidia kwa fursa zinazokuja kupitia mapendekezo ya watu.
- Unalenga kile kinachofanya kazi, na mara chache unavutwa na jambo jipya kwa sababu tu ni jipya.
Herufi -CA zinaongeza nini kwa ESTP kazini
C = Mtulivu (utulivu wa kihisia), A = Mwenye matamanio (uaminifu–unyenyekevu). Jaribio la kawaida la herufi nne halipimi yoyote kati ya hizi mbili, lakini zote ni muhimu kazini:
- Kazi zenye shinikizo kubwa zinakufaa: tiba ya dharura, uendeshaji, masoko ya fedha, usimamizi na kuanzisha biashara.
- Katika uchambuzi-meta mmoja kuhusu mafanikio ya kikazi, neuroticism (upande wa pili wa herufi yako C) ilikuwa mojawapo ya uhusiano hasi wenye nguvu zaidi na kuridhika na taaluma.[4]
- Fani za ushindani na zenye zawadi kubwa kama mauzo, ujasiriamali, majadiliano ya biashara na nafasi zinazolipwa kwa utendaji zinaendana na misukumo yako. Maadili yaliyo wazi hulinda uaminifu ambao kazi ndefu inautegemea.
- Uaminifu–unyenyekevu wa chini ndio sifa katika modeli ya HEXACO inayohusiana kwa nguvu zaidi na tabia ya kudhuru kazini. Kazi ndefu inategemea sifa njema, kwa hiyo maadili yaliyo wazi ni faida ya ushindani, si gharama.[8]
Kazi ambapo herufi C na A za ESTP-CA ni muhimu
Ushauri wa vitendo unaotokana na maana ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Utulivu una thamani kubwa zaidi pale shinikizo linapodumu:
Misukumo kama hadhi na zawadi inafaa mazingira ya ushindani yanayotuza matokeo:
Vidokezo vya kukua kikazi kwa ESTP-CA
- Katika utafiti mmoja wa uwandani, mameneja wachangamfu walipata matokeo hafifu zaidi wakiongoza timu zenye kujituma, kwa sababu walikuwa wazi kidogo kwa mawazo ya wanatimu.[9]
- Jizoeze kuuliza maswali kabla ya kutoa maoni yako. Hii husaidia hasa katika timu zenye kujituma.[9]
- Uwazi hutabiri mafanikio katika mafunzo. Katika fani zinazobadilika haraka, tarajia juhudi zaidi za kujifunza.[3]
- Ongeza ujuzi au uzoefu mmoja mpya kwa wakati mmoja, na uuunganishe na jambo lenye manufaa ambalo tayari unalifanya.
- Upole wa chini hutabiri mbinu za kuharibu zaidi katika kutoelewana.[10]
- Kabla ya kupinga, eleza kwa ufupi msimamo wa upande mwingine kwa namna ambayo hata yeye angekubali.
- Uwajibikaji wa chini unahusiana na kuahirisha mambo na tabia hatari zaidi za afya (lishe, mazoezi, uraibu).[11]
Matokeo haya yana uhakika kiasi gani?
- Herufi nne za kawaida zinalingana na sifa za modeli ya Big Five (uchangamfu wa kijamii, uwazi, upole, uwajibikaji), kwa hiyo utafiti wa Big Five unazihusu pia.[12]
- Uhusiano kati ya sifa na matokeo ni halisi, lakini kila mmoja ni wa wastani: uwiano wa kawaida ni takriban 0.10 hadi 0.30, kwa hiyo sifa hubadilisha uwezekano na haziamui matokeo. Mradi mkubwa wa kurudia tafiti ulithibitisha sehemu kubwa ya uhusiano uliojaribiwa, kwa kawaida kwa athari ndogo kidogo.[13][14]
Madai yasiyo na marejeo ni ushauri wa vitendo au maelezo ya sifa, si matokeo ya utafiti.
Jaribio la bure linapima sifa zote sita kama percentile. Maswali 62, takriban dakika 8, bila kujisajili.
Fanya jaribio la bureKurasa zinazohusiana
Vyanzo
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.