Simulan ang test

ENFJ-CM · Mentor · Kalmado at Tapat

ENFJ-CM sa trabaho: angkop na trabaho at istilo ng pagtatrabaho para sa bersiyong “Kalmado at Tapat”

extrovert, mapanlikha, maalalahanin at organisado ang ENFJ-CM, at sa dalawang dagdag na katangian, kalmado at mapagpakumbaba. Sa ibaba: ang mga interes at trabahong kinikilingan ng mga katangiang ito, ang sinasabi ng nailathalang pananaliksik tungkol sa kanila sa trabaho, at kung saan karaniwang nagkakaroon ng alitan ang ENFJ-CM.

Palakaibigan ka, maawain, mausisa at maaasahan, isang kombinasyong bagay sa pagtitipon ng mga tao sa paligid ng isang layunin. Madalas mong inaako ang pagkakaisa ng grupo at tinitiyak na natatapos ang mga sinimulan. Nananatili kang kalmado sa ilalim ng presyon (mataas na katatagan ng damdamin) at patas at mapagpakumbaba (mataas na katapatan–kababaang-loob). Madalas kang tinitingnan ng iba bilang taong maaasahan sa krisis, at masaya nilang ipinagkakatiwala sa iyo ang responsibilidad.

Paano magtrabaho ang ENFJ-CM, letra por letra

Kung paano karaniwang lumalabas ang bawat letra. Paglalarawan ito ng mga katangian, hindi resulta ng pananaliksik.

Extraversion
E · Extrovert

Malamang na pinakamahusay kang mag-isip nang malakas, sa mga meeting, talakayan at mabilisang konsultasyon. Ang trabahong maraming ugnayan sa katrabaho, kliyente o madla ay kadalasang nagbibigay sa iyo ng mas maraming enerhiya kaysa sa kinukuha nito.

Pagkabukas / Talino
N · Mapanlikha

Malamang na naaakit ka sa mga ideya, pattern at posibilidad, at nagiging hindi ka mapakali kapag paulit-ulit lang ang trabaho.

Pakikisundo
F · Maalalahanin

Malamang na napapansin mo kung paano naaapektuhan ng mga desisyon ang mga tao, at pinahahalagahan mo ang team na nakatayo sa pagtutulungan.

Pagkamasinop
J · Organisado

Malamang na nagpaplano ka nang maaga, tumutupad sa mga obligasyon at mas gusto mo ang malinaw na deadline at pananagutan.

Katatagan ng damdamin
C · Kalmado

Malamang na nananatili kang mahinahon sa harap ng deadline, puna at kabiguan, at maaasahan ka ng mga katrabaho kapag may nasira.

Katapatan–kababaang-loob
M · Mapagpakumbaba

Malamang na mahalaga sa iyo ang pagiging patas at mahusay na trabaho, habang hindi ka gaanong pinapagana ng titulo, perks at estado.

Angkop na trabaho para sa ENFJ-CM: ang mga larangan ng interes na kinikilingan ng mga katangian mo

Ang RIASEC na interes ni Holland ang karaniwang modelo sa career at educational counseling. Katamtaman lang ang hula ng mga katangian ng personalidad sa mga interes, kaya ituring sila bilang panimula sa paggalugad.

Artistiko

Paglikha, pagdidisenyo at pagpapahayag ng mga ideya.

  • Ang pagkabukas, ang letrang N (Mapanlikha) mo, ang may pinakamalakas na ugnayan ng katangian at interes: sa mga interes na pansining.[1]
UX o product designerManunulat o editorArkitektoMusikeroGraphic designerVideo editor
Panlipunan

Pagtuturo, pagtulong, pag-aalaga at paghubog sa mga tao.

  • May kaugnayan ang mga interes na panlipunan sa extraversion, at mas mahina sa pakikisundo: ang mga letrang E (Extrovert) at F (Maalalahanin) mo.[1]
GuroNarsCounselorSocial workerPhysical therapistHR specialist
Pangnegosyo

Pamumuno, panghihikayat, pagbebenta at pagtatayo ng negosyo.

  • Isa ang mga interes na pangnegosyo sa may pinakamalakas na ugnayan ng katangian at interes, at iyon ay sa extraversion: ang letrang E (Extrovert) mo.[1]
Tagapagtatag ng kompanyaSales managerAbogadoMarketing managerProduct managerReal estate broker

Mga trabahong pinagsasama ang “Artistiko” at “Panlipunan”

Ang dalawang pinakamalakas mong interes nang magkasama. Mga halimbawang susuriin, hindi hula.

Art o music therapistGuro sa teatro o siningGabay sa museoManunulat ng materyales sa pagtuturoTagapag-ugnay ng kultura sa komunidad

Ang mga katangian ng ENFJ sa trabaho: pananaliksik at praktikal na payo

  • Mas masinop ang mga negosyante kaysa sa mga manager, at may kaugnayan ang pagkamasinop sa pamumuno.[2][3]
  • Napagpasyahan ng isang pagsusuri ng isang siglo ng pananaliksik na may kaugnayan ang pagkamasinop sa malawak na hanay ng kinalabasan sa trabaho, mula sa performance hanggang sa tagal ng pananatili sa posisyon, kahit katamtaman lang karaniwan ang mga ugnayan.[4]
  • Sa isang pag-aaral na sumubaybay sa mga tao mula pagkabata hanggang pagtanda, hinulaan ng pagkamasinop ang katayuan sa trabaho at kita sa kalaunan ng buhay.[5]
  • Hinuhulaan ng extraversion ang performance sa trabaho lalo na sa mga posisyon sa pamamahala at sales.[6]
  • Sa isang meta-analysis tungkol sa tagumpay sa karera, mahinang positibo ang kaugnayan ng extraversion sa sahod at promosyon, at bahagyang mas malakas sa kasiyahan sa karera.[7]
  • Maghanap ng propesyong hindi ka titigil sa pagkatuto: pananaliksik, disenyo, estratehiya, pagsusulat o mga bagong larangan.
  • Mahina lang ang hula ng pakikisundo sa pangkalahatang performance sa trabaho sa iba’t ibang propesyon.[6]

Mga lakas ng ENFJ-CM sa trabaho

  • Sa mga katangian ng personalidad, ang pagkamasinop ang pinakapare-parehong hula ng performance sa trabaho sa lahat ng grupo ng propesyong pinag-aralan.[6]
  • Sa high school at kolehiyo, kasinlakas ng talino ang kaugnayan nito sa mga grado.[8]
  • Sa karaniwan, mas mahaba ang buhay ng mga masinop, bahagi dahil sa mas malusog na gawi.[9][10]
  • Ang extraversion ang katangiang pinakapare-parehong may kaugnayan sa kung sino ang nagiging lider sa mga grupo.[3]
  • Sa karaniwan, mas maraming kaaya-ayang damdamin ang iniuulat ng mga extrovert.[11]

Paano nagtutulungan ang mga katangian ng ENFJ-CM

Pinagsasama ng mga tala sa kombinasyon ang magkakahiwalay na natuklasan. Hindi sila hiwalay na pag-aaral tungkol sa tipong ito.

  • Imahinasyon at disiplina: nakakahanap ka ng orihinal na ideya at naisasakatuparan mo rin ang mga ito. Bagay ang kombinasyong ito sa mahahabang malikhain o pampananaliksik na proyekto.[12][6]

Ang idinadagdag ng mga letrang -CM sa ENFJ sa trabaho

C = Kalmado (katatagan ng damdamin), M = Mapagpakumbaba (katapatan–kababaang-loob). Hindi sinusukat ng klasikong apat-na-letrang test ang alinman sa dalawa, pero pareho silang mahalaga sa trabaho:

  • Bagay sa iyo ang mga trabahong mataas ang presyon: emergency medicine, operations, financial markets, pamamahala at pagtatayo ng negosyo.
  • Sa isang meta-analysis tungkol sa tagumpay sa karera, isa ang neuroticism (kabaligtaran ng letrang C mo) sa pinakamalakas na negatibong ugnayan sa kasiyahan sa karera.[7]
  • Puwede kang magtagumpay kung saan mahalaga ang tiwala: financial audit, compliance, kalusugan, etika sa pananaliksik, serbisyo publiko at pamamagitan.
  • Ang katapatan–kababaang-loob ang pinakamalakas na hula sa modelong HEXACO ng mababang antas ng masamang asal sa trabaho (pagnanakaw, paninira, pagliban), na lalong mahalaga sa mga propesyong nakatayo sa tiwala.[13]

Mga trabahong kung saan mahalaga ang mga letrang C at M ng ENFJ-CM

Mga praktikal na payo batay sa kahulugan ng mga katangian, hindi resulta ng pananaliksik.

C · Kalmado

Pinakamahalaga ang pagiging kalmado kung saan tuloy-tuloy ang presyon:

Emergency medicine at intensive careOperations at incident managementTrading at gawain sa merkadoCrisis communicationPagtatayo ng kompanya o pamumuno ng team
M · Mapagpakumbaba

Ginagantimpalaan ng mga posisyong kung saan mahalaga ang tiwala ang katapatan at pagiging patas:

Audit at complianceSerbisyong pangkalusuganEtika sa pananaliksikPampublikong administrasyonPamamagitan

Mga tip sa pag-unlad ng karera para sa ENFJ-CM

  • Sa isang field study, mas mahina ang resulta ng mga extrovert na manager sa mga proactive na team, dahil hindi sila gaanong bukas sa mga ideya ng mga miyembro.[14]
  • Sanayin ang pagtatanong bago ibigay ang opinyon mo. Lalo itong nakakatulong sa mga proactive na team.[14]
  • Maaari kang mawalan ng interes kapag naging rutina na ang isang bagay. Planuhin nang maaga ang yugto ng maintenance ng mga proyekto.
  • Itali ang brainstorming sa isang deadline o sa taong tutulong sa iyong matapos.
  • May negatibong kaugnayan ang pakikisundo sa kita, at mas malaki ang epekto sa mga lalaki.[15]
  • Ituring ang paninindigan bilang kasanayan. Magkasundong-magkasundo ang kabaitan at ang malinaw na pagsasabi ng kailangan mo.
  • Maaaring maging katigasan ang mataas na pamantayan kapag nagbago ang plano. Mag-iwan ng puwang sa iskedyul mo.

Gaano katiyak ang mga natuklasang ito?

  • Tumutugma ang klasikong apat na letra sa mga katangian ng modelong Big Five (extraversion, pagkabukas, pakikisundo, pagkamasinop), kaya naaangkop din sa kanila ang pananaliksik sa Big Five.[16]
  • Totoo ang mga ugnayan ng katangian at kinalabasan, pero katamtaman ang bawat isa: ang karaniwang correlation ay mga 0.10 hanggang 0.30, kaya binabago ng mga katangian ang posibilidad at hindi nila itinatakda ang kinalabasan. Kinumpirma ng isang malaking replication project ang karamihan sa sinuring ugnayan, kadalasan na may bahagyang mas maliit na epekto.[17][18]

Ang mga pahayag na walang sanggunian ay praktikal na payo o paglalarawan ng katangian, hindi resulta ng pananaliksik.

ENFJ-CM ka ba talaga?

Sinusukat ng libreng test ang lahat ng anim na katangian bilang percentile. 62 tanong, mga 8 minuto, walang sign-up.

Kunin ang libreng test

Mga kaugnay na page

Mga sanggunian

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  5. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  8. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  9. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  12. Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
  13. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  14. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  15. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  16. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  17. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  18. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.