ENTP-CA · Inobador · Kalmado at Ambisyoso
ENTP-CA sa trabaho: angkop na trabaho at istilo ng pagtatrabaho para sa bersiyong “Kalmado at Ambisyoso”
extrovert, mapanlikha, kritikal at flexible ang ENTP-CA, at sa dalawang dagdag na katangian, kalmado at ambisyoso. Sa ibaba: ang mga interes at trabahong kinikilingan ng mga katangiang ito, ang sinasabi ng nailathalang pananaliksik tungkol sa kanila sa trabaho, at kung saan karaniwang nagkakaroon ng alitan ang ENTP-CA.
Kasing-interesante ng mga ideya ang mga tao para sa iyo, at gusto mong makipagdebate, magbato ng ideya at hamunin ang nakasanayan. Bukas ang mga opsiyon mo, marami kang sinisimulan, at mas binibigyan ka ng enerhiya ng bago kaysa ng rutina. Nananatili kang kalmado sa ilalim ng presyon (mataas na katatagan ng damdamin) at pinapagana ka ng estado, tagumpay at pagkilala (mas mababang katapatan–kababaang-loob). Ito ay isang kumpiyansa at palabang profile. Ang pinakamalaking panganib ay may kinalaman sa pangmatagalang tiwala.
Paano magtrabaho ang ENTP-CA, letra por letra
Kung paano karaniwang lumalabas ang bawat letra. Paglalarawan ito ng mga katangian, hindi resulta ng pananaliksik.
Malamang na pinakamahusay kang mag-isip nang malakas, sa mga meeting, talakayan at mabilisang konsultasyon. Ang trabahong maraming ugnayan sa katrabaho, kliyente o madla ay kadalasang nagbibigay sa iyo ng mas maraming enerhiya kaysa sa kinukuha nito.
Malamang na naaakit ka sa mga ideya, pattern at posibilidad, at nagiging hindi ka mapakali kapag paulit-ulit lang ang trabaho.
Malamang na inuuna mo ang lohika, pamantayan at resulta, at wala kang problema sa pagsasabi ng hindi komportableng katotohanan.
Malamang na nagtatrabaho ka nang biglaang sigla, mabilis makibagay sa pagbabago at mas gusto ang pagkakaiba-iba kaysa sa takdang rutina.
Malamang na nananatili kang mahinahon sa harap ng deadline, puna at kabiguan, at maaasahan ka ng mga katrabaho kapag may nasira.
Malamang na pinapagana ka ng estado, pagkilala at gantimpala, at komportable kang ipakita ang trabaho mo.
Angkop na trabaho para sa ENTP-CA: ang mga larangan ng interes na kinikilingan ng mga katangian mo
Ang RIASEC na interes ni Holland ang karaniwang modelo sa career at educational counseling. Katamtaman lang ang hula ng mga katangian ng personalidad sa mga interes, kaya ituring sila bilang panimula sa paggalugad.
Paglikha, pagdidisenyo at pagpapahayag ng mga ideya.
- Ang pagkabukas, ang letrang N (Mapanlikha) mo, ang may pinakamalakas na ugnayan ng katangian at interes: sa mga interes na pansining.[1]
Pamumuno, panghihikayat, pagbebenta at pagtatayo ng negosyo.
- Isa ang mga interes na pangnegosyo sa may pinakamalakas na ugnayan ng katangian at interes, at iyon ay sa extraversion: ang letrang E (Extrovert) mo.[1]
Pananaliksik, pagsusuri at paglutas ng masalimuot na problema.
- May kaugnayan din ang pagkabukas, ang letrang N (Mapanlikha) mo, sa mga interes na pang-imbestigasyon (pananaliksik at pagsusuri).[1]
Mga trabahong pinagsasama ang “Artistiko” at “Pangnegosyo”
Ang dalawang pinakamalakas mong interes nang magkasama. Mga halimbawang susuriin, hindi hula.
Ang mga katangian ng ENTP sa trabaho: pananaliksik at praktikal na payo
- Bagay sa iyo ang iba’t ibang gawain na may mabilis na feedback. Humiram ng istruktura mula sa mga tool, deadline at kasamahan.
- Sa isang pangmatagalang pag-aaral, hinulaan ng pagkamasinop na sinukat nang maaga sa buhay ang katayuan sa trabaho at kita sa kalaunan. Praktikal na paraan ng paghiram ng istruktura ang mga tool, deadline at mga taong inuulatan mo.[2]
- Hinuhulaan ng extraversion ang performance sa trabaho lalo na sa mga posisyon sa pamamahala at sales.[3]
- Sa isang meta-analysis tungkol sa tagumpay sa karera, mahinang positibo ang kaugnayan ng extraversion sa sahod at promosyon, at bahagyang mas malakas sa kasiyahan sa karera.[4]
- Maghanap ng propesyong hindi ka titigil sa pagkatuto: pananaliksik, disenyo, estratehiya, pagsusulat o mga bagong larangan.
- Sa karaniwan, bahagyang mas mababa ang pakikisundo ng mga negosyante kaysa sa mga manager.[5]
- Puwede kang magtagumpay kung saan pinahahalagahan ang kritikal na paghuhusga: audit, batas, pamumuhunan, quality control o editing.
Mga lakas ng ENTP-CA sa trabaho
- Madali kang makibagay kapag nagbago ang plano, at komportable kang mag-improvise.
- Ang extraversion ang katangiang pinakapare-parehong may kaugnayan sa kung sino ang nagiging lider sa mga grupo.[6]
- Sa karaniwan, mas maraming kaaya-ayang damdamin ang iniuulat ng mga extrovert.[7]
- Mabilis kang bumuo ng koneksiyon, na nakakatulong sa mga oportunidad na dumarating sa rekomendasyon.
- Maaasahang may kaugnayan ang pagkabukas sa malikhaing tagumpay, sa sining man o sa agham.[8]
Paano nagtutulungan ang mga katangian ng ENTP-CA
Pinagsasama ng mga tala sa kombinasyon ang magkakahiwalay na natuklasan. Hindi sila hiwalay na pag-aaral tungkol sa tipong ito.
Ang idinadagdag ng mga letrang -CA sa ENTP sa trabaho
C = Kalmado (katatagan ng damdamin), A = Ambisyoso (katapatan–kababaang-loob). Hindi sinusukat ng klasikong apat-na-letrang test ang alinman sa dalawa, pero pareho silang mahalaga sa trabaho:
- Bagay sa iyo ang mga trabahong mataas ang presyon: emergency medicine, operations, financial markets, pamamahala at pagtatayo ng negosyo.
- Sa isang meta-analysis tungkol sa tagumpay sa karera, isa ang neuroticism (kabaligtaran ng letrang C mo) sa pinakamalakas na negatibong ugnayan sa kasiyahan sa karera.[4]
- Bagay sa mga motibasyon mo ang mga palaban at mapagbigay-gantimpalang larangan gaya ng sales, pagnenegosyo, business negotiation at mga posisyong may bayad batay sa performance. Pinoprotektahan ng malinaw na etika ang tiwalang inaasahan ng mahabang karera.
- Ang mas mababang katapatan–kababaang-loob ang katangian sa modelong HEXACO na pinakamalakas ang kaugnayan sa nakapipinsalang asal sa trabaho. Nakasandal sa reputasyon ang mahabang karera, kaya bentahe sa kumpetisyon ang malinaw na etika, hindi gastos.[9]
Mga trabahong kung saan mahalaga ang mga letrang C at A ng ENTP-CA
Mga praktikal na payo batay sa kahulugan ng mga katangian, hindi resulta ng pananaliksik.
Pinakamahalaga ang pagiging kalmado kung saan tuloy-tuloy ang presyon:
Bagay ang mga motibasyong gaya ng estado at gantimpala sa mga palabang kapaligirang nagbibigay-gantimpala sa resulta:
Mga tip sa pag-unlad ng karera para sa ENTP-CA
- Sa isang field study, mas mahina ang resulta ng mga extrovert na manager sa mga proactive na team, dahil hindi sila gaanong bukas sa mga ideya ng mga miyembro.[10]
- Sanayin ang pagtatanong bago ibigay ang opinyon mo. Lalo itong nakakatulong sa mga proactive na team.[10]
- Maaari kang mawalan ng interes kapag naging rutina na ang isang bagay. Planuhin nang maaga ang yugto ng maintenance ng mga proyekto.
- Itali ang brainstorming sa isang deadline o sa taong tutulong sa iyong matapos.
- Hinuhulaan ng mas mababang pakikisundo ang mas mapanirang taktika sa mga hindi pagkakasundo.[11]
- Bago ka sumalungat, ibuod ang posisyon ng kabila sa paraang sasang-ayunan din niya.
- May kaugnayan ang mas mababang pagkamasinop sa ugaling pagpapaliban at mas mapanganib na gawi sa kalusugan (pagkain, ehersisyo, bisyo).[12]
Gaano katiyak ang mga natuklasang ito?
- Tumutugma ang klasikong apat na letra sa mga katangian ng modelong Big Five (extraversion, pagkabukas, pakikisundo, pagkamasinop), kaya naaangkop din sa kanila ang pananaliksik sa Big Five.[13]
- Totoo ang mga ugnayan ng katangian at kinalabasan, pero katamtaman ang bawat isa: ang karaniwang correlation ay mga 0.10 hanggang 0.30, kaya binabago ng mga katangian ang posibilidad at hindi nila itinatakda ang kinalabasan. Kinumpirma ng isang malaking replication project ang karamihan sa sinuring ugnayan, kadalasan na may bahagyang mas maliit na epekto.[14][15]
Ang mga pahayag na walang sanggunian ay praktikal na payo o paglalarawan ng katangian, hindi resulta ng pananaliksik.
Sinusukat ng libreng test ang lahat ng anim na katangian bilang percentile. 62 tanong, mga 8 minuto, walang sign-up.
Kunin ang libreng testMga kaugnay na page
Mga sanggunian
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.