ENTP-CA · Újító · Kiegyensúlyozott és ambiciózus
ENTP-CA a munkában: illő foglalkozások és munkastílus a(z) „Kiegyensúlyozott és ambiciózus” változatnál
Az ENTP-CA extravertált, fantáziadús, kritikus és rugalmas, a két plusz tulajdonságban pedig nyugodt és ambiciózus. Lent: az érdeklődési területek és foglalkozások, amelyek felé a tulajdonságok hajlanak, mit mondanak róluk a közzétett kutatások a munkában, és hol szokott súrlódás adódni az ENTP-CA típusnál.
Ugyanúgy élvezed az embereket, mint az ötleteket, és szeretsz vitatkozni, ötletelni és megkérdőjelezni a megszokottat. Nyitva hagyod a lehetőségeidet, sok mindenbe belekezdesz, és az újdonság jobban feltölt, mint a rutin. Nyomás alatt is nyugodt maradsz (magas érzelmi stabilitás), és a státusz, a siker és az elismerés hajt (alacsonyabb őszinteség–alázat). Ez magabiztos, versengő profil. A legnagyobb kockázat a hosszú távú bizalmat érinti.
Hogyan dolgozik az ENTP-CA, betűről betűre
Hogyan jelenik meg általában az egyes betű. Ez a tulajdonságok leírása, nem kutatási eredmény.
Valószínűleg hangosan gondolkodva jutsz a legjobb ötletekre: megbeszéléseken, beszélgetésekben, gyors egyeztetéseken. A kollégákkal, ügyfelekkel vagy a nyilvánossággal sok kapcsolatot igénylő munka gyakrabban ad neked energiát, mint amennyit elvesz.
Valószínűleg vonzanak az ötletek, a mintázatok és a lehetőségek, és nyugtalan leszel, ha a munka csak ismétlésből áll.
Valószínűleg a logikát, a mércét és az eredményeket helyezed előtérbe, és nem okoz gondot kimondani a kellemetlen igazságokat.
Valószínűleg hullámokban dolgozol, gyorsan alkalmazkodsz a változásokhoz, és a változatosságot jobban szereted a rögzített rutinnál.
Valószínűleg megőrzöd a hidegvéredet határidők, kritika és kudarcok idején, és a kollégáid számíthatnak rád, ha valami rosszul sül el.
Valószínűleg motivál a státusz, az elismerés és a jutalom, és jól érzed magad, amikor a saját munkádat kell bemutatnod.
Az ENTP-CA típushoz illő foglalkozások: az érdeklődési területek, amelyek felé a tulajdonságaid hajlanak
Holland RIASEC érdeklődési területei a pálya- és továbbtanulási tanácsadás szabványos modellje. A személyiségjegyek csak mérsékelten jelzik előre az érdeklődést, ezért tekintsd őket a felfedezés kiindulópontjainak.
Alkotás, tervezés és ötletek kifejezése.
- A nyitottságnak, a te N (Fantáziadús) betűdnek, ez a legerősebb kapcsolata a tulajdonságok és az érdeklődés között: a művészi érdeklődéssel.[1]
Vezetés, meggyőzés, értékesítés és vállalkozásépítés.
- A vállalkozói érdeklődésnek az egyik legerősebb kapcsolata van a tulajdonságok és az érdeklődés között, mégpedig az extraverzióval: ez a te E (Extravertált) betűd.[1]
Kutatás, elemzés és összetett problémák megoldása.
- A nyitottság, a te N (Fantáziadús) betűd, a kutató érdeklődéssel (kutatás és elemzés) is összefügg.[1]
A(z) „Művészi” és a(z) „Vállalkozó” területet ötvöző foglalkozások
A két legerősebb érdeklődési területed együtt. Felfedezendő példák, nem előrejelzések.
Az ENTP tulajdonságai a munkában: kutatás és gyakorlati tanácsok
- Változatos, gyors visszajelzést adó szerepek illenek hozzád. Kölcsönözz struktúrát eszközöktől, határidőktől és kollégáktól.
- Egy hosszú távú vizsgálatban az élet korai szakaszában mért lelkiismeretesség előrejelezte a későbbi foglalkozási státuszt és jövedelmet. Az eszközök, a határidők és azok az emberek, akiknek beszámolsz, gyakorlati módjai annak, hogy struktúrát kölcsönözz.[2]
- Az extraverzió főként vezetői és értékesítői szerepekben jelzi előre a teljesítményt.[3]
- A karriersikerről szóló metaanalízisben az extraverzió gyengén pozitívan függött össze a fizetéssel és az előléptetésekkel, valamivel erősebben pedig a karrierrel való elégedettséggel.[4]
- Keress olyan foglalkozást, ahol sosem hagyod abba a tanulást: kutatás, tervezés, stratégia, írás vagy új területek.
- A vállalkozók átlagosan valamivel kevésbé barátságosak, mint a menedzserek.[5]
- Ott lehetsz sikeres, ahol a kritikus ítélőképességet becsülik: könyvvizsgálat, jog, befektetések, minőségellenőrzés vagy szerkesztés.
Az ENTP-CA erősségei a munkában
- Alkalmazkodsz, ha változnak a tervek, és jól érzed magad, amikor improvizálsz.
- Az extraverzió az a tulajdonság, amely a legkövetkezetesebben összefügg azzal, hogy valaki vezetővé válik a csoportokban.[6]
- Az extravertált emberek átlagosan több kellemes érzelemről számolnak be.[7]
- Gyorsan építesz kapcsolatokat, ami segít a szájról szájra terjedő lehetőségeknél.
- A nyitottság megbízhatóan összefügg a kreatív teljesítménnyel, a művészetben és a tudományban egyaránt.[8]
Hogyan hatnak együtt az ENTP-CA tulajdonságai
A kombinációkról szóló megjegyzések független eredményeket állítanak egymás mellé. Nem külön vizsgálatok erről a típusról.
Mit tesznek hozzá a -CA betűk az ENTP típushoz a munkában
C = Nyugodt (érzelmi stabilitás), A = Ambiciózus (őszinteség–alázat). A klasszikus négybetűs teszt egyiket sem méri, pedig mindkettő számít a munkában:
- A nagy nyomással járó munkák illenek hozzád: sürgősségi ellátás, üzemeltetés, pénzpiacok, vezetés és vállalkozásindítás.
- A karriersikerről szóló metaanalízisben a neuroticizmus (a C betűd ellentéte) volt az egyik legerősebb negatív kapcsolat a karrierrel való elégedettséggel.[4]
- A versengő, jól fizető területek, mint az értékesítés, a vállalkozás, az üzleti tárgyalás és az eredményalapú bérezésű szerepek, illenek a motivációidhoz. Az átlátható etika megőrzi azt a bizalmat, amelyen egy hosszú karrier múlik.
- Az alacsonyabb őszinteség–alázat az a HEXACO-tulajdonság, amely a legerősebben összefügg a munkahelyi kontraproduktív viselkedéssel. Egy hosszú karrier a hírnéven nyugszik, ezért az átlátható etika versenyelőny, nem költség.[9]
Foglalkozások, ahol az ENTP-CA C és A betűje számít
Gyakorlati javaslatok a tulajdonságok meghatározása alapján, nem kutatási eredmények.
A nyugalom ott számít a legtöbbet, ahol a nyomás állandó:
Az olyan motivációk, mint a státusz és a jutalom, illenek az eredményeket jutalmazó versengő környezetekhez:
Karrierfejlődési tanácsok az ENTP-CA típusnak
- Egy terepvizsgálatban az extravertált vezetők gyengébb eredményt értek el proaktív csapatokkal, mert kevésbé voltak nyitottak a csapattagok ötleteire.[10]
- Gyakorold, hogy kérdezz, mielőtt elmondod a véleményed. Ez különösen proaktív csapatoknál segít.[10]
- Elveszítheted az érdeklődésedet, ha valami rutinná válik. Előre tervezd meg a projektek fenntartási szakaszát.
- Kösd az ötletelést egy határidőhöz vagy egy olyan emberhez, aki segít befejezni.
- Az alacsonyabb barátságosság destruktívabb taktikákat jelez előre nézeteltérések esetén.[11]
- Mielőtt ellentmondasz, foglald össze a másik álláspontját úgy, hogy ő is egyetértsen az összefoglalással.
- Az alacsonyabb lelkiismeretesség halogatáshoz vezető szokásokkal és kockázatosabb egészségmagatartással jár (étkezés, mozgás, szerek).[12]
Mennyire biztosak ezek az eredmények?
- A klasszikus négy betű a Big Five modell tulajdonságainak (extraverzió, nyitottság, barátságosság, lelkiismeretesség) felel meg, ezért a Big Five kutatásai rájuk is érvényesek.[13]
- A tulajdonságok és a kimenetek közötti összefüggések valódiak, de mindegyik mérsékelt: a jellemző korrelációk 0,10 és 0,30 között vannak, így a tulajdonságok az esélyeket változtatják meg, nem az eredményt döntik el. Egy nagy replikációs projekt a vizsgált összefüggések többségét megerősítette, általában kissé kisebb hatásokkal.[14][15]
A forrás nélküli állítások gyakorlati javaslatok vagy a tulajdonságok leírásai, nem kutatási eredmények.
Az ingyenes teszt mind a hat tulajdonságot percentilisként méri. 62 kérdés, kb. 8 perc, regisztráció nélkül.
Ingyenes tesztKapcsolódó oldalak
Források
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.