ESFJ-RM · યજમાન · સંવેદનશીલ અને નિખાલસ
ESFJ-RM કારકિર્દી: શ્રેષ્ઠ નોકરીઓ અને કામની શૈલી (સંવેદનશીલ અને નિખાલસ ESFJ)
ESFJ-RM માં બહિર્મુખી, વ્યવહારુ, સહૃદય અને વ્યવસ્થિત લક્ષણો ભેગાં થાય છે, અને બે વધારાનાં લક્ષણોમાં તે સંવેદનશીલ અને નમ્ર છે. નીચે: એ લક્ષણો જે રુચિ-ક્ષેત્રો અને નોકરીઓ તરફ ઝૂકે છે, કામમાં તેમના વિશે સમીક્ષિત સંશોધન શું કહે છે, અને ESFJ-RM લોકો સામાન્ય રીતે ક્યાં ઘર્ષણમાં આવે છે.
તમે હૂંફાળા, મિલનસાર, ભરોસાપાત્ર અને જમીન સાથે જોડાયેલા છો. તમને લોકોને ભેગા કરવા અને દરેકની સંભાળ લેવાય તેની ખાતરી કરવી ગમે છે, અને તમે પરંપરા તથા વિશ્વસનીયતાને મહત્વ આપો છો. તમે લાગણીઓ તીવ્રતાથી અનુભવો છો અને તણાવ ઝડપથી પારખી લો છો (નીચી ભાવનાત્મક સ્થિરતા), અને તમે નમ્ર તથા ન્યાયપ્રિય છો (ઊંચી પ્રામાણિકતા-નમ્રતા). તમને સાચું કરવાની ચિંતા હોય છે, ક્યારેક તેની ચિંતા કરવાની કિંમતે.
ESFJ-RM કેવી રીતે કામ કરે છે, અક્ષરે અક્ષર
દરેક અક્ષર સામાન્ય રીતે કેવી રીતે દેખાય છે. આ લક્ષણો શું છે તેનાં વર્ણનો છે, સંશોધનનાં તારણો નહીં.
તમે કદાચ મોટેથી બોલતાં બોલતાં, મીટિંગ, કૉલ અને ઝડપી વાતચીતમાં સૌથી સારું વિચારો છો. સહકર્મીઓ, ગ્રાહકો કે શ્રોતાઓ સાથે ઘણો સંપર્ક હોય તેવું કામ તમને થકવવાને બદલે ઊર્જા આપે છે.
તમે કદાચ દેખાતાં પરિણામોવાળાં નક્કર કામો પસંદ કરો છો, અને જે રીતો પહેલેથી કામ કરતી સાબિત થઈ છે તેના પર ભરોસો રાખો છો.
નિર્ણયો લોકોને કેવી અસર કરે છે તેના પર તમે કદાચ ધ્યાન આપો છો અને ટીમના સહકારી વાતાવરણને મહત્વ આપો છો.
તમે કદાચ અગાઉથી આયોજન કરો છો, પ્રતિબદ્ધતાઓ પાળો છો અને સ્પષ્ટ સમયમર્યાદાઓ તથા નિર્ધારિત જવાબદારીઓ પસંદ કરો છો.
તમે કદાચ જોખમો અને સમસ્યાઓ વહેલી પારખી લો છો અને બાબતો બરાબર કરવાની ખૂબ કાળજી રાખો છો, પણ લાંબું દબાણ તમને મોટા ભાગના લોકો કરતાં વધુ ભારે પડે છે.
તમને કદાચ ન્યાય અને બાબતો યોગ્ય રીતે કરવાની ચિંતા છે, અને હોદ્દા, સુવિધાઓ અને દરજ્જો તમને ઓછા પ્રેરે છે.
ESFJ-RM માટે શ્રેષ્ઠ નોકરીઓ: તમારાં લક્ષણો જે રુચિ-ક્ષેત્રો તરફ ઝૂકે છે
Holland નાં RIASEC રુચિ-ક્ષેત્રો કારકિર્દી પરામર્શનું પ્રમાણભૂત માળખું છે. વ્યક્તિત્વનાં લક્ષણો રુચિઓનું માત્ર સાધારણ અનુમાન આપે છે, એટલે આને શોધની શરૂઆતનાં સ્થળો માનો.
લોકોને શીખવવું, મદદ કરવી, સંભાળ લેવી અને વિકસાવવા.
- સામાજિક રુચિઓ બહિર્મુખતા સાથે અને, થોડી નબળી રીતે, સૌમ્યતા સાથે જોડાયેલી છે: તમારા E (બહિર્મુખી) અને F (સહૃદય) અક્ષરો.[1]
નેતૃત્વ, સમજાવટ, વેચાણ અને વ્યવસાય ઊભા કરવા.
- સાહસિક રુચિઓનો બહિર્મુખતા સાથેનો સંબંધ વધુ મજબૂત લક્ષણ–રુચિ સંબંધોમાંનો એક છે: તમારો E (બહિર્મુખી) અક્ષર.[1]
ડેટા, રેકૉર્ડ અને પ્રક્રિયાઓને ચોકસાઈથી ગોઠવવાં.
- પરંપરાગત રુચિઓ કર્તવ્યનિષ્ઠા સાથે સાધારણ રીતે જોડાયેલી છે: તમારો J (વ્યવસ્થિત) અક્ષર.[1]
સામાજિક અને સાહસિક કામને જોડતી ભૂમિકાઓ
તમારાં ટોચનાં બે રુચિ-ક્ષેત્રો સાથે. શોધવા માટેનાં ઉદાહરણો, અનુમાનો નહીં.
કામમાં ESFJ નાં લક્ષણો: સંશોધન અને વ્યવહારુ ટિપ્સ
- ઉદ્યોગ સ્થાપકોનો કર્તવ્યનિષ્ઠાનો સ્કોર મેનેજરો કરતાં ઊંચો હોય છે, અને કર્તવ્યનિષ્ઠા નેતૃત્વ સાથે જોડાયેલી છે.[2][3]
- એક સદીના સંશોધનની સમીક્ષાએ તારણ કાઢ્યું કે કર્તવ્યનિષ્ઠા કામગીરીથી લઈને નોકરીમાં ટકી રહેવા સુધીનાં કામનાં ઘણાં પરિણામો સાથે જોડાયેલી છે, જોકે સામાન્ય રીતે સાધારણ રીતે.[4]
- લોકોને બાળપણથી મોટી ઉંમર સુધી અનુસરતા એક અભ્યાસમાં, કર્તવ્યનિષ્ઠાએ પછીના વ્યાવસાયિક દરજ્જા અને આવકનું અનુમાન આપ્યું.[5]
- બહિર્મુખતા ખાસ કરીને મેનેજમેન્ટ અને વેચાણની નોકરીઓમાં કામગીરીનું અનુમાન આપે છે.[6]
- કારકિર્દીની સફળતા પરના અભ્યાસોના એક મેટા-વિશ્લેષણમાં, બહિર્મુખતાનો પગાર અને બઢતી સાથે નાનો સકારાત્મક સંબંધ હતો, અને કારકિર્દીના સંતોષ સાથે થોડો મોટો.[7]
- બધી નોકરીઓમાં, સૌમ્યતા એકંદર કામગીરીનું માત્ર નબળું અનુમાન આપે છે.[6]
કામમાં ESFJ-RM ની શક્તિઓ
- અભ્યાસ થયેલાં બધાં વ્યાવસાયિક જૂથોમાં, કામગીરીનું વ્યક્તિત્વ દ્વારા સૌથી સતત અનુમાન કર્તવ્યનિષ્ઠા આપે છે.[6]
- માધ્યમિક શાળા અને યુનિવર્સિટીમાં, ગુણ સાથે તેનો સંબંધ બુદ્ધિના સંબંધ જેટલો જ મોટો છે.[8]
- કર્તવ્યનિષ્ઠ લોકો સરેરાશ વધુ લાંબું જીવે છે, આંશિક રીતે વધુ સ્વસ્થ વર્તનને કારણે.[9][10]
- જૂથોમાં નેતા તરીકે ઊભરી આવવા સાથે સૌથી સતત રીતે જોડાયેલું લક્ષણ બહિર્મુખતા છે.[3]
- સરેરાશ, બહિર્મુખી લોકો વધુ વાર સુખદ લાગણીઓ અનુભવે છે.[11]
ESFJ-RM નાં લક્ષણો કેવી રીતે ભેગાં થાય છે
સંયોજન-નોંધો સ્વતંત્ર તારણોને બાજુ-બાજુમાં મૂકે છે. તે આ જ પ્રકાર પરના અલગ અભ્યાસો નથી.
- ઊંચાં ધોરણો અને તીવ્ર ભાવનાત્મક પ્રતિક્રિયાઓ સાથે મળીને સંપૂર્ણતાવાદી ચિંતામાં ફેરવાઈ શકે. શરૂ કરતાં પહેલાં “પૂરતું સારું” શું છે તે નક્કી કરો.
કામમાં -RM અક્ષરો ESFJ માં શું ઉમેરે છે
R = ભાવનાત્મક સ્થિરતામાં સંવેદનશીલ, M = પ્રામાણિકતા-નમ્રતામાં નમ્ર. જૂનો ચાર-અક્ષરનો ટેસ્ટ બેમાંથી એકેય માપતો નથી, છતાં કામ માટે બંને મહત્વનાં છે:
- અનુમાન કરી શકાય તેવું કામ, કામના ભાર પર નિયંત્રણ અને સહાયક મેનેજરો તમારા માટે વધુ મહત્વનાં છે. નોકરી પસંદ કરતી વખતે તેમને ધ્યાનમાં લો.
- મેટા-વિશ્લેષણમાં ન્યુરોટિસિઝમનો કારકિર્દીના સંતોષ સાથે નકારાત્મક સંબંધ છે, એટલે લાંબા તણાવને ઘટાડતી નોકરીની બાબતો (અનુમાનિત કામનો ભાર, સહાયક મેનેજર) ને વધુ વજન આપવું યોગ્ય છે.[7]
- વિશ્વાસ જ્યાં નિર્ણાયક હોય તેવી ભૂમિકાઓમાં તમે સારું કરી શકો, જેમ કે નાણાકીય દેખરેખ, અનુપાલન (compliance), આરોગ્યસેવા, સંશોધનની પ્રામાણિકતા, જાહેર સેવા અને મધ્યસ્થતા.
- કાર્યસ્થળે ઓછા ગેરવર્તન (ચોરી, તોડફોડ, ગેરરીતિ) નું HEXACO માં સૌથી મજબૂત અનુમાન પ્રામાણિકતા-નમ્રતા આપે છે, જે વિશ્વાસ પર બનેલી ભૂમિકાઓમાં સૌથી વધુ મહત્વનું છે.[12]
જ્યાં ESFJ-RM ના R અને M અક્ષરો મહત્વના છે તેવી ભૂમિકાઓ
લક્ષણોની વ્યાખ્યા પર આધારિત વ્યવહારુ સૂચનો, સંશોધનનાં તારણો નહીં.
અનુમાનિતતા, કામના ભાર પર સ્વાયત્તતા અને સહાયક મેનેજર શોધો; જોખમો વહેલાં પારખવાની કદર થાય છે:
વિશ્વાસ જ્યાં નિર્ણાયક છે તેવી ભૂમિકાઓ નિખાલસતા અને ન્યાયીપણાને પુરસ્કૃત કરે છે:
ESFJ-RM માટે કારકિર્દીના વિકાસની ટિપ્સ
- એક ક્ષેત્ર-અભ્યાસમાં, બહિર્મુખી નેતાઓને સક્રિય ટીમો પાસેથી ખરાબ પરિણામો મળ્યાં, કારણ કે તેઓ ટીમના સભ્યોના વિચારો પ્રત્યે ઓછા ખુલ્લા હતા.[13]
- તમારો મત આપતાં પહેલાં એક પ્રશ્ન પૂછવાનો અભ્યાસ કરો. સક્રિય ટીમો સાથે આ સૌથી વધુ મદદ કરે છે.[13]
- ખુલ્લાપણું નોકરીની તાલીમમાં સફળતાનું અનુમાન આપે છે. ઝડપથી બદલાતાં ક્ષેત્રોમાં, ફરી તાલીમ માટે વધારાનો પ્રયત્ન ગણતરીમાં રાખો.[6]
- એક સમયે એક નવી કુશળતા કે અનુભવ ઉમેરો, જે તમે પહેલેથી કરો છો તેવા કોઈ ઉપયોગી કામ સાથે જોડાયેલો હોય.
- સૌમ્યતાનો આવક સાથે નકારાત્મક સંબંધ છે, અને આ અસર પુરુષોમાં સૌથી મોટી છે.[14]
- દૃઢતાને એક કૌશલ્ય તરીકે જુઓ. દયાળુ હોવું અને તમારી જરૂરિયાતો વિશે સ્પષ્ટ હોવું એકબીજાનાં વિરોધી નથી.
- યોજનાઓ બદલાય ત્યારે ઊંચાં ધોરણો જડતામાં ફેરવાઈ શકે. સમયપત્રકમાં થોડી છૂટ રાખો.
આ તારણો કેટલાં મજબૂત છે?
- જૂના ચાર અક્ષરો Big Five નાં ચાર લક્ષણો (બહિર્મુખતા, ખુલ્લાપણું, સૌમ્યતા, કર્તવ્યનિષ્ઠા) સાથે જોડાયેલા છે, એટલે જ Big Five નું સંશોધન તેમને લાગુ પડે છે.[15]
- લક્ષણ–પરિણામના સંબંધો વાસ્તવિક છે પણ અલગ અલગ સાધારણ છે: સામાન્ય સહસંબંધ લગભગ 0.10 થી 0.30 હોય છે, એટલે લક્ષણો પરિણામો નક્કી કરતાં નથી, શક્યતાઓ બદલે છે. એક મોટા પુનરાવર્તન પ્રોજેક્ટે ચકાસેલા મોટા ભાગના સંબંધો ફરી મેળવ્યા, સામાન્ય રીતે થોડી નાની અસરો સાથે.[16][17]
સંદર્ભ વિનાની પંક્તિઓ વ્યવહારુ સૂચનો કે લક્ષણોનાં વર્ણનો છે, સંશોધનનાં તારણો નહીં.
મફત ટેસ્ટ છએ લક્ષણોને પર્સેન્ટાઇલ તરીકે માપે છે. 62 પ્રશ્નો, લગભગ 8 મિનિટ, સાઇન-અપ વિના.
મફત ટેસ્ટ આપોસંબંધિત પેજ
સ્રોતો
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
- Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.