התחל את המבחן

ESFJ-RM · מארח · רגיש וכן

ESFJ-RM בעבודה: מקצועות מתאימים וסגנון עבודה לגרסה “רגיש וכן”

ESFJ-RM הוא מוחצן, מעשי, אכפתי ומאורגן, ובשתי התכונות הנוספות רגיש וצנוע. למטה: תחומי העניין והמקצועות שאליהם נוטות התכונות, מה המחקר שפורסם אומר עליהן בעבודה, ואיפה ESFJ-RM נתקל בדרך כלל בחיכוך.

אתה חם, חברותי, אמין ומחובר לקרקע. אתה אוהב לחבר בין אנשים ומקפיד שכולם ירגישו בנוח, ומסורות ואמינות חשובות לך. אתה חווה רגשות בעוצמה ומזהה לחץ מהר (יציבות רגשית נמוכה יותר), ובו בזמן צנוע והוגן (כנות–ענווה גבוהה). חשוב לך מאוד לעשות את הדבר הנכון, לפעמים במחיר הדאגה שבאה עם זה.

איך ESFJ-RM עובד, אות אחר אות

איך כל אות נראית בדרך כלל. זה תיאור של תכונות, לא ממצאי מחקר.

מוחצנות
E · מוחצן

כנראה שאתה חושב הכי טוב בקול רם, בישיבות, בדיונים ובהתייעצויות מהירות. עבודה עם הרבה קשר עם עמיתים, לקוחות או קהל נותנת לך לעיתים קרובות יותר אנרגיה מאשר לוקחת.

פתיחות / אינטלקט
S · מעשי

כנראה שאתה מעדיף משימות קונקרטיות עם תוצאות נראות לעין, וסומך על שיטות שכבר הוכיחו את עצמן.

נעימות
F · אכפתי

כנראה שאתה שם לב איך החלטות משפיעות על אנשים, ומעריך צוות שבנוי על שיתוף פעולה.

מצפוניות
J · מאורגן

כנראה שאתה מתכנן מראש, עומד בהתחייבויות ומעדיף דדליינים ותחומי אחריות ברורים.

יציבות רגשית
R · רגיש

כנראה שאתה מזהה מוקדם סיכונים ובעיות ורוצה לעשות דברים טוב, אבל לחץ מתמשך עולה לך יותר מאשר לרוב האנשים.

כנות–ענווה
M · צנוע

כנראה שחשובות לך הגינות ועבודה טובה, בעוד שתארים, הטבות ומעמד מניעים אותך פחות.

מקצועות מתאימים ל־ESFJ-RM: תחומי העניין שאליהם נוטות התכונות שלך

תחומי העניין RIASEC של הולנד הם המודל הסטנדרטי בייעוץ קריירה ולימודים. תכונות אישיות מנבאות תחומי עניין רק במידה בינונית, ולכן התייחס אליהם כנקודות מוצא לחקירה.

חברתי

הוראה, עזרה, טיפול ופיתוח של אנשים.

  • תחומי עניין חברתיים קשורים למוחצנות, ובאופן חלש יותר לנעימות: האותיות E (מוחצן) ו־F (אכפתי) שלך.[1]
מורהאח או אחותיועץעובד סוציאליפיזיותרפיסטמומחה משאבי אנוש
יזמי

הובלה, שכנוע, מכירה ובניית עסקים.

  • לתחומי עניין יזמיים יש אחד הקשרים החזקים ביותר בין תכונה לתחומי עניין, והוא עם מוחצנות: האות E (מוחצן) שלך.[1]
מייסד חברהמנהל מכירותעורך דיןמנהל שיווקמנהל מוצרמתווך נדל״ן
קונבנציונלי

סידור מדויק של נתונים, מסמכים ונהלים.

  • תחומי עניין קונבנציונליים קשורים במידה בינונית למצפוניות: האות J (מאורגן) שלך.[1]
רואה חשבוןאקטואראנליסט פיננסיעוזר משפטירכז לוגיסטיקהמנהל מסדי נתונים

מקצועות שמשלבים את התחומים “חברתי” ו־“יזמי”

שני תחומי העניין החזקים ביותר שלך יחד. דוגמאות לבדיקה, לא תחזיות.

מנהל בית ספרמנהל משאבי אנושמנהל עמותהמגייסמנחה הדרכות בארגונים

התכונות של ESFJ בעבודה: מחקר ועצות מעשיות

  • יזמים מצפוניים יותר ממנהלים, ומצפוניות קשורה למנהיגות.[2][3]
  • סקירה של מאה שנות מחקר הגיעה למסקנה שמצפוניות קשורה למגוון רחב של תוצאות בעבודה, מביצועים ועד משך הזמן שנשארים בתפקיד, אף שהקשרים בדרך כלל בינוניים.[4]
  • במחקר שעקב אחרי אנשים מהילדות ועד גיל מבוגר, מצפוניות ניבאה מעמד תעסוקתי והכנסה בהמשך החיים.[5]
  • מוחצנות מנבאת ביצועים בעבודה בעיקר בתפקידי ניהול ומכירות.[6]
  • במטא־אנליזה על הצלחה בקריירה, מוחצנות הייתה קשורה בקשר חיובי חלש לשכר ולקידומים, ומעט יותר חזק לשביעות רצון מהקריירה.[7]
  • נעימות מנבאת רק באופן חלש ביצועים כלליים בעבודה על פני מקצועות שונים.[6]

החוזקות של ESFJ-RM בעבודה

  • מבין תכונות האישיות, מצפוניות היא המנבא העקבי ביותר של ביצועים בעבודה בכל קבוצות המקצועות שנחקרו.[6]
  • בתיכון ובאוניברסיטה היא קשורה לציונים באותה עוצמה כמו אינטליגנציה.[8]
  • אנשים מצפוניים חיים בממוצע זמן רב יותר, בין השאר בזכות הרגלים בריאים יותר.[9][10]
  • מוחצנות היא התכונה שקשורה באופן העקבי ביותר לשאלה מי הופך למנהיג בקבוצות.[3]
  • אנשים מוחצנים מדווחים בממוצע על יותר רגשות נעימים.[11]

איך התכונות של ESFJ-RM פועלות יחד

ההערות על שילובים מצמידות ממצאים בלתי תלויים. הן אינן מחקרים נפרדים על הטיפוס הזה.

  • סטנדרטים גבוהים יחד עם תגובות רגשיות חזקות עלולים להוביל לדאגה פרפקציוניסטית. החלט מה נחשב “מספיק טוב” לפני שאתה מתחיל.

מה האותיות ‎-RM מוסיפות ל־ESFJ בעבודה

R = רגיש (יציבות רגשית), M = צנוע (כנות–ענווה). המבחן הקלאסי בן ארבע האותיות לא מודד אף אחת מהן, אבל שתיהן חשובות בעבודה:

  • צפיות, שליטה בעומס העבודה ומנהל תומך חשובים לך במיוחד. קח את זה בחשבון כשאתה בוחר עבודה.
  • במטא־אנליזות, נוירוטיות קשורה באופן שלילי לשביעות רצון מהקריירה, ולכן תן משקל גדול למאפיינים של עבודה שמפחיתים לחץ כרוני (עומס עבודה צפוי, מנהל תומך).[7]
  • אתה יכול להצליח במקומות שבהם האמון מכריע: ביקורת פיננסית, ציות, בריאות, אתיקה מחקרית, שירות ציבורי וגישור.
  • כנות–ענווה היא המנבא החזק ביותר במודל HEXACO לרמה נמוכה של התנהגות סוטה בעבודה (גניבה, חבלה, היעדרויות), וזה חשוב במיוחד במקצועות שבנויים על אמון.[12]

מקצועות שבהם האותיות R ו־M של ESFJ-RM חשובות

המלצות מעשיות על סמך הגדרות התכונות, לא ממצאי מחקר.

R · רגיש

חפש צפיות, שליטה בעומס העבודה ומנהל תומך; היכולת לזהות מוקדם סיכונים מוערכת בתחומים כמו:

אבטחת איכותניתוח סיכונים ובטיחותעריכה ובדיקת עובדותמחקר ארוך טווחתכנון ותזמון
M · צנוע

תפקידים שבהם האמון מכריע מתגמלים כנות והגינות:

ביקורת וציותשירותי בריאותאתיקה במחקרמנהל ציבוריגישור

עצות לצמיחה בקריירה ל־ESFJ-RM

  • במחקר שדה, מנהלים מוחצנים השיגו תוצאות חלשות יותר עם צוותים יוזמים, כי היו פחות פתוחים לרעיונות של חברי הצוות.[13]
  • תרגל לשאול לפני שאתה אומר את דעתך. זה עוזר במיוחד בצוותים יוזמים.[13]
  • פתיחות מנבאת הצלחה בהכשרה. בתחומים שמשתנים מהר, צפה למאמץ למידה גדול יותר.[6]
  • הוסף בכל פעם מיומנות או חוויה חדשה אחת, וקשור אותה למשהו שאתה כבר עושה באופן מועיל.
  • נעימות קשורה בקשר שלילי להכנסה, והאפקט גדול יותר אצל גברים.[14]
  • התייחס לאסרטיביות כמיומנות. אדיבות ואמירה ברורה של מה שאתה צריך הולכות יחד מצוין.
  • סטנדרטים גבוהים יכולים להפוך לנוקשות כשהתוכניות משתנות. השאר מרווח בלוח הזמנים.

עד כמה הממצאים האלה ודאיים?

  • ארבע האותיות הקלאסיות תואמות תכונות של מודל Big Five (מוחצנות, פתיחות, נעימות, מצפוניות), ולכן מחקר Big Five חל גם עליהן.[15]
  • הקשרים בין תכונות לתוצאות אמיתיים, אבל כל אחד מהם בינוני: מתאמים טיפוסיים הם בערך 0.10 עד 0.30, כך שתכונות משנות הסתברויות ולא קובעות את התוצאה. פרויקט שחזור גדול אישר את רוב הקשרים שנבדקו, בדרך כלל עם אפקטים קטנים במעט.[16][17]

טענות בלי מקור הן המלצות מעשיות או תיאורים של תכונות, לא ממצאי מחקר.

אתה באמת ESFJ-RM?

המבחן החינמי מודד את כל שש התכונות כאחוזונים. 62 שאלות, כ־8 דקות, בלי הרשמה.

עשה את המבחן בחינם

דפים קשורים

מקורות

  1. Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
  2. Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
  3. Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
  4. Wilmot, M. P., & Ones, D. S. (2019). A century of research on conscientiousness at work. Proceedings of the National Academy of Sciences, 116(46), 23004–23010.
  5. Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
  6. Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
  7. Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
  8. Poropat, A. E. (2009). A meta-analysis of the five-factor model of personality and academic performance. Psychological Bulletin, 135(2), 322–338.
  9. Kern, M. L., & Friedman, H. S. (2008). Do conscientious individuals live longer? A quantitative review. Health Psychology, 27(5), 505–512.
  10. Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
  11. Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
  12. Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
  13. Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
  14. Judge, T. A., Livingston, B. A., & Hurst, C. (2012). Do nice guys—and gals—really finish last? The joint effects of sex and agreeableness on income. Journal of Personality and Social Psychology, 102(2), 390–407.
  15. McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
  16. Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
  17. Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.