ENTP-RM · नवप्रवर्तक · संवेदनशील और ईमानदार
ENTP-RM करियर: सबसे अच्छी नौकरियाँ और काम का अंदाज़ (संवेदनशील और ईमानदार ENTP)
ENTP-RM में बहिर्मुखी, कल्पनाशील, स्पष्टवादी और लचीला गुण मिलते हैं, और दो अतिरिक्त गुणों में यह संवेदनशील और विनम्र है। नीचे: वे रुचि-क्षेत्र और नौकरियाँ जिनकी ओर ये गुण झुकते हैं, काम के संदर्भ में पीयर-रिव्यूड शोध इनके बारे में क्या कहता है, और ENTP-RM अक्सर कहाँ टकराव में पड़ते हैं।
आपको लोग और विचार बराबर पसंद हैं, और आपको बहस करना, नए विचार उछालना और यथास्थिति को चुनौती देना अच्छा लगता है। आप विकल्प खुले रखते हैं, कई काम शुरू करते हैं, और दिनचर्या से ज़्यादा नयेपन से ऊर्जा पाते हैं। आप भावनाओं को तीव्रता से महसूस करते हैं और तनाव को जल्दी भाँप लेते हैं (कम भावनात्मक स्थिरता), और आप विनम्र तथा न्यायप्रिय हैं (ऊँची ईमानदारी-विनम्रता)। आपको सही काम करने की परवाह है, कभी-कभी इस बात की चिंता करने की क़ीमत पर।
ENTP-RM कैसे काम करते हैं, अक्षर-दर-अक्षर
हर अक्षर आम तौर पर कैसे दिखता है। ये विवरण बताते हैं कि गुण क्या हैं; ये शोध के निष्कर्ष नहीं हैं।
आप शायद बोलते-बोलते सबसे अच्छा सोचते हैं, मीटिंग, कॉल और छोटी-छोटी बातचीत में। जिस काम में सहकर्मियों, ग्राहकों या श्रोताओं से ख़ूब संपर्क हो, वह आपको थकाने के बजाय ऊर्जा देता है।
आप शायद विचारों, पैटर्न और संभावनाओं की ओर खिंचते हैं, और जब काम सिर्फ़ दोहराव बन जाए तो बेचैन हो जाते हैं।
आप शायद तर्क, मानकों और नतीजों को प्राथमिकता देते हैं, और कड़वी सच्चाई कहने में सहज हैं।
आप शायद ऊर्जा के उफान में काम करते हैं, बदलाव के साथ जल्दी ढल जाते हैं, और तय दिनचर्या से ज़्यादा विविधता पसंद करते हैं।
आप शायद जोखिम और समस्याएँ जल्दी भाँप लेते हैं और चीज़ें सही करने की बहुत परवाह करते हैं, लेकिन लगातार दबाव की क़ीमत आपको ज़्यादातर लोगों से ज़्यादा चुकानी पड़ती है।
आपको शायद निष्पक्षता और काम को सही तरीके से करने की परवाह है, और पद, सुविधाएँ और रुतबा आपको कम प्रेरित करते हैं।
ENTP-RM के लिए सबसे अच्छी नौकरियाँ: रुचि-क्षेत्र जिनकी ओर आपके गुण झुकते हैं
Holland के RIASEC रुचि-क्षेत्र करियर काउंसलिंग का मानक ढाँचा हैं। व्यक्तित्व-गुण रुचियों का अनुमान सिर्फ़ मामूली रूप से लगाते हैं, इसलिए इन्हें खोजबीन शुरू करने की जगह मानें।
रचना करना, डिज़ाइन करना और विचारों को अभिव्यक्त करना।
- खुलापन, यानी आपका N (कल्पनाशील) अक्षर, सभी गुण-रुचि संबंधों में सबसे मज़बूत संबंध रखता है, और वह कलात्मक रुचियों के साथ है।[1]
नेतृत्व करना, मनाना, बेचना और उद्यम खड़े करना।
- उद्यमी रुचियों का बहिर्मुखता से संबंध, गुण-रुचि संबंधों में ज़्यादा मज़बूत संबंधों में से एक है: आपका E (बहिर्मुखी) अक्षर।[1]
शोध, विश्लेषण और जटिल समस्याओं को सुलझाना।
- खुलापन, यानी आपका N (कल्पनाशील) अक्षर, खोजी (शोध और विश्लेषण वाली) रुचियों से भी जुड़ा है।[1]
कलात्मक और उद्यमी, दोनों को मिलाने वाली भूमिकाएँ
आपके शीर्ष दो रुचि-क्षेत्र एक साथ। ये पड़ताल करने लायक उदाहरण हैं, भविष्यवाणियाँ नहीं।
काम में ENTP के गुण: शोध और व्यावहारिक सुझाव
- विविधता वाली और जल्दी फ़ीडबैक मिलने वाली भूमिकाएँ आप पर जँचती हैं। ढाँचा औज़ारों, डेडलाइनों और साथियों से उधार लें।
- एक लंबे अध्ययन में, जीवन की शुरुआत में मापी गई कर्तव्यनिष्ठा ने आगे चलकर पेशेवर दर्जे और आमदनी का अनुमान लगाया। औज़ार, डेडलाइन और जवाबदेही वाले साथी ढाँचा उधार लेने का व्यावहारिक तरीका हैं।[2]
- बहिर्मुखता ख़ास तौर पर प्रबंधन और बिक्री वाली नौकरियों में प्रदर्शन का अनुमान लगाती है।[3]
- करियर-सफलता के अध्ययनों के एक मेटा-विश्लेषण में, बहिर्मुखता का वेतन और पदोन्नति से छोटा सकारात्मक संबंध था, और करियर-संतुष्टि से कुछ बड़ा।[4]
- ऐसा काम देखें जिसमें सीखना कभी न रुके, जैसे शोध, डिज़ाइन, रणनीति, लेखन या उभरते हुए क्षेत्र।
- औसतन, उद्यमियों की सौम्यता मैनेजरों से कुछ कम होती है।[5]
- आप उन भूमिकाओं में अच्छा कर सकते हैं जो आलोचनात्मक मूल्यांकन को पुरस्कृत करती हैं, जैसे ऑडिट, क़ानून, निवेश, क्वालिटी एश्योरेंस या संपादन।
काम में ENTP-RM की ताक़तें
- योजनाएँ बदलने पर आप ढल जाते हैं और मौके पर रास्ता निकालने में सहज हैं।
- बहिर्मुखता वह गुण है जो समूहों में नेता के रूप में उभरने से सबसे लगातार जुड़ा है।[6]
- औसतन, बहिर्मुखी लोग सुखद भावनाएँ ज़्यादा बार महसूस करने की बात कहते हैं।[7]
- आप जल्दी संपर्क-जाल बना लेते हैं, जो उन अवसरों में मदद करता है जो मुँह-ज़बानी फैलते हैं।
- खुलापन कलात्मक और वैज्ञानिक, दोनों तरह के काम में रचनात्मकता से भरोसेमंद रूप से जुड़ा है।[8]
ENTP-RM के गुण आपस में कैसे मिलते हैं
मेल वाली ये टिप्पणियाँ अलग-अलग निष्कर्षों को साथ रखती हैं। ये इसी टाइप पर किए गए अलग अध्ययन नहीं हैं।
- ऊँची कल्पना, कम ढाँचा: शायद आप जितने विचार पूरे करते हैं, उससे ज़्यादा पैदा करते हैं। खुलापन रचनात्मकता से जुड़ा है और कर्तव्यनिष्ठा अमल से, इसलिए काम पूरा करवाने वाली कोई व्यवस्था या साथी आपकी ताक़त को कई गुना कर देता है।[8][3]
- मुँहफट, पर निष्पक्ष: आपका लहजा सख़्त हो सकता है, पर नैतिकता में आप बेहद खरे हैं। जो आपको जानते हैं, वे आप पर भरोसा करते हैं, लेकिन अजनबियों को शायद सिर्फ़ रूखापन दिखे।[9]
- कम ढाँचा और तनाव के प्रति ज़्यादा प्रतिक्रिया एक-दूसरे को बढ़ा सकते हैं: छूटी डेडलाइन तनाव लाती है, और तनाव योजना बनाना कठिन कर देता है। छोटी, बाहरी दिनचर्याएँ यह चक्र तोड़ती हैं।[10][11]
-RM अक्षर काम में ENTP में क्या जोड़ते हैं
R = भावनात्मक स्थिरता में संवेदनशील, M = ईमानदारी-विनम्रता में विनम्र। क्लासिक चार-अक्षर वाला टेस्ट इनमें से किसी को नहीं मापता, फिर भी काम के लिए दोनों मायने रखते हैं:
- आपके लिए पूर्वानुमेयता, काम के बोझ पर अपना नियंत्रण और साथ देने वाले मैनेजर ज़्यादा मायने रखते हैं। नौकरी चुनते समय इन्हें तौलें।
- मेटा-विश्लेषण में न्यूरोटिसिज़्म का करियर-संतुष्टि से नकारात्मक संबंध है, इसलिए नौकरी की वे बातें जो लगातार तनाव घटाती हैं (पूर्वानुमेय काम का बोझ, साथ देने वाला मैनेजर) बहुत वज़न देने लायक हैं।[4]
- आप भरोसे पर टिकी भूमिकाओं में अच्छा कर सकते हैं, जैसे वित्तीय निगरानी, कंप्लायंस, स्वास्थ्य-सेवा, शोध की ईमानदारी, लोक सेवा और मध्यस्थता।
- कार्यस्थल पर कम ग़लत आचरण (चोरी, तोड़फोड़, दुर्व्यवहार) का सबसे मज़बूत HEXACO संकेतक ईमानदारी-विनम्रता है, जो भरोसे पर टिकी भूमिकाओं में सबसे ज़्यादा मायने रखता है।[12]
भूमिकाएँ जहाँ ENTP-RM के R और M अक्षर मायने रखते हैं
गुणों की परिभाषा पर आधारित व्यावहारिक सुझाव, शोध के निष्कर्ष नहीं।
पूर्वानुमेयता, काम के बोझ पर अपना नियंत्रण और साथ देने वाला मैनेजर ढूँढें; जोखिम जल्दी भाँपने की क्षमता की क़द्र इनमें होती है:
भरोसे पर टिकी भूमिकाएँ सच्चाई और निष्पक्षता को पुरस्कृत करती हैं:
ENTP-RM के लिए करियर में आगे बढ़ने के सुझाव
- एक फ़ील्ड स्टडी में, बहिर्मुखी नेताओं को सक्रिय (प्रोएक्टिव) टीमों से कमज़ोर नतीजे मिले, क्योंकि वे टीम के सदस्यों के विचारों के प्रति कम ग्रहणशील थे।[13]
- अपनी राय देने से पहले एक सवाल पूछने का अभ्यास करें। इससे सबसे ज़्यादा मदद सक्रिय टीमों के साथ मिलती है।[13]
- कोई काम रूटीन बन जाने पर आपकी दिलचस्पी घट सकती है। प्रोजेक्ट के रख-रखाव वाले दौर के लिए पहले से योजना बनाएँ।
- विचार पैदा करने को किसी डेडलाइन या ऐसे साथी के साथ जोड़ें जो काम को पूरा करके बाहर लाने में मदद करे।
- असहमति होने पर कम सौम्यता ज़्यादा विनाशकारी टकराव-तरीकों का अनुमान लगाती है।[14]
- असहमति जताने से पहले, सामने वाले की बात को ऐसे दोहराएँ कि वे उसे सही मानें।
- कम कर्तव्यनिष्ठा टालमटोल वाली आदतों से और सेहत के लिए जोखिम भरे व्यवहारों (खान-पान, व्यायाम, नशीले पदार्थ) से जुड़ी है।[10]
ये निष्कर्ष कितने मज़बूत हैं?
- चार क्लासिक अक्षर Big Five के चार गुणों (बहिर्मुखता, खुलापन, सौम्यता, कर्तव्यनिष्ठा) से मेल खाते हैं, इसीलिए Big Five का शोध उन पर लागू होता है।[15]
- गुण और परिणाम के संबंध असली हैं लेकिन अकेले-अकेले मामूली: आम सहसंबंध लगभग .10 से .30 होते हैं, इसलिए गुण परिणाम तय नहीं करते, सिर्फ़ संभावनाएँ बदलते हैं। एक बड़े रेप्लिकेशन प्रोजेक्ट ने जाँचे गए ज़्यादातर संबंधों को दोहराया, आम तौर पर कुछ छोटे प्रभावों के साथ।[16][17]
जिन पंक्तियों के साथ स्रोत नहीं है, वे व्यावहारिक सुझाव या गुणों का विवरण हैं, शोध के निष्कर्ष नहीं।
मुफ़्त टेस्ट छहों गुणों को पर्सेंटाइल के रूप में मापता है। 62 प्रश्न, लगभग 8 मिनट, साइन-अप नहीं।
मुफ़्त टेस्ट देंसंबंधित पेज
स्रोत
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.