ENTP-RM · Inovatorul · Sensibil și sincer
ENTP-RM la muncă: meserii potrivite și stil de lucru pentru varianta „Sensibil și sincer”
ENTP-RM este extravertit, imaginativ, critic și flexibil, iar la cele două trăsături în plus, sensibil și modest. Mai jos: domeniile de interes și meseriile spre care înclină trăsăturile, ce spun cercetările publicate despre ele la muncă și unde întâmpină ENTP-RM de obicei fricțiuni.
Te bucuri la fel de mult de oameni și de idei și îți place să dezbați, să faci brainstorming și să contești obișnuitul. Îți ții opțiunile deschise, începi multe lucruri și te energizează noutatea mai mult decât rutina. Trăiești emoțiile intens și simți repede stresul (stabilitate emoțională mai scăzută) și ești modest și corect (onestitate–modestie ridicată). Îți pasă mult să faci ce trebuie, uneori cu prețul grijilor pe care ți le faci din cauza asta.
Cum lucrează ENTP-RM, literă cu literă
Cum se manifestă de obicei fiecare literă. Aceasta este o descriere a trăsăturilor, nu rezultate ale cercetării.
Probabil gândești cel mai bine cu voce tare, în ședințe, în discuții și în verificări rapide. Munca cu mult contact cu colegi, clienți sau public îți dă mai des energie decât îți ia.
Probabil te atrag ideile, tiparele și posibilitățile și devii neliniștit când munca înseamnă doar repetiție.
Probabil pui pe primul loc logica, standardele și rezultatele și nu ai nicio problemă să spui adevăruri incomode.
Probabil lucrezi în valuri, te adaptezi repede la schimbări și preferi varietatea rutinelor fixe.
Probabil observi devreme riscurile și problemele și vrei să faci lucrurile bine, dar presiunea de durată te costă mai mult decât pe majoritatea oamenilor.
Corectitudinea și lucrul bine făcut contează probabil pentru tine, în timp ce titlurile, beneficiile și statutul te motivează mai puțin.
Meserii potrivite pentru ENTP-RM: domeniile de interes spre care înclină trăsăturile tale
Domeniile de interes RIASEC ale lui Holland sunt modelul standard în orientarea școlară și profesională. Trăsăturile de personalitate prezic interesele doar moderat, așa că privește-le ca pe niște puncte de plecare pentru explorare.
A crea, a proiecta și a exprima idei.
- Deschiderea, litera ta N (Imaginativ), are cea mai puternică legătură dintre o trăsătură și interese, și anume cu interesele artistice.[1]
A conduce, a convinge, a vinde și a construi afaceri.
- Interesele antreprenoriale au una dintre cele mai puternice legături dintre trăsături și interese, și anume cu extraversia: litera ta E (Extravertit).[1]
Cercetare, analiză și rezolvarea unor probleme complexe.
- Deschiderea, litera ta N (Imaginativ), este legată și de interesele investigative (cercetare și analiză).[1]
Meserii care îmbină domeniile „Artistic” și „Întreprinzător”
Cele mai puternice două domenii de interes ale tale, împreună. Exemple de explorat, nu predicții.
Trăsăturile ENTP la muncă: cercetare și sfaturi practice
- Ți se potrivesc rolurile variate, cu feedback rapid. Împrumută structură de la instrumente, termene-limită și colegi.
- Într-un studiu de lungă durată, conștiinciozitatea măsurată devreme în viață a prezis statutul profesional și venitul de mai târziu. Instrumentele, termenele și oamenii cărora le raportezi sunt o modalitate practică de a împrumuta structură.[2]
- Extraversia prezice performanța mai ales în rolurile de management și vânzări.[3]
- Într-o metaanaliză despre succesul în carieră, extraversia a fost legată slab pozitiv de salariu și promovări și ceva mai puternic de satisfacția în carieră.[4]
- Caută meserii în care nu încetezi niciodată să înveți: cercetare, design, strategie, scris sau domenii noi.
- Antreprenorii au în medie o agreabilitate ceva mai scăzută decât managerii.[5]
- Poți reuși acolo unde judecata critică este apreciată: audit, drept, investiții, controlul calității sau redactare.
Punctele forte ale ENTP-RM la muncă
- Te adaptezi când planurile se schimbă și te simți bine când improvizezi.
- Extraversia este trăsătura cel mai constant legată de afirmarea ca lider în grupuri.[6]
- Persoanele extravertite raportează în medie mai multe emoții plăcute.[7]
- Legi repede relații, ceea ce ajută la oportunitățile care circulă din gură în gură.
- Deschiderea este legată în mod constant de realizările creative, atât în artă, cât și în știință.[8]
Cum lucrează împreună trăsăturile ENTP-RM
Comentariile despre combinații pun alături rezultate independente. Nu sunt studii separate despre acest tip anume.
- Multă imaginație și mai puțină structură: probabil ai mai multe idei decât duci la capăt. Deschiderea este legată de creativitate, iar conștiinciozitatea de finalizare, așa că un sistem sau o persoană care te ajută să termini ce ai început îți multiplică forța.[8][3]
- Direct, dar corect: poți fi tăios în ton și scrupulos în etică. Cei care te cunosc au încredere în tine, în timp ce străinii s-ar putea să vadă doar asprimea.[9]
- Mai puțină structură și o reacție mai puternică la stres se pot amplifica reciproc: termenele ratate aduc stres, iar stresul face planificarea mai grea. Obiceiurile exterioare mici rup cercul.[10][11]
Ce adaugă literele -RM tipului ENTP la muncă
R = Sensibil (stabilitate emoțională), M = Modest (onestitate–modestie). Testul clasic cu patru litere nu o măsoară pe niciuna, dar ambele contează pentru muncă:
- Predictibilitatea, controlul asupra volumului de muncă și un șef care te sprijină contează mai mult pentru tine. Ține cont de ele când îți alegi locul de muncă.
- În metaanalize, nevrotismul este legat negativ de satisfacția în carieră, așa că acordă mare importanță acelor aspecte ale unui post care reduc stresul cronic (un volum de muncă previzibil, un șef care te sprijină).[4]
- Poți reuși acolo unde încrederea este esențială: control financiar, conformitate, îngrijire medicală, etica cercetării, serviciul public și mediere.
- Onestitatea–modestia este cel mai puternic predictor HEXACO al comportamentului deviant redus la locul de muncă (furt, sabotaj, absenteism), ceea ce contează mai ales în meseriile bazate pe încredere.[12]
Meserii în care contează literele R și M ale ENTP-RM
Sugestii practice pornind de la definițiile trăsăturilor, nu rezultate ale cercetării.
Caută predictibilitate, control asupra volumului de muncă și un șef care te sprijină; capacitatea de a observa devreme riscurile este prețuită în domenii precum:
Rolurile în care încrederea este esențială răsplătesc sinceritatea și corectitudinea:
Sfaturi de dezvoltare în carieră pentru ENTP-RM
- Într-un studiu de teren, liderii extravertiți au obținut rezultate mai slabe cu echipele proactive, pentru că erau mai puțin receptivi la ideile membrilor echipei.[13]
- Exersează să pui o întrebare înainte să-ți spui părerea. Ajută mai ales în echipele proactive.[13]
- Îți poți pierde interesul când ceva devine rutină. Planifică dinainte faza de întreținere a proiectelor.
- Leagă generarea de idei de un termen-limită sau de o persoană care te ajută să termini.
- Agreabilitatea mai scăzută prezice tactici mai distructive atunci când apar neînțelegeri.[14]
- Înainte să contrazici, reformulează poziția celuilalt până când și el este de acord cu rezumatul tău.
- Conștiinciozitatea mai scăzută este legată de obiceiuri care duc la amânare și de comportamente mai riscante pentru sănătate (alimentație, mișcare, droguri).[10]
Cât de sigure sunt aceste rezultate?
- Cele patru litere clasice corespund unor trăsături din modelul Big Five (extraversie, deschidere, agreabilitate, conștiinciozitate), așa că cercetările despre Big Five se aplică și lor.[15]
- Legăturile dintre trăsături și rezultate sunt reale, dar fiecare este moderată: corelațiile tipice sunt în jur de 0,10 până la 0,30, așa că trăsăturile schimbă probabilitățile, nu decid rezultatul. Un mare proiect de replicare a confirmat majoritatea legăturilor testate, de obicei cu efecte ceva mai mici.[16][17]
Afirmațiile fără sursă sunt sugestii practice sau descrieri ale trăsăturilor, nu rezultate ale cercetării.
Testul gratuit măsoară toate cele șase trăsături ca percentile. 62 de întrebări, aproximativ 8 minute, fără înregistrare.
Fă testul gratuitPagini înrudite
Surse
- Larson, L. M., Rottinghaus, P. J., & Borgen, F. H. (2002). Meta-analyses of Big Six interests and Big Five personality factors. Journal of Vocational Behavior, 61(2), 217–239.
- Judge, T. A., Higgins, C. A., Thoresen, C. J., & Barrick, M. R. (1999). The Big Five personality traits, general mental ability, and career success across the life span. Personnel Psychology, 52(3), 621–652.
- Barrick, M. R., & Mount, M. K. (1991). The Big Five personality dimensions and job performance: A meta-analysis. Personnel Psychology, 44(1), 1–26.
- Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success: A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367–408.
- Zhao, H., & Seibert, S. E. (2006). The Big Five personality dimensions and entrepreneurial status: A meta-analytical review. Journal of Applied Psychology, 91(2), 259–271.
- Judge, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., & Gerhardt, M. W. (2002). Personality and leadership: A qualitative and quantitative review. Journal of Applied Psychology, 87(4), 765–780.
- Lucas, R. E., & Fujita, F. (2000). Factors influencing the relation between extraversion and pleasant affect. Journal of Personality and Social Psychology, 79(6), 1039–1056.
- Feist, G. J. (1998). A meta-analysis of personality in scientific and artistic creativity. Personality and Social Psychology Review, 2(4), 290–309.
- Ashton, M. C., & Lee, K. (2007). Empirical, theoretical, and practical advantages of the HEXACO model of personality structure. Personality and Social Psychology Review, 11(2), 150–166.
- Bogg, T., & Roberts, B. W. (2004). Conscientiousness and health-related behaviors: A meta-analysis of the leading behavioral contributors to mortality. Psychological Bulletin, 130(6), 887–919.
- Kotov, R., Gamez, W., Schmidt, F., & Watson, D. (2010). Linking "big" personality traits to anxiety, depressive, and substance use disorders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 136(5), 768–821.
- Pletzer, J. L., Bentvelzen, M., Oostrom, J. K., & de Vries, R. E. (2019). A meta-analysis of the relations between personality and workplace deviance: Big Five versus HEXACO. Journal of Vocational Behavior, 112, 369–383.
- Grant, A. M., Gino, F., & Hofmann, D. A. (2011). Reversing the extraverted leadership advantage: The role of employee proactivity. Academy of Management Journal, 54(3), 528–550.
- Jensen-Campbell, L. A., & Graziano, W. G. (2001). Agreeableness as a moderator of interpersonal conflict. Journal of Personality, 69(2), 323–362.
- McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1989). Reinterpreting the Myers-Briggs Type Indicator from the perspective of the five-factor model of personality. Journal of Personality, 57(1), 17–40.
- Soto, C. J. (2019). How replicable are links between personality traits and consequential life outcomes? The Life Outcomes of Personality Replication Project. Psychological Science, 30(5), 711–727.
- Ozer, D. J., & Benet-Martínez, V. (2006). Personality and the prediction of consequential outcomes. Annual Review of Psychology, 57, 401–421.